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勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

時(shí)間:2021-04-19 19:00:12 方案 我要投稿

最新勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文

  為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi),最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的最新勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

最新勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文

  勞動(dòng)競賽實(shí)施方案1

  為認真貫徹落實(shí)xx年上級工作會(huì )議精神,以理念創(chuàng )新為先導,以科技創(chuàng )新為支撐,以服務(wù)創(chuàng )新為手段,大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設,在全線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的新高潮,確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設的任務(wù)目標,經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定,自xx年月日至月日,在全線(xiàn)各參建單位中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng),特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案:

  一、指導思想

  全面貫徹落實(shí)xx年省廳、省高管局工作會(huì )議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調動(dòng)全體參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性,大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,進(jìn)一步推行標準化管理,加快工程建設進(jìn)度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平,確保年度任務(wù)目標順利完成。

  二、時(shí)間安排

  XX年XX月xx日

  三、組織機構

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組:

 。ǘ╊I(lǐng)導小組職責

  領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是:全面負責邢衡籌建處創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導;制定活動(dòng)的總體目標和實(shí)施方案;研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。

  領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務(wù)是:負責“百日會(huì )戰”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作;及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,分析和總結主要經(jīng)驗和存在問(wèn)題,向領(lǐng)導小組報告并提出建議;協(xié)調、解決有關(guān)問(wèn)題,督促落實(shí)計劃,確保各項競賽目標的實(shí)現;做好競賽活動(dòng)的總結。

  四、活動(dòng)總體目標

  通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的'開(kāi)展,全面推行標準化管理,進(jìn)一步完善標準化管理實(shí)施細則,使標準化管理日;、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標,統一思想,狠抓落實(shí),全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。

 。ㄒ唬┻M(jìn)度目標

  項目各合同段月——月進(jìn)度計劃目標

 。ǘ┵|(zhì)量目標

  在省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監部門(mén)以及籌建處的各項檢查中,工程質(zhì)量合格率100%。

 。ㄈ┌踩繕

  全線(xiàn)不發(fā)生一起重大安全責任事故。

 。ㄋ模┝繕

  1.認真按照省廳、高管局有關(guān)要求,全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度,努力打造邢衡陽(yáng)光工程。

  2.籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關(guān),為施工創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級及有關(guān)部門(mén)通報、警告的現象。

  五、實(shí)施辦法

 。ㄒ唬┛傮w要求

  1.制定合理工期計劃,以計劃指導工程施工;強化規范制度學(xué)習,嚴格按照規范控制質(zhì)量;健全安全保證體系,責任分解落實(shí)到人;全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度,打造陽(yáng)光邢衡,和諧邢衡。

  2.狠抓競賽目標的落實(shí)。明確每一個(gè)分項工程的具體責任人和相關(guān)責任,做到層層有人抓,事事有人管。

  3.加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

 。ǘ┚唧w措施

  1.工程進(jìn)度方面

  各合同段根據本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標,制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動(dòng)整體計劃,根據進(jìn)度要求分解任務(wù),按照計劃科學(xué)合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量,按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。

  2.工程質(zhì)量方面

  各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝,要進(jìn)行專(zhuān)項管理,尤其加強對關(guān)鍵工序的監督管理,對主要指標重點(diǎn)檢查、控制,以點(diǎn)帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴格執行工程質(zhì)量檢驗、評定規范,嚴格工地試驗室的管理,對試驗人員進(jìn)行專(zhuān)項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習,要學(xué)會(huì )運用施工技術(shù)規范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項管理制度,提高自身素質(zhì)。同時(shí),監理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,既要檢查施工單位質(zhì)量情況,也要檢查現場(chǎng)監理的在崗情況。

  3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

  各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構,項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實(shí)各項安全制度,配足專(zhuān)職合格的安全員,明確責任目標,配齊各種安全防護和勞動(dòng)保護用品,確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。

  4.廉政、“十公開(kāi)”建設方面

  各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開(kāi)”工作組織機構,嚴格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設和“十公開(kāi)”工作的各項部署要求;I建處將組織專(zhuān)門(mén)人員,定期對各參建單位的廉政建設和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導檢查。

  六、考核內容與考核辦法

 。ㄒ唬z查考核的主要內容

  工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設。

 。ǘ┛己宿k法

  對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行,總監辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監辦和駐地辦參加。

  此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度,月末對各參建單位進(jìn)行考核,籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查,考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設等指標的完成情況,并進(jìn)行打分。

  1.工程進(jìn)度考核

  工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分;按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分,超額完成計劃的得分為滿(mǎn)分。

  2.工程質(zhì)量考核

  工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分,其中外觀(guān)質(zhì)量及施工工藝占12分;內業(yè)資料占6分;實(shí)測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核,按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

  3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

  安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分,其中安全生產(chǎn)占14分,文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現場(chǎng)安全管理兩部分;文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設備、施工現場(chǎng)、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核,按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

