管理責任制方案4篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家收集的管理責任制方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理責任制方案1
為進(jìn)一步明確田梧一中安全管理職責,切實(shí)加強學(xué)校安全工作,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)安全穩定、和諧發(fā)展,根據《溫州市甌海區教育局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全管理工作責任制的通知》(溫甌教安﹝20xx﹞18號)等文件精神,特制定田梧一中安全管理責任制。具體如下:
一、組織機構及職責
學(xué)校成立以常務(wù)副校長(cháng)為組長(cháng),各副校長(cháng)為副組長(cháng),處室正副主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導學(xué)校安全教育管理工作,具體名單如下:
組長(cháng):x 副組長(cháng):xx
組員:xx
領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在學(xué)校政教處,負責全校安全管理日常工作。學(xué)校安全保衛處副主任黃林克兼任辦公室主任。
二、校級領(lǐng)導成員安全職責分工
x:負責學(xué)校的全面安全工作。
x:負責學(xué)生德育方面的安全工作。負責對政教處、安全保衛處、團委等處室的安全指導、協(xié)調和監督。
x:負責教學(xué)方面的安全工作。負責對教務(wù)處、教科室、電教處、圖書(shū)閱覽室、實(shí)驗室的安全指導、協(xié)調和監督。
x:負責學(xué)校后勤方面安全工作。負責對總務(wù)處、工會(huì )、食堂的安全指導、協(xié)調和監督。
三、各處室及相關(guān)人員安全工作崗位責任
(一)總務(wù)處:負責飲食衛生安全、基建安全、用電安全、鍋爐使用安全、消防安全。
1.做好建筑工程的監督工作,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全。
2.進(jìn)一步規范用電線(xiàn)路布局、器材和配電室的各項設置,并定期檢修開(kāi)關(guān)、燈管、電扇等設施,確保安全用電。
3.定期檢查消防設施,排除隱患,制定整改措施,健全消防預案,培訓教職工掌握消防設施的正確使用。
4.做好學(xué)校各項設施的維修工作。
5.做好后勤職工的安全教育和安全培訓工作。
(二)教務(wù)處:負責教室、實(shí)驗室、儀器室、微機室、多媒體室的安全管理工作及教學(xué)過(guò)程中的各項安全工作。
1.定期檢查上述各功能室存在的各項安全隱患,制定整改措施。
2.規范實(shí)驗室、儀器室、實(shí)驗藥品室的安全防護設施,對易燃、易爆、放射、劇毒等危險品按照公安、消防、衛生等部分的有關(guān)規定,單獨存放,嚴格管理。
3.加強微機室、多媒體教室等教學(xué)場(chǎng)所的安全管理,規范線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)的設置。
4.加強對教學(xué)工作的管理,嚴格按照規程教學(xué),完善體育設施、器材的檢查和維護制度,避免因教學(xué)器材損壞或使用不當造成的安全事故。加強對教學(xué)過(guò)程中師生人身安全的保護,避免安全事故。
(三)政教處、保衛處:負責學(xué)生課外活動(dòng)安全、集會(huì )安全、特長(cháng)生訓練安全、學(xué)生住宿安全、對學(xué)生進(jìn)行安全教育。做好學(xué)生心理健康教育、法制教育的相關(guān)工作及學(xué)生的安全教育工作和班主任培訓。安全辦公室開(kāi)學(xué)初擬定學(xué)生安全管理責任書(shū),制定安全工作計劃。負責日常安全管理工作,具體組織開(kāi)展安全教育講座、演練等活動(dòng),收集安全管理工作檔案,每學(xué)期結束裝訂成冊。
1.加強對學(xué)生課外活動(dòng)和運動(dòng)隊訓練的管理,要做到科學(xué)合理,確保學(xué)生的安全。
2.制定大型活動(dòng)、集會(huì )、疏散演練等安全防范預案,做到安排詳細,組織周密,分工明確,責任到人,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
3.定期對學(xué)生宿舍進(jìn)行安全隱患排查,重點(diǎn)檢查學(xué)生床鋪,收繳學(xué)生中的易燃、易爆、刀具等危險品,積極消除一切不安全因素。
4.加強對宿舍管理員的管理。宿舍管理員要嚴格遵守學(xué)校有關(guān)規定,做好學(xué)生宿舍的防火、防盜等工作。發(fā)現問(wèn)題要妥善處理,不能處理的要及時(shí)上報,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5.加強對學(xué)生的法制教育、心理教育、安全教育,通過(guò)主題班會(huì )、年級會(huì )等多種形式對學(xué)生進(jìn)行多方面教育,以提高學(xué)生的法制、心理、安全防范意識。
6.做好學(xué)生的心理健康教育工作,幫助學(xué)生解決困難,樹(shù)立良好的意志品質(zhì)和健全的人格,使其健康成長(cháng)。
7.做好師生的防病治病的管理工作和學(xué)校衛生工作,杜絕各類(lèi)傳染病在學(xué)校傳播。
8.有針對性的對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育。
(四)校工會(huì ):負責對小賣(mài)部食堂衛生安全的管理以及食堂職工的安全管理工作。
1.抓好食堂的飲食衛生工作。在食物的購買(mǎi)、儲存、制作、出售等環(huán)節嚴格把關(guān)。食堂工作人員要按照規定定期體檢,嚴格衛生制度,保證良好的個(gè)人衛生和環(huán)境衛生,杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。
2.做好小賣(mài)部的進(jìn)貨渠道和食品衛生管理工作,杜絕"三無(wú)"產(chǎn)品,確保師生健康。
管理責任制方案2
根據《市城市市容和環(huán)境衛生管理條例》、《市人民政府市容環(huán)境衛生“門(mén)前三包”責任制實(shí)施辦法》以及市城管委《市城區臨街門(mén)前管理責任制實(shí)施辦法》的規定，為加強我區市容環(huán)境衛生管理，落實(shí)臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）市容環(huán)境衛生責任區的相關(guān)責任義務(wù)，完善工作機制，實(shí)現長(cháng)效管理，特制定本實(shí)施方案。
