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在職員工的培訓方案

時(shí)間:2021-01-15 18:34:11 方案 我要投稿

在職員工的培訓方案

  一、培訓需求調查與分析

在職員工的培訓方案

  為了使培訓方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認真進(jìn)行了培訓需求調查,調查方式為:訪(fǎng)談法和問(wèn)卷調查法。其中,訪(fǎng)談的對象分別有6位部門(mén)經(jīng)理、10名各部門(mén)的一線(xiàn)員工;問(wèn)卷調查法:共發(fā)放調查問(wèn)卷200份,收回有效問(wèn)卷186份,有效率為93%,調查結果如下:

  (一)職位培訓(96%希望接受培訓)

  培訓內容希望培訓培訓方式

  參加公開(kāi)課內訓自學(xué)教材

  1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

  2、管理技巧14%76%24%0

  3、兩者都培訓11%50%40%10%

  (二)培訓內容(排名列前十位)

  培訓內容希望培訓比率:

  1、提升管理能力57%

  2、專(zhuān)業(yè)前沿資訊45%

  3、人力資源管理32%

  4、溝通、商務(wù)禮儀28%

  5、財務(wù)管理20%

  6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧18%

  7、心理學(xué)12%

  8、英語(yǔ)、計算機8%

  9、法律5%

  10、企業(yè)文化1%

  通過(guò)調查,了解到員工對專(zhuān)業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注,本著(zhù)“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的原則,制訂本年度培訓方案。

  二、培訓目的

  (一)滿(mǎn)足公司發(fā)展要求

  第十年公司的發(fā)展戰略為主攻p4市場(chǎng),全力生產(chǎn)p4,然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高,現在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題,人力資源部將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構,提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

  (二)員工自身發(fā)展需求

  通過(guò)培訓提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應用這一技能,從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。

  三、指導思想

 。ㄒ唬┕ぷ骷磁嘤,培訓的目的是通過(guò)“培訓――工作”的結合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jì)效,把員工培養成“企業(yè)人”,因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

 。ǘ┕芾韺蛹磁嘤枎。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責,通過(guò)日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓,使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力!皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗(jīng)理考核的重要內容之一。

 。ㄈ┡嘤柺请p贏(yíng)通過(guò)培訓,公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需(!)要的人才,員工通過(guò)培訓,得到晉級晉升的機會(huì ),不僅獲得物質(zhì)的滿(mǎn)足,同時(shí)也獲得精神上的'滿(mǎn)足。

  四、培訓指導原則

  以戰略為導向,按需培訓;提高效率,學(xué)以致用;保證轉化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎勵積極。

  培訓時(shí)間:根據公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓。

  五、培訓時(shí)間

  第一次培訓時(shí)間:一月1日至一月30日。

  第二次培訓時(shí)間:四月1日至四月月30日。

  六、培訓對象

  1.新進(jìn)員工

  2.直接生產(chǎn)工人

  3.行政管理人員

  4.其他有培訓需要的人員

  七、培訓內容

  1.新進(jìn)員工:公司情況、章程等的崗前培訓,目的:使員工盡快適應公司的文化,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

  內容:

 。1)科創(chuàng )股份有限公司簡(jiǎn)介

 。2)公司經(jīng)營(yíng)理念

 。3)公司發(fā)展大事記

 。4)公司制度與規范

 。5)組織文化

  2.直接生產(chǎn)工人:針對技能、知識的培訓,目的:提高技術(shù)水平,進(jìn)而提高合格率。

  內容:

 。1)生產(chǎn)理論新的理論知識

 。2)實(shí)際操作技能

  3.行政管理人員:針對管理能力、知識的培訓

  目的:提高科學(xué)管理的水平,為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。 內容:(1)管理新理論

 。2)管理能力

  4.其他有培訓需要的人員:根據員工提出的要求以及考核結果而定。

  八、具體的培訓安排

  分為4部分:

 。ㄒ唬┌l(fā)動(dòng)員工自學(xué)

 。ǘ┢髽I(yè)內部培訓

 。ㄈ┢髽I(yè)外部培訓

 。ㄋ模┡e辦各種活動(dòng)

 。ㄎ澹┌l(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。

 。1)全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習。為此,公司從以下三方面著(zhù)手:

  1、加強宣傳教育。創(chuàng )新公司宣傳欄,增加三站的宣傳欄,積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng )建學(xué)習型組織的重要性。

  2、保證受訓人員按時(shí)按質(zhì)按量滿(mǎn)足公司規定要達到水平。

  3、鼓勵員工根據工作需要、專(zhuān)業(yè)對口報讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和申報各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司對經(jīng)同意批準并能取得學(xué)歷或職稱(chēng)證書(shū)員工給予全額報銷(xiāo)學(xué)習費用,并對取得職稱(chēng)的員工實(shí)行聘任,給予相應的工資待遇。

 。2)企業(yè)內部培訓

  公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓,培訓方式主要兩種:1、邀請社會(huì )、專(zhuān)家來(lái)公司授課。2、請公司內部?jì)?yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課,講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。

 。3)外部培訓

  1、將積極參加外部機構組織的各種交流會(huì )、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué);蚋鲗(zhuān)業(yè)培訓點(diǎn)進(jìn)行培訓。3、分批。

  組織公司業(yè)務(wù)骨干,管理人員到全國各大先進(jìn)地區參觀(guān)學(xué)習,不斷更新管理者的觀(guān)念。

  九、培訓保障機制

  為保證培訓計劃的順利實(shí)施及培訓質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機制。第一,公司將設立專(zhuān)門(mén)基金。其次建立培訓紀律,要求學(xué)員均要參加培訓。第二,對培訓人員進(jìn)行考核,參加學(xué)習人員要寫(xiě)出參觀(guān)心得。

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