班組會(huì )議記錄
班組會(huì )議記錄1
根據公司相關(guān)文件要求，結合物資供應中心實(shí)際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會(huì )議室組織召開(kāi)了班組建設專(zhuān)題會(huì )。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長(cháng)、班組長(cháng)代表、員工代表參加了會(huì )議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，紀要如下：
一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。
強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。
1、物資供應中心班組建設工作小組：
組長(cháng)：陸林
副組長(cháng)：李金勝各部門(mén)及站庫第一負責人
成員：馮波各站庫班組建設管理。
2、班組建設工作小組職責：
(1)負責制訂加強班組建設的規劃、計劃；
(2)負責制訂班組建設的標準、規范；
(3)負責收集班組建設的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設的資料、臺帳；
(4)開(kāi)展班組建設工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng )新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長(cháng)，舉辦班組建設培訓、技術(shù)比武等；
(5)推行班組規范化管理。
二、明確召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )的程序和要求。
1、班前會(huì )召開(kāi)要根據物資供應中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開(kāi)兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據各庫站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì )控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會(huì )內容要包括：
一是學(xué)習最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項；
二是點(diǎn)評前一周出現的典型問(wèn)題，以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。
2、班后會(huì )召開(kāi)不固定，要根據各站日常工作而定，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行“每次班前會(huì )是上一次會(huì )議的.班后會(huì )”理念，精化流程，提高效率。
三、明確班組長(cháng)的選拔、職責和管理制度。
1、班組長(cháng)的選拔由自我推薦、公開(kāi)競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導考核相結合產(chǎn)生。
2、明確班組長(cháng)的職責、權限，并將通過(guò)中心正式發(fā)文任命。(在中心未統一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準)
3、班組長(cháng)的任職期限為一年，到期換屆選舉。
4、強調班組長(cháng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶；班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長(cháng)既應該是業(yè)務(wù)骨干，又應該是管理上的多面手。
5、要提高班組長(cháng)待遇，班組長(cháng)具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權。
6、要加強班組長(cháng)考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長(cháng)效激勵機制。同時(shí)，班組長(cháng)具有先鋒模范帶頭作用，出現“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。
四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求
1、每日一題的學(xué)習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習每日一題，用自己的語(yǔ)言宣講。
2、要細化每日一題的出題范圍，要根據倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習內容；要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學(xué)習內容。
3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀(guān)念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習內容制作成動(dòng)畫(huà)、圖片等員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式宣講。定期、分階段開(kāi)展有獎問(wèn)答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開(kāi)展現場(chǎng)辨識、現場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓效果。要實(shí)行反復學(xué)習法，每?jì)蓚�(gè)周一輪回，將之前學(xué)過(guò)的內容再學(xué)一遍加深印象。
4、開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，增強員工凝聚力，寓教于樂(lè )。
關(guān)于班組建設的其他說(shuō)明：
1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設工作，同時(shí)設專(zhuān)人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開(kāi)展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng )建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開(kāi)展的有聲有色。
2、公司每季度開(kāi)展一次班組建設大檢查，具體時(shí)間公司臨時(shí)通知。
3、各庫站每季度定期開(kāi)展一次班組長(cháng)座談會(huì )、勞務(wù)工座談會(huì )，并做好記錄。
4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組一個(gè)、星級員工一名。
5、班組建設資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類(lèi)存放，專(zhuān)人統一管理。
6、每位員工要使用統一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。
7，中心班組建設業(yè)務(wù)咨詢(xún)：xxx
附件：班組建設需準備資料明細
班組會(huì )議記錄2
本班組安全會(huì )議記錄會(huì )圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習
1、碼頭不許騎車(chē)，特別電瓶車(chē)與摩托車(chē)。
2、碼頭不許打傘。
3、安全知識應知應會(huì )卡片必須隨身攜帶，熟知內容
4、冬天天氣變化注意防寒保暖。
5、維修人員在設備上檢修或維修時(shí)，必須二人或以上一起進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施。
6、各種設備保養維修時(shí)，必須斷電，并在開(kāi)關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行維修保養。
7、清理機電設備及周?chē)h(huán)境衛生時(shí)，嚴禁擦拭設備運轉部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。
8、維修人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。
9、維修人員應嚴格執行本崗位操作規程和安全生產(chǎn)規程，特別注意四不傷害。
10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的`部位，必須通風(fēng)。
11、各種臨時(shí)線(xiàn)路必須符合安全要求，使用完畢后，應立即拆除。
12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。
13、操作人員應熟悉觸電的急救方法。
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