總經(jīng)理年終報告范文(通用16篇)
在現在社會(huì ),需要使用報告的情況越來(lái)越多,報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理年終報告范文,希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理年終報告 1
尊敬的同事們、朋友們:
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
1月17日公司組織召開(kāi)了年度總結會(huì )議,對20xx年xx公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統的總結。20xx年,在董事長(cháng)xx先生的正確指引下,公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元。
此次年度會(huì )議中,各部門(mén)做了20xx年工作述職報告和20xx年工作規劃,公司領(lǐng)導層對20xx年各部門(mén)所取得成績(jì)予以肯定。
20xx年,我們用心經(jīng)營(yíng),改進(jìn)策略,業(yè)績(jì)顯著(zhù)。雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過(guò)大家的努力,我們的銷(xiāo)售和利潤仍然獲得了好的成績(jì)。工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務(wù)指標,為xx公司業(yè)績(jì)保持穩定增長(cháng)做出了重大貢獻。營(yíng)銷(xiāo)中心,在面臨電信市場(chǎng)調整與變動(dòng)的情況下,經(jīng)歷外部與內部的結構化調整,最終通過(guò)第四季度的勞動(dòng)競賽,使業(yè)績(jì)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,在20xx年加強了經(jīng)營(yíng)管理力度,調整了經(jīng)營(yíng)策略,初步實(shí)現駐地網(wǎng)向智慧社區的業(yè)務(wù)進(jìn)化,為xx公司公司未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展奠定了良好的基礎。
20xx年,我們規范管理,嚴控成本,碩果累累。通過(guò)公司組織架構改革,公司各崗位工作職責得到梳理與明確,公司管理制度和工作規范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導制,設有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,從管理架構上穩中帶新,強而有力。通過(guò)績(jì)效工作的執行,各部門(mén)有效明確目標、跟進(jìn)過(guò)程、落實(shí)結果。同時(shí),我們加強了財務(wù)管理,通過(guò)梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運作。
(提高音量)在此,我謹向各條戰線(xiàn)上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事,在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也要清醒地認識到,xx公司與同行們相比較,增速還不夠快,市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,長(cháng)足發(fā)展xx公司事業(yè)。20xx年,我們面臨更加嚴峻的挑戰,xx董事長(cháng)在年終工作會(huì )議上提出:“強素質(zhì)調激勵搶速度促轉型”的十二字方針,給我們在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強素質(zhì),古人云“賢者在位,能者在職”,xx公司面臨市場(chǎng)戰略轉型和長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵期,迫切需要加強隊伍建設,強化人才結構,建立強而有力的'人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì)、統一意識,從意識層面達成一致,形成合力,擁有“全局觀(guān)”。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針,“謀全局,講全局”,一切從xx公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執行xx公司20xx年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識,對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手。同時(shí),公司要求全體員工必須加強學(xué)習,將學(xué)習作為一種責任和追求,在工作上學(xué)習和實(shí)踐相結合,完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì),積極應對各種工作挑戰,出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,團結一致,為共同的目標全力以赴。
二、調激勵,公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,同時(shí),公司將制定有效的績(jì)效考核制度,加大激勵,打造xx公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(cháng)的長(cháng)效激勵機制,實(shí)現xx公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度,速度管理,就是比別人先行一步,在市場(chǎng)競爭中搶占先機。我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè),變化迅速。搶速度,無(wú)疑是xx公司20xx年的重要策略!未來(lái),xx公司公司是否還能實(shí)現跨越式增長(cháng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準,這將決定我們的未來(lái)!
四、促轉型,一是思想的轉型,我們必須從傳統思維模式中解放出來(lái),跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是:核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉型。三是業(yè)務(wù)結構調整和轉型,結合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,依據公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向,逐步完善公司管理和內部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),要調整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略,加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上,大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊,則要從門(mén)店經(jīng)營(yíng)向連鎖運營(yíng)轉型,逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力。
針對陳總在1月17日,年度總結會(huì )上提出的“強素質(zhì),調激勵,搶速度,促轉型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針,請各部門(mén)接任務(wù):
人力資源部:強素質(zhì):人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進(jìn);調激勵:以“速度、轉型”為導向,加大對市場(chǎng)拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度,打造以速度取勝的核心競爭力。
財務(wù)部:完善預算管理體系,制訂規范的預算文書(shū),每項預算有編制說(shuō)明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,事前、中、后均有控制手段,根據預算對各部門(mén)提出預警;確,F金合理流動(dòng)與平衡,滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門(mén),主導應收款項回籠,提高現金使用效率。
工程中心:完善工程項目管理制度,繼續推行項目承包制,項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責。項目部的目標、激勵跟實(shí)際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結構的調整,開(kāi)拓非通信專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區:打造第三方通信服務(wù)平臺,建立駐地網(wǎng)運營(yíng)手冊,包括市場(chǎng)拓展、投資建設、運營(yíng)服務(wù)的標準、流程,快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設、快速投入運營(yíng),形成用戶(hù)規模;根據智慧社區的商業(yè)模式,建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程,建立智慧社區運營(yíng)平臺并進(jìn)入試點(diǎn)運營(yíng),打造深圳地區智慧社區第一品牌。
營(yíng)銷(xiāo)中心:完善門(mén)店運營(yíng)服務(wù)體系,堅持打造以店長(cháng)為核心的人才培養、激勵機制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉型,導入O2O模式,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有效結合,做大銷(xiāo)售規模;建立與智慧社區營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的對接模式,整合、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才資源。
同事們,伙伴們,xx公司20xx年的奮斗目標是收入實(shí)現1億元,利潤1000萬(wàn)元。20xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉折點(diǎn),我們處在信息時(shí)代的前沿,前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),將用三到五年的時(shí)間向智慧社區平臺運營(yíng)商轉型。為客戶(hù)提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來(lái)成為行業(yè)內中國前五名的公司,成為一家社會(huì )公眾公司。我們要堅信,在xx董事長(cháng)的正確指導下,圍繞20xx年的十二字經(jīng)營(yíng)方針,全體同仁們上下一心,群策群力,繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統,奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái),朝著(zhù)我們既定目標,堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)20xx年必定會(huì )有我們的輝煌、xx公司的輝煌!
最后,在新春佳節即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè ),闔家幸福,工作順利,健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!
總經(jīng)理年終報告 2
各位同事:
在20xx年新春即將到來(lái)之際,我代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝!謝謝大家!
前面公司生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)對各自的工作情況進(jìn)行了總結、辦公室對公司制定的管理制度中主要內容進(jìn)行了闡述并提出了一些具體要求。下面,我對公司20xx年工作進(jìn)行總結,對20xx年的工作提前作一個(gè)安排。
一、20xx年重點(diǎn)工作回顧
20xx,是我公司自成立以來(lái)基礎卡設發(fā)生重大變化的一年,也是公司生產(chǎn)逐步走向正常,內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái),在公司管理層的領(lǐng)導下,在全體員工的艱苦奮戰下,我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠(chǎng)基礎設施建設的工作思路,以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓為工作重點(diǎn),基本完成了年初確定的各項指標,為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
回顧一年來(lái)的工作,值得肯定的成績(jì)主要有:
1、有機肥廠(chǎng)基礎設施建設已初具規模。20xx至20xx年間公司已投入建設資金4000余萬(wàn)元,完成了項目建設投資的60%以上。建成的有機肥廠(chǎng)正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬(wàn)噸,復混肥料、有機—無(wú)機復混肥料年產(chǎn)量達7萬(wàn)噸以上。
2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn),首先得解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。20xx年5月開(kāi)始,公司根據上級主管門(mén)要求,由辦公室負責申報工作,申報過(guò)程中得到了上級主管部門(mén)的大力支持,歷經(jīng)近半年時(shí)間,在公司各部門(mén)的大力協(xié)作下,于20xx年11月合法取得了生產(chǎn)許可證,為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。
3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20xx年中旬公司專(zhuān)門(mén)聘請了技術(shù)員曾東泉同志負責產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開(kāi)展過(guò)程中得到生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的大力協(xié)作,目前為止,已開(kāi)發(fā)出芒果專(zhuān)用肥、煙草專(zhuān)用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品,為公司20xx年的產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣工作打下了良好基礎。
