爭創(chuàng )三無(wú)星級班組活動(dòng)方案

　　一、目的意義

　　企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務(wù)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎單元，班組長(cháng)是安全作業(yè)的指揮員。要在持續深入開(kāi)展明星班組創(chuàng )建的基礎上，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“三無(wú)”星級班組活動(dòng)，調動(dòng)每個(gè)班組、每名職工的積極性，堅決實(shí)現班組“無(wú)三違、無(wú)工傷事故、無(wú)安全隱患”的目標，打造本質(zhì)安全型班組；深入開(kāi)展爭創(chuàng )“三無(wú)”星級班組活動(dòng)，就是要充分發(fā)揮班組長(cháng)的核心作用，全面落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，學(xué)習應用“白國周班組管理法”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實(shí)現工程質(zhì)量精品化，施工過(guò)程無(wú)隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長(cháng)，通過(guò)活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設。

　　二、活動(dòng)方式

　　結合生產(chǎn)實(shí)際，在創(chuàng )明星班組的基礎上，從全隊各班組層面推進(jìn)爭創(chuàng )“三無(wú)”星級班組活動(dòng)。

　　1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進(jìn)一步建立健全本班組各項管理制度，切實(shí)把“三基三抓一追究”管理

　　模式通過(guò)制度安排落到實(shí)處。

　　2、扎實(shí)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎樁 長(cháng)期以來(lái)，我隊堅持開(kāi)展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實(shí)地融入到實(shí)際工作中，我們嚴格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領(lǐng)導對當班職工不定時(shí)的考察，對表現熟練優(yōu)秀的給予相應的獎勵，對表現不合格的給予相應的處罰。

　　另外，隊部在井上對“崗位描述、手指口述”進(jìn)行集中演練，演練當天所得總分數與隊里月末考核的“五好班組”、“先進(jìn)職工”進(jìn)行掛鉤。除了在井上演練外，我們還要求各班職工要在井下工作現場(chǎng)進(jìn)行演練，正真做到“實(shí)用、會(huì )用、學(xué)有所用”。在井下現場(chǎng)演練過(guò)程中，要求各變電所配電工做到準確到位的演練，當配電工手指向開(kāi)關(guān)、保護、等設備時(shí)，要求心、口、眼同時(shí)配合到位，充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二變電所，一名職工在演練“崗位描述、手指口述”的過(guò)程中，手指向高爆開(kāi)關(guān)的同時(shí)，眼睛卻沒(méi)有看著(zhù)所指方位。當班班長(cháng)當場(chǎng)對那名配電工進(jìn)行嚴厲批評外，并對他作出了50元罰款的決定。通過(guò)長(cháng)期有效地推行“雙述”工作法，我隊正向“本質(zhì)安全型班組” 和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎樁。

　　3.加強班組精細化考核。進(jìn)一步推進(jìn)班組精細化考核，結合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標細化考核辦法，建立考

　　核臺賬，加大考核獎懲，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的激勵約束作用。

　　4.加強班組安全確認。安全確認是避免誤操作的重要手段。進(jìn)一步完善班前會(huì )安全確認、開(kāi)工前安全確認、作業(yè)中安全確認、收工前安全確認流程，形成閉合安全確認體系，建立安全確認示范崗。

　　5.加強班組長(cháng)管理。堅持班組長(cháng)選拔標準，規范班組長(cháng)任用程序，積極穩步推進(jìn)班組長(cháng)公開(kāi)選拔制度。大力實(shí)施班組長(cháng)素質(zhì)提升工程，著(zhù)力提升班組長(cháng)的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設的先進(jìn)經(jīng)驗和管理理念。每月開(kāi)展一次班組長(cháng)宣誓簽名活動(dòng)，并將班組長(cháng)簽名懸掛在隊會(huì )議室。

　　6、嚴格落實(shí)規章制度，有力推進(jìn)班組安全建設。嚴格的落實(shí)各項規章制度是保證安全生產(chǎn)的`基礎，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規章制度，才能達到完成各項工作的預期目的。為此，我隊根據工作的實(shí)際和需要，制定出了嚴謹合理制度，主要有：質(zhì)量標準化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎罰機制、優(yōu)秀職工考核、班組長(cháng)津貼考核。

　　7、狠抓質(zhì)量標準化，促進(jìn)安全生產(chǎn)�！百|(zhì)量為本，安全為天”。為進(jìn)一步提高全班職工的安全質(zhì)量標準化意識，我們認為：“質(zhì)量是安全的基礎、是企業(yè)的命根子”，想要實(shí)現安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認真學(xué)習《質(zhì)量標準化考核細則》，嚴格按標準進(jìn)行作業(yè),從“大

　　至變電所,小至一個(gè)彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標準崗、干標準活。在井下接班時(shí)，配電工首先對上一班的文明區衛生、高爆開(kāi)關(guān)，低壓開(kāi)關(guān)，變壓器等情況逐一檢查。檢查完畢并處理完隱患后，配電工首先對自己所屬文明區的衛生進(jìn)行打掃，要求變電所達到“高、寬、平、直、凈”，各班在進(jìn)行文明生產(chǎn)時(shí)，配電工要作巡回檢查，發(fā)現有安全隱患時(shí)，要立即通知供電大班并及時(shí)處理。

　　8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故�！鞍踩�是煤礦企業(yè)永恒的主題”我們認識到，事故大多都是因為違章造成的，要想實(shí)現安全運轉，必須加大反“三違”力度。我隊規定，班組長(cháng)每月要完成一個(gè)反“三違”指標，完不成任務(wù)者罰款100元，多抓一個(gè)“三違”獎勵50元，對抓到嚴重“三違”者給予重獎。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個(gè)手段，來(lái)有效地避免、遏止“三違”現象的發(fā)生。

　　三、“三無(wú)”星級班組考核標準和細則：

　　全隊所有班組，均參加先進(jìn)班組考核�？己私Y果依據該班組所有人員，當月考核情況進(jìn)行評比，做到公平、公正、公開(kāi)，每月底進(jìn)行張榜公布。

　　有下列情況之一者，直接取消當月“三無(wú)”星級班組評比資格，并參照以上考核標準對應扣分：班組出現違章、隱患、事故不及時(shí)整改的

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