一、目標與宗旨
以創(chuàng )建全國文明城市、國家衛生城市，實(shí)現長(cháng)效化、精細化管理為目標，通過(guò)城區臨街門(mén)前管理責任制的落實(shí)，建立完善“管理為核心、自律為關(guān)鍵、作業(yè)為基礎、執法為保障”的臨街門(mén)前管理模式，從而實(shí)現道路平整干凈、門(mén)前暢通有序、立面整潔美觀(guān)、垃圾收集規范的目標。
二、組織機構
為加強對門(mén)前管理責任制的領(lǐng)導，成立門(mén)前管理責任制實(shí)施領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區城管局，由同志兼任辦公室主任，同志任辦公室副主任。各街辦（鎮、場(chǎng)）均應設立門(mén)前責任制工作領(lǐng)導小組，制定相應實(shí)施方案并組織好自查自評工作，區直各責任單位負責配合實(shí)施。
三、范圍與內容
�。ㄒ唬╅T(mén)前責任制范圍
本實(shí)施方案所稱(chēng)臨街門(mén)前管理，是指道路、街巷兩側的各類(lèi)責任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）的責任區域。
�。ǘ╅T(mén)前責任制內容
臨街門(mén)前無(wú)暴露垃圾、無(wú)亂停放車(chē)輛、無(wú)出店營(yíng)業(yè)、無(wú)占道攤點(diǎn)、無(wú)亂堆放物品、無(wú)亂張貼（亂刻畫(huà)、亂涂寫(xiě)）、無(wú)亂掛亂拉、無(wú)店招店牌不規范和污損、無(wú)亂晾曬;建筑裝修工地門(mén)前無(wú)污染物；公共綠地無(wú)空禿、行道樹(shù)無(wú)缺株、綠化設施無(wú)缺損；門(mén)前路面平整無(wú)坑塘、無(wú)沉陷、無(wú)臃包、無(wú)積水，窨井蓋無(wú)缺失，墻面落水管完好。
�。ㄈ┡R街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）責任
1、不亂涂寫(xiě)、亂張貼；不亂晾曬、亂吊掛物品；店招店牌按規定設置，保持完整、清潔；不出店經(jīng)營(yíng)；不亂停車(chē)；門(mén)前門(mén)后不亂堆放物品、雜物；按市容環(huán)衛部門(mén)要求定時(shí)定點(diǎn)投放垃圾袋；不向門(mén)外傾倒、排放廢棄物；做到門(mén)前清潔，每天清掃，每周大掃除。
2、對他人在自家門(mén)前責任范圍扔垃圾、亂畫(huà)亂貼、亂停車(chē)、亂吊曬、擠占盲道等行為進(jìn)行制止，并及時(shí)清理。
3、對他人在自家門(mén)前責任范圍破壞市政、市容、綠化及園林設施或占道經(jīng)營(yíng)等行為，及時(shí)進(jìn)行制止；對勸阻無(wú)效或已經(jīng)造成市政、市容、園林綠化設施硬件損壞的，及時(shí)向街辦（鎮、場(chǎng)）或城市管理部門(mén)舉報。
四、措施與分工
�。ㄒ唬﹩挝�(經(jīng)營(yíng)業(yè)主)自律：臨街責任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）是該項工作的核心與細胞，應按照門(mén)前管理責任制標準做到“三個(gè)有”，即有保潔制度（每天要做清潔工作、每周至少一次大掃除活動(dòng)）;有保潔隊伍或人員（明確自有保潔隊伍或人員，或委托專(zhuān)門(mén)保潔隊伍或人員）；有垃圾投放容器和保潔工具，確保責任事項的落實(shí)。
�。ǘ﹨^門(mén)前管理責任制工作領(lǐng)導小組：鞏固和完善以區長(cháng)為第一召集人、分管副區長(cháng)為召集人、各部門(mén)和各街辦（鎮、場(chǎng)）行政主要負責人為成員的門(mén)前管理責任制聯(lián)席會(huì )議制度。強化區聯(lián)席會(huì )議牽頭、協(xié)調、指揮、決策作用，對久拖不決或對涉及部門(mén)較多、較復雜的重大問(wèn)題進(jìn)行調處。
�。ㄈ┙洲k（鎮、場(chǎng)）：作為門(mén)前責任制屬地管理的主體，應積極履行宣傳、巡查、督促的職責，做到“三個(gè)有”，即有一套長(cháng)效管理工作機制；有一批宣傳員、指導員和志愿者；有一支督察糾錯隊伍。要以街、以路、以片為單位建立若干自律小組，引導臨街責任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）自我約束、自我管理，由街辦（鎮、場(chǎng)）與各自律小組簽訂責任狀，每季度開(kāi)展“優(yōu)、中、差”評比，使單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）自覺(jué)落實(shí)門(mén)前管理責任。要劃定范圍，與臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）簽訂并送達《市城區臨街門(mén)前管理責任制單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）承諾書(shū)》，督促其履行責任義務(wù)。
街辦（鎮、場(chǎng)）對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）發(fā)現的市政設施等硬件方面的問(wèn)題，根據道路劃分，分別及時(shí)告知區相關(guān)職能部門(mén)。對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）不落實(shí)門(mén)前責任制，通知執法部門(mén)實(shí)施處罰；對屢教不改或處罰不到位的報區聯(lián)席會(huì )議。
�。ㄋ模﹨^城市管理局：負責門(mén)前責任制牽頭、協(xié)調、督促。指導各街辦（鎮、場(chǎng)）做好門(mén)前責任制工作，及時(shí)溝通；建立門(mén)前管理責任制考評獎勵機制，開(kāi)展“百里挑一好店主（單位）”等主題評選活動(dòng)，以街辦（鎮、場(chǎng)）為主進(jìn)行日�？荚u，區城市管理局進(jìn)行審核，對獲獎商戶(hù)授予獎牌；及時(shí)對環(huán)衛設施問(wèn)題進(jìn)行整改，督促各市容所和局清運公司清掃、沖洗道路和定時(shí)收集垃圾，規范作業(yè)，確保廢物箱無(wú)污損、垃圾箱規范管理。
�。ㄎ澹﹨^城建局：及時(shí)對市政、綠化設施問(wèn)題進(jìn)行整改，規范作業(yè)，確保設施完好，公共綠地無(wú)裸露土地，行道樹(shù)無(wú)缺株（死株），綠化設施無(wú)缺損。
�。﹨^商務(wù)局：對集貿市場(chǎng)進(jìn)行監管
�。ㄆ撸﹨^環(huán)保局：對單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）違反環(huán)保行為進(jìn)行監管。