4、生產(chǎn)管理、設備管理和安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。20xx年6月公司有機肥廠(chǎng)開(kāi)始投入試運行,為了規范生產(chǎn)管理流程,完善質(zhì)量管理控制程序,由辦公室牽頭負責,各部門(mén)配合,制定了的質(zhì)量管理手冊,為公司生產(chǎn)各環(huán)節提供了理論依據,使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規范化和標準化。
20xx年公司各項工作取得一定成績(jì),一些經(jīng)驗和做法值得我們認真總結。這些成績(jì)的取得,都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意,在這里公司對20xx年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作,表現突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)。
20xx年,盡管我們基礎設施建設、設備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jì),我們在看到成績(jì)的同時(shí),也要看到公司目前存在的不足。
客觀(guān)的講,公司在長(cháng)遠發(fā)展方面,目前還只是一個(gè)初具規模的中小型企業(yè),設備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在設備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比,仍有很大的差距。同時(shí),公司內部存在的問(wèn)題還很多,主要是以下幾個(gè)方面:
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(mén)(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠熟練,產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有一定差距,這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,會(huì )有損公司信譽(yù)。我們全體員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,努力提高專(zhuān)業(yè)水平,不能把質(zhì)量管理停留在紙面上,在20xx年生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)加強質(zhì)量監管力度。
2、節能降耗意識淡薄。廠(chǎng)部辦公區域經(jīng)常出現長(cháng)明燈,生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現象比較突出,節能降耗意識有待加強。
3、安全生產(chǎn)管理相對滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起,設備安全事故1起。20xx年9月2日,公司在安裝廣告牌過(guò)程中,陳永濤同志在出基礎泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾,造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日,抽水的'時(shí)候沒(méi)有專(zhuān)人管理,長(cháng)時(shí)間不關(guān)電源,導致機井水泵被燒壞,給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年11月14日,王昌敏在駕駛裝載機過(guò)程中不慎從裝載機上滑倒,造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生,一程度上反應出員工安全意識和責任心不強,管理人員責任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實(shí)施細則,公司嚴格按照規定對責任人員進(jìn)行事故責任追究。
3、設備維護管理存在較大的漏洞。設備經(jīng)常維護和定期檢修沒(méi)有落實(shí),部分設備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響。除了試運行過(guò)程中設備本身存在的問(wèn)題外,很大一部分還是人員操作使用不當造成的,今后必須加強設備的日常維護和定期檢修工作。
4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養與當前公司生產(chǎn)要求不相適應。為此,生產(chǎn)門(mén)必須加強員工的技能培訓工作。
以上反應出來(lái)的情況,說(shuō)明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此,我們要正視困難、正視問(wèn)題,不回避矛盾,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新,才能使公司更有活力,才能盡早步入正軌。
二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析
1、優(yōu)勢因素
(1)農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝,無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝,糧食播種面積25.7萬(wàn)畝,種植烤煙2萬(wàn)余畝,藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升,這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間,市場(chǎng)前景良好。
(2)區域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐,距麗攀高速公路和規劃中的鐵路車(chē)站比較近,原料和產(chǎn)品運輸便利。
(3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統有機肥加工方法相比,有如下特點(diǎn):一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠(chǎng)化發(fā)酵工藝,接種高效活性菌劑,使微生物快速形成優(yōu)勢菌,縮短發(fā)酵時(shí)間;
二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝利用生物熱可蒸發(fā)大量水分,低耗能,省煤、省電、勞動(dòng)強度小,能較好控制發(fā)酵濕度,減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;
三是環(huán)境污染小,采用封閉設備,加強工廠(chǎng)化生產(chǎn)的可控性,減少蚊蠅寄生源的傳播;
四是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn),均得到循環(huán)使用。
(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來(lái),積極發(fā)展對外關(guān)系,先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系,為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、劣勢因素
(1)生產(chǎn)場(chǎng)地受限,影響生產(chǎn)規模和發(fā)展速度(公司很快要實(shí)施的初加工處理項目可以解決這一問(wèn)題);
(2)原材料價(jià)格上升快,產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。
(3)設備對生產(chǎn)適應性不足。
(4)公司基礎管理薄弱。
從以上形勢分析,結合公司的發(fā)展現狀,我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標,進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展理念,進(jìn)一步轉變發(fā)展方式,把持續改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。
三、20xx年,對于我們全體員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年,我們要逐步拓展市場(chǎng),加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的步伐,使公司能夠平穩較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作:
1、繼續加快設備改造步伐,盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品,公司就不會(huì )有生存的空間,生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,公司就不會(huì )有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因此,生產(chǎn)部門(mén)年后要把設備的改造和維作為第一要務(wù)來(lái)抓。
2、銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng),創(chuàng )造良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢會(huì )比較嚴峻,因此,銷(xiāo)售部門(mén)還要擴大員工隊伍,抓住機遇,乘勢而上,為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶(hù)的合作關(guān)系;二是要加強重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作,建立長(cháng)久合作關(guān)系,為產(chǎn)品銷(xiāo)售長(cháng)遠戰略實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎;三是要適時(shí)調整銷(xiāo)售策略和主攻方向,堅持走差異化的銷(xiāo)售之路,主動(dòng)出擊,搶占先機,努力開(kāi)拓新市場(chǎng),為公司不斷取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)創(chuàng )造條件。
3、強化全員培訓,提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠,我們必須堅持培訓,不斷地創(chuàng )新培訓方式,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
20xx年重點(diǎn)培訓工作:一是要對全體員工在年后集中培訓一次,培訓內容包括員工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能,著(zhù)重解決員工最基礎的應知應會(huì )問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執行力方面的培訓,進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養。
4、弘揚楷瑞精神,打造特色企業(yè)文化。20xx年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng )造力,打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,提高員工職業(yè)素養;三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽,通過(guò)總結推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡,樹(shù)新風(fēng)、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè )活動(dòng),活躍員工生活,使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著(zhù)變化。
各位同事:
20xx年,我會(huì )和大家一起,團結一心,加倍努力,百尺竿頭,更進(jìn)一步,為實(shí)現公司做大做強,打造云南省誠信企業(yè)的戰略目標而努力奮斗!
最后,我祝各位同事新春快樂(lè )!身體健康!合家幸福!謝謝大家!
總經(jīng)理年終報告 3
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友、同仁:
大家好!今天我們歡聚在這里,舉行20xx年年終總結大會(huì )暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì )。首先,我謹代表公司向全體員工和各位來(lái)賓,在20xx年中的辛勤工作、努力進(jìn)取表示深深的感謝:“大家辛苦了!”回顧20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成績(jì),各部門(mén)相互協(xié)作,使得各項經(jīng)營(yíng)目標都得以實(shí)現。同時(shí)團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,所取得的每一個(gè)可喜的成績(jì),離不開(kāi)公司全體工作人員和各外協(xié)領(lǐng)導的共同努力,我們今天要表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀集體,證明了我們這支工作團隊,是一個(gè)有凝聚力、執行力,且勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團隊,你們是優(yōu)秀的,我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪!
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái),新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰,我們要好好把握當前空調產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢,利用公司所處的'優(yōu)越環(huán)境,挖掘、整合有利資源,以市場(chǎng)為導向,爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感,進(jìn)一步弘揚“精簡(jiǎn)高效、和諧創(chuàng )新、目標同向、管理同心、少說(shuō)空話(huà)、多干實(shí)事,眾志成城、爭做第一”的企業(yè)文化,抓住機遇,迎接挑戰,堅定信心,頑強拼搏,為完成新的目標任務(wù),實(shí)現公司持續穩健發(fā)展而努力奮斗!
