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集團公司班組建設的實(shí)施方案

時(shí)間:2020-08-27 11:57:27 方案 我要投稿

集團公司班組建設的實(shí)施方案

  為貫徹集團公司班組建設工作的要求,全面推進(jìn)強班組建設工作,將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰斗力的基層團隊,成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家,特制定班組建設實(shí)施方案。

集團公司班組建設的實(shí)施方案

  一、指導思想

  班組是企業(yè)的基石,班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結合班組實(shí)際情況制定班組建設實(shí)施方案,通過(guò)加強班組基礎工作建設與各項管理,將班組核算緊密結合到班組建設工作中,加強班長(cháng)及職工的學(xué)習培訓工作,不斷制定和完善班組建設、學(xué)習培訓、管理考核等各項規定,通過(guò)推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施,促進(jìn)班組建設工作健康發(fā)展,完成公司下達的各項指標,推動(dòng)的各項工作再上新臺階。

  二、班組建設目標班組建設目標

  通過(guò)學(xué)習和培訓提高班組長(cháng)隊伍素質(zhì),提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),提高班組基礎管理水平;促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè),克難制勝,群策群力,對標挖潛,出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標;建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。

  三、班組建設內容及標準

 。ㄒ唬┩晟瓢嘟M基礎管理工作,建立起現代企業(yè)班組管理模式,逐步實(shí)現班組管理的科學(xué)化、標準化、規范化。

  1、完善班組組織機構

  班組全體成員參與管理,并建立崗位責任制。各作業(yè)區根據不同崗位的班組人員配置情況,建立相應的安全現場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度,明確職責。各班組可根據工作實(shí)際選擇配置3—6人,使班組成員各司其責,共同協(xié)助班組長(cháng)做好班組管理工作。

  2、實(shí)現作業(yè)文件管理標準化

  班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關(guān)各科各司其責,根據公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理,盡量壓縮班組記錄的數量,規范公司及分廠(chǎng)職能部門(mén)對班組執行文件的培訓工作,便于班組有效執行。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現全過(guò)程標準化操作的推進(jìn),對影響班組推進(jìn)工作的現象分廠(chǎng)將予以考核。

  3、全面推進(jìn)班組核算工作

  各作業(yè)區所有班組結合班組生產(chǎn)實(shí)際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標,適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,可根據班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調整指標結構(須報請作業(yè)區批準),嚴格按照班組核算得分分配職工績(jì)效工資,達到通過(guò)班組核算工作,調動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競賽積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對標挖潛的目的。機關(guān)各科根據班組核算工作的具體內容,及時(shí)填寫(xiě)有針對性的指導意見(jiàn)和措施。每月5日前統計出上月各作業(yè)區、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區、班組的上月評比考核明細,報給推進(jìn)專(zhuān)干,便于各作業(yè)區、班組每月指標的統計。

  4、各作業(yè)區要建立夠陶冶員工情操的文化園地,設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

  各作業(yè)區制定張貼班組建設評比考核板,內容可結合班組建設和生產(chǎn)情況自行制定,做到指標明確,便于操作和考核。每月初各作業(yè)區、班組召開(kāi)會(huì )議,分析總結上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現場(chǎng)安全等各項工作情況,討論制定本月完成各項指標的措施,宣傳公司、分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢,落實(shí)分廠(chǎng)、作業(yè)區安排的工作任務(wù),并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區、班組每月10日前完成,做好記錄)

 。ǘ┙ㄔO現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,、建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng )造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,改變傳統鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

  1、嚴格按照《東北特鋼集團現場(chǎng)管理標準》進(jìn)行現場(chǎng)管理整治,建設現代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自查,對臟亂差現象及不規范之處進(jìn)行整改,自身無(wú)力整改的可上報作業(yè)區、分廠(chǎng),分廠(chǎng)、作業(yè)區視情況給予改善。

  2、綜合科、安全科負責制定現場(chǎng)管理標準及日常檢查,各作業(yè)區、班組按照要求劃分現場(chǎng)及休息室區域,落實(shí)到人,并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

  3、對統一配備的員工生活設施(包含操作室的空調、飲水機等設施),在統一標準化配齊的基礎上,要加強管理維護,確保正常使用。(綜合科、設備科分別制定規定,加強管理)

  4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善,確保全體員工勞保護具始終保持整潔。(安全科、綜合科根據公司要求按進(jìn)度完成)

