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國企管理面臨的問(wèn)題及解決方案論文
企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)不斷發(fā)展變化的概念,其所包含的內容和要求是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。在新的歷史時(shí)期,我們應該對如何在我國國有企業(yè)中加快實(shí)現管理創(chuàng )新的認識提高到一個(gè)前所未有的高度,更加清醒地認識到加快實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)積極的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
一、我國國有企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)基礎管理不規范
企業(yè)管理的基礎工作是企業(yè)決勝于市場(chǎng)的最基本的戰斗力,企業(yè)管理基礎工作不扎實(shí)的后果必然是管理粗放、松懈、秩序混亂。有的企業(yè)雖然制定了各項配套的規章制度,但沒(méi)有嚴密的具體細則,沒(méi)有落實(shí)到具體責任人,導致有規則難依的局面。企業(yè)的管理體制不健全,管理制度也不規范、系統。
2.決策上的個(gè)人主義
中國的管理者具有雙重角色,具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和國家干部雙重身份,政績(jì)和晉升都與國家的政府有密切管理,使中國企業(yè)易形成家長(cháng)式領(lǐng)導。這種領(lǐng)導方式使得管理權過(guò)分集中,不利于企業(yè)健康的發(fā)展和員工積極參與企業(yè)管理,嚴重影響了企業(yè)的活力與企業(yè)效率。
3.企業(yè)文化建設不科學(xué)不合理
自改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)的自主權日益得到擴大,部分企業(yè)的企業(yè)文化得到了空前的發(fā)展,但是仍有很多企業(yè)的企業(yè)文化停滯不前。很多企業(yè)受中國傳統文化的影響,企業(yè)管理觀(guān)念過(guò)分陳舊,缺乏市場(chǎng)觀(guān)念、顧客觀(guān)念、競爭觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念。還有的企業(yè)雖然引進(jìn)了西方先進(jìn)的企業(yè)文化,但是由于沒(méi)有認真地去研究和學(xué)習,沒(méi)有把西方的企業(yè)文化中國化,僅僅生搬硬套。而且,還有相當一批企業(yè)根本沒(méi)有自己的企業(yè)文化建設,這些都對企業(yè)應對未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。
二、我國國有企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
1.堅持中國特色
中國的企業(yè)管理創(chuàng )新應該是在堅持中國特色的基礎上,從中國企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),“以我為主,博采眾長(cháng),融合提煉,自成一家”。同時(shí)歷史的經(jīng)驗也證明,不充分注意我國的情況,一味地照搬照抄別人的經(jīng)驗,實(shí)現管理創(chuàng )新也是不可能的。
2.堅持企業(yè)管理創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步同步配套進(jìn)行
技術(shù)進(jìn)步關(guān)系到企業(yè)的后勁和發(fā)展,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)必須運用現代化的管理把它有效地組織起來(lái),才能成為現實(shí)的生產(chǎn)力,因此實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新要與先進(jìn)的技術(shù)同步配套進(jìn)行,同步發(fā)展。
3.堅持深化改革,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新
近年來(lái)國家一直在鼓勵和倡導企業(yè)管理現代化,但從總體看,企業(yè)缺乏管理進(jìn)步的動(dòng)力和壓力,首先,取決于政策,政府部門(mén)的政策誘導對一些企業(yè)的生存和發(fā)展還在發(fā)揮著(zhù)重要的作用,其次,取決于技術(shù)改造或擴大規模,企業(yè)走的是粗放型發(fā)展道路,固然在一定程度上增加了效益,但給企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運留下了一系列的后遺癥;第三,才取決于管理。所以說(shuō)要實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新,必須通過(guò)深化改革真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。
三、實(shí)現我國國有企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
1.全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革。
為企業(yè)管理創(chuàng )新提供一種良好的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境隨著(zhù)我國全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改,尤其是現代企業(yè)制度的初步建立,產(chǎn)權關(guān)系的明確,經(jīng)營(yíng)權與所有權的分離,使企業(yè)成了具有經(jīng)營(yíng)自主權的市場(chǎng)主體,促進(jìn)了企業(yè)更好地學(xué)習、消化、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理手段和管理方法,并結合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷進(jìn)行完善。所以,要實(shí)現企業(yè)管理的現代化,就必須不斷推進(jìn)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革,使得各級政府部門(mén)從對企業(yè)的直接干預轉變到搞好宏觀(guān)調控,加強對企業(yè)的協(xié)調、指導、服務(wù)和監督上來(lái)。
2.積極學(xué)習和借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐,西方發(fā)達國家積累了大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗,其中許多經(jīng)驗適合當前我國國情,值得我們學(xué)習和借鑒。
3.建立現代化的企業(yè)管理體系,促進(jìn)管理創(chuàng )新。
國有企業(yè)要根據知識經(jīng)濟時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟的新要求、新特點(diǎn)、新規律,針對企業(yè)的具體情況和實(shí)際需要出發(fā),從增強企業(yè)的整體功能著(zhù)眼,按照體系化的思想來(lái)設計和規劃,既要有整體設計,又要從關(guān)鍵環(huán)節抓起,建立起具有中國特色的符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代化企業(yè)管理體系,實(shí)現管理科學(xué)化。
4.調整管理重心,確立以人為本的管理觀(guān)。
依靠企業(yè)員工并通過(guò)企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來(lái)健全完善各種保證制度,堅持和完善職工代表大會(huì )制度要,堅持企業(yè)事務(wù)公開(kāi)制度。
5.重視企業(yè)文化建設,培育靈活適應型企業(yè)文化。
要想提高中國的企業(yè)管理水平,全面實(shí)現管理現代化,不但要全面理解并特別重視企業(yè)的企業(yè)文化建設,而且要努力培育出靈活適應型的企業(yè)文化。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得未來(lái)的必要條件。但是要建立先進(jìn)的、獨具特色的中國式企業(yè)管理模式,實(shí)現我國國有企業(yè)管理的現代化,不是一朝一夕的事情,是一個(gè)長(cháng)期的、艱巨的系統工程。國有企業(yè)應密切關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動(dòng)向,學(xué)習和借鑒國際、國內的成功經(jīng)驗,抓住發(fā)展的戰略機遇期,逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的企業(yè)管理制度和運行機制,更新觀(guān)念,開(kāi)拓創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn)。
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