最后,祝全體員工和各位外協(xié)領(lǐng)導在新的一年:身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬(wàn)事如意!謝謝大家!
總經(jīng)理年終報告 4
親愛(ài)的同事們:
在20xx年春節即將到來(lái)之際,我謹代表公司向所有辛勤工作的員工表示衷心的感謝。謝謝大家!
公司生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部總結了各自的工作情況,辦公室闡述了公司制定的管理體系的主要內容,并提出了一些具體要求。接下來(lái)我用20xx總結公司的工作,提前安排好20xx的工作。
一、20xx年重點(diǎn)工作回顧
20xx年是我公司基本卡安裝自成立以來(lái)發(fā)生重大變化的一年,也是公司生產(chǎn)逐步走向正常,內部管理逐步走向規范化、制度化的一年。一年來(lái),在公司管理層的領(lǐng)導和全體員工的努力下,我公司緊緊圍繞嚴格抓有機肥廠(chǎng)基礎設施建設的工作思路,以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓為重點(diǎn),基本完成了年初確定的各項指標,為公司進(jìn)入正常生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
回顧過(guò)去一年的工作,值得肯定的主要成就是:
1、有機肥廠(chǎng)基礎設施建設已初具規模。從20xx年到20xx年,公司投資建設4000多萬(wàn)元,完成項目建設投資的60%以上。正常生產(chǎn)后,建成的有機肥廠(chǎng)可生產(chǎn)3萬(wàn)噸高效有機肥、復合肥和有機—無(wú)機復合肥年產(chǎn)量7萬(wàn)多噸。
2、成功獲得生產(chǎn)許可證。公司要想正常生產(chǎn),首先要解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。自20xx年5月起,公司根據上級主管部門(mén)的要求,由辦公室負責申請。在申請過(guò)程中,得到了上級主管部門(mén)的大力支持。經(jīng)過(guò)近半年的時(shí)間,在公司各部門(mén)的大力配合下,于20xx年11月份合法取得了生產(chǎn)許可證,為公司在20xx年的正常生產(chǎn)鋪平了道路。
3、產(chǎn)品研發(fā)已取得初步成果。為了走差異化可持續發(fā)展之路,提升公司核心競爭力,公司特聘請技術(shù)員曾東全于20xx年中期負責產(chǎn)品研發(fā)。在開(kāi)展工作的過(guò)程中,生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部大力配合。截至目前,已開(kāi)發(fā)出芒果專(zhuān)用肥、煙草專(zhuān)用肥、復合微生物肥、膨化水果鉀肥、葉面肥等系列產(chǎn)品,為公司20xx年的產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣工作奠定了良好的基礎。
4、生產(chǎn)管理、設備管理和安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。20xx年6月,公司有機肥廠(chǎng)開(kāi)始試運行。為了規范生產(chǎn)管理流程,完善質(zhì)量管理控制程序,辦公室牽頭并配合各部門(mén)制定了質(zhì)量管理手冊,為公司生產(chǎn)的各個(gè)方面提供了理論依據,逐步使公司的生產(chǎn)管理工作走向規范化、標準化。
20xx年,公司各項工作都取得了一定的成績(jì),一些經(jīng)驗和做法值得我們認真總結。這些成就,離不開(kāi)全體員工的辛勤工作,包括大家的心血和汗水。在此,我再次向公司的每一位員工表示衷心的感謝!為了表達公司的感謝,在此公司對20xx中幾位堅守崗位、努力工作、做好本職工作、表現出色的同志表示表彰(略)。
20xx年,雖然我們在基礎設施建設、設備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jì),但我們不僅要看到成績(jì),也要看到公司目前的不足。
客觀(guān)來(lái)說(shuō),從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,公司只是一個(gè)初具規模的中小企業(yè),設備和技術(shù)條件還處于低端,尤其是在設備和產(chǎn)品研發(fā)方面,與其他先進(jìn)公司相比,還有很大差距。同時(shí),公司內部還存在很多問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還是比較大的`。主要原因是公司質(zhì)檢部門(mén)(實(shí)驗室)對產(chǎn)品檢驗操作不夠熟練,產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論公式與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程存在一定差距,增加了公司的生產(chǎn)運營(yíng)成本。如果產(chǎn)品質(zhì)量不及時(shí)提高,公司的聲譽(yù)就會(huì )受損。我們所有的員工都必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,而不是把質(zhì)量管理留在紙上,而是在20xx中加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監督。
2、節能降耗意識淡薄。廠(chǎng)部辦公區經(jīng)常出現長(cháng)明燈,生產(chǎn)工具和物品現象相當突出,需要加強節能降耗意識。
3、安全生產(chǎn)管理滯后。20xx年全年發(fā)生工業(yè)事故2起,設備安全事故1起。20xx年9月2日,公司廣告牌安裝期間,陳同志從粉底泥里出來(lái)時(shí)被工具劃傷,造成腳趾甲脫落;20xx年9月27日,抽水時(shí)沒(méi)有專(zhuān)人管理,長(cháng)時(shí)間不停電,導致井內水泵燒毀,給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年11月14日,王長(cháng)民開(kāi)車(chē)時(shí)不慎從裝載機上滑落,導致左手骨骨折。這類(lèi)安全事故的發(fā)生在一定程度上反映了員工的安全意識和責任感不強,管理人員的責任落實(shí)不到位。年后要求辦公室制定安全事故處理細則,公司嚴格按照規定追究事故責任人員。
3、設備維護管理存在較大漏洞。設備的定期維護和檢修沒(méi)有落實(shí),有些設備經(jīng)常停機維修,對生產(chǎn)影響很大。除了試運行時(shí)設備本身存在的問(wèn)題外,很大一部分是由于人員操作和使用不當造成的,因此今后需要加強設備的日常維護和定期檢修。
4、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,尤其是年輕員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不適合公司目前的生產(chǎn)要求。因此,生產(chǎn)部門(mén)必須加強員工的技能培訓。
上述反應表明,我們在管理和員工素質(zhì)提高方面仍存在嚴重不足。所以要正視困難和問(wèn)題,不回避矛盾,不斷改進(jìn)創(chuàng )新,讓公司更有活力,早日走上正軌。
二、公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢
1、優(yōu)勢
(1)農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年,全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝,種植無(wú)公害茶葉1.6萬(wàn)多畝,種植糧食25.7萬(wàn)畝,種植烤煙2萬(wàn)多畝。藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物的種植面積逐年增加,為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了較大的空間,具有良好的市場(chǎng)前景。
(2)區域優(yōu)勢明顯。我公司位于四川省攀枝花市,這里是通往滇西北的交通樞紐?拷锉P(pán)高速公路和規劃的火車(chē)站,原材料和產(chǎn)品運輸方便。
(3)技術(shù)優(yōu)勢。與傳統的有機肥加工方法相比,該公司的有機肥生產(chǎn)技術(shù)具有以下特點(diǎn):一是發(fā)酵時(shí)間短。一是采用工業(yè)化發(fā)酵工藝,接種高效活性微生物菌劑,使微生物快速形成優(yōu)勢菌,縮短發(fā)酵時(shí)間;
二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵過(guò)程可以利用生物熱蒸發(fā)大量水分,能耗低,節煤省電,勞動(dòng)強度低,能夠更好地控制發(fā)酵濕度,減少有效物質(zhì)的損失;
三是環(huán)境污染小,采用密閉設備,加強工業(yè)化生產(chǎn)的可控性,減少蚊蠅寄生源的傳播;
第四,生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)得到回收。
(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來(lái),積極發(fā)展對外關(guān)系,先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草與農業(yè)科學(xué)院、云南煙草公司、云南省質(zhì)量監督檢驗檢疫中心、云南省土壤肥料工作站、麗江煙草公司、麗江土壤肥料工作站、華坪縣土壤肥料工作站、華坪縣農業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等單位建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為公司產(chǎn)品進(jìn)入廣闊市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、不足之處
(1)有限的生產(chǎn)場(chǎng)地影響生產(chǎn)規模和發(fā)展速度(公司即將實(shí)施的前期加工項目可以解決這個(gè)問(wèn)題);
(2)原材料價(jià)格上漲快,產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。
(3)設備對生產(chǎn)的適應性不足。
(4)公司基礎管理薄弱。
從以上情況分析,結合公司發(fā)展現狀,提出2-3年內從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量的思路。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標,進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展理念,進(jìn)一步轉變發(fā)展模式,將持續改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的理念融入公司的整體工作中。
3、20xx年是我們所有員工權力和壓力并存的一年。我們要逐步擴大市場(chǎng),加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的步伐,使公司穩步快速發(fā)展。我們應該把重點(diǎn)放在以下任務(wù)上:
1、繼續加快設備改造步伐,盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品,公司就沒(méi)有生存空間,沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,公司就沒(méi)有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因此,生產(chǎn)部門(mén)應該把設備的改造和維護作為今后的重中之重。
2、銷(xiāo)售部積極開(kāi)拓市場(chǎng),創(chuàng )造良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。20xx年,公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售形勢會(huì )很?chē)谰。因此,銷(xiāo)售部門(mén)應擴大人員,抓住機遇,順勢而為,為公司的發(fā)展提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固現有老客戶(hù)的合作關(guān)系;二是要加強已建立的重點(diǎn)種植基地和重點(diǎn)地區的良好關(guān)系,做好回訪(fǎng)和售后服務(wù),建立長(cháng)期合作關(guān)系,為實(shí)施長(cháng)期產(chǎn)品銷(xiāo)售戰略奠定堅實(shí)基礎;第三,要及時(shí)調整銷(xiāo)售戰略和主要方向,堅持差異化銷(xiāo)售之路,主動(dòng)出擊,抓住機遇,努力開(kāi)拓新的市場(chǎng),為公司持續取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)創(chuàng )造條件。
3、加強員工培訓,提高員工整體素質(zhì)。教育培訓任重道遠。為了跟上公司的發(fā)展,我們必須堅持培訓,不斷創(chuàng )新培訓方法。
20xx的重點(diǎn)培訓工作:一是所有員工都要在年后進(jìn)行一次培訓,包括員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,重點(diǎn)解決員工知識和技能最基本的問(wèn)題;二是提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;第三,培訓管理人員以提高執行力,并進(jìn)一步培訓新的后備力量。
4、弘揚凱瑞精神,建設特色企業(yè)文化。在20xx,首先要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng )造力,構建強大的企業(yè)文化;二是運用培訓、宣傳等方法提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比賽和勞動(dòng)競賽。通過(guò)總結和推廣各種先進(jìn)典型的模范事跡,樹(shù)立新的作風(fēng)和榜樣,用榜樣的力量激勵和引導員工努力工作,做出更多的貢獻;第四,組織各種小型娛樂(lè )活動(dòng),活躍員工生活,使員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著(zhù)變化。
20xx年,我將與您同心同德,加倍努力,再接再厲,進(jìn)一步為公司做大做強,打造云南省誠信企業(yè)的戰略目標而奮斗!
最后祝同事們新年快樂(lè )!身體健康!家庭幸福!謝謝大家!
總經(jīng)理年終報告 5
領(lǐng)導,同志們:
大家好!