�。ò耍﹨^行政執法分局：作為落實(shí)門(mén)前責任制的有力保障，負責日常執法，加強監督、處罰的力度，對門(mén)店、街辦（鎮、場(chǎng)）告知的違章戶(hù)，采取有效措施實(shí)施處罰；落實(shí)集貿市場(chǎng)周邊（門(mén)口）門(mén)前責任制。
�。ň牛┕ど叹�、地稅局、區衛生局、區文明辦：把門(mén)前責任制考核結果和排名作為誠信單位、文明單位評選依據;對不履行門(mén)前責任、屢教不改的或處罰難以到位的，由區聯(lián)席會(huì )議提出意見(jiàn)，有行政主管單位的應對相關(guān)責任人作出處理，工商、稅務(wù)、衛生等行業(yè)主管部門(mén)應結合各自職能積極配合，對情節嚴重的，工商、衛生部門(mén)應依法依規責令停業(yè)或吊銷(xiāo)證照。
�。ㄊ┕卜志郑簩Ρ┝ψ钃祥T(mén)前責任制落實(shí)的當事人和相關(guān)責任人采取有效措施。
�。ㄊ唬┙痪块T(mén)：對亂停放車(chē)輛進(jìn)行糾處。
五、保障措施
�。ㄒ唬┙ⅰ伴T(mén)前三包”管理臺賬和教育處罰臺賬。管理臺賬記錄以路段為單位的門(mén)店的各種信息和日常巡查情況；教育處罰臺賬記錄門(mén)店落實(shí)“門(mén)前三包”責任制情況。對拒不接受處罰的門(mén)店，管理部門(mén)應及時(shí)記錄在教育處罰臺賬上并抄告區工商、衛生部門(mén)。
�。ǘ┙ⅰ伴T(mén)前三包”聯(lián)審制度。區工商、衛生部門(mén)辦理執照時(shí)，應了解該單位的門(mén)前三包責任制落實(shí)情況，加強該項工作的前置審批；同時(shí)配合管理單位，在日常管理和辦理執照年檢時(shí)，督促拒不接受處罰的單位落實(shí)責任。
�。ㄈ┙⒙�(lián)動(dòng)工作機制。一是加強日常管理力度。街辦（鎮、場(chǎng)）對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）發(fā)現的市政設施等硬件方面的問(wèn)題，根據道路劃分，分別及時(shí)告知區相關(guān)職能部門(mén)或市城市管理部門(mén)。對臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）不落實(shí)門(mén)前責任制，通知執法部門(mén)實(shí)施處罰；對屢教不改或處罰不到位的，由街辦（鎮、場(chǎng)）拍照或錄像取證，報區聯(lián)席會(huì )議；區各職能部門(mén)要積極落實(shí)和配合門(mén)前責任制工作，落實(shí)專(zhuān)人負責。二是加大考核整治力度。由街辦（鎮、場(chǎng)）牽頭，整合街道城管科、執法中隊、市容所、工商所、衛生防疫站、派出所等部門(mén)力量，對責任單位實(shí)行每月一次考核和綜合整治，形成“五力合一”推進(jìn)管理。三是定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，區、街（鎮）兩級定期召開(kāi)由管理單位、城管執法部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議，及時(shí)解決管理與執法中存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模╅T(mén)前管理責任制納入各街辦（鎮、場(chǎng)）及區相關(guān)部門(mén)的績(jì)效考評和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展考核（城市管理部分）。區創(chuàng )建辦、區文明辦要將門(mén)前管理責任制納入全區綜合目標考核內容（對各街辦（鎮、場(chǎng)）、各部門(mén)的年度目標管理考核）。
管理責任制方案3
一、調控目標責任分解
市直有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)行物價(jià)調控管理目標責任制，對糧食、豬肉、公房房租、居民生活用水、居民生活用電、燃氣、食、煙草、電訊費、交通費、中小學(xué)學(xué)費、保育費、醫療保健服務(wù)、藥品等14種主要商品和服務(wù)收費價(jià)格水平按照預定的目標進(jìn)行調控。
二、價(jià)格調控管理和保障措施
�。ㄒ唬┘訌妼κ袌�(chǎng)價(jià)格總水平的調控。加強農副產(chǎn)品生產(chǎn)基地以及批發(fā)市場(chǎng)建設，建立穩固的糧食、蔬菜生產(chǎn)基地，從生產(chǎn)源頭抓起，進(jìn)一步增加“米袋子”、“菜籃子”商品的生產(chǎn)和供應，堅持生豬定點(diǎn)屠宰，繼續推廣“放心肉”工程，努力保持主副食品價(jià)格的穩定。年內重大調價(jià)項目出臺，要把握好價(jià)格調整的時(shí)機和力度，服從于實(shí)現全年價(jià)格調控預期目標，并充分考慮低收入居民的`實(shí)際承受能力，出臺相應的價(jià)格補貼措施，保證民心安定。用足用好市場(chǎng)物價(jià)調節基金，強化征收、使用管理，增強政府運用經(jīng)濟手段調控市場(chǎng)價(jià)格的能力。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化各項價(jià)格改革。以促進(jìn)“農業(yè)增效、農民增收、農村穩定”為重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農民增收的價(jià)格政策，制定和完善促進(jìn)特色農產(chǎn)品、高附加值農產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)格扶持政策。繼續推進(jìn)水、電、氣、油等資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，改進(jìn)對政府定價(jià)的管理，建立反映資源稀缺程度的價(jià)格形成機制，促進(jìn)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
�。ㄈ├^續加強市場(chǎng)價(jià)格監測監管。進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)價(jià)格監測體系，完善價(jià)格監測報告制度，健全監測網(wǎng)絡(luò )，提高監測質(zhì)量，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為政府調控提供決策依據。開(kāi)展重要商品和服務(wù)價(jià)格的專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)抓好涉農價(jià)格、電價(jià)、房?jì)r(jià)以及教育、醫療、就業(yè)等關(guān)系人民群眾切身利益的價(jià)格和收費檢查，確保各項政策和優(yōu)惠措施的落實(shí)。繼續以"倡導價(jià)格誠信、反對價(jià)格欺詐"為主題，進(jìn)一步推進(jìn)流通領(lǐng)域價(jià)格誠信體系建設和明碼標價(jià)工作，制止不正當價(jià)格行為。
