新進(jìn)人員工作匯報文件
2006年，***新進(jìn)員工教育培訓工作以***理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指針，遵循省公司教育培訓工作的方針政策和《***2006年度培訓計劃》，以建設高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊緊圍繞省公司、***年度員工培訓工作要點(diǎn)和員工教育培訓計劃，我們分別對分公司管理人員、2006年度新進(jìn)大學(xué)生、樂(lè )萬(wàn)變新進(jìn)人員進(jìn)行了多種不同形式的培訓，認真落實(shí)了2006年度員工教育培訓計劃，不斷加強和改進(jìn)了***員工教育培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務(wù)，為落實(shí)工作要求，建設朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用，新進(jìn)人員工作匯報�，F將一年來(lái)工作總結報告
一、培訓情況 一、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，精心部署安排。***領(lǐng)導干部都高度重視員工教育培訓工作，人力資源部也把員工教育培訓工作列入重要議事日程，每月定時(shí)組織員工參加統一培訓并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時(shí)花一到兩天時(shí)間組織人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓，主要是探討如何創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)同時(shí)，各部門(mén)管理人員還深入學(xué)習了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對2006度新進(jìn)大學(xué)生，我們專(zhuān)門(mén)制定了《新進(jìn)院校生入廠(chǎng)教育、崗位目標培訓安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時(shí)進(jìn)行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規培訓以及上崗技能培訓等等，針對樂(lè )萬(wàn)變新進(jìn)人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《樂(lè )萬(wàn)變新進(jìn)人員崗前培訓安排表》，總共分三個(gè)階段，第一階段是到公司總部學(xué)習：包括入廠(chǎng)教育、企業(yè)管理學(xué)習、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習、生產(chǎn)運行、維護、管理學(xué)習；第二階段是到基層單位學(xué)習：包括現場(chǎng)情況介紹、現場(chǎng)安全知識培訓、站內技術(shù)培訓、跟班實(shí)習；第三階段重點(diǎn)進(jìn)行仿真培訓和進(jìn)站學(xué)習。由于培訓計劃提出了新進(jìn)員工教育培訓的整體計劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進(jìn)員工教育培訓的具體要求，確保了***的員工培訓一直都有條不紊的進(jìn)行。
二、突出培訓重點(diǎn)，采取靈活方式，落實(shí)培訓任務(wù)。根據員工教育培訓現狀，在培訓內容上，以理論武裝為基礎，以知識更新為重點(diǎn)，以能力建設為目的。在培訓形式上，以現場(chǎng)實(shí)習培訓為主導模式，以外派輪訓為重要形頁(yè)碼式，以理論加實(shí)踐、多途徑培訓為有效載體，把集中培訓與分散學(xué)習相結合，短期培訓與專(zhuān)業(yè)培訓教育相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐鍛煉相結合，現場(chǎng)操作與組織宣講相結合，常規教育與遠程教學(xué)相結合，大規模培訓員工工作取得了較好的成效，工作匯報《新進(jìn)人員工作匯報》。
1是以現場(chǎng)操作為重點(diǎn)，“以師帶徒”為主導模式，狠抓員工教育培訓工作。今年以來(lái)，分公司分別讓新進(jìn)大學(xué)生分派到各個(gè)變電站等基層單位進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)習操作，以使他們盡快熟悉現場(chǎng)操作的程序流程，使專(zhuān)業(yè)理論知識更好的與實(shí)踐相結合，同時(shí)，為了使新進(jìn)大學(xué)生更快的投入工作，盡快成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，本著(zhù)平等自愿的原則，還結成了“以師帶徒”的對子，即師傅帶徒弟，推進(jìn)新進(jìn)人員教育培訓盡快取得實(shí)效。
2是積極選調技術(shù)骨干、管理干部參加培訓班學(xué)習。今年以來(lái)，共先后從各基層單位選調專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干多人(次)、 參加了不同班次的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，同時(shí)還選派了 1 名副處級領(lǐng)導參加企業(yè)管理培訓。