又是一年即將過(guò)去。20xx年是集團進(jìn)一步提高精細化管理,各方面工作快速發(fā)展的一年;仡櫦磳⑦^(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導班子的正確指導下,搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標準得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作、上下一心,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)和全年考核指標,取得了較好的成績(jì)。
以下是我個(gè)人就20xx年在政治理論學(xué)習、本職主要工作、科室建設、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導和同志們匯報,有不到之處望批評指正。
一、深入學(xué)習公司精神、不斷提高政治思想素質(zhì)
公司精神為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,全面提升xx供水管理和服務(wù)水平,確保供水管網(wǎng)安全穩定運行指明了方向。
20xx年,我在完成日常工作的同時(shí),積極參加公司組織的各項活動(dòng),帶領(lǐng)積極分子開(kāi)展政治理論學(xué)習和知識培訓,在日常讀書(shū)看報的過(guò)程中,自己都能夠認真去領(lǐng)會(huì ),結合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要,我始終堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合,努力提高自身的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。
作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部,有責任,也應該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項工作。我們的工作正是通過(guò)不斷的學(xué)習,使自己能夠自覺(jué)的把平時(shí)的各項工作同公司的要求,組織的要求結合起來(lái)。在工作中不斷提高自己的政治覺(jué)悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中,我能夠擺正位置,不論在什么時(shí)候,什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,自覺(jué)的維護領(lǐng)導的威信,協(xié)調各部門(mén)工作,工作中任勞任怨,堅決把領(lǐng)導交辦的工作完成。
二、身體力行,做好日常工作的組織協(xié)調和現場(chǎng)處置工作
目前,生產(chǎn)計劃科xx名同事,有xx個(gè)崗位,作為經(jīng)理,除做好組織協(xié)調工作外,我能夠在安排好自己工作的同時(shí),調動(dòng)全科室人員在完成本職工作,積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中,我能夠嚴格要求自己,始終堅持做到每天早一點(diǎn)到單位,下班晚一點(diǎn)再走。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示,處理事情過(guò)程中,努力做到手勤、腿勤,全面了解情況,最好能夠在現場(chǎng)得到第一手資料,為領(lǐng)導提供決策依據,和相關(guān)部門(mén)共同商議解決辦法。
在工作中,我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現場(chǎng),保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí),很多情況都是處置時(shí)間長(cháng)、協(xié)調部門(mén)多,我總是提醒自己,要有一種必須解決的`毅力和決心,當一個(gè)疑難問(wèn)題解決后,比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,比較一下在現場(chǎng)幾天來(lái)大家凝思苦想卻不知所措的時(shí)候,成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺(jué)。
三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰
20xx年,集團提出了“挖潛補能,強基精管,轉型增效,乘勢發(fā)展,為xx經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標,對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。生產(chǎn)計劃科結合自身工作,我與科室全體職工一道,保證了各類(lèi)報表統計、暗漏復核詳實(shí)準確,數據上報及時(shí);多次開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓,按照領(lǐng)導要求,制定了有限空間作業(yè)安全規范,積極開(kāi)展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎上,認真完成各項理賠工作;積極開(kāi)展設備運行管理和各類(lèi)管網(wǎng)隱患排查,及時(shí)協(xié)調處置管線(xiàn)疑難問(wèn)題的處置等工作。
截止到現在,20xx年各項供水服務(wù)保障多達xx次,xx天。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導要求,從任務(wù)的下達,各項保障預案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線(xiàn)排查、問(wèn)題協(xié)調處置、簡(jiǎn)報信息的報送等工作,全體職工都是以極大的熱情,不知疲倦的按時(shí)完成每一項工作。
四、提高服務(wù)意識、保持廉潔自律的工作作風(fēng)
在工作中,我能夠自覺(jué)遵守集團和公司關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定,嚴格要求自己,以身作則,堅決不違反紀律,不違反企業(yè)各項規章制度,努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀律方面,我能夠始終保持敏銳性和堅定性,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
五、存在不足及今后努力方向
。ㄒ唬⿲(zhuān)業(yè)技術(shù)知識學(xué)習不夠深入,今后工作中應繼續加強自身學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。
。ǘ┰谙到y的政治學(xué)習還不夠深入,需要進(jìn)一步加強政治理論的學(xué)習。
。ㄈ┍韭毠ぷ鳑](méi)有做到最好,有時(shí)還是有松懈思想,工作中有時(shí)不夠細心,考慮問(wèn)題不夠全面,關(guān)心同事有不到位的情況,缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),今后有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)。
20xx年,公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,我將會(huì )更加的嚴格要求自己,踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團結同志,以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。
以上是我的述職,誠心誠意接受同志們的審議。謝謝大家!
總經(jīng)理年終報告 6
一、 認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制,作到“五個(gè)親自”。
作為公司主管領(lǐng)導,我深刻的領(lǐng)會(huì )到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導,我積極配合黨委書(shū)記和董事長(cháng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級抓一級,形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設包保責任書(shū);在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議和基層黨委書(shū)記座談會(huì )上,認真聽(tīng)取了各分公司、項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱,對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
二、加大了“三項”執法監察力度,全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。
自擔任公司主管以來(lái),我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門(mén)必須加大“三項”執法監察工作力度,全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。對公司新上項目全部實(shí)行了上場(chǎng)評審制度,親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項目的上場(chǎng)評審工作。親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范項目管理嚴格執行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開(kāi)展驗工計價(jià)撥款,工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項治理的實(shí)施意見(jiàn)”,督促各項目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作,通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓,公司所屬項目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進(jìn)行了大力宣傳。
三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求
我本人無(wú)論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導,都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求” 、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個(gè)不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節嚴重的堅決予以處罰。
四、以身作則做好表率作用,為職工群眾做出好的榜樣
“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設這個(gè)龍頭,才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管,我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合,嚴以律己,以身作則,切實(shí)履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個(gè)方面:一是認真學(xué)習、貫徹、執行好上級規定,加強自我警示,為自己構筑拒腐防變防線(xiàn);二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規章制度,要求別人做到的,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的.監督,增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,嚴禁家屬和身邊工作人員打著(zhù)自己的旗號謀取不正當利益;沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為;沒(méi)有在企業(yè)兼職,領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不計較個(gè)人名利得失,吃苦在前,享受在后。
五、今后努力的方向
一年來(lái),按照上級的部署和黨委的分工,我在黨風(fēng)廉政建設方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長(cháng)期性的工作,在今后黨風(fēng)廉政建設中,我將始終把領(lǐng)導干部的權力和責任統一起來(lái),充分發(fā)揮公司黨委、職能部門(mén)的責任主體作用,充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)的監督檢查主體作用,努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中,我會(huì )進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí),不斷取得黨風(fēng)廉政建設的新成效,爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設再上新的臺階。
總經(jīng)理年終報告 7
各位領(lǐng)導,各位評委:
大家好!
有一句歌詞這樣說(shuō):“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,就是要不斷經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮,以辛勤而務(wù)實(shí)的工作精神,以堅強而百折不撓的意志,迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的彩虹。xx*公司在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,按照年初制定的工作計劃,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,公司在施工建設、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、內部管理等方面協(xié)調有力推進(jìn),各方面工作均取得了較好成績(jì),較好完成了年初簽訂的工作目標,F將20xx年以來(lái)的工作述職報告如下:
一、20xx年主要工作情況:
。ㄒ唬┲饕(jīng)營(yíng)指標的完成情況:
1、xx開(kāi)發(fā)建筑面積xx多平方米,實(shí)現xx%銷(xiāo)售,實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
2、xx開(kāi)工建設總面積xx萬(wàn)平方米,已開(kāi)工的xx棟全部完成xx層,其中的棟完成xx層。該項目實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
。ǘ└髦攸c(diǎn)項目推進(jìn)情況:
1、項目順利交房
經(jīng)過(guò)一年多的建設,xx戶(hù)于20xx年xx月份順利完工,并于xx月xx日在相關(guān)部門(mén)的配合下成功組織了客戶(hù)交房,客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。這充分體現出我們的前期建設及后續銷(xiāo)售等方面工作準備充分、內容完善,該項目順利回款xx余萬(wàn)元。
2、xx項目銷(xiāo)售完畢,預計20xx年xx月份可順利達到交房標準。
根據去年年初計劃,同和三期項目在第一時(shí)間開(kāi)工建設。經(jīng)過(guò)緊張有序籌備,公司在去年xx月xx日針對xx意向客戶(hù)組織了認購證。
二、主要工作
。ㄒ唬、加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)
作為魯股份有限公司副總經(jīng)理,地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理,自己嚴以律己,要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣,注重以身作則、以誠待人,塑造形象,時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養抓學(xué)習。始終把加強思想政治學(xué)習放在自身建設的首位,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此,我特別注意學(xué)習馬列主義基本原理、鄧小平理論,黨的十八屆六中全會(huì )精神,學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及房地產(chǎn)方面法律法規和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識,增強駕馭全局的工作能力。二是愛(ài)崗敬業(yè)重奉獻。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作,屬于流動(dòng)工作性質(zhì),難以大家小家同時(shí)兼顧,因此、自己能夠正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅持甘于奉獻,誠實(shí)敬業(yè)。
。ǘ、強化職能,做好企業(yè)管理工作
夯實(shí)企業(yè)管理基礎,堅持從制度的健全與執行抓起,從大事著(zhù)眼,從細節著(zhù)手,努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心,擺對位置,積極配合總經(jīng)理開(kāi)展工作,全面把握一把手的思想脈搏,當好參謀和助手。二是做好配合,為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。領(lǐng)導就是服務(wù),在開(kāi)展重要工作中,自己動(dòng)向總經(jīng)理匯報情況,以求統一認識、步調一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀,提高整個(gè)企業(yè)的整體行為,形成合力。通過(guò)努力,起調動(dòng)各方面的.積極性、克服困難、有效的落實(shí)上級領(lǐng)導的安排部署,保證了全公司養護管理工作的順利進(jìn)行;四是對于自己全權負責的地產(chǎn)有限公司,在班子成員的大力支持、密切配合下,自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強管理、挖潛力、創(chuàng )效益。
。ㄈ、以企為家,與職工同甘共苦
多少年來(lái),自己養成了一個(gè)好習慣,就是永遠身先士卒,與員工榮辱與共,風(fēng)雨同舟,同吃同住同勞動(dòng)。團結同志,善于溝通協(xié)調,關(guān)心體貼部屬。一直以來(lái),與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛(ài)護同志,調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性,工作中遇到難以解決的問(wèn)題,懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn),營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)期,自己經(jīng)常堅持沉在一線(xiàn),與大家同吃同住同工作,及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中出現的問(wèn)題,早出晚歸,風(fēng)雨無(wú)阻。
。ㄋ模┖葑グ踩,宣傳教育提升執行力
為避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保人身和財產(chǎn)安全,公司對安全工作進(jìn)行了細化。一是明確落實(shí)了安全工作第一責任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預案。同時(shí),公司與各施工、監理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責任狀》;二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育,使參建人員牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。做到安全第一,預防為主,警鐘長(cháng)鳴;
。ㄎ澹┳⒅刭|(zhì)量,打造精品工程顯威力
質(zhì)量是工程建設中永恒的主題,為確保交通治理年工程建設質(zhì)量上臺階做了以下工作:一是提升質(zhì)量意識,廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的教育,逢會(huì )必講工程質(zhì)量,使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識;二是從公司到施工、監理單位,進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量保證體系。
。、職工為本,加強企業(yè)文化建設
在企業(yè)文化建設上,他非常注重增強職工的凝聚力,調動(dòng)職工的積極性。配合總段長(cháng)經(jīng)過(guò)調研,建設起具有本州特色的企業(yè)文化。
積極推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),全員動(dòng)員將創(chuàng )建先進(jìn)黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中,體現在自己具體的崗位職責上。加強黨風(fēng)廉政建設,建立健全干部管理監督機制,積極組織多種形式的教育方式,提高全員拒腐防變能力。扎實(shí)做好企業(yè)文化建設,通過(guò)特色的春節聯(lián)歡會(huì )、“紅色之旅”、趣味運動(dòng)會(huì )、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動(dòng),活躍員工文化生活,增強企業(yè)凝聚力。
20xx年,雖然取得了一些成績(jì),眾所周知的大氣候影響,我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)液暧^(guān)調控的影響比較明顯,一線(xiàn)城市樓盤(pán)降價(jià)對我們的銷(xiāo)售確實(shí)造成一定的影響。因此,新的一年,我們在工程建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,向科學(xué)要效益,向管理要效益,向競爭要效益。一是抓營(yíng)銷(xiāo),引入激勵機制機制。將營(yíng)銷(xiāo)成果與營(yíng)銷(xiāo)人員待遇掛鉤,實(shí)行重獎。進(jìn)一步提高工作效率。執行銷(xiāo)售提成的獎勵機制,推動(dòng)銷(xiāo)售管理工作的市場(chǎng)化運作,并且抓好資金回籠。二是抓規范,健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規章制度;進(jìn)一步完善檔案館建設,實(shí)現檔案管理電子化。為公司規范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上,繼續開(kāi)展“安全月”活動(dòng),強化安全檢查,發(fā)現隱患責令其立即采取措施整改,防患于未然。同施工、監理單位簽訂工程質(zhì)量目標責任狀,施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀,把工程質(zhì)量責任落實(shí)到人。四是抓思想,加強企業(yè)文化建設,就是繼續堅持以人為本的原則,開(kāi)展一系列活動(dòng),營(yíng)造家園文化。
雖然,我們在工程建設管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗和體會(huì ),但是離上級領(lǐng)導要求,離兄弟單位還存在一定的差距,亟待百尺竿頭更進(jìn)一步,我們將再接再厲,精益求精,不斷改進(jìn)我們的工作,不斷提升我們的管理,不斷提高人員的素質(zhì),為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。
總經(jīng)理年終報告 8
尊敬的公司董事會(huì )、各位同事:
大家好!
