【精選】計劃方案模板集合五篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的計劃方案5篇，希望對大家有所幫助。

計劃方案 篇1

　　愚人節時(shí)，人們常常組織家庭聚會(huì )，用水仙花和雛菊把房間裝飾一新。典型的傳統做法是布置假環(huán)境，可以把房間布置得像過(guò)圣誕節一樣.也可以布置得像過(guò)新年一樣，待客人來(lái)時(shí)，則祝賀他們圣誕快樂(lè )或新年快樂(lè )，令人感到別致有趣。

計劃方案 篇2

　　20xx年8月9日，葡萄牙通過(guò)了新的移民法，即29/20xx號法案(Act n.29/20xx of August),該法案是對23/20xx號法案(Act n.23/20xx of July 4)的修訂。 根據這一新法案，葡萄牙外交部和內政部于20xx年9月3日頒布了11820-A/20xx號政令(Order n.11820-A/20xx)，這一政令自20xx年10月8日開(kāi)始生效。由此開(kāi)始了轟動(dòng)全歐并引起投資者高度關(guān)注的葡萄牙置業(yè)移民。這一新的投資移民法案，就是葡萄牙的黃金居留計劃(Golden Residence Permit Programme)，也稱(chēng)作黃金居留許可計劃。

　　申請人資格

　　1、年滿(mǎn)18周歲之非歐盟國家公民;

　　2、持有效申根簽證入境葡萄牙不超過(guò)3個(gè)月;

　　3、無(wú)判刑超過(guò)一年的刑事犯罪記錄;

　　4、滿(mǎn)足法定投資要求。

　　惠及家庭成員

　　以下家庭成員可隨申請人同時(shí)獲發(fā)居留證：

　　1、申請人配偶;

　　2、未成年子女;

　　3、申請人及配偶之父母。

　　投資數額

　　以下三條，滿(mǎn)足其一即可：

　　A.轉入葡萄牙不低于100萬(wàn)歐元的投資本金;

　　B.至少創(chuàng )造30個(gè)就業(yè)崗位;

　　C.購買(mǎi)不低于50萬(wàn)歐元的房產(chǎn)。

　　D.客戶(hù)可在房款超出50萬(wàn)的部分做按揭(如果買(mǎi)一套80萬(wàn)歐元的房屋，超出部分的30萬(wàn)歐元可以做按揭)

　　E.多人共同擁有一處房產(chǎn)，若平均每人名下房產(chǎn)價(jià)值超過(guò)50萬(wàn)歐元，也符合要求可以分別提出申請。

　　投資期限

　　從獲發(fā)居留許可之日起，投資時(shí)間不低于5年。

　　政府收取的移民費用

　　申請費：500歐元(遞交申請時(shí)繳納);

　　居留證費：5000歐元/人(按家庭成員人數收費，辦理居留證時(shí)繳納);

　　續期費：2500歐元/人(按家庭成員人數收取，辦理居留證續期時(shí)繳納)。

　　居住要求

　　A.第一年累計住滿(mǎn)7天;

　　B.此后，每?jì)赡昀塾嬜�滿(mǎn)14天。

　　永久居留

　　具備以下條件即可申請獲發(fā)永久居留證：

　　1、持有居留證滿(mǎn)5年;

　　2、具備基本葡萄牙語(yǔ)知識;

　　3、無(wú)判刑超過(guò)一年的刑事犯罪記錄;

　　4、繼續符合最低投資要求。

　　入籍

　　持有居留證滿(mǎn)6年，并通過(guò)基本語(yǔ)言測試，未有判刑三年或以上的刑事犯罪記錄，即可依法申請入籍，領(lǐng)取葡萄牙護照。申請人配偶(結婚滿(mǎn)3年)及未成年子女，可隨同申請入籍，領(lǐng)取葡萄牙護照。

計劃方案 篇3

　　20xx年將是我們凱吉斗志昂揚的一年，也是改革發(fā)展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無(wú)止盡的提高檢驗水平，為公司的品牌建設，做最大的努力。品質(zhì)部在20xx年會(huì )在以下方面做出突破，以提高檢驗效率及質(zhì)量、提高企業(yè)的整體檢驗水平，從而滿(mǎn)足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

　　1. 組織結構

　　目前，公司檢驗部人員有16人，但在過(guò)程檢驗位置上暫缺6名。該如何合理配置、優(yōu)化檢驗人員，是1～3月份的工作重點(diǎn)。為適應目前生產(chǎn)需要，進(jìn)貨檢驗還計劃增加鑄造車(chē)間原材料的檢驗工作，以保證鑄造車(chē)間原材料的質(zhì)量，從源頭抓好質(zhì)量。另外，因品質(zhì)人員人數將會(huì )達到20人左右，所以會(huì )對以上所有人員進(jìn)行制定部門(mén)組織結構及各崗位相應的工作職責的文件，讓部門(mén)所有人員能各司其責，合理、高效地完成部門(mén)工作職責。