�。ㄋ模┳龊们遒M治亂減負工作。以減輕企業(yè)、農民負擔為重點(diǎn)，整頓和規范涉企和涉農收費行為。進(jìn)一步加強行政事業(yè)性收費的管理和年審工作，全面實(shí)行付費登記卡制度。緊緊圍繞群眾普遍關(guān)心、反映強烈的醫藥、住房和教育方面的價(jià)格、收費問(wèn)題，組織開(kāi)展專(zhuān)項治理。進(jìn)一步完善醫藥服務(wù)價(jià)格體系，規范醫藥和藥品價(jià)格行為，改進(jìn)招投標藥品價(jià)格管理辦法，繼續降低政府定價(jià)藥品的零售價(jià)格；進(jìn)一步加強商品房?jì)r(jià)格監管，繼續貫徹落實(shí)國家和省關(guān)于穩定住房?jì)r(jià)格的各項措施，全面推行商品房明碼標價(jià)制度；繼續貫徹教育收費“一費制”辦法，加強對中小學(xué)教材價(jià)格的監管，嚴格規范擇校收費行為和服務(wù)性收費管理。加強價(jià)格舉報工作，積極拓寬價(jià)格投訴舉報渠道，維護好人民群眾的合法權益。
�。ㄎ澹┙⑹袌�(chǎng)價(jià)格異動(dòng)應急處理機制。制定出臺《市價(jià)格異動(dòng)應急預案》，建立信息通暢、反映靈敏、數據準確、決策及時(shí)、調控有效的價(jià)格預警機制、監督機制和應急協(xié)調機制，運用綜合調控手段，確保市場(chǎng)價(jià)格出現異常波動(dòng)時(shí)，各項平抑措施及時(shí)落實(shí)到位。
三、組織領(lǐng)導和考核辦法
�。ㄒ唬┙⒉块T(mén)行政領(lǐng)導負責制。要把穩定市場(chǎng)物價(jià)，實(shí)現價(jià)格調控目標作為各有關(guān)部門(mén)、單位的重要任務(wù)和考核工作實(shí)績(jì)的重要指標，實(shí)行市政府領(lǐng)導下的各部門(mén)行政領(lǐng)導負責制，市物價(jià)局具體負責價(jià)格調控目標責任制的具體實(shí)施工作，各有關(guān)部門(mén)也要相應加強對價(jià)格調控工作的組織領(lǐng)導。
�。ǘ┙∪繕藢�(shí)施情況定期分析報告制度。市物價(jià)局會(huì )同市統計局，定期分析市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，檢查目標責任制執行情況，提請市政府研究決定重大的價(jià)格調控措施。實(shí)行居民消費價(jià)格指數公布制度，市物價(jià)局每月8日前將上月居民消費價(jià)格總指數的運行情況及時(shí)通報市直各有關(guān)部門(mén)及單位，每季度向市政府報告一次。
�。ㄈ├^續實(shí)行價(jià)格調控目標年度考核獎懲制度。價(jià)格調控目標責任制執行情況由市物價(jià)局負責檢查考核，年終根據目標完成情況，提出考評獎懲的建議，報市政府領(lǐng)導同意后，由市物價(jià)局對價(jià)格調控工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵。
管理責任制方案4
第一章 總則
第一條 為適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，規范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為，加強管理、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，徹底實(shí)現企業(yè)增效、員工增收。結合上庫力農場(chǎng)實(shí)際情況特制定2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任制方案。
第二條 本方案規范上庫力農場(chǎng)所屬各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等項活動(dòng)，明確企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益關(guān)系，充分體現以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。
第三條 分公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，重大問(wèn)題黨政班子集體決策。分公司總經(jīng)理對集團公司和本企業(yè)負責，同時(shí)，對分公司的經(jīng)營(yíng)管理及全面工作實(shí)行統一領(lǐng)導。
第四條 分公司黨委是分公司的政治領(lǐng)導核心，領(lǐng)導企業(yè)的思想政治工作，是保證分公司總經(jīng)理依法行使職權，保證員工充分享有民主權利，保證經(jīng)濟建設、黨建、精神文明和企業(yè)文化建設和諧發(fā)展。
第五條 原農場(chǎng)的各項事務(wù)及遺留問(wèn)題，在管理局的統一政策指導下，由農場(chǎng)負責解決。
第二章 農業(yè)生產(chǎn)
第六條 分公司下設九個(gè)農業(yè)單位，在集團公司統一政策指導下，生產(chǎn)隊實(shí)行大組經(jīng)營(yíng)、分組核算的組織形式。嚴格按照《農業(yè)生產(chǎn)管理細則》執行，經(jīng)營(yíng)組長(cháng)在生產(chǎn)隊領(lǐng)導下充分發(fā)揮管理、指揮和監督作用，帶領(lǐng)員工降本增效，確保安全生產(chǎn)，并承擔相應的責任風(fēng)險。各組單獨建帳核算，按實(shí)際取得經(jīng)濟效益分配。
第七條 農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：計劃總播面積（50） 萬(wàn)畝，其中：小麥（25） 萬(wàn)畝、油菜（19） 萬(wàn)畝、大麥（3） 萬(wàn)畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬(wàn)畝。計劃小麥單產(chǎn)（530） 斤、油菜單產(chǎn)（260） 斤、大麥單產(chǎn)（450） 斤。力爭實(shí)現三大糧油作物總產(chǎn)（1.85）
億斤，預計實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤（4000） 萬(wàn)元。實(shí)現牲畜存欄總數（6） 萬(wàn)（頭匹只）、牛奶總產(chǎn)（1.2） 萬(wàn)噸、肉類(lèi)總產(chǎn)量（1200） 噸。
第八條 按農業(yè)生產(chǎn)隊耕地面積每450畝耕地核定1人計算管理人員勞均工資。
第九條 工資由基本年薪、績(jì)效年薪和超利分成三部分組成。