過(guò)去的一年,是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會(huì )領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念,正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢,使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,在不少方面也取得了一定成績(jì),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)良好的局面。
在此,就主要8個(gè)方面的工作,我個(gè)人工作總結報告如下:
一、組織結構進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門(mén)職責
公司在10月份調整了組織結構,成立pMC部,整合了計劃、倉儲、采購部門(mén),強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時(shí),也對工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位,但為適應20xx年生產(chǎn)規模的擴大,明確了職能部門(mén)的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源,是公司的持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。
二、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善
尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大,電子車(chē)間5S長(cháng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現了車(chē)間為搞好環(huán)境衛生工作,自行規定獎罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對5S管理有了一個(gè)更高的認識,我們還要不斷改進(jìn),持續完善,在20xx年一定會(huì )更好。
三、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整
在客戶(hù)要求下我們通過(guò)多次對全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現場(chǎng)培訓,結合,嚴格執行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
四、倉儲數據準確率有所提升
物料數據不準,長(cháng)期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶(hù)交期的達成率。近兩個(gè)月抓倉庫數據管理,配置了專(zhuān)職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數據準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數據通過(guò)幾次抽查,達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實(shí)現成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。
五、制度、流程得到進(jìn)一步完善
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對企業(yè)實(shí)現規范化、標準化管理向前邁進(jìn)了一步,20xx《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動(dòng)員工積極性一定會(huì )起到很好的激勵作用。
六、培訓體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升
公司的會(huì )議室和投影設備,搭建了很好的培訓平臺,11月份年開(kāi)展了基本培訓,基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓體系。為明年員工的學(xué)習奠定基礎,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。
七、營(yíng)銷(xiāo)戰略的規劃和品牌的推廣
面對公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)現狀,我主導了公司品牌的.推廣,對所有外貿業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓,包括談判藝術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等課程;建立了營(yíng)銷(xiāo)制度和管理流程,從團隊管理到營(yíng)銷(xiāo)策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場(chǎng)調查到營(yíng)銷(xiāo)計劃;從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷(xiāo)策;從客戶(hù)管理到發(fā)展趨勢等銷(xiāo)售體系現已經(jīng)正常運營(yíng)。
八、財務(wù)系統的建立、健全
公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題,針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系,從財務(wù)制度著(zhù)手,制定財務(wù)各每個(gè)人的工作職責,劃分明確實(shí)行責任到人。加強了財務(wù)控制,建立了成本管理和預算機制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問(wèn)題得到改善,在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專(zhuān)業(yè)的法律知識指導財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細則化。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代,是創(chuàng )新制勝的時(shí)代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時(shí)代一去不復返。全體員工要抓住機會(huì ),好好利用這個(gè)平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān),力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì )的人。
總經(jīng)理年終報告 9
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們:
大家好!
昨天,我們歡歌笑語(yǔ),共話(huà)公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點(diǎn)上,我們全體員工展望一同美好未來(lái),心潮澎湃,激動(dòng)不已。一年來(lái),我慶幸,能與公司共同成長(cháng),共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌,F在我從實(shí)際工作出發(fā),就分公司20xx年的工作向大家匯報如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年我們分公司在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下,緊緊依靠團隊力量,充分發(fā)揮建筑分公司部門(mén)的作用,團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作,一年來(lái),我們分公司員工一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目項;總產(chǎn)值萬(wàn)元,其中文留區域內工程項;工程總產(chǎn)值萬(wàn)元,文留區域外工程項;工程總產(chǎn)值萬(wàn)元,全年工程結算掛賬項;工程總產(chǎn)值萬(wàn)元,本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故,已掛賬項目合同竣工率100%,合同履約率100%,全年安全生產(chǎn)事故為零。
二、安全管理情況
我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中,這些施工項目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,20xx年我們分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿(mǎn)完成了公司下達的.安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間,將轉變安全作風(fēng)建設作為落實(shí)安全生產(chǎn)責任的重點(diǎn)來(lái)抓,確保分公司各部門(mén)重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上,項目負責人將以身作則、身先士卒,發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí),我采取嚴格監督考核方案,嚴格追究問(wèn)責,強化事故預防、處理能力。對待各類(lèi)安全事故堅持“四不放過(guò)”的原則,達到弄清事故情況,查明事故原因,分析事故責任,吸取事故教訓,整改存在問(wèn)題,防范各類(lèi)事故再次發(fā)生的目的。
三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況
在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任,加強質(zhì)量監管,及時(shí)跟蹤服務(wù),排除隱患。比方說(shuō),今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站,這些項目我們在濮陽(yáng)縣的同等項目中,我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年,我們分公司在已完工程項目中,工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
四、20xx年發(fā)展目標
20xx年,我們分公司將牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,堅持生產(chǎn)規;、技術(shù)裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向,樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準,落實(shí)調整、改進(jìn)、加強、提高八字方針,全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。
迅猛不失章法,高速不失穩健,創(chuàng )新不失本分,激情不失理性,才能稱(chēng)上真正優(yōu)質(zhì)的建筑分公司。
新的一年,我們揚帆正起航!
謝謝大家!