　　2. 標準化管理

　　參照目前的標準化現狀，我們至少還需要對檢驗、作業(yè)文件、量具進(jìn)行一些更加完善的工作�，F在的檢驗文件對尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀(guān)、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細的規范，從而造成檢驗員很難對缸蓋外觀(guān)質(zhì)量作出準確、統一的判斷。系統的標準化文件，也能讓檢驗員作出高效、準確、統一的判斷，避免進(jìn)貨、過(guò)程、終檢的標準多樣性。標準化管理將在1月份開(kāi)始起草擬定，2月份開(kāi)始逐步完善。

　　具體工作：1.完善進(jìn)貨檢驗標準文件 2.公司量具的標準化，計劃按季度對量具進(jìn)行校驗。 3.完善過(guò)程、終檢對外觀(guān)方面的標準 4.設計圖紙方面的補充

　　3. 培訓

　　品質(zhì)人員的.分工越來(lái)越細、人數越來(lái)越多、標準越來(lái)越全，因此對品質(zhì)培訓的要求越來(lái)越高。我們將在1～3月補充、完善培訓資料，做到各檢驗崗位都有各自細致的培訓資料，讓培訓工作做到系統化、規范化。培訓資料將從“公司規章制度”“公司的品控系統”“檢驗員的職責”“計量器具的使用”“缸蓋的介紹、分析”“檢驗重點(diǎn)”“檢驗標準”“質(zhì)量問(wèn)題案例”等方面入手，做系統的培訓計劃，使得檢驗人員能快速、有效的進(jìn)入的公司檢驗環(huán)境當中，為公司的質(zhì)量事業(yè)做自己的貢獻。

　　4. 5S

　　公司的5S工作比較薄弱，不管以前、現在，所以我們20xx年將用整年的時(shí)間來(lái)做這份工作，不管從現場(chǎng)的5S，還是從辦公場(chǎng)所的5S，甚至是工作上的5S，重新思考，從新審定。從現場(chǎng)5S工作開(kāi)始，再滲透到辦公場(chǎng)所、工作上，讓我們的工作更加有條理、更加的得心應手。規范場(chǎng)地規劃，及時(shí)處理不良品，后續的改進(jìn)保持等等工作，都是我們5S的工作范疇。

　　目前公司正走在改革的步伐中，我們品管部在做好、提高本部門(mén)工作的同時(shí)，繼續堅定不移的支持公司改革，積極配合與參與，提出寶貴的意見(jiàn)，為公司盡微薄之力。從小事做起，從本部門(mén)做起，循序漸進(jìn)，與公司同發(fā)展。

　　品質(zhì)部

　　20xx.12.24

計劃方案 篇4

　　品類(lèi)------家裝五金建材店

　　以前我是不屑于做五金店的，一直覺(jué)得那是粗活，曾考慮過(guò)做塑料管小廠(chǎng)、餐飲等等其他，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間征求過(guò)很多人的意見(jiàn)之后，感覺(jué)到由于自己不太熟悉，不可預見(jiàn)的風(fēng)險性太大。之所以決定還是做家裝建材店，是因為有幾大優(yōu)勢：1、自己熟悉行業(yè)操作，可控性強；2、屬于零售業(yè)，利潤較高，風(fēng)險低，低價(jià)競爭��；3、基本都是現金結算，后期經(jīng)營(yíng)資金壓力小。3、建材類(lèi)貨品款式比較穩定，淘汰率低，實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去的話(huà)95折退貨絕無(wú)問(wèn)題，可進(jìn)可退。4、由于這今年房地產(chǎn)發(fā)展火爆，且廣西15年類(lèi)都將保持持續火爆，因此前景及空間巨大。5、家裝建材類(lèi)品類(lèi)繁多，延伸空間大。由此看來(lái)，家裝建材店的風(fēng)險較�。ㄖ饕�在于人工及場(chǎng)地租金），只要穩打穩扎，前景較好。