執行海拉爾農墾（集團）有限責任公司[2016]27號薪酬管理（試行）辦法，充分體現提高職工基本年薪，突出畝效益，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)效績(jì)優(yōu)先，縮小干群工資之間差距。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)持平的情況下只發(fā)放基本年薪。根據集團公司文件要求，為了維護廣大職工的切身利益，企業(yè)在虧損未實(shí)現績(jì)效年薪的情況下，職工最低工資發(fā)放不得低于基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。
一、基本年薪
按集團公司規定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農作物計提106元基本年薪。
1、生產(chǎn)隊基本年薪按當年實(shí)際播種面積每畝65-75元提取。生產(chǎn)隊基本年薪由生產(chǎn)隊管理人員基本年薪和職工基本年薪構成。其中，管理人員基本年薪是本隊勞均的1.5-2.0倍（以核定人數計算勞均）。
2、每畝提取31-41元基本年薪為場(chǎng)級高管人員、機關(guān)、物資科、科技站、辦事處人員、臨時(shí)工、原轉崗人員、企業(yè)內退人員的基本年薪。
3、生產(chǎn)隊以正職（隊長(cháng)、書(shū)記）基本年薪總額為基礎，副職為正職的80%，會(huì )計、技術(shù)員65%、統計60%、出納員兼進(jìn)銷(xiāo)存操作員試用期滿(mǎn)后55%。
二、績(jì)效年薪
1、全場(chǎng)年終按生產(chǎn)實(shí)現制所取得的經(jīng)營(yíng)利潤總額(扣除場(chǎng)部相關(guān)費用后)為基礎，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計算，綜合畝效益達到1-75元提取30%作為全員績(jì)效年薪，綜合畝效益達到76元以上部分提取40%作為企業(yè)全員超利分成。
2、年終將根據各單位利潤總額、綜合畝效益并結合當年經(jīng)濟效益的實(shí)際情況，經(jīng)班子擴大會(huì )議研究后來(lái)合理分配績(jì)效年薪。
3、根據我場(chǎng)實(shí)際情況，生產(chǎn)隊正職基本年薪、績(jì)效年薪、超利分成之和原則上不超過(guò)職工勞均的3倍，但年終企業(yè)效益較好，經(jīng)場(chǎng)研究后，可適當調整管理人員工資分配比例。
三、生產(chǎn)隊其他人員工資
1、生產(chǎn)隊經(jīng)營(yíng)組長(cháng)完成隊內計劃指標，本組勞均收入達到3萬(wàn)元以上。二、三、四、五、六大隊組長(cháng)工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬(wàn)元以下為本組平均工資），其它隊為1.3倍，大組內平均工資=全組工資總額÷（全組人員+大組長(cháng)增加倍數）。麥場(chǎng)小組長(cháng)不脫產(chǎn)，農忙季節每月增加辛苦費500元。修理工、保管員、電工、護青員、廚師比照全隊勞均收入分配，標準是：修理工大隊（1-2名）1.2倍、小隊（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊勞均工資；護青員、廚師為90%（電工不許專(zhuān)職，須承擔單位的其它工作，修理工、保管員、電工、護青員、廚師不允許另外記工，也不允許雇傭以上人員的車(chē)輛、機械，其工資只付方案規定的報酬。廚師配備人數：五、六、八隊平時(shí)一人，一、二、七、伊根隊兩人，農忙季節可適當在本隊職工中抽調人員）。更夫按全隊人員勞均工資的85%。全隊勞均收入=（全部基本年薪+績(jì)效年薪+超利分成）÷實(shí)際在崗人數。
四、員工工資
生產(chǎn)隊要根據本單位工作實(shí)際采取定額計件和計時(shí)工資相結合的分配辦法，采取同工同酬。
第十條 生產(chǎn)隊嚴格控制不合理的成本支出。任何單位嚴禁擅自外購零件及其它用品。各單位必須按農林科的農藝要求嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)程序，科學(xué)合理投放各項費用，根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員或分管領(lǐng)導溝通，提出合理化建議。經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導班子研究后決定減少或增加各項科技措施和其它投入。
加強庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數量（見(jiàn)附表）。對于無(wú)原因超限額部分按50%扣罰隊長(cháng)、機務(wù)隊長(cháng)、保管員，比例為5:3:2。
食堂管理。生產(chǎn)隊食堂由本單位會(huì )計負責管理、出納員負責采購。食堂單獨設帳、制定管理制度。食堂采購物品要當月結清，并定期上墻對外公布結果。場(chǎng)根據各單位食堂住宿就餐的人數，每人每年投放600元伙食補助，原則上不存在對外招待費。在食堂就餐的工作人員或來(lái)場(chǎng)支援人員要根據實(shí)際情況合理收費，作好記錄。年終將根據考勤、實(shí)際住宿人數、就餐人數進(jìn)行單獨考核。超支部分由就餐人員共同承擔，如出現盈余，結轉下年使用。
分公司核定各單位管理人員油料補貼（見(jiàn)附表），并根據生產(chǎn)隊實(shí)際情況，允許大隊柴油指揮車(chē)用柴油2噸，小隊1.5噸。三隊、四隊汽油指揮車(chē)用汽油2.5噸，進(jìn)入各單位生產(chǎn)費用，超支自負，結余以實(shí)際發(fā)生額為準，審計、財務(wù)將不定期進(jìn)行檢查。油料補貼使用人員范圍：隊長(cháng)、書(shū)記、副隊長(cháng)、技術(shù)員、會(huì )計、統計、出納、經(jīng)營(yíng)大組長(cháng)，各單位要根據自身生產(chǎn)的實(shí)際情況、工作性質(zhì)科學(xué)合理的分配油料款。年終生產(chǎn)隊憑用油料發(fā)票報銷(xiāo)時(shí)須附以上使用人員用油金額分配明細，并由本人簽字確認，方可進(jìn)行報銷(xiāo)賬務(wù)處理。其余不允許在各單位帳目上體現出小車(chē)及摩托車(chē)費用，否則按違規處理責任人。
年末庫存待銷(xiāo)產(chǎn)品嚴格執行集團公司財務(wù)規定按質(zhì)量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊不超10萬(wàn)斤，小隊不超5萬(wàn)斤，對于弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊長(cháng)及麥場(chǎng)主管領(lǐng)導的責任。
