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文化建設實(shí)施方案

時(shí)間:2021-05-26 18:35:24 方案 我要投稿

文化建設實(shí)施方案范文

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編收集整理的文化建設實(shí)施方案范文,希望能夠幫助到大家。

文化建設實(shí)施方案范文

  文化建設實(shí)施方案1

  為了深入貫徹落實(shí)中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》精神,推進(jìn)我公司廉潔文化建設向深層次發(fā)展,大力營(yíng)造廉潔、和諧的企業(yè)環(huán)境,促進(jìn)公司持續健康發(fā)展,根據集團公司《關(guān)于廉潔文化建設實(shí)施方案》要求,在我公司廉潔文化建設原有基礎上,特制定深化廉潔文化建設工作的實(shí)施方案。

  一、工作目標

  1、不斷總結經(jīng)驗,積極探索深化廉潔文化建設工作的方式方法。xx年,根據集團公司在我公司召開(kāi)廉潔文化現場(chǎng)會(huì )的精神,在試點(diǎn)工作的基礎上,年底前制定出深化廉潔文化建設工作的實(shí)施方案。

  2、拓展廉潔理念外延,形成廉潔理念體系。xx年,以集團公司“廉則榮、貪則恥、以廉強企”和我公司“以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政謀發(fā)展、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎,廣泛征集教育理念、道德理念、自律理念、用權理念、監督理念、勤政理念、責任理念、服務(wù)理念、生活理念、交友理念、從業(yè)理念等不同層次、不同崗位的廉潔理念,提煉形成公司廉潔理念體系,作為每個(gè)員工自覺(jué)遵循的道德規范。

  3、健全完善制度,融入廉潔內容。xx年,全面建立和修訂從業(yè)人員崗位標準和崗位責任制,把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中,并作為崗位考核的一項重要內容,進(jìn)一步增強廉潔文化的滲透力;用制度規范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為,增強廉潔文化的約束力,達到廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統一。

  4、不斷探索實(shí)踐,構建廉潔文化體系。再利用兩年的時(shí)間,到2011年,通過(guò)公司上下共同努力,不斷實(shí)現廉潔文化層面的深化和延伸,形成具有我公司特色的廉潔文化體系,作為企業(yè)文化建設體系的重要組成部分,納入其中,搭建起黨風(fēng)廉政教育的有效平臺和長(cháng)效機制,實(shí)現企業(yè)內部廉潔環(huán)境的全面改善。

  二、工作原則

  1、堅持著(zhù)眼當前、兼顧長(cháng)遠的原則。要把廉潔文化建設作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓,在現有基礎上,要繼續加大宣灌力度,并不斷引深,逐步使各級人員擁有牢固的廉潔理念,養成良好的廉潔行為習慣,培育崇高的思想境界。

  2、堅持群眾參與的廣泛性與突出重點(diǎn)對象相結合的原則。廉潔文化是反腐倡廉的大眾文化,必須要有員工群眾的廣泛參與和支持,以此作為基礎,搭建群眾參與的有效載體和平臺。同時(shí),又要把領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員確定為重點(diǎn)對象,有針對性的強化教育和引導,用廉潔文化的力量,時(shí)刻警示和提醒重點(diǎn)對象廉潔履職。

  3、堅持發(fā)揮整體合力作用的原則。在工作中,要充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用。紀檢監察、黨建、人力資源、工會(huì )、團委等部門(mén)和群眾組織,要把廉潔文化建設的內容納入宣傳教育的范圍,根據各自的特點(diǎn),發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成整體合力,真正發(fā)揮出“大宣教”格局在廉潔文化建設中的重要作用。

  4、堅持不斷探索和創(chuàng )新的原則。在深化廉潔文化建設中,要立足實(shí)際,強化創(chuàng )新,突出特色;要積極探索和實(shí)踐深化廉潔文化建設的新途徑、新方法,力求取得最佳效果,為推進(jìn)公司廉潔文化建設向深層次發(fā)展、構建和諧礦山做出貢獻。

  三、工作方法和步驟

  在原有廉潔文化建設的基礎上,進(jìn)一步從廉潔理念體系、崗位職責和崗位考核標準等方面全面豐富和完善企業(yè)廉潔文化的內涵,深化公司廉潔文化建設。具體步驟如下:

  1、開(kāi)展廉潔理念征集活動(dòng),構建廉潔理念體系。理念是人們行動(dòng)的指南,用全方位、多角度的廉潔理念武裝頭腦,才能使清廉履職成為各級管技人員和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。各基層單位、機關(guān)部門(mén)要以集團公司和我公司廉潔理念為核心,結合各自的實(shí)際,廣泛開(kāi)展全方位、多層次廉潔理念征集活動(dòng)。在本單位、本部門(mén)各級管技人員和廣大員工中廣泛征集并提煉和確定各個(gè)管理層次和各個(gè)崗位特別是關(guān)鍵崗位人員的廉潔理念;經(jīng)公司廉潔文化領(lǐng)導小組辦公室整理匯編,形成我公司的廉潔理念體系。在此基礎上,充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用,運用各種媒體、黨課、培訓班等多種形式,加大廉潔理念的宣灌力度。通過(guò)廉潔理念體系的形成和灌輸,使廉潔理念成為每個(gè)員工的道德規范,用崗位廉潔理念規范每個(gè)員工特別是領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的履職行為,在企業(yè)內部努力營(yíng)造并形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。

  2、完善標準,建立機制。思想上的自覺(jué)與制度的約束是相輔相成的,通過(guò)廉潔文化建設,確立廉潔理念,但更要靠制度規范其行為。各基層單位、機關(guān)部門(mén)要從關(guān)鍵崗位人員的崗位標準和崗位責任制著(zhù)手,全面建立和修訂公司各類(lèi)人員的崗位標準和崗位責任制,增加和完善相應條款,把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中,并作為崗位考核的一項重要內容;用制度規范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為,增強廉潔文化的約束力,實(shí)現廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統一,廉潔文化建設與崗位職責要求的相互一致,強化制度在廉潔從業(yè)方面的約束力。

  3、選樹(shù)典型,深化提高。努力打造具有錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司特色、符合時(shí)代要求的廉潔文化體系,并作為企業(yè)文化的重要組成部分,納入企業(yè)文化建設之中。在廉潔文化建設中,各基層單位、機關(guān)部門(mén)要注意發(fā)現和挖掘身邊的先模人物,用他們身上存在的誠實(shí)守信、大公無(wú)私、勤政廉潔、特別能戰斗的精神,不斷豐富廉潔文化的'內容,體現廉潔文化的深刻內涵。公司相關(guān)部門(mén)要把廉潔文化建設作為一個(gè)課題,并納入“四網(wǎng)一會(huì )”進(jìn)行深入的研究,結合實(shí)際,重點(diǎn)研究廉潔文化的發(fā)展歷史、思想內涵、地位作用、主要特征、作用方法等,升華廉潔文化的理論,逐步形成系統化的廉潔文化理論成果,把具有錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司特點(diǎn)的廉潔文化理論體系納入企業(yè)文化建設體系,作為企業(yè)文化建設的一個(gè)子系統,統一部署,統一考核,形成長(cháng)效機制,不斷把公司廉潔文化建設推向更高層次。

  四、組織領(lǐng)導

  公司廉潔文化建設領(lǐng)導小組將繼續負責對全公司廉潔文化建設工作進(jìn)行組織、指導和協(xié)調,領(lǐng)導小組辦公室負責具體工作。各基層單位、機關(guān)部門(mén)要成立由基層黨政正職或機關(guān)部門(mén)負責人任組長(cháng)的本單位廉潔文化建設領(lǐng)導小組,并根據公司深化廉潔文化建設的總體方案,結合單位實(shí)際,研究制定各自的具體實(shí)施方案,明確組織與責任,建立起公司與各基層單位、機關(guān)部門(mén)兩級廉潔文化建設的組織推進(jìn)體系。