　　如普羅旺斯這么個(gè)小區，小型五金店都10來(lái)家，這類(lèi)店的優(yōu)勢是投入少（10萬(wàn)左右足夠），缺點(diǎn)是都屬于小件商品，其他配套產(chǎn)品少，客戶(hù)基本屬于補點(diǎn)貨，因此總體銷(xiāo)量較小。因此，我想做的是包括以五金店為主，另外可包括照明燈具、衛浴、地磚、廚房掛件甚至油漆等，這樣一來(lái)可以形成規模效應，給客戶(hù)提供一站式采購，省去客戶(hù)采購的繁雜，容易留住客戶(hù)。試想，為什么大部分喜歡去大型超市購物，因為物品齊全，只有買(mǎi)包煙買(mǎi)瓶醬油買(mǎi)瓶水的時(shí)候才去便利店。而我想做的，就是于普通五金店形成這么個(gè)優(yōu)勢。當然，投入資金也不會(huì )增加太多，一些大件貨品，都是店里先交定金，隔天送貨。如地磚和衛浴，行業(yè)內都是先叫定金后隔天從倉庫直接發(fā)貨，因此，地磚、衛浴和照明等，可

　　以不做庫存或做微量庫存，然后按定單由批發(fā)商發(fā)貨。況且別人很多單做一個(gè)品牌的小店都能做，款式也不多，我們應該更沒(méi)問(wèn)題吧。我考慮的主要有兩中做法，一是傳統店鋪式經(jīng)營(yíng)，可根據資金情況分四個(gè)店或更多：五金店、照明店、衛浴店、地磚店、其他店。二是建材超市型經(jīng)營(yíng)，主要以展廳為主，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)更加豐富。

　　一、 傳統店鋪經(jīng)營(yíng)

　　在資金有限的情況下，可選擇做店鋪式經(jīng)營(yíng)

　　五金店：包括開(kāi)關(guān)插座、水管電線(xiàn)管、電線(xiàn)、鎖具、小五金等等，品種繁多，屬于小件類(lèi)，店鋪備貨，庫存量10萬(wàn)元左右。五金店為主店，特點(diǎn)在于貨件小，利潤高，客戶(hù)一般不怎么關(guān)注這類(lèi)價(jià)格�？蛻�(hù)流量大，可保證基本的開(kāi)支及一定的收入。五金店是工作最繁雜的店，主要是貨品種類(lèi)太多太雜了，但熟悉了后銷(xiāo)售就很簡(jiǎn)單，基本不用什么銷(xiāo)售技巧。面積大概

　　照明店：行業(yè)內有特別優(yōu)勢品牌，如松下、飛利浦、歐普等�？蛇x擇做歐普照明專(zhuān)賣(mài)，歐普照明的家裝方面做得最好，主要是因為大品牌、價(jià)格便宜、質(zhì)量口碑好。相對松下和飛利浦，歐普的價(jià)格還不到他們的一半。因此，歐普的受眾面特廣，可覆蓋中低層及中高甚至高端客戶(hù)。其他款式，可給客戶(hù)參照圖片。

　　歐普照明可到總代理處拿貨，自己選貨，大概配齊20個(gè)左右主要款式，能覆蓋大部分客戶(hù)群體就可。大件商品庫存備齊一套，小件的如燈管、小燈座等，可適當多和點(diǎn)，庫存在1~2萬(wàn)元。面積20~30平米足夠了。裝修按照專(zhuān)賣(mài)店統一裝修，有廠(chǎng)家人員負責產(chǎn)品和銷(xiāo)售培訓。與總

　　店及其他店統一售價(jià)。

　　衛浴店：由于這類(lèi)商品的品牌概念不是很強，且商品大都屬于耐用品（一個(gè)小品牌蹲便器，蹲個(gè)10年照樣不爛），不用做大品牌的，可選做一兩個(gè)中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齊，款式也不用太多，覆蓋大部分消費群即可，其他款式可給客戶(hù)參照圖片選貨。產(chǎn)品種類(lèi)包括蹲坐便器、洗手盆、梳妝鏡、水龍頭、角閥、毛巾架等掛件。 水龍頭可選一個(gè)大品牌和一個(gè)中檔小品牌以供選擇，大品牌的如九牧或朝陽(yáng)，小品牌的如廣亞等（價(jià)格低且質(zhì)量還行）。

　　衛浴的大件如蹲坐便器、洗手盆都是隔天送貨上門(mén)，可僅做樣品不做庫存，其他如梳妝鏡、水龍頭、角閥、毛巾架等可按1~2套備貨。樣品及庫存在2萬(wàn)元左右。裝修可根據其他店及自己的擺放要求裝修。 面積在30平米以?xún)�。與總店及其他店售價(jià)可略有不同。