生產(chǎn)隊因領(lǐng)導決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報瞞報，工作出現嚴重失職或瀆職，給企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)較大損失或國有資產(chǎn)流失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟、行政責任。數額較大、影響較壞的主要責任人要自動(dòng)辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責任。
第十一條 農業(yè)的其他管理要求
一、農業(yè)生產(chǎn)管理。各單位必須完成三大作物高產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)；完成各項農業(yè)科技實(shí)驗項目；完成種子田提純任務(wù)；完成消滅“三野”任務(wù)。農業(yè)技術(shù)員要加強土地檔案管理，按照檔案管理要求填寫(xiě)土地利用現狀，配合科技服務(wù)站完成本隊測土配方任務(wù)，徹底實(shí)現一隊一方，為降本增效提供科學(xué)依據。要不折不扣執行農林科、農機科的統一安排，嚴格按照技術(shù)操作規范執行，發(fā)現管理漏洞及時(shí)與主管領(lǐng)導溝通。
二、根據生產(chǎn)實(shí)際需要分公司可以對全場(chǎng)機械實(shí)施場(chǎng)內統一調動(dòng)，提高全場(chǎng)機械利用率及工作效率。
加強單車(chē)核算。把單車(chē)核算工作做實(shí)，是降低成本的有效途徑之一。其中重點(diǎn)是油料的管理。油料數量的真實(shí)與否，決定單車(chē)核算的成敗，因此各隊要加強油料管理，隊長(cháng)親自把關(guān)，定期組織相關(guān)人員不定期進(jìn)行抽檢，嚴格按照《單車(chē)核算管理規定》執行。
提高標準化作業(yè)管理水平，嚴格執行獎罰管理制度、分工明確、責任到人，嚴格按農機科作業(yè)程序執行，提高機務(wù)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)要建立修舊立廢制度，節約經(jīng)費，降低成本，建立一支高素質(zhì)職工隊伍。
三、加強固定資產(chǎn)管理。任何單位及領(lǐng)導無(wú)權擅自拆卸及對外出借固定資產(chǎn)，未經(jīng)集團公司批準，報廢的固定資產(chǎn)嚴禁私自拆卸。場(chǎng)內之間正常調動(dòng)的固定資產(chǎn)須經(jīng)農機科、財務(wù)部和主管農業(yè)領(lǐng)導簽字審批后給予調動(dòng)，同時(shí)帳隨物走。固定資產(chǎn)報廢要履行手續，經(jīng)集團公司批準后，財務(wù)做賬務(wù)處理，報廢殘值由使用單位納入存貨管理。
四、加強麥場(chǎng)管理。規范進(jìn)場(chǎng)糧油的降水、烘干、清選、灌袋及入囤工作，生產(chǎn)隊隊長(cháng)要加強對麥場(chǎng)的宏觀(guān)管理。各單位要根據本單位的機械設備力量和人員力量科學(xué)安排糧食進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)度。生產(chǎn)隊無(wú)權處理各類(lèi)農產(chǎn)品及農副產(chǎn)品，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農、副產(chǎn)品嚴格履行各項出入庫手續。凡銷(xiāo)售的各類(lèi)農產(chǎn)品及農副產(chǎn)品（含留用種子）必須經(jīng)銷(xiāo)售科審批辦理裝車(chē)通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單，生產(chǎn)隊收到銷(xiāo)售科裝車(chē)通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單后方可對外出售，隊內養殖牛羊等自用部分，必須由場(chǎng)主管領(lǐng)導作價(jià)，銷(xiāo)售科辦理手續方可使用。堅決杜絕無(wú)銷(xiāo)售科手續擅自外運、轉移農產(chǎn)品及副產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現，追究隊長(cháng)、主管麥場(chǎng)領(lǐng)導責任，金額較大的要追究當事人的法律責任。
五、加強基本建設、水利工作管理。全場(chǎng)基本建設、水利工作由場(chǎng)年初統一規劃、統一審批、統一招標，在各項手續完備的前提下方可實(shí)施。加強項目管理，基建項目、水利部門(mén)要嚴格按照項目設計的實(shí)施方案不折不扣地執行，嚴禁變更項目地點(diǎn)、擅自擴大項目建設規模，財務(wù)部門(mén)依據基建項目、水利部門(mén)提供的正規、完整、有效手續據實(shí)入賬，監督落實(shí)情況，確保資金使用的安全。正確劃分責任，按誰(shuí)出現問(wèn)題誰(shuí)承擔結果的原則嚴格管理。
六、考勤管理。分公司全體員工實(shí)行考勤、工分制度。根據不同工種合理制定投放工分，確保每個(gè)承包組機工農工的分值相等。制定包工或計件要留有余地，嚴格控制零星用工或機車(chē)臺班，每月5日前上報考勤，并上墻對外公示，接受職工群眾監督，超過(guò)公示期屬于放棄核對視同認可，任何人無(wú)權擅自跨月修改考勤表，一經(jīng)查實(shí)追究主要領(lǐng)導及統計責任。
七、加強種子管理工作。場(chǎng)內調劑種子必須達到種子標準（由農林科認定），場(chǎng)給予種子調出單位補貼，麥類(lèi)每斤增加0.10元，增加部分原則上誰(shuí)受益誰(shuí)承擔。未達到種子標準的按商品糧價(jià)格處理賬務(wù)。
各單位要管理好本單位的種子田及按農林科要求留用的種子，由單位隊長(cháng)和技術(shù)員主抓此項工作，對于達到種子標準的，在沒(méi)有征得農林科或主要領(lǐng)導同意后，生產(chǎn)隊無(wú)權動(dòng)用。需要對外出售的要有農林科主管領(lǐng)導批準和銷(xiāo)售科的裝車(chē)通知單方可出售，手續必須齊全，否則將追究主管麥場(chǎng)領(lǐng)導的責任，場(chǎng)內調劑的也參照上述管理辦法執行。
八、加強土地管理，土地出租必須經(jīng)總經(jīng)理審批、簽字，各單位無(wú)權出租土地。
第三章 牧業(yè)生產(chǎn)
第十二條 加速畜牧業(yè)轉型升級做到以農養牧以牧促農，實(shí)現人畜分離、改善居住環(huán)境、職工增收、增加就業(yè)，在集團公司統一政策指導下，我場(chǎng)根據實(shí)際情況大力發(fā)展畜牧業(yè)。
