房地產(chǎn)提成方案864字
房地產(chǎn)銷(xiāo)售提成管理方案
第1條、為明確銷(xiāo)售提成方法，實(shí)現以業(yè)績(jì)?yōu)閷�、按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)員工的銷(xiāo)售積極性，特制定本制度。
第2條、本制度適用于公司銷(xiāo)售人員提成的計算工作。
第3條、相關(guān)權責說(shuō)明如下。
1．銷(xiāo)售管部負責統計、整理各銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，并提交至人力資源部。
2．人力資源部負責根據銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jì)計算提成費用，并開(kāi)具工資條。
3．財務(wù)部對工資條進(jìn)行復核，并支出銷(xiāo)售提成費用。
第4條、銷(xiāo)售提成發(fā)放說(shuō)明如下。
1．公司發(fā)放銷(xiāo)售提成的時(shí)間為每月的3日—5日。
2．提成結算時(shí)間為自然月整月為準，按照月實(shí)際回款到賬額計提，與工資底薪一起發(fā)放。
第5條、售樓員銷(xiāo)售提成管理說(shuō)明如下。
1．月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元以下，提成=銷(xiāo)售額×0.6%。
2．月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷(xiāo)售額×0.7%。
3．月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷(xiāo)售額×0.8%。
4．月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷(xiāo)售額×0.9%。
5．月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元以上，提成=銷(xiāo)售額×1%。
第6條、售樓處主管銷(xiāo)售提成管理說(shuō)明如下。
售樓處主管的銷(xiāo)售提成包括個(gè)人銷(xiāo)售提成與團隊銷(xiāo)售提成兩部分。
1．售樓處主任個(gè)人銷(xiāo)售提成與售樓員銷(xiāo)售提成相同。
2．售樓處主任團隊銷(xiāo)售提成管理說(shuō)明如下。
�。�1）團隊月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元以下，提成=銷(xiāo)售額×0.1%。
�。�2）團隊月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷(xiāo)售額×0.2%。
�。�3）團隊月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷(xiāo)售額×0.3%。
�。�4）團隊月完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元以上，提成=銷(xiāo)售額×0.4%。
第7條、銷(xiāo)售管理部經(jīng)理銷(xiāo)售提成管理說(shuō)明如下。
1．銷(xiāo)售管理部經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)的，按照部門(mén)銷(xiāo)售總額的.0．4%計算提成。
2．銷(xiāo)售管理部經(jīng)理未帶領(lǐng)員工完成銷(xiāo)售任務(wù)的，按照部門(mén)實(shí)際銷(xiāo)售總額的0．3%計算提成。
第8條、銷(xiāo)售部門(mén)之外的人員介紹的客戶(hù)達成購房的，公司可以按照提成政策介紹人員計提發(fā)放60%，負責此客戶(hù)銷(xiāo)售人員計提發(fā)放40%。
第9條、本制度由銷(xiāo)售管理部制定，其解釋權、修訂權歸銷(xiāo)售管理部所有。
第10條、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執行。
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