關(guān)于文明生態(tài)村創(chuàng )建經(jīng)驗工作匯報
關(guān)于文明生態(tài)村創(chuàng )建經(jīng)驗工作匯報
固安縣林城村于2003年5月份由原林城一村、二村、三村三個(gè)行政村合并而成，新班子上任伊始，轉變觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，修路、建廠(chǎng)、助學(xué)、扶貧，搞綠化、興文化，僅用一年的時(shí)間，打造出一個(gè)全新的文明生態(tài)村。
建班子——發(fā)揮能人效應。林城村隸屬固安縣牛駝鎮，有780戶(hù)、3100口人，5046畝耕地，年人均純收入4980元，以傳統濾芯產(chǎn)業(yè)遠近聞名，擁有一批固定資產(chǎn)百萬(wàn)元以上的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)大戶(hù)，吸引了各地千余名打工者。隨著(zhù)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的迅速增加、生產(chǎn)規模的不斷擴大，引發(fā)的新矛盾成為經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。一是原有的三個(gè)行政村村務(wù)管理各自為政，村民居住混雜、地塊交叉、街路共用，給村街的整體規劃帶來(lái)難度；二是原有企業(yè)大都是一家一戶(hù)的作坊式生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)展空間，缺乏有效管理，信息封閉，無(wú)序競爭現象嚴重；三是位于村主路上的集市秩序混亂，阻塞交通，管理難，搬遷更難。面對這些問(wèn)題，在縣鄉領(lǐng)導的支持引導下，決定取消分立格局，成立林城村黨總支和林城工作委員會(huì )，對原三個(gè)村實(shí)行統一領(lǐng)導和管理。
2003年5月1日，經(jīng)過(guò)村民選舉，由15人組成的林城村黨總支和工委正式成立。新班子在保留原三個(gè)行政村班子的骨干力量外，選舉兩名本村的企業(yè)家為林城村的帶頭人。齊潤連，是一個(gè)擁有恩康醫藥化工原料有限公司、馨綠洲農業(yè)科技發(fā)展有限公司等大型企業(yè)的農民企業(yè)家，也是一名具有28年黨齡的老黨員。剛過(guò)不惑之年的張海橋依靠自身的智慧和拼搏，建立了金海橡塑制品有限公司、康益泉度假村等省內外知名企業(yè)。在林城村黨總支和工委選舉中，他們眾望所歸，分別當選為總支書(shū)記和工委主任。面對黨組織的信任和父老鄉親的厚愛(ài)，面對十六大提出的發(fā)展文明小城鎮戰略帶來(lái)的大好機遇，他們毅然決然地承擔起了這一歷史性的重任。以“辦實(shí)事、求發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”為工作準繩，一心撲在事業(yè)上。為保持村班子的先進(jìn)性和連續性，村里又新發(fā)展了5名年輕的班子候選人，由現任工委副主任負責傳幫帶。一年來(lái)，一班人團結一心，以身作則，帶領(lǐng)全村群眾緊鑼密鼓，大干苦干，咨詢(xún)、規劃、設計、施工，以驚人的膽識和超強的魄力使林城村徹底變了樣。
抓經(jīng)濟——扭住第一要務(wù)。沒(méi)有經(jīng)濟的大發(fā)展，其他無(wú)從談起。比較雄厚的物質(zhì)基礎、堅強的領(lǐng)導班子為林城村的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。如何在全縣的經(jīng)濟發(fā)展大局中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，如何使林城村在更高的品位上實(shí)現更快的發(fā)展，村班子成員首先想到的是規劃。他們邀請鐵道部規劃設計院、清華大學(xué)建筑設計研究所、中國人民大學(xué)園林景觀(guān)系專(zhuān)家來(lái)為本村描繪“藍圖”，制定規劃。