　　地磚店：行業(yè)內沒(méi)有特別優(yōu)勢品牌。很多代理商都是同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品牌，涉及中高和中低檔次，如我自己家用的威登堡屬于中高品牌，該廠(chǎng)同時(shí)有威迪斯屬于中低檔次。我們可選這類(lèi)批發(fā)商，同時(shí)經(jīng)營(yíng)他這兩個(gè)品牌，只擺樣品，不做庫存，隔天由總代理處送貨，我們人到現場(chǎng)接貨收款。地磚選10幾個(gè)款式足夠，廚房衛生間10幾個(gè)款式也足夠，總店有擺放或裝飾的實(shí)體效果，我們拍下照片放在相應款式上面。面積有20平米內都足夠了。與總店及其他店統一售價(jià)。樣品總共幾千塊足夠了。 其他店：可根據資金或自己實(shí)際情況增加如油漆膩子，墻紙等。

　　二、小超市型經(jīng)營(yíng)

　　有合作伙伴或資金較充裕的情況下，可選擇做小型家裝材料超市型，在

　　大沙田或仙葫租300~500平米的鋪位，可分層。根據店鋪空間特點(diǎn)，按品類(lèi)分區，如地磚區25平米左右�？筛鶕�自己實(shí)際情況選擇更多品類(lèi)的材料，可以包括吊頂材料、廚房掛件、衛浴等，總臺為小五金類(lèi)商品。配貨等方式可按上面那種方式，鋪面主要以展廳形式為主。

　　二、人員分配及管理

　　分店管理，每人負責一店，其中負責五金店的兼做總店長(cháng)。分開(kāi)開(kāi)單，統一付款。銷(xiāo)量分開(kāi)結算，各店銷(xiāo)售員按底薪+提成方式結算收入，總收入控制在1200~20xx以?xún)�。分店的銷(xiāo)售員有各品牌廠(chǎng)家負責產(chǎn)品知識培訓和銷(xiāo)售培訓，與各批發(fā)商的日常聯(lián)系、跟單等由各店負責人自行負責。另我負責總體經(jīng)營(yíng)及對外業(yè)務(wù)、接待、送貨及技術(shù)、人員安排等。

　　三、選址等

　　地址可選在大型社區及有大片新房已經(jīng)交房的新區為主，南寧如瑯東車(chē)站及仙葫一帶、江南大沙田一帶等，不宜設在家裝建材市場(chǎng)。相對于家裝市場(chǎng)總代理的大型專(zhuān)賣(mài)店，我們目標更為集中，有地理和便捷優(yōu)勢。相對于周邊五金店或小型專(zhuān)賣(mài)店，我們有規模優(yōu)勢及貨品齊全優(yōu)勢。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)

　　前期先以熟悉業(yè)務(wù)為主（2~3個(gè)月），主要守好店面，等店面生意上了一定銷(xiāo)量后，以主動(dòng)出擊在周邊交房的大型小區擺設攤位做宣傳，以母雞帶小雞的方式，重點(diǎn)突出店面主體品牌，再介紹我們代理的各品牌，并做宣傳單頁(yè)發(fā)放。宣傳可有廠(chǎng)家一定的補助，或方案及策劃上的配合。 經(jīng)常參與上面說(shuō)的各種宣傳后，平常多參與些各小區的活動(dòng)日。當然，各種宣傳活動(dòng)應以費用為主要考慮，不能超出自身承受能力。

　　前期店面注冊為“某某經(jīng)營(yíng)部”，生意穩定了馬上注冊公司，提高經(jīng)營(yíng)形象。

　　相對大多傳統五金建材店，他們大多是粗放是經(jīng)營(yíng)，即等客上門(mén)，很少注意到形象、服務(wù)等方面。我們可以在這些方面區別于其他店，提高自身的競爭力。具體不在這里詳細說(shuō)，應該是邊做邊考慮的事情。 總結：自己家里裝修過(guò)之后，有切身體會(huì )，買(mǎi)材料啊跑來(lái)跑去跑死人，特別是一些偏遠的小區。而且我選擇的大多是檔次非常合適的貨品，如電燈照明屬于消耗品，對于質(zhì)量要求高，選擇價(jià)廉質(zhì)量好的歐普；地磚，技術(shù)很成熟了，現在大品牌跟中等品牌工藝都差不多，質(zhì)量差別很小，大品牌價(jià)格高是賣(mài)品牌和概念，因此選用2線(xiàn)品牌及中低品牌；水龍頭質(zhì)量要求高，選一大品牌及一普通品牌，洗手盆及蹲坐便器屬于耐用品，選相對普通點(diǎn)的品牌。其他小五金類(lèi)，部分選用中高及中等兩個(gè)品牌，部分選用一個(gè)品牌就行。