  5、重新裝修洗衣房,改善設備設施,綜合科制定洗衣房管理制度,為職工服務(wù)好,徹底改變職工工作服臟亂形象。

 。ㄈ┨岣甙嘟M全體成員思想和技能素質(zhì),培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。

  1、培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。

 。1)、根據要求建立集團公司、基地、子公司(生產(chǎn)廠(chǎng))三級班組長(cháng)培訓體系。綜合科要將全體班組長(cháng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細分,按照公司的要求參加公司組織的分類(lèi)培訓。綜合科結合各崗位實(shí)際工作制定培訓規劃,抓好分廠(chǎng)級培訓。機關(guān)各科室、各作業(yè)區派專(zhuān)人根據各崗位工作性質(zhì)認真編寫(xiě)培訓教材,按照規劃和不同崗位對班組長(cháng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓。2012年7月底前,全體在崗班組長(cháng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專(zhuān)門(mén)培訓一次,培訓考試考核合格的班組長(cháng)方能上崗。

 。2)、完善班組長(cháng)培養選拔機制。對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法,以提高班組成員對班組長(cháng)的監督作用,提高班組長(cháng)在員工中威信;對班組長(cháng)隊伍后備人才的培養擬定工作計劃,有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量,對有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習班組長(cháng)人選的,應暫時(shí)空缺,寧缺勿濫。

 。3)、完善班組長(cháng)考評激勵機制。制訂班組長(cháng)升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長(cháng)進(jìn)行評級,作為班長(cháng)津貼的一項主要考核依據。班組長(cháng)評級分為一級班組長(cháng)、二級班組長(cháng)、三級班組長(cháng),按班組長(cháng)相應的職責分類(lèi)制定每一級別相應的考評標準,每月進(jìn)行評比打分,每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的`工作要通過(guò)班組民主測評和考核相結合的方式進(jìn)行考評,對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,對考評不合格的極個(gè)別人員要調整。

  2、提高班組成員(員工隊伍)整體素質(zhì)。

 。1)、建立和完善員工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進(jìn)一步完善、堅持現行的工人專(zhuān)家、技師評聘制的基礎上,實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制,對同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評定級,給予相應的等級津貼。同時(shí)要根據公司要求著(zhù)手調查研究,適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎的基本工資制度,以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。

 。2)、強化員工素質(zhì)培訓。重點(diǎn)要強化員工崗位技能培訓,要參照班組長(cháng)分專(zhuān)業(yè)培訓辦法,實(shí)行有針對性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次,每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工,在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠(chǎng)組織的考試中不及格的職工每月從績(jì)效工資中予以考核(班長(cháng)加倍考核)。對班組設置的幾大員,相關(guān)科室要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗位管理職責的培訓,并對其履行管理職責的情況建立考核制度,進(jìn)行評比考核,各科將培訓、評比考核情況做好記錄。

  四、推進(jìn)班組建設的具體方法:

  根據公司班組建設工作方案和實(shí)施細則的要求,結合班組建設實(shí)際情況,制定如下措施,以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點(diǎn)目標如期實(shí)現。望各科室、作業(yè)區結合實(shí)際認真執行,推進(jìn)班組建設,促進(jìn)各項工作再上新臺階。

  1、各作業(yè)區結合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案,9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設的基礎上不斷完善,形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設體系。

  2、各作業(yè)區、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改,無(wú)力整改的及時(shí)上報作業(yè)區、分廠(chǎng)。9月20日前完成整改上報工作。上報時(shí)明確說(shuō)明已整改項目和未整改項目。

  3、機關(guān)各科室同作業(yè)區共同協(xié)作,做好分廠(chǎng)所有崗位的班長(cháng)、職工培訓規劃,明確培訓教師及每月培訓內容,及時(shí)做好教案的編寫(xiě),從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(cháng)、職工培訓,做好簽到,參加培訓的班長(cháng)、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長(cháng)、職工培訓每月一次,分廠(chǎng)5月前和年底前分兩次對班長(cháng)、職工的培訓學(xué)習情況進(jìn)行考試(考試題由機關(guān)各科綜合出題),既要了解班長(cháng)、職工的學(xué)習掌握情況,又要把考試成績(jì)做為班長(cháng)評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。

  4、班組建設工作設推進(jìn)專(zhuān)干、考核專(zhuān)干,制定班組建設考核標準,每月對各作業(yè)區班組建設情況進(jìn)行檢查指導,并按考核標準進(jìn)行評比打分,做好成績(jì)與不足的總結,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,表彰先進(jìn)班組,帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組,促進(jìn)班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(cháng)負責班組建設工作的推進(jìn),并設一名專(zhuān)干負責具體工作的檢查、指導、考核。

  5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標及考核標準,下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組,即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

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