總經(jīng)理年終報告 10
時(shí)光飛逝,日月如梭,緊張忙碌的年已經(jīng)成為過(guò)去,我們又迎來(lái)嶄新的年。年是成功的一年,是收獲的一年,在這一年中,我們在總經(jīng)理的英明下,在各位同仁的辛苦耕耘下,我們物業(yè)公司取得了驕人的成績(jì),在服務(wù)意識上有了新的認識,在物業(yè)管理水平上有了新的突破,在利潤上有了新的增長(cháng)點(diǎn)。在這辭舊迎新之際,我在此向各位和各位同事將本人年所負責的工作匯報如下:
一、片區管理成績(jì)顯著(zhù)。今年,我作為公司副總經(jīng)理,直接負責片區的物業(yè)管理工作,該片區所轄小區個(gè),所轄保安人員名,保潔人員名,服務(wù)小區住戶(hù)戶(hù)。在所管理的所有小區中除小區因價(jià)格原因撤出管理外,其余小區管理規范,服務(wù)到位,獲得居民好評。年我所管轄的片區共收取物業(yè)管理費萬(wàn)元,盈利萬(wàn)元,未出現拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區住戶(hù)發(fā)生糾紛的情況,全年片區物業(yè)管理投訴率為零。
二、小區管理成績(jì)驕人。今年,我直接兼任了和小區經(jīng)理工作,其中:小區剛剛完成交房工作,居民入住率較低,大多數居民還在對房屋進(jìn)行裝修,根據這一特點(diǎn),我積極調整服務(wù)方向,重點(diǎn)做好了居民房屋裝修的服務(wù)工作,加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時(shí)清理,對裝修時(shí)間進(jìn)行了規范,防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發(fā)生,小區管理井然有序;小區是我公司入駐多年的小區,重點(diǎn)加強了管理的規范性和服務(wù)的人性化,通過(guò)問(wèn)卷調查和走訪(fǎng)的方式積極征詢(xún)住戶(hù)對物業(yè)管理的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步了解了住戶(hù)的需求,并根據住戶(hù)的要求,重點(diǎn)做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏,積極辦好小區宣傳欄,組織小區住戶(hù)中的積極份子和“老員”、“老干部”“老骨干”開(kāi)展義務(wù)巡防和“我愛(ài)我家”等小區環(huán)境保潔活動(dòng),極大地提高了我公司的小區管理和服務(wù)水平,經(jīng)過(guò)社區民主推薦,該小區代表社區參加了全市示范小區的評選活動(dòng),鼓舞我們的信心,極大地促進(jìn)了我們的物業(yè)管理工作。
三、積極介入純別墅高檔小區的.早期物業(yè)管理。根據公司的要求,本著(zhù)早謀劃、早介入的拓展方針,我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作。一是做好了一高層小區和一個(gè)純別墅區的早期介入工作,該高層小區小區位于,是公司打造的小區,純別墅區位于,是公司打造的別墅區,針對這兩小區的不同情況,我公司積極介入,對小區物業(yè)管理進(jìn)行了規劃,積極與業(yè)主溝通,制作了精細的物業(yè)管理,交由業(yè)主委員會(huì )討論,并在競爭中獲得成功,為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
總之,年是不平凡的一年,是奮進(jìn)的一年,是收獲豐盛的一年。成績(jì)終歸過(guò)去,未來(lái)需要我們去努力,在來(lái)年的工作中,我將繼續在總經(jīng)理的下,積極開(kāi)展工作,為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
總經(jīng)理年終報告 11
首先,表示感謝在場(chǎng)的各位嘉賓,謝謝你們百忙之中蒞臨參加謝謝本次晉星會(huì )。其次;謝謝你們一直以來(lái)對我工作的信任和指導;最后,感謝各位同事,謝謝你們對我說(shuō)服工作的'支持和幫助。
自20xx年5月28日身兼晚報店執行總經(jīng)理以來(lái),我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身崗位職責開(kāi)展工作;以“五家園、六服務(wù)、七技術(shù)”為指導方向;在總公司的正確領(lǐng)導下所,經(jīng)過(guò)全院?jiǎn)T工的共同努力,我店各項工作有望持續開(kāi)展,并得到顧客的一致好評;公司品牌的社會(huì )美譽(yù)度和知名度價(jià)值觀(guān)念明顯提升;仡櫱捌诠ぷ,我店較為突出的教育工作團隊主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個(gè)方面。
一、團隊管理:
我店各崗位分工明確,人員配置充足,員工心態(tài)積極推動(dòng)穩定,士氣高昂,通過(guò)大家齊心協(xié)力,我店業(yè)績(jì)也節節攀升,截止至本月,月前平均點(diǎn)數已達到320點(diǎn)/天。其中在3月連續2次刷新本店業(yè)績(jì)紀錄,點(diǎn)數達到404、5個(gè)點(diǎn)(同天超過(guò)了喜樂(lè )店點(diǎn)數)。
二、人事管理:
我店一直注重班組建設和基層干部的培養工作,本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%(現1名在喜樂(lè )地任樓面經(jīng)理,4人在和莊店任管理崗位,1人留任本店技術(shù)老師)
三、文化建設:
我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng )造幸福生活”的管理經(jīng)營(yíng)理念為指導方向,以解決員工最需要的關(guān)鍵問(wèn)題,提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。先后實(shí)施了對員工員工工作和員工生活需求有實(shí)際幫助的活動(dòng)。比如:“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節”和“小吃?xún)炔績(jì)r(jià)”等。
在我看來(lái),成績(jì)僅僅代表門(mén)店過(guò)去,只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種法律責任更大的責任。
總經(jīng)理年終報告 12
領(lǐng)導,同志們:
大家好!
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養,來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著(zhù),F在,我向大會(huì )述職,請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì),完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;招攬任務(wù)xx億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到xx萬(wàn)元;員工年均收入xx萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強,社會(huì )信譽(yù)提高;仡櫼荒甓鄟(lái)的工作,主要有以下幾方面:
1、認真學(xué)習公司精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )公司精神深刻內涵,創(chuàng )新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作,通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設,強化項目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾,為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。
3、加強管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系,風(fēng)雨同舟。
一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的'良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通,會(huì )前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利,從長(cháng)遠著(zhù)眼,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。
作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué),使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合,才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規,依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足,從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來(lái)越少,改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議,通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化,以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。
自擔任公司總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù),堅決貫徹上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符;還表現在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然,個(gè)人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強學(xué)習,提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
總經(jīng)理年終報告 13
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
在后勤集團黨政班子的正確領(lǐng)導下,在社會(huì )各界人士的支持下,本人在工作中能夠嚴格要求自己,把“一切為了賓館公司的發(fā)展”作為工作的宗旨,堅持“以人為本,服務(wù)至佳”管理理念,踏實(shí)工作,盡職盡責開(kāi)拓賓館事業(yè),使自身建設和各項工作都取得積極成效,較好地完成了各項工作任務(wù)。勤奮的工作,創(chuàng )新的汗水,忘我的付出,驕人的業(yè)績(jì),使賓館人得到了業(yè)內人士的尊敬,集團領(lǐng)導的肯定和社會(huì )各界人士的認可,F向各位領(lǐng)導及同仁述職,請大家審議。
一、思想要求進(jìn)步,積極進(jìn)取
本人在思想上注意加強自身道德修養,開(kāi)拓創(chuàng )新開(kāi)展工作。嚴格要求自己,時(shí)刻加強學(xué)習與時(shí)俱進(jìn),在黨員和群眾中起到了黨員的模范帶頭作用,提高自身素質(zhì)。
二、加強領(lǐng)導,履行崗位職責
回顧過(guò)去的一年,我認為工作崗位沒(méi)有高低之分,一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作中我注重把握全局能力和科學(xué)決策能力,較好地指導了各項工作的開(kāi)展。并且注意把握好三點(diǎn):一是從賓館實(shí)際出發(fā)確定思路。無(wú)論是制訂長(cháng)遠規劃,還是確立近期目標,都要貫徹實(shí)事求是的原則,在結合上動(dòng)、做文章、下功夫,貼近本地區和賓館實(shí)際,使其具有針對性和可行性。二是立足賓館全局把握思路。強調從賓館全局上把握工作思路,就是要有大局觀(guān)念,不僅正職要站在領(lǐng)導角度上籌劃工作,還要站在其他副職角度考慮問(wèn)題,確保各項工作協(xié)調發(fā)展,整體提高。三是要保持相對連續的思路。要用辯證的觀(guān)點(diǎn)對待過(guò)去的工作思路和工作方法,做到揚長(cháng)避短,合理取舍,保持工作的連續性。對符合本地區賓館實(shí)際、切實(shí)有效的工作思路和方法,要繼承和發(fā)揚。凡是被實(shí)踐證明是正確的思路或規劃,都應毫不猶豫地繼續貫徹,保持相對穩定,在繼承中發(fā)展,在穩定中完善。