　　總體投資的大概預算：五金店庫存貨10萬(wàn)元+地磚1萬(wàn)元+照明3萬(wàn)元+衛浴1萬(wàn)元=15萬(wàn)元左右，另裝修5萬(wàn)元，面包車(chē)（2手）1.5萬(wàn)元，加上店鋪租金（這個(gè)不知道多少）、前期的一些費用及不可預測的費用、人工等，總共30萬(wàn)元左右可以啟動(dòng)。

計劃方案 篇5

　　為了能把本班級建設成“團結、活潑、嚴謹、求學(xué)”的先進(jìn)集體，把學(xué)生培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會(huì )主義建設者和接班人。特制定以下班級工作計劃：

　　一、指導思想

　　以《小學(xué)生日常行為規范》及《小學(xué)生禮儀常規》的精神為指導，依據少年兒童的心理特征，按照新課程的基本理念進(jìn)行，努力由約束性德育向發(fā)展性德育轉變，由單項式德育向互動(dòng)式德育轉變，由單一的德育模式向多樣化和個(gè)性化德育模式轉變，由封閉式德育向開(kāi)放式德育轉變，讓學(xué)生在實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)中感受、體驗，從而使學(xué)生的道德認識、道德意志和道德行為得到良好的發(fā)展。

　　二、班級和學(xué)生分析

　　本班共有學(xué)生40人，其中男生21人，女生19人。大多數學(xué)生尊敬師長(cháng)，遵守紀律，講文明禮貌，學(xué)習上要求上進(jìn)，有較好的學(xué)習習慣和生活習慣。只有少數幾個(gè)學(xué)生學(xué)習態(tài)度不夠端正，學(xué)習成績(jì)落后，需要這學(xué)期重點(diǎn)輔導。

　　三、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)

　　1、向學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習，提高學(xué)習成績(jì)。

　　2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng )新，勇于探索，為祖國培養創(chuàng )新性人才。

　　3、向學(xué)生進(jìn)行行為習慣養成教育及禮儀常規訓練，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛生的好少年。

　　4、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

　　5、教會(huì )學(xué)生學(xué)會(huì )生存，學(xué)會(huì )與人相處，學(xué)會(huì )付出和愛(ài)。

　　6、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。利用各種活動(dòng)增強班級的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級而自豪。

　　四、采取的具體措施

　　1、高度重視安全教育。狠抓安全工作，把安全工作放在重中之重的首要位置，做到天天講，時(shí)時(shí)講，發(fā)現問(wèn)題立即解決。任何時(shí)候都應警鐘長(cháng)鳴、長(cháng)抓不懈。要經(jīng)常利用課前、班會(huì )時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。校園內上下樓梯不擁擠，課間玩耍不做危險動(dòng)作等。校園外，注意交通安全等。讓學(xué)生快快樂(lè )樂(lè )的上學(xué)、安安全全的回家。

　　2、注意養成教育：養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊。

　　3、重視提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。學(xué)習上，做到抓兩頭促中間，促進(jìn)學(xué)生整體水平提高。向各科任教師推薦本班學(xué)科尖子生，請科任教師加強輔導，善于發(fā)現優(yōu)等生，在班中樹(shù)立榜樣。

　　正確對待后進(jìn)生，在生活上、學(xué)習上從“愛(ài)出發(fā)”。主動(dòng)接近，真誠、平等對待，深入了解他們落后的原因，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn)，努力培養他們對學(xué)習的興趣。加強后三分之一學(xué)生的管理：面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強對后三分之一學(xué)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。

　　4、培養班級干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的能力。

　　5、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友。

　　6、抓好少先隊工作：班級工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)、張揚學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結合實(shí)際搞好各項活動(dòng)。

　　7、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項比賽的積極參與，培養學(xué)生的參與意識。

　　五、班級工作安排

　　九月份：

　　1、打掃校園環(huán)境衛生

　　2、暑假小結

　　3、評選班干部

　　4、慶祝教師節

　　5、黑板報刊出

　　十月份：

　　1、慶祝國慶節

　　2、黑板報換刊

　　十一月份：

　　1、期中考試及家長(cháng)會(huì )

　　2、黑板報換刊

　　十二月份：

　　4、黑板報換刊

　　5、慶祝元旦節目準備

　　6、組織參加學(xué)校組織的冬季運動(dòng)會(huì )。

　　一月份：

　　1、復習迎考

　　2、學(xué)期學(xué)習、生活及干部工作情況小結

　　總之，希望能通過(guò)自身以及全班學(xué)生的共同努力，使整個(gè)班級形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，每個(gè)學(xué)生都能取得優(yōu)秀的成績(jì)，實(shí)現班級和學(xué)生的共同進(jìn)步和全面發(fā)展。

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