在眾多國內知名專(zhuān)家學(xué)者的策劃下，充分依托106國道、京九鐵道、京開(kāi)高速縱貫全村的交通優(yōu)勢、長(cháng)期從事濾芯規模加工的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和地熱、礦泉水豐富的資源優(yōu)勢，完成了全村的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規劃，確定了建設林城現代生態(tài)農業(yè)溫泉旅游區的構想，以“農村城市化、工業(yè)規�；�、農業(yè)公司化”為目標的現代化生態(tài)新村應運而生。目前，他們先后與北京工商大學(xué)、清華大學(xué)等13所首都高校簽定協(xié)議，在林城村西部開(kāi)發(fā)建設占地2000畝的無(wú)公害綠色食品基地，實(shí)行公司化管理，訂單化銷(xiāo)售；同時(shí)，由中國民生銀行投資建設占地800畝的中國飲食文化博覽園，由外企投資建設占地1200畝的高爾夫球場(chǎng)已達成協(xié)議；占地500畝的生態(tài)別墅家居園、300畝的跑馬射擊場(chǎng)、320畝的金海度假村文體中心完成規劃設計。
背負著(zhù)全村幾千父老鄉親的重托，齊潤連、張海橋上任后幾乎沒(méi)睡過(guò)一個(gè)整夜覺(jué)，沒(méi)有吃過(guò)一頓踏實(shí)飯。為了使村里傳統的濾芯產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，形成規模競爭優(yōu)勢，他們召集全村黨員代表會(huì )、村民代表會(huì )反復商討、論證，通過(guò)村民集資160萬(wàn)和每畝租賃費2萬(wàn)元，在村東部規劃出580畝地用于建設工業(yè)區，把全村200多戶(hù)從事濾芯生產(chǎn)和汽車(chē)配件生產(chǎn)的個(gè)體企業(yè)全部遷入，實(shí)現了規模效應。目前，全區水、電、暖、通訊等配套設施已經(jīng)完成，70戶(hù)企業(yè)開(kāi)始入駐建設，其他企業(yè)也已達成意向，實(shí)現了工業(yè)生產(chǎn)由家庭作坊式向現代企業(yè)化的轉變。
邁出了第一步之后，他們又開(kāi)始籌建奶牛場(chǎng)。為鼓勵沒(méi)有從事工業(yè)生產(chǎn)的農戶(hù)加入牛奶生產(chǎn)行列，村集體主動(dòng)投資150萬(wàn)元建設養�；�、飼料倉庫等基礎設施，聯(lián)系引進(jìn)國外優(yōu)種母牛，負責提供技術(shù)服務(wù)、保證青儲飼料，由村集體出面為每戶(hù)入場(chǎng)農戶(hù)聯(lián)系50%的投資貸款，并確保牛奶銷(xiāo)路。半年過(guò)去了，場(chǎng)內的奶牛由200頭發(fā)展到300頭，入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)只提供勞動(dòng)力和部分資金，負責奶牛飼養和管理，其余的就是踏踏實(shí)實(shí)、毫無(wú)顧慮的等待回報。
重生態(tài)——大搞形象建設。形象不僅直接關(guān)系招商引資，而且可以影響人的思想，改變人的行為。林城村投資400萬(wàn)元，修建了長(cháng)5000米的高標準環(huán)村公路和長(cháng)1000米通往京開(kāi)高速公路出口的景觀(guān)大道，并啟動(dòng)了占地100畝的北京943路公交車(chē)站工程，真正實(shí)現了“一個(gè)小時(shí)進(jìn)京下衛”。為改變村街原來(lái)柴草亂堆、垃圾亂倒、私搭亂建的`混亂局面，林城村投資200萬(wàn)元對村內42條橫街、63條胡同全部實(shí)施硬化，投資50萬(wàn)元安裝路燈600盞，在所有道路兩側栽植法桐等觀(guān)賞樹(shù)3100株，在環(huán)村公路、景觀(guān)大道兩側綠化帶內栽植楊樹(shù)四排、12000株；同時(shí)拆除、取締所有亂堆、亂建現象，實(shí)現道路通、路面清。為保持硬化和凈化成果，村集體又投資15萬(wàn)元在各條街路設置高標準垃圾箱130個(gè)，購置專(zhuān)用環(huán)衛清理車(chē)2輛，灑水車(chē)1輛，組建了13人的專(zhuān)職環(huán)衛隊伍，村內生產(chǎn)、生活垃圾做到日產(chǎn)日清，全天候保潔。另外，投資50萬(wàn)元建起了占地20畝的集貿市場(chǎng)，成立4個(gè)人的專(zhuān)職管理小組，負責維護市場(chǎng)秩序和環(huán)境衛生�，F在，全村大力發(fā)展青儲飼料，總量已達650萬(wàn)斤，既為奶牛場(chǎng)提供了優(yōu)質(zhì)飼料，又避免了秸桿、柴草入村，保持了村街內整潔、美觀(guān)。