畜牧業(yè)管理部為全場(chǎng)畜牧獸醫工作的管理部門(mén)。按照集團公司的文件精神，獸醫、育種員及其他人員基礎工資為每人1.8萬(wàn)元，計件工資按防疫數量給付，獸醫每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場(chǎng)主管部門(mén)結合實(shí)際參照集團公司和其他場(chǎng)按標準折成牛來(lái)計算。獸醫站人員基礎工資和計件工資統籌使用，分配按“標準人”執行，站長(cháng)兼書(shū)記為2-3個(gè)標準人，副職為正職的80%、會(huì )計為65%、統計兼出納為60%。牧業(yè)轉型升級工作達標、符合要求、群眾滿(mǎn)意，全場(chǎng)獸醫人員增加工資每人1萬(wàn)元�？己宿k法由畜牧業(yè)管理部負責。
第十三條 草場(chǎng)管理。全場(chǎng)實(shí)行草場(chǎng)有償使用，每畝草場(chǎng)使用費4元，享受局40-50政策人員按集團公司標準每畝8元。遇特殊災年產(chǎn)草量降幅較大時(shí)，場(chǎng)根據實(shí)際酌情減免部分受災嚴重的草場(chǎng)使用費。各隊隊長(cháng)繼續負責監督并按時(shí)收取草場(chǎng)使用費，獸醫站負責場(chǎng)部地區的收取工作。
農場(chǎng)擁有草場(chǎng)所有權，用戶(hù)只有臨時(shí)使用權，禁止任何人買(mǎi)賣(mài)、轉讓草場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現農場(chǎng)有權收回草場(chǎng)。
第四章 服務(wù)單位
第十四條 分公司機關(guān)是全場(chǎng)各項工作的指揮和服務(wù)中心，機關(guān)工作人員要以身作則，在全場(chǎng)干部職工中發(fā)揮模范帶頭作用。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務(wù)。
機關(guān)工作人員在農忙季節下隊參加勞動(dòng)，全年不少于20天。
機關(guān)人員的工資構成：分公司高管層的基本年薪、績(jì)效年薪、超利分成按集團公司的規定執行�？萍壖耙韵鹿芾砣藛T的基本年薪、績(jì)效年薪、超利分成按生產(chǎn)隊同職人員的平均數執行，其中機關(guān)科員按生產(chǎn)隊統計平均數執行。
工人為分公司一線(xiàn)員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機關(guān)廚師、司爐工是一線(xiàn)員工平均工資的1.3倍。
機關(guān)小車(chē)司機工資為機關(guān)正科級的75%。
各基層單位、科室招待外來(lái)人員，由場(chǎng)級主要領(lǐng)導或辦公室批準，原則上統一在食堂安排工作餐。無(wú)特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費不予報銷(xiāo)。
第十五條 物資供應
1、物資科承擔分公司農用物資的供應工作，要努力降低庫存，采購計劃要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導簽字審批，嚴禁購入不合格產(chǎn)品及質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，建立健全各項制度及物資管理制度，根據生產(chǎn)特點(diǎn)分階段采購，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、物資采購發(fā)放、保管?chē)栏癜捶止疽幎柏攧?wù)制度執行，零件建立交舊領(lǐng)新制度，出庫的各項物資按實(shí)際成本每月及時(shí)轉賬，原則上不允許對外單位或個(gè)人銷(xiāo)售、賒銷(xiāo)各類(lèi)物資。
3、積極壓縮庫存物資，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機型的零件要隨用隨購。
4、加強車(chē)輛和油料的管理，防止不必要費用的支出，做好行車(chē)日記，車(chē)輛需維修時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執行。
5、實(shí)行獨立核算，核定費用。管理人員工資按機關(guān)同職人員標準執行。
6、具體操作按照《物資管理規定》執行。
第十六條 農林科技試驗站
1、建立健全各項規章制度，加強內部管理，合理控制各項費用的支出，各項作物實(shí)驗品種、成本分別核算，賬目清晰。
2、積極爭取項目擴大創(chuàng )收渠道
3、完成種子包衣任務(wù)，完成國家、上級和場(chǎng)自身發(fā)展需要的實(shí)驗任務(wù)。提供真實(shí)有力的實(shí)驗數據。完善測土配方、高產(chǎn)創(chuàng )建工作，特別是針對測土配方，要拿出每個(gè)生產(chǎn)隊的科學(xué)配方，真正為企業(yè)降本增效做出貢獻。
4、完成退耕還林的管護任務(wù)，提高林木的成活率，同時(shí)肩負起造林植樹(shù)等林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)。
5、加強鉤機管理，實(shí)行有償使用，做好單車(chē)核算。
6、負責惠澤嘉園環(huán)境衛生治理、冬季清雪、完成場(chǎng)臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。
7、工資分配標準參照其他服務(wù)單位執行。
第十七條 供電所
供電所實(shí)行整體承包，內部實(shí)行成員分包，核定業(yè)務(wù)經(jīng)費、線(xiàn)路損耗、線(xiàn)路維修、交通補助、人員工資等費用補貼，年終可根據情況適當調整。其中用于管電、查電等交通補助費不得超過(guò)2.2萬(wàn)元，不折不扣地保證全場(chǎng)生產(chǎn)、水利、居民及其他部門(mén)用電的安全，及時(shí)供電。加強全場(chǎng)工業(yè)、商業(yè)及居民用電的管理，經(jīng)常組織電工入戶(hù)抽查用電情況，有偷電現象的嚴厲處罰。線(xiàn)損全年控制在18%以?xún)�。電費價(jià)格執行相關(guān)部門(mén)標準。工資分配以“標準人”為準，正職為2-3個(gè)標準人，副職為正職的80%、會(huì )計為65%、統計兼出納為60%。
繼續實(shí)行購電制度，供電所負責內外部單位的電費收繳，當月結清不準拖欠，及時(shí)上交財務(wù)部，嚴禁坐收坐支。
第十八條 醫院
1、負責全場(chǎng)職工家屬的醫療診治、預防保健等工作。
2、強化內部管理，規范職責范圍，一切收入納入賬內管理，嚴格控制各項支出，要充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性，積極主動(dòng)開(kāi)展自創(chuàng )收入、節約成本、降低損耗工作。