三、恪盡職守,推動(dòng)賓館事業(yè)發(fā)展
一是重視員工發(fā)展強化員工技能培訓
在工作中,重視員工的思想和發(fā)展,培養員工的團隊和合作精神,培養員工的民主和平等意識,加強員工的紀律與規范觀(guān)念的養成,可以達到充分調動(dòng)員工的工作熱情,提升企業(yè)文化水平的目的。賓館給員工最大的財富是管理與培訓,而員工在賓館中最大的收獲是經(jīng)歷和成長(cháng),激勵員工在工作中努力表現自己,審視自己的行為,使服務(wù)與責任結合,使學(xué)習與工作結合,讓努力在成績(jì)中體現,讓成長(cháng)掛靠于賓館的發(fā)展,是賓館前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
全年常規培訓常抓不懈,堅持每周召開(kāi)例會(huì ),思想學(xué)習多次,專(zhuān)題培訓14次、入職培訓2次、講座8次、外出培訓4次、4次,每次的培訓方案都是精心制定的,過(guò)程的實(shí)施使是復雜艱辛的,跑部門(mén)、找名師,有的時(shí)候吃不上飯,有的時(shí)候要看別人的臉色,有的時(shí)候工作陷入到困境,種種困難,磕磕絆絆,但堅持過(guò)后,看到員工的成長(cháng)和進(jìn)步,看到賓館經(jīng)營(yíng)效益提升,那份酸甜苦辣就被調和成雨后的彩虹,讓人欣喜和愉悅。當然,注重員工思想建設和技能培訓是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,我們需要更多的時(shí)間去磨合、去修煉。
二是加強基礎設施建設提高賓館競爭能力
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,顧客的消費水平和口味也在不斷提高,為了滿(mǎn)足顧客的消費需求,實(shí)現公司的可持續發(fā)展,各賓館酒店根據經(jīng)營(yíng)工作的需要投入大量資金進(jìn)行了硬件的裝修改造。北賓館今年投入220萬(wàn),對賓館原C間全面改造,同時(shí)投入3萬(wàn)多元,對賓館簡(jiǎn)易沐浴間進(jìn)行改造,安裝了玻璃沐浴房,并完成消防支隊要求的消防系統的安裝。華賓館投入20多萬(wàn)元,對客房的家具、電視、燈具、淋浴噴頭、床墊等硬件設施進(jìn)行了一系列的更換,客房的舒適度得到很大提高。硬件設備的改造,使賓館在行業(yè)中的競爭實(shí)力得到增強;服務(wù)能力的提升,使顧客在消費中的享受心情得到滿(mǎn)足。在贏(yíng)得了客人的贊譽(yù)的同時(shí),也取得了較好的經(jīng)濟效益。
三是打造安全穩定環(huán)境再創(chuàng )效益新高
在食品衛生安全方面,嚴把進(jìn)貨、驗收與存儲關(guān),控制好生產(chǎn)、制作與出品,同時(shí),對餐廳食堂食品衛生方面給予了重點(diǎn)盯防,達到區防疫部門(mén)要求。
在治安與消防安全方面,堅持對安保人員進(jìn)行崗位培訓;堅持保安巡檢;堅持對配電箱等重點(diǎn)部位檢查;堅持對員工宿舍的檢查;按照消防安全“四個(gè)能力”的'要求來(lái)開(kāi)展工作,通過(guò)對員工不斷的培訓和考核,讓賓館人熟練掌握、技防操作、預防,并層層簽訂了,確保賓館平安。
在前臺方面落實(shí)財務(wù)規定和安防規定,在會(huì )議接洽上對參會(huì )單位、會(huì )議內容實(shí)行了審核制和準入制。
通過(guò)上述措施,賓館在安全穩定環(huán)境中經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高,北賓館客房、茶坊20xx年x至x月實(shí)現產(chǎn)值661萬(wàn)多元,比去年同期增長(cháng)17%,餐廳實(shí)現產(chǎn)值92萬(wàn)多元;紅瓦賓館20xx年x至x月實(shí)現產(chǎn)值410多萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)6.4%,華賓館20xx年x至x月實(shí)現產(chǎn)值194萬(wàn)多元,比去年同期增長(cháng)18.8%。
四、嚴格要求,加強黨風(fēng)廉政建設
賓館工作雖然沒(méi)有有些部門(mén)誘惑大,但是,本人到賓館工作以來(lái),始終重視廉政工作,從未放松對自己和員工們的要求。一是一年來(lái),我時(shí)時(shí)處處按照黨風(fēng)廉政建設責任制和黨的組織紀律從嚴要求自己,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),提高政治鑒別力和防腐拒變能力。二是堅持理論學(xué)習,不斷增強政治敏銳性。建立并堅持執行每周三上午固定學(xué)習制度,組織員工開(kāi)展多種形式的集體學(xué)習活動(dòng)。注重把工作和黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái),通過(guò)建立健全各種管理制度,約束和規范工作人員言行。三是堅持民主集中制,注意維護領(lǐng)導的權威。作為賓館經(jīng)理,本人始終重視維護領(lǐng)導班子的團結,對于賓館里的重大事項均由領(lǐng)導班子集體研究。
過(guò)去的一年里,賓館的品味得到了提升,賓館的管理得到了深化,賓館的市場(chǎng)得到了拓展,賓館的文化得到了積淀,為使企業(yè)在良性的發(fā)展中繼續快速前進(jìn)、健康發(fā)展,為了確保賓館利潤、員工收入的增加,提升賓館品牌服務(wù),我深知自己責任重大,為此,我將一如既往的工作,為賓館的明天譜寫(xiě)新的篇章。
總經(jīng)理年終報告 14
XX公司:
XX年,和大多數同志一起我經(jīng)歷了長(cháng)沙百聯(lián)東方商廈的籌備和試營(yíng)業(yè),這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。XX年的歲末即將過(guò)去,一年的學(xué)習、工作時(shí)間并不算太長(cháng),但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,借此機會(huì )向一直關(guān)心我的領(lǐng)導和同志們表示真心的感謝。受上級領(lǐng)導委托,我擔任了長(cháng)沙百聯(lián)東方商廈有限公司副總經(jīng)理一職,分管業(yè)務(wù)管理工作,F將我一年來(lái)的工作情況報告如下,請予審議。
一、籌建工作
自去年9月接到籌建長(cháng)沙東方商廈的任務(wù)后,就與籌建班子一起短期內完成了人員的組建工作,集中全部精力,全力以赴開(kāi)往長(cháng)沙。去年11月8、9日,先后完文章版權歸大秘書(shū)作者所有!成了百聯(lián)集團與怡海置業(yè)的簽字儀式和長(cháng)沙百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會(huì )務(wù)工作。兩次會(huì )議,在長(cháng)沙和上海都產(chǎn)生了較大影響,為長(cháng)沙百聯(lián)東方廣場(chǎng)的籌建起到了奠基作用。其次,任何工作人是第一位的,完成上述會(huì )議后又馬不停蹄在長(cháng)沙進(jìn)行了人員招聘工作。在同志們的努力下,公司在賀龍體育場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)招聘工作,然后又進(jìn)行大量的人員招聘工作,為長(cháng)沙百聯(lián)東方廣場(chǎng)的開(kāi)張做了準備。
二、業(yè)務(wù)管理
長(cháng)沙是華中地區市場(chǎng)發(fā)展潛力最大的城市之一,市民生活水平從上世紀90年代至今已有了很大提高,消費觀(guān)念時(shí)尚超前。前期我組織相關(guān)人員對長(cháng)沙市場(chǎng)各商品大類(lèi)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行調研,采集了相關(guān)數據,為品牌定位提供了重要的參考依據。在招商采購總部的配合下,我們從去年12月開(kāi)始陸續在上海、長(cháng)沙兩地展開(kāi)品牌招商,1月份在上海新錦江飯店召開(kāi)了供應商招商會(huì ),并有序地推進(jìn)品牌的簽約進(jìn)程。為提升商廈整體品位,突出公司經(jīng)營(yíng)理念,我們還在招商采購總部的支持下進(jìn)行全方位的招商工作,先后引進(jìn)了許多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場(chǎng)布局進(jìn)行了反復討論和論證,從而確保公司整體形象在長(cháng)沙的領(lǐng)先地位。為確保公司在9月16日的試營(yíng)業(yè),我與大家一起,奮斗了多少日夜,尤其在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月內,克服了許多意想不到的困難,保質(zhì)量、抓進(jìn)度,以確保商廈如期開(kāi)業(yè)。隨著(zhù)CERRUTI 1881、GIEVES&HAWKES、PIOMBO、D C、雅格獅丹、K&C、萬(wàn)寶龍、馬飛仕圖、MOMO等名品的相繼開(kāi)業(yè),商廈整體形象得到了進(jìn)一步的完善和提升。由于體制因素,招商工作由上海招商總部牽頭負責,在試營(yíng)業(yè)后,不協(xié)調的.因素正在顯現,也給我的工作帶來(lái)了困難和機會(huì ),既要做好原有的客戶(hù)工作,又要抓緊引進(jìn)新的品牌,增加其豐滿(mǎn)度,提高知名度,從而使銷(xiāo)售持續增長(cháng)。
從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始,我們就連續推出了一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),如“買(mǎi)一百送五百”、“百萬(wàn)禮品級級送”、“名品限時(shí)酬賓”、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展、名車(chē)展等等。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推廣,使商廈的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得到了提升。
經(jīng)營(yíng)分析是一項細致嚴謹的工作,計劃營(yíng)銷(xiāo)部所提供的數據資料及經(jīng)營(yíng)分析是我們制定計劃、調整經(jīng)營(yíng)思路的重要依據。在工作中,我要求分析員多請教股份公司的專(zhuān)業(yè)人員,并針對商廈實(shí)際情況改進(jìn)原有的統計方法,大膽創(chuàng )新,盡量把經(jīng)營(yíng)分析做細做透。不斷提高分析能力,做好合同管理、毛利分析經(jīng)營(yíng)周報、月報,探索長(cháng)沙百聯(lián)東方廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)路子,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展當好參謀。
三、計劃管理