樹(shù)新風(fēng)——精神與物質(zhì)并重。林城村在短短時(shí)間內徹底大變樣關(guān)鍵在于群眾的積極參與，而群眾擁護的關(guān)鍵就在于新任班子的感召力。在每次班子全體會(huì )議上，村黨總支書(shū)記、工委主任都在強調：一定要按照“三個(gè)代表”要求，全心全意為人民服務(wù)；群眾不能致富，就是我們無(wú)能。住在村子一公里之外的張海橋一年來(lái)養成了一個(gè)習慣，每天5點(diǎn)準時(shí)起床到村子、到正在建設的工業(yè)區、到剛剛利用廢舊坑塘改造搬遷的市場(chǎng)走一走，聽(tīng)一聽(tīng)村民的呼聲，看一看工程的進(jìn)度。村工委副主任姚賀光也和書(shū)記主任一樣，每天開(kāi)著(zhù)私家的車(chē)，忙著(zhù)公家的事，聯(lián)系小區入住企業(yè)，協(xié)調地塊、清運垃圾，籌建奶牛場(chǎng)等。村干部的奉獻精神時(shí)時(shí)刻刻感動(dòng)著(zhù)村民。在籌集公路建設資金不足的情況下，齊潤連、張海橋每人率先捐款30萬(wàn)元，之后不到10天時(shí)間，就有210余戶(hù)村民自發(fā)捐款25萬(wàn)元，其中多的上萬(wàn)元，少的三五元，既有古稀老人們捐的兒女們的孝敬款，又有孩子們積攢的壓歲錢(qián)。在清理侵街占道過(guò)程中，村班子兩名成員率先拆除了自家有礙規劃的影壁和院墻，而村民尹和則硬是把新建的住房主動(dòng)拆除了，損失了10多萬(wàn)元不說(shuō)，還為村里修路捐款1萬(wàn)元。在建牛場(chǎng)、建工業(yè)區、修環(huán)村路過(guò)程中，涉及200多戶(hù)村民的耕地，但在調整地塊時(shí)沒(méi)有一名群眾提出反對意見(jiàn)，完全服務(wù)村集體的安排。另外，在村里修路的四個(gè)月時(shí)間里，沒(méi)人拿過(guò)集體一塊磚，沒(méi)人提出一句要工錢(qián)，體現了群眾全力支持集體發(fā)展的決心。
為活躍群眾業(yè)余文化生活，林城村由集體投資完善了原有的70人的梆子團、60多人的秧歌隊和30余人的乒乓球隊，新添置了各種器材和服裝。節假日，村民們組織在一起扭起秧歌、跳起現代舞，表演精彩戲劇，把群眾的生活渲染的豐富多彩。為鼓勵和支持教育事業(yè)，村集體決定對村里考上大學(xué)、大專(zhuān)、中專(zhuān)、高中的學(xué)生分別獎勵10000元、8000元、6000元和3000元獎學(xué)金。今年高考結束后，村里就支出7萬(wàn)元用于獎勵大學(xué)生和考上重點(diǎn)高中的學(xué)生，并組織秧歌隊敲鑼打鼓把錢(qián)送到學(xué)生家，受到群眾的熱烈稱(chēng)贊。村民齊國強是一個(gè)光棍漢，家庭經(jīng)濟條件較差，為救濟他，今年村集體無(wú)償出資為他蓋了三間門(mén)臉?lè )�，并將他安排在村環(huán)衛隊，每月發(fā)給工資300元。像他這樣的特困戶(hù)，村里還幫扶了3個(gè)。為優(yōu)化社會(huì )風(fēng)氣，村里將原有的一個(gè)紅白理事會(huì )發(fā)展為三個(gè)，全村婚喪嫁娶、紅白喜事都交由理事會(huì )負責統一籌辦，杜絕了大操大辦現象。同時(shí)，在村東規劃了占地70畝的公墓，將全村分布在各地塊的土墳全部遷入公墓內，并在其間栽植了松柏等觀(guān)賞樹(shù)，既寄托了親人的哀思，又達到了移風(fēng)易俗、美化環(huán)境的目的。
今后，林城村還準備為村里建一所高標準的學(xué)校和農民培訓中心，為村民通上寬帶網(wǎng)和有線(xiàn)電視，打幾口深水井讓家家戶(hù)戶(hù)喝上純凈的自來(lái)水，使每人都享受醫療和養老保險……
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