3、嚴格按行業(yè)規定完善藥品采購各項手續，簽訂藥品采購合同，收取正規發(fā)票，嚴禁動(dòng)用現金采購。
4、加強藥品庫及生產(chǎn)隊衛生室的管理，收繳的藥費及其他收入要及時(shí)上交。
5、承擔離休人員的醫療費與醫保差額部分。繼續保持醫院的穩定發(fā)展局面，提高服務(wù)意識。醫護人員的工資參照集團公司的有關(guān)規定，在場(chǎng)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場(chǎng)核定的“標準人”為準，正職為2-3個(gè)標準人，副職為正職的80%、會(huì )計為65%、統計兼出納為60%。
第十九條 老農場(chǎng)核算單位及科技站的工資將根據農業(yè)生產(chǎn)單位及全場(chǎng)年終經(jīng)濟效益情況，經(jīng)場(chǎng)研究后確定具體分配標準。特殊年景場(chǎng)將根據實(shí)際情況適當做出調整。
第五章 其它規定
第二十條 建立激勵機制。為使企業(yè)降本增效、員工增收，提高管理質(zhì)量，場(chǎng)擬用30萬(wàn)元工會(huì )經(jīng)費，用于獎勵規�？傂б�、綜合畝效益突出的農業(yè)生產(chǎn)單位和綜合畝效益每畝超過(guò)210元的農業(yè)生產(chǎn)單位；用于獎勵工作中做出重大貢獻及牧業(yè)轉型升級工作突出的單位。年終視經(jīng)濟效益情況，經(jīng)班子會(huì )議研究后，出臺具體獎勵方法。
第二十一條 監察審計工作。監察審計工作要充分發(fā)揮監督、服務(wù)作用，從源頭上遏制違規違紀現象的發(fā)生，實(shí)行事前審計、重點(diǎn)審計、離任審計、對方案執行、考勤管理、食堂管理、單車(chē)核算、成本控制、庫存、生產(chǎn)資料的使用進(jìn)行定期或不定期審計。按企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，階段性的到各單位進(jìn)行監察、審計，杜絕違規違紀現象的發(fā)生。提高工作質(zhì)量，保證審計報告的真實(shí)性，提出整改意見(jiàn)，為企業(yè)規范有序發(fā)展保駕護航。
第二十二條 勞動(dòng)管理
一、各單位定員定編人數由場(chǎng)根據實(shí)際情況酌情核定，人員的錄用由總經(jīng)理批準，社會(huì )事業(yè)部辦理具體手續，嚴格掌握錄用人員的條件，任何單位無(wú)權擅自用工，即使需要季節性臨時(shí)工也必須由總經(jīng)理簽批，并嚴格履行各項手續，否則被錄用人員發(fā)生任何意外傷亡，由擅自錄用者個(gè)人承擔一切責任。具體要求由社會(huì )事業(yè)部負責。
二、全場(chǎng)工作人員春播期間（預計35天）、夏管期間（預計35天）、秋收期間（預計50天）出勤不得低于102天，全年不得低于120天，（因工傷、長(cháng)期住院、女職工產(chǎn)假等特殊情況低于規定天數的除外），如達不到該標準，農場(chǎng)按實(shí)際出勤天數承擔養老保險，并且不享受糧補、草補、福利待遇。若單位隱瞞不報，一經(jīng)查實(shí)該費用由隊長(cháng)全額承擔。嚴格按照《職工勞動(dòng)紀律管理規定》執行。
三、2004年公司改制后，新分配上崗的員工(不含原農場(chǎng)職工)解除勞動(dòng)關(guān)系后，取消場(chǎng)內一切待遇。
四、全場(chǎng)管理人員，全年請事假或病假（住院的除外）總計3天不扣工資，產(chǎn)假、婚假、喪假按國家規定執行。
第二十三條 安全生產(chǎn)工作。各單位要強化安全生產(chǎn)的宣教工作，堅持崗前培訓，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，杜絕違章作業(yè)。各單位正職為安全生產(chǎn)第一責任人，一崗雙責。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生重大人身、機械等事故，要在第一時(shí)間報告主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并查清事故原因。發(fā)生重大人身、機械等事故的單位取消一切評優(yōu)資格。
第二十四條 退崗養病。分公司員工身患疾�。ㄓ卸夅t院診斷）不能參加工作，且男年滿(mǎn)50周歲、女年滿(mǎn)40周歲，連續繳費15年以上者，本人申請，由單位領(lǐng)導把關(guān)簽字并上報場(chǎng)批準可退崗養病，享受場(chǎng)退崗養病相關(guān)待遇。由社會(huì )事業(yè)部負責解釋與辦理。
第二十五條 計劃生育要堅持黨政一把手親自抓、負總責的原則。認真執行計劃生育政策和法規。
第二十六條 員工福利在企業(yè)經(jīng)濟效益較好的前提下，由分公司統一發(fā)放。三隊、四隊井房各投1萬(wàn)元管理費，其它農業(yè)生產(chǎn)隊井房各投5千元管理費。
第二十七條 由于抗洪搶險、救災臨時(shí)使用各單位的車(chē)輛、人員，由場(chǎng)辦公室統一作價(jià)結算，由總經(jīng)理審批，日清月結過(guò)期不補。
第二十八條 根據工作需要，報銷(xiāo)有關(guān)人員手機費標準為技術(shù)員（九個(gè)農業(yè)單位）、副科級每人每月80元、正科級每人每月100元，副場(chǎng)級每人每月150元、正場(chǎng)級每人每月200元（出國人員出國期間話(huà)費以實(shí)際發(fā)生報銷(xiāo)）。年底以本人實(shí)際發(fā)生話(huà)費發(fā)票為報銷(xiāo)依據，超支不補，話(huà)費有結余的以實(shí)際發(fā)生的話(huà)費報銷(xiāo)，不允許享受話(huà)費人員用發(fā)票互補差額。
第二十九條 因公出差到呼倫貝爾市內的每人每天伙食補助50元，出差至呼倫貝爾市外的，每人每天補助100元（要有宿費發(fā)票），并嚴格控制宿費支出。各單位領(lǐng)導及科室長(cháng)簽字把關(guān)，經(jīng)辦公室根據考勤審核后于當月報銷(xiāo)，無(wú)特殊原因跨月不予辦理。
第六章 附則
第三十條 本方案如出現意想不到的不確定因素和市場(chǎng)發(fā)生重大變化及上級機關(guān)政策做出較大范圍調整時(shí)，本方案的條款可由分公司職代會(huì )主席團會(huì )議重新修訂。
本方案由分公司職代會(huì )主席團負責解釋
附表一、表二、表三、表四
【管理責任制方案4篇】相關(guān)文章：
班級管理“獎罰”方案01-24
寒假學(xué)生管理方案01-08
財務(wù)管理方案12-28
校長(cháng)說(shuō)管理活動(dòng)方案01-22
春節小區安全管理方案01-22
春節期間現場(chǎng)管理方案01-04
房產(chǎn)銷(xiāo)售管理方案12-28
設計績(jì)效管理方案的辦法01-17
班級管理細則制定方案03-29