  基層單位領(lǐng)導班子和機關(guān)部門(mén)負責人對此要予以高度重視,要把深化本單位、本部門(mén)的廉潔文化建設,作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)和基礎性工作來(lái)抓;要切實(shí)負起責任,特別是各總支、支部書(shū)記要具體抓,要切實(shí)履行好對深化廉潔文化建設工作的組織領(lǐng)導責任。要建立健全監督考核機制,公司黨委根據工作目標要求,每年對廉潔文化建設情況進(jìn)行一次考核,重點(diǎn)檢查各單位和機關(guān)各部門(mén)研究部署廉潔文化建設情況、工作目標推進(jìn)情況和取得的實(shí)際效果等內容,并納入黨風(fēng)廉政建設責任制考核之中,確保公司深化廉潔文化建設工作的有效開(kāi)展。

  文化建設實(shí)施方案2

  安全是公司發(fā)展永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,是公司可持續發(fā)展的重要基礎。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,培育并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責任”、“安全是勝任工作的一個(gè)條件”、“員工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤枴钡劝踩幕砟詈桶踩珒r(jià)值觀(guān),特制訂本方案。

  一、指導思想

  貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀(guān),堅持“安全第一、預防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針,緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標,著(zhù)力強化全體員工的安全意識,推進(jìn)安全管理創(chuàng )新,加強安全宣傳教育,普及安全知識,增強安全責任意識,構建安全文化建設體系,營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,促進(jìn)公司和諧發(fā)展,安全發(fā)展。

  二、工作目標

  不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作,提高人員安全意識和安全技能,引導員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān),真正使員工對安全工作的正確理解內化于心,外化于行,使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入,提高安全裝備水平,確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統的本質(zhì)安全。

  三、組織機構

  為了加強對安全文化建設的組織領(lǐng)導,公司成立安全文化建設工作小組,小組成員如下:

  組長(cháng):

  成員:

  四、工作措施

  1、觀(guān)念文化建設。

  各科、分廠(chǎng)要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實(shí)效性,深刻領(lǐng)悟安全文化的內涵,把安全文化建設當做重要工作來(lái)抓。堅持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè )性活動(dòng)、激勵性活動(dòng)、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體,潛移默化滲透安全文化、創(chuàng )新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識,要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng )造效益”的效益觀(guān)、“安全就是幸!钡男腋S^(guān)。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康,保護公司財產(chǎn)不受損失。

  2、行為文化建設。

  目前公司員工素質(zhì)良莠不齊,需要開(kāi)展艱苦細致的培訓教育工作,提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度,通過(guò)班前宣講、安全文化長(cháng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤枴、“安全事故是可以預防的”、“違章作業(yè)等于自殺,違章指揮等于殺人,對違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀(guān)。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng),增強員工的安全意識。通過(guò)在公司范圍內開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型活動(dòng),提高員工責任意識。最終在公司范圍內形成人人重視安全,人人為安全盡責,上標準崗、干標準活、做放心事的良好人文環(huán)境。

  3、制度文化建設。

  先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規章制度來(lái)保證,只有將安全文化融入到制度中去,安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項安全規章制度,并不折不扣的執行,認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制,把制度規范和行為養成有機地結合起來(lái),既敢抓敢管、狠抓嚴管,又要使員工在規范中做到行為養成。把遵守公司各項安全規章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀(guān)念。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監督檢查、隱患整改和安全績(jì)效考核制度,調動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性。在公司范圍內形成齊抓共管的安全管理格局。

  4、物態(tài)文化建設。

  要加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),用科技的力量來(lái)保證系統的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養制度,定期校驗安全設施及計量設施,確保生產(chǎn)系統安全穩定運行。

  五、工作要求

  1、加強組織領(lǐng)導。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安全文化建設,成立安全文化工作小組,確;顒(dòng)的有效深入開(kāi)展。

  2、廣泛宣傳、積極動(dòng)員。安全文化建設是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程,不能一蹴而就。調動(dòng)廣大員工積極、創(chuàng )造性地開(kāi)展安全文化建設活動(dòng),引導廣大員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源,總結故事,提煉理念,并把安全理念內化于心,外化于行,使廣大員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向。

  3、加大安全投入。開(kāi)展安全文化建設工作必須要有專(zhuān)項經(jīng)費,保證專(zhuān)款專(zhuān)用,不得克扣和挪用,確保安全文化建設工作順利開(kāi)展。

  4、完善檢查考核機制。開(kāi)展系統、客觀(guān)的安全文化考核與評估工作,建立安全文化建設激勵機制,進(jìn)一步提高安全文化建設水平。

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