社區衛生服務(wù)中心工作管理方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展,預先制定方案是必不可少的,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程,一個(gè)課題的詳細過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編幫大家整理的社區衛生服務(wù)中心工作管理方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
為了積極推動(dòng)社區衛生工服務(wù)工作,進(jìn)一步完善社區衛生服務(wù)功能,更好地為社區居民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的醫療衛生保健服務(wù)。結合上級精神經(jīng)中心辦公會(huì )研究決定,制定本管理辦法。
一、指導思想及工作目標:
根據《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛生改革與發(fā)展的決定》、《關(guān)于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見(jiàn)》和新時(shí)期衛生工作方針為指導。以適應城市人口老齡化、疾病普變化、書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚醫學(xué)模式轉變及滿(mǎn)足群眾衛生服務(wù)需求。配合搞好城鎮、職工基本醫療保險制度改革順利進(jìn)行,為社區居民提供連續、方便、有效、快捷的全程、全方位服務(wù),為十個(gè)五年衛生改革計劃建立完善、規范的社區服務(wù)體系打好基礎。
二、組織領(lǐng)導:
1、執行主任負責制:行政主任為服務(wù)中心的法定代表人,書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚帶領(lǐng)中心工作人員遵守國家法律、法規、執行黨的路線(xiàn),方針和政策,落實(shí)黨的各項政策,保證政令暢通,圓滿(mǎn)完成上級交給的各項任務(wù)。
2、社區服務(wù)站必須服從中心管理,遵守中心的各項規章制度和決定。
3、為了強化社區衛生服務(wù)站的管理,完善服務(wù)功能,加大對社區衛生服務(wù)站的管理力度,經(jīng)研究決定由副主任陳力同志分管社區衛生服務(wù)工作,下設辦公室,由劉文輝同志任主任,書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚具體負責指導社區衛生各項工作。社區衛生服務(wù)站負責人由中心主任提名,中心辦公會(huì )討論通過(guò)后,該負責人將主持該社區衛生服務(wù)站的全面工作。
4、社區衛生服務(wù)站必須服從中心的直接領(lǐng)導,抓好本站的二級管理:書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚加強醫德醫風(fēng)教育,樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)并做到文明行醫:遵守醫療技術(shù)操作規程,履行醫務(wù)人員的工作職責;不得夸大或隱瞞病情,做到依法行醫;加強業(yè)務(wù)知識技能的學(xué)習培訓,不斷提高醫療質(zhì)量,保障病人的身心健康;加強醫療服務(wù)理念教育,突出以人為本的.宗旨,改善服務(wù)態(tài)度。圓滿(mǎn)完成中心交給的公共衛生任務(wù)及醫療業(yè)務(wù)指標。
三、基本條件及設置標準:
1、為了進(jìn)一步加強城區社區衛生綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設和發(fā)展,根據書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚《醫療機構管理條例》,經(jīng)區衛生局批準,書(shū)院街社區衛生服務(wù)中心直轄園林路社區衛生服務(wù)站、書(shū)院街社區衛生服務(wù)站、城西社區衛生服務(wù)站、玉泉社區衛生服務(wù)站、宇濟社區衛生服務(wù)站。
2、服務(wù)站性質(zhì):非營(yíng)利性,屬中心派出機構,由中心統一管理。
3、科室設置:科室面積不少于120平方米,設立全科診斷室、注射室、觀(guān)察室、治療室,藥房等,有條件可設婦檢室、換藥室。有符合為社會(huì )服務(wù)的器械、設備、通訊工具等。
4、人員:各社區服務(wù)站配備6名工作人員,最低要求5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,各社區衛生服務(wù)站有1名主治醫師擔任負責人,(特殊情況除外)并做到三證齊全,即《醫療機構執業(yè)許可證》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)》畢業(yè)證。
5、制度齊全:社區醫療衛生服務(wù)站工作制度、全科醫生管理制度,書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚全科護士管理制度,財務(wù)管理制度、人員崗位責任制、醫療技術(shù)操作規程、物價(jià)公開(kāi)、巡診制度、患者監督崗位制度、服務(wù)功能齊全、減免項目分開(kāi)等。
四、社區衛生服務(wù)基本任務(wù):
全面落實(shí)完成局社區辦、中心制定的20xx年工作計劃。社區衛生服務(wù)宗旨是以人為本、以健康為中心,主要從事預防、醫療、保健、健康教育、計劃生育指導、飲食衛生、職業(yè)心理學(xué)常見(jiàn)病,多發(fā)病、診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進(jìn)社區、服務(wù)社區、建立健全各類(lèi)疾病檔案及老年保健、書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚老年宣傳活動(dòng)。對慢性病防治如高壓病、心腦血管病、糖尿病、老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復的傷殘人員,孕產(chǎn)婦等要建立專(zhuān)案管理,根據社區慢性病管理要求定期上門(mén)訪(fǎng)視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向專(zhuān)診和院前急救,開(kāi)設家庭病床等。