  4.廉政建設、“十公開(kāi)”工作考核

  廉政建設、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設、“十公開(kāi)”工作主要考核相應組織機構是否健全;相關(guān)制度、實(shí)施細則是否健全;“十公開(kāi)”現場(chǎng)公開(kāi)內容是否完整、更新是否及時(shí);“十公開(kāi)”內頁(yè)資料是否完整。

  對每月完不成目標的單位,責令其根據實(shí)際情況增加人、財、物,除在全線(xiàn)通報外,還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90%,進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,達不到質(zhì)量目標,質(zhì)量考核計零分,取消評比資格。

  對出現一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故,或出現一次環(huán)境污染事件的單位,除全線(xiàn)通報批評外,安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jì)直接計零分,取消評比資格。

  勞動(dòng)競賽實(shí)施方案2

  為進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng )造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強安全和質(zhì)量意識,推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程的進(jìn)程,確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(院)工會(huì )決定6月份在全項目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、指導思想:

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,確保安全發(fā)展,充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以確保施工安全為基礎,以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心,以加強管理為手段,以科技創(chuàng )新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。

  二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導組:

  組長(cháng):張栆平

  副組長(cháng):張建民(項目經(jīng)理:負責項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負責)

  組員:李建軍(項目副經(jīng)理:負責工程安全、生產(chǎn)和現場(chǎng)的施工管理)

  趙鐵嶺(項目副經(jīng)理:負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調)

  錢(qián)斌(項目部安全員)

  考評專(zhuān)家:由隊(院)領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人及技術(shù)人員組成。

  三、競賽范圍、主題、目標、內容

  競賽范圍:陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。

  競賽主題:保安全創(chuàng )精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

  競賽目標:安全高效、爭先創(chuàng )優(yōu),實(shí)現陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。

  競賽內容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故;比速度,賽施工進(jìn)尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻和協(xié)作精神;比管理,賽各項記錄。

  四、評比條件:

  優(yōu)勝鉆機條件

  堅決貫徹項目部的指令、指揮,實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項目部各項管理規定,在鉆探施工中成績(jì)顯著(zhù)。

  目前,項目部共有各類(lèi)鉆機23臺套,其中,1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

  本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核,通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍(6月1日—30日),由工會(huì )組織專(zhuān)家現場(chǎng)考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為:

  1、安全生產(chǎn)好:

  安全組織網(wǎng)絡(luò )健全,全員安全意識強,執行安全規范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無(wú)責任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。

  2、工程進(jìn)度好:

 、鸥鶕椖坎恳罂茖W(xué)編制工程進(jìn)度計劃。

 、茋栏駡绦薪(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃,及時(shí)上報工程進(jìn)度報表,反饋施工信息。

 、窃诖_保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。

  3、工程質(zhì)量好:

 、艌猿仲|(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施。

 、茋栏駡绦惺┕ひ幏,建立規程和工程管理各項制度。

 、欠猪椆こ藤|(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

  4、經(jīng)濟收入好:?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高,嚴格控制施工成本,降低消耗,成效顯著(zhù)。

  5、文明施工好:

 、抛⒅厮枷胝喂ぷ,職工隊伍思想穩定,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻,頑強拼搏。

 、萍訌娐毠っ裰鞴芾,發(fā)揚主人翁精神,圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。

 、欠䦶慕y一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結協(xié)作。

  6、工程管理好:

 、艑(shí)行科學(xué)管理,定置管理,現場(chǎng)標識、標牌齊全醒目,各項施工保證措施落實(shí)。

 、品e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽,機長(cháng)重視,責任落實(shí),成效顯著(zhù)。

 、锹毠ぷ裾率丶o,施工操作規范,現場(chǎng)秩序井然。

  五、表彰獎勵:

 。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗栏癜凑兆韵露,堅持群眾路線(xiàn),民主推薦,項目部領(lǐng)導和考核組集體討論,領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。

 。ǘ┆剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結全,以精神獎勵為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實(shí)施做出突出貢獻的鉆機及個(gè)人由隊(院)工會(huì )頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵。

  六、實(shí)施要求

  1、加強領(lǐng)導、精心組織:各施工鉆機都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,項目部要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門(mén)積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

  2、明確目標、突出重點(diǎn):要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容,各自承擔的任務(wù)確定競賽目標,根據工作實(shí)際和鉆機型號特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動(dòng)競賽的具體細則。

  3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清在項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求,以及本鉆機競賽活動(dòng)目標,達到人人皆知,踴躍參加。

  4、培養典型、以點(diǎn)帶面:在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中,就要注重培養典型,用典型開(kāi)路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應,用典型去推動(dòng)工程建設。

  5、加強督查、嚴格考核:隊(院)工會(huì )、項目部要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作,建立詳細的臺帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。

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