3是多種形式并舉，提高學(xué)習培訓質(zhì)量。 ① 舉辦了企業(yè)管理培訓班。由于***是去年才成立，在企業(yè)行政管理上，各部門(mén)管理人員也是剛剛著(zhù)手開(kāi)展工作，也存在業(yè)務(wù)不熟悉的情況，同時(shí)，分公司又新頒布了相關(guān)的行政管理制度、企業(yè)文化理念等等，這些都需要分公司總部管理人員進(jìn)行統一集中學(xué)習，這樣才能以最快的速度熟悉整個(gè)公司的總體情況，更利于分公司的開(kāi)展工作，便于管理干部的運籌帷幄。所以，在開(kāi)展教育培訓的同時(shí)，我們還專(zhuān)門(mén)組織總部管理人員進(jìn)行了統一學(xué)習，并深入探討當前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題并改進(jìn)，這很大程度上規范了分公司的管理。② 在開(kāi)展了現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。今年以來(lái)，羅坊變、夢(mèng)山變、南昌變、修試所、輸電管理所先后開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)為主要內容的學(xué)習教育活動(dòng)，以技術(shù)問(wèn)答為主要載體，從深層次上推動(dòng)了員工教育培訓工作的開(kāi)展。 ③開(kāi)展集中技術(shù)講座等活動(dòng)。為了切實(shí)實(shí)現理論聯(lián)系實(shí)際，由各基層單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)為新進(jìn)大學(xué)生以及業(yè)務(wù)還不是很熟悉的人員舉辦現場(chǎng)技術(shù)講座，使教育培訓真正取得了實(shí)效。同時(shí)，為了使新進(jìn)人員切實(shí)認識安全生產(chǎn)運行的重要性，我們還集中進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)規程教育，并統一組織了考試，考試合格率達到了10***x。 ④充分發(fā)揮電教媒體作用。2006年7月1日，新安規正式頒布執行，按照上級的有關(guān)精神，各基層單位都派部分人員參加了省公司組織的新安規宣貫，并對所有一線(xiàn)員工進(jìn)行了一次新安規的學(xué)習，重點(diǎn)講解了與安全生產(chǎn)運行密切相關(guān)的有關(guān)事項，并組織人員觀(guān)看了相關(guān)的教育vcd碟片，加深了對新安規的認識。
三、健全管理制度，加強督促檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。一是建立健全了職工六項學(xué)習制度，即學(xué)習目標管理制度、學(xué)習責任制度、學(xué)習匯報制度、學(xué)習考核制度、督學(xué)制度、學(xué)習考試制度等，并研究制定 《員工培訓學(xué)習學(xué)分制考核辦法》，建立了員工教育培訓工作檔案，增強對分公司員工教育培訓學(xué)習的制度化、規范化管理。二是對大規模培訓員工工作集中進(jìn)行核查。為了把大規模培訓干部工作落到實(shí)處，由分公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，各基層單位具體實(shí)施，對分公司大規模培訓員工工作進(jìn)行了核查。從核查情況看，分公司員工培訓工作的總體形勢是好的，好的機制、好的學(xué)風(fēng)正在形成，并對核查情況發(fā)了通報。三是落實(shí)員工教育培訓工作領(lǐng)導責任制度。分公司將各基層單位、部門(mén)員工教育培訓工作作為年度黨建目標責任制考核的重要內容之一，明確了主要領(lǐng)導為“第一責任人”，主管領(lǐng)導為“直接責任人”，確保把員工教育培訓工作落到實(shí)處。一年來(lái)分公司員工培訓工作力度不斷加大、培訓質(zhì)量不斷提高，培訓管理逐步規范，工作的整體水平明顯提高。
二、當前教育培訓工作中出現的問(wèn)題
當前，我公司的員工教育培訓工作還存在一些與新形勢、新任務(wù)不相適應的問(wèn)題。主要表現在：?jiǎn)T工教育培訓師資力量相對貧乏；培訓陣地基礎設施不是很齊全，培訓質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。針對存在的問(wèn)題，在今后工作中，我們將采取更加靈活有效的形式，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量，不斷推進(jìn)我公司員工教育培訓工作。
三、2007年***教育培訓工作思路
一、首先要作好2006年的'培訓計劃，在2006年培訓工作的基礎上，繼續加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，以更好的帶動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)還不是很熟的新近員工和普通員工，做到培訓到位，江罰到位。
二、以提高人的綜合素質(zhì)為目標，以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為主要契機，倡導終身學(xué)習的理念，大興學(xué)習之風(fēng)，培育學(xué)習文化，形成內部濃厚的學(xué)習氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習興趣，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績(jì)效。
三、立足本職，拓展學(xué)習，在全公司樹(shù)立“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的風(fēng)氣。多種形式，分層推進(jìn)，大力開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。
四、搞好教育培訓的基
礎管理，做好培訓跟蹤工作，特別是對新進(jìn)員工的培訓，加大考核力度。
五、利用先進(jìn)的科技手段及培訓設備，采用幻燈片、演示動(dòng)畫(huà)、專(zhuān)業(yè)視頻講座等多媒體教學(xué)方法進(jìn)行技術(shù)培訓。
六、在培訓工作中研究如何提高員工的學(xué)習積極性及提高自學(xué)能力的問(wèn)題。
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