五、社區衛生服務(wù)站的管理辦法:
1、各社區衛生服務(wù)工作人員,必須遵守國家法律、法規、行業(yè)條例、衛生體制改革辦法、社區醫療衛生服務(wù)實(shí)施細則及各項規章制度。
2、社區衛生服務(wù)站工作人員必須持證上崗,全面服從該站站長(cháng)的分配、安排,聽(tīng)從指揮,全心全意為社區居民服務(wù)。如違者社區衛生服務(wù)站站長(cháng)有權辭退,中心在本年度內不安排工作,作待崗處理。
3、社區衛生服務(wù)必須按照(孝南區社區衛生服務(wù)項目考核評分標準)書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚的各項標準,建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動(dòng)。按照中心各站區域圖全面開(kāi)展建檔工作,并按確定的慢性病檔案管理,同時(shí)將檔案全部輸入微機管理,形成活動(dòng)檔案。
4、各衛生服務(wù)站的藥品由孝感市中藥材公司統一配送,各站自把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān),嚴禁私自采購藥品,如發(fā)現一起,除沒(méi)收藥品外,并處罰款200元。統一稅務(wù)發(fā)票,由中心統一結算。
5、社區衛生服務(wù)站的業(yè)務(wù)收全部進(jìn)入中心帳戶(hù),實(shí)行統一管理,書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚各站單獨核算,根據各站的位置不同,經(jīng)營(yíng)成本不同,業(yè)務(wù)收入不同等情況,實(shí)行績(jì)效工資制度。帳目日清月結。違者發(fā)現一次罰款200元,發(fā)現三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。
6、根據各社區歷年業(yè)務(wù)收入情況,制定任務(wù):﹙1﹚書(shū)院街社區衛生服務(wù)站需完成33萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入,門(mén)診人次要達到14600人次/年,完成該社區5500人的個(gè)人健康檔案,管理慢性病人550人,完成五大保健等860人的工作。﹙2﹚園林社區衛生服務(wù)站需完成29萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入,門(mén)診人次要達到12775人次/年,完成該社區6000人的個(gè)人健康檔案,管理慢性病人600人,完成五大保健等1300人的工作。﹙3﹚城西社區衛生服務(wù)站需完成26萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入,門(mén)診人次達到12775人次/年,完成該社區5800人的個(gè)人健康檔案,管理慢性病人450人,完成五大保健等750人的工作。﹙4﹚玉泉路社區衛生服務(wù)站需完成6。5萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入,書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚門(mén)診人次達到3650人次/年,完成該社區3000人的個(gè)人健康檔案,管理慢性病人300人,完成五大保健等700人的工作。﹙5﹚宇濟社區衛生服務(wù)站需完成10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入,門(mén)診人次達到4745人次/年,完成該社區3000人的個(gè)人健康檔案,管理慢性病人320人,完成五大保健等600人的工作。
7、各衛生服務(wù)站的工資由責任人根據社區實(shí)際情況和人員工作量的大小發(fā)放,要體現公平、公正、獎勤罰賴(lài)的原則。?服務(wù)站站長(cháng)根據工作需要有業(yè)流水1%的開(kāi)支權?。同時(shí)站長(cháng)享受科主任津貼待遇。
8、中心有權定期或不定期對各站進(jìn)行檢查和指導,督促各社區衛書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚生服務(wù)站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務(wù),中心隨時(shí)更換該站站長(cháng)及該站工作人員的工作。
9、中心及社區服務(wù)站工作人員在醫療過(guò)程中違反醫療技術(shù)操作規程或人為責任過(guò)錯(如用藥不當,齊量不對,配藥配錯,醫護人員擅自離崗等)造成的醫療糾紛,醫療事故等由該服務(wù)站相關(guān)責任人全部承擔,中心不承擔任何經(jīng)濟陪償及法律責任,對不可預見(jiàn)的醫療意外發(fā)生的費用采取風(fēng)險共擔,該服務(wù)站承擔40%,中心承擔40%,其它服務(wù)站共同承擔20%。
六、分配、獎勵方案:
積極探索社區衛生服務(wù)工作人員的公共衛生補貼,工資分配、獎書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚勵等激勵機制和工作考核機制,
。1)各站完成中心下達的任務(wù)后,中心確保20xx年社區衛生服務(wù)站工作人員20xx年檔案工資100%,因各站人員長(cháng)年無(wú)休息,按每人每月8天計算,每天補助40元。超額部分中心、站按1:9進(jìn)行獎勵。
﹙2﹚對工作認真,服務(wù)熱情,各項檔案健全,獲得上級主管部門(mén)好評的服務(wù)站和個(gè)人,中心將給予適當的獎勵。
。3)在國家投入逐步加大的情況下,逐步落實(shí)公共衛生考核經(jīng)費,按各站實(shí)際工作量經(jīng)中心考核后﹙參照11年方案﹚給予發(fā)放。
本方案執行期為20xx年1月1日至20xx年12月30日。如國家書(shū)院社區衛生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區部﹚及省、市、區、有關(guān)政策出臺,必須按上級精神執行,本方案自動(dòng)服從。
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