在品質(zhì)服務(wù)上,我們繼續沿用“全方位服務(wù)”的服務(wù)理念,為顧客提供全員服務(wù)、全程服務(wù)、全面服務(wù)。同時(shí)我還強調將“全方位服務(wù)”的內涵進(jìn)行延伸,倡導“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)”,并通過(guò)晨會(huì )、宣傳欄、閱讀書(shū)報、個(gè)別交流等形式將這些服務(wù)理念滲透到每一位員工。為幫助員工成長(cháng),使之言行符合商廈標準,我們的品質(zhì)服務(wù)部隨時(shí)進(jìn)行嚴格檢查,對于做得不到位的員工,采取“先指導、再檢查”的方式,讓員工樂(lè )意接受改變。同時(shí)我們還充分調動(dòng)員工積極性,組織開(kāi)展服務(wù)競賽,員工你追我趕,在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務(wù)技能,學(xué)會(huì )了主動(dòng)服務(wù)和全面服務(wù),還提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?蛻(hù)服務(wù)中心直接面向VIP,為提高接待人員的整體素質(zhì)和服務(wù)技能,我們經(jīng)常組織進(jìn)行禮貌禮儀及專(zhuān)業(yè)知識的培訓,通過(guò)培訓,員工對客服務(wù)更加熱忱、技能操作更加熟練、處理投訴更加靈活。
四、一點(diǎn)體會(huì )長(cháng)沙百聯(lián)東方廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè),對百聯(lián)也是一個(gè)新的嘗試,對自己更是一個(gè)挑戰,理論與實(shí)踐結合,不務(wù)虛名,要做實(shí)事,敢于說(shuō)真話(huà),切實(shí)為公司、職工謀利益,為企業(yè)創(chuàng )效益,要節約每一分錢(qián),珍惜企業(yè)的財產(chǎn),減少不必要的浪費,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,這是我在長(cháng)沙工作深切感受的體會(huì )。
在這里需要指出的是,如果說(shuō)商廈今年取得了一些成績(jì),這全是上級的正確領(lǐng)導以及商廈全體同仁共同努力的結果。我知道,一個(gè)人的力量是渺小的,一個(gè)企業(yè)想要得到充分的發(fā)展,只要精誠團結和同仁的齊心協(xié)力,我們的企業(yè)肯定會(huì )有燦爛的明天。我為能參加這一項目的工作感到高興和自豪,盡管理想與現實(shí)還存在一定的差距,但我會(huì )努力學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識和管理水平。為了百聯(lián)東方商廈的輝煌明天,我將繼續本著(zhù)“實(shí)實(shí)在在辦事,正正派派做人”的處世準則,虛心求教,嚴于律己,把工作做得更出色。
以上是我的述職報告,定有疏忽之處,請領(lǐng)導指正。
總經(jīng)理年終報告 15
在集團公司的正確領(lǐng)導下,在各級領(lǐng)導的支持和幫助下,全體職工努力奮斗,大勝開(kāi)拓,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成了今年的拉運任務(wù),取得自創(chuàng )建公司以來(lái)最高的效益和巨大的成績(jì),現將一年來(lái)工作作如下總結:
今年新增10輛自卸車(chē),共計車(chē)輛xx部,其中自卸xx部,半掛自卸車(chē)x部,罐車(chē)xx部,全年共拉運材料x(chóng)x萬(wàn)噸,全年收入xx萬(wàn)元,工資支出xx萬(wàn)元;燃料支出xx萬(wàn)元,材料配件支出xx萬(wàn)元,修理費xx萬(wàn)元,其它支出xx萬(wàn)元,主業(yè)務(wù)利潤xx萬(wàn)元,凈利潤xx萬(wàn)元。
20xx年公司面臨有史以來(lái)最大的困難,面對如此嚴峻的考驗,如何壓縮成本,控制費用支出和安全完成拉運任務(wù),保證職工思想穩定,實(shí)現增產(chǎn)增物,結合公司內部的實(shí)際情況,公司開(kāi)展了一系列較有針對性的工作。
一、完善制度,強化管理
積極響應集團公司會(huì )議精神,制定一系列的制度如車(chē)輛停放在指定的地方,嚴禁跑私車(chē),辦私事,一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理,造成事故的后果自負,因個(gè)人原因造成車(chē)輛損壞,配件丟失,駕駛員要賠償所有損失,并接受公司處理,每天出車(chē)前必須對車(chē)輛進(jìn)行認真檢查,車(chē)祝良好,方可出車(chē),還制定了定標準,不犯無(wú)故。
為了強化管理,還安裝了CS0定位系統,加強了對司機安全和行車(chē)狀況的監督和管理工作。公司嚴格的管理制度,使職工養成了良好的行車(chē)習慣和高度的責任心,各項拉運工作完成良好,每部車(chē)輛在確保安全的情況下,都超額完成任務(wù),并減小了事故的.發(fā)生。
二、狠抓安全,強化培訓
安全工作是所有工作的重中之中,沒(méi)有安全性就沒(méi)有一切, 今年公司進(jìn)行了二次交通安全法規培訓,邀請交警大隊警官為全體駕駛員講解交通法規,并實(shí)行了安全知識考試,使職工樹(shù)立安全第一的思想,提高全員素質(zhì)。公司派專(zhuān)人定期上路巡查,檢查駕駛員拉運線(xiàn)路和工作狀況。每月進(jìn)行兩次安全總結,定期進(jìn)行安全大檢查,消除事故隱患,促進(jìn)安全工作,今年全年無(wú)大事故發(fā)生。
三、節能降耗,控制支出
為了嚴格控制費用支出,歷行節約,降低成本,首先加強對職工的業(yè)務(wù)培訓,組織司機學(xué)習節油、駕駛技術(shù),在冬季減少防凍液使用等措施來(lái)降低車(chē)輛費用,在確保安全的情況下,盡量延長(cháng)機件的使用年限,能夠修理的零部件盡量修理,實(shí)在不能使用的才去更換,小修理,盡量由駕駛員自己動(dòng)手,整年下來(lái)也為公司節約了不少的修理費和配件費。另外,為了節約成本,降低費用,公司領(lǐng)導還做了許多工作,例如修舊利廢,鋼圈換頂和輪胎掛頂兩項工作,就為公司節約資金20余萬(wàn)元。
四、做職工的好當家,貼心人
公司領(lǐng)導常與職工談心交流,掌握職工動(dòng)態(tài),講講員工生活,解決他們的實(shí)際困難,做職工的好當家,貼心人,今年拉運任務(wù)完成,職工工資待遇都比往年有所提高,公司領(lǐng)導常年累月忙碌工作,沒(méi)有星期天、節假日,以身作則,處處為員工樹(shù)立良好榜樣,做好帶頭作用,妥善合理安排車(chē)輛出行,解訣死機的后顧之憂(yōu),使司機愉快出車(chē),平安行車(chē)。另外公司領(lǐng)導對職工的婚喪嫁娶要必定到廠(chǎng),拉進(jìn)了領(lǐng)導和職工的距離也讓職工感到領(lǐng)導對他們的關(guān)心和幫助,提高了職工的工作積極性。
總經(jīng)理年終報告 16
20xx年我們主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作。
一、積極響應上級各項經(jīng)營(yíng)決策,著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標完成。
20xx年,通過(guò)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅、田園虛擬網(wǎng)建設、暑期寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、沃精彩活動(dòng)競賽等一系列活動(dòng)。各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標基本達到了預期。
寬帶用戶(hù)累計達到8372戶(hù),收入完成307.14萬(wàn)元,收入同比增幅42.62%,G網(wǎng)用戶(hù)累計到達13166戶(hù),收入完成388.74萬(wàn)元,同比增幅6.57%;小靈通累計到達5967戶(hù),收入完成 142.19萬(wàn)元,收入同比增幅 28.79% ;固話(huà)用戶(hù)累計達到47126戶(hù),收入完成974.36萬(wàn)元,同比增幅-23.25%
1-10月份完成通信收入2034.02 萬(wàn)元,10月份完成通信服務(wù)收入 200.24萬(wàn)元,本月通信服務(wù)收入環(huán)比增幅3.40%。
二、強化服務(wù)支撐能力建設,促進(jìn)全員服務(wù)意識提高
在服務(wù)方式上,我們繼續深入執行“一站式”和“首問(wèn)責任制”服務(wù)制度。為貫徹落實(shí)上級公司行風(fēng)建設工作精神,樹(shù)立聯(lián)通新網(wǎng)絡(luò )、新服務(wù)的良好企業(yè)形象,我們響應市公司號召,開(kāi)展了“迎國慶、迎全運、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”主題活動(dòng):一是開(kāi)展開(kāi)展“我服務(wù)、我精彩”服務(wù)競賽;二是開(kāi)展“傾聽(tīng)客戶(hù)心聲”專(zhuān)項活動(dòng);三是暢通投訴渠道,解決服務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題。我們還進(jìn)一步優(yōu)化投訴處理流程,明確各環(huán)節的處理要求和時(shí)限。對客戶(hù)反映的問(wèn)題要快速反應,使問(wèn)題在第一環(huán)節得到“有理、有利、有節”地積極處理,提高投訴處理一次合格率。
我們通過(guò)開(kāi)展“多說(shuō)一句話(huà)”活動(dòng)來(lái)加強服務(wù)窗口主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作,同時(shí)嚴格落實(shí)“首問(wèn)責任制”,規范服務(wù)工作執行力,促進(jìn)了全員服務(wù)意識的提高。
三、重視企業(yè)基礎管理,積極穩妥地完成融合重組和定崗定編工作
在市公司的統一領(lǐng)導下,我們貫徹落實(shí)企業(yè)融合重組,在深入交流、協(xié)同發(fā)展的基礎上,穩妥有序地完成了XX聯(lián)通與XX網(wǎng)通的合并重組,搭建了新公司組織構架,人員安排快速到位、各部室、中心成功整合。融合后我們走上了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之路,綜合通信能力明顯提升,改革重組成果得到了市公司、縣委縣政府和社會(huì )各界的高度關(guān)注和廣泛認同。
進(jìn)入下半年,根據公司發(fā)展形勢提出的客觀(guān)要求,在市公司指導下,我們按照定員定編工作的要求和標準,緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況,通過(guò)調研、座談、談話(huà)溝通等方法,積極穩妥地完成了定員定編工作,科學(xué)合理地調配和充實(shí)了一線(xiàn)力量。
另外,我們還下大力度推行了KPI考核制度、進(jìn)一步細化完善欠費、預收款,積分考核等辦法、加強成本控制,財務(wù)風(fēng)險防范能力得到了有效的提升。
四、保持求真務(wù)實(shí),扎實(shí)勤奮的工作作風(fēng),認真履行廉潔自律各項規定
20xx年以來(lái),XX分公司堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)重組,一手抓黨風(fēng)和反腐倡廉建設。始終把學(xué)習宣傳、貫徹落實(shí)廉潔自律七項要求作為全年公司領(lǐng)導班子人員作風(fēng)建設和廉潔從業(yè)工作的一項重要任務(wù),抓好落實(shí)。領(lǐng)導班子成員深入開(kāi)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),帶頭學(xué)習、帶頭進(jìn)行廉潔承諾、帶頭自查自糾,進(jìn)一步解決了工作中發(fā)現的問(wèn)題,鞏固了自查自糾工作成果,保持了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
五、正視企業(yè)和自身存的的問(wèn)題,樹(shù)立持續改善的`決心和勇氣
在一年的工作中,還存在一些問(wèn)題和不足,主要體現在:
1、市場(chǎng)開(kāi)拓盡管有諸多困難和制約,難度較大,但我們有時(shí)還是停留在原始的營(yíng)銷(xiāo)方式中,沒(méi)有多位思考營(yíng)銷(xiāo)手段,這一點(diǎn)還需要在今后的工作中逐步探索。
2、員工思想政治工作做的不夠扎實(shí),對員工的思想動(dòng)態(tài)了解的不夠全面。
3、深入基礎調查研究不夠。
4、工作不夠細致,有些措施落實(shí)不到位。
5、對一線(xiàn)員工特別是對農村營(yíng)銷(xiāo)部的同志關(guān)心不夠。
在下一步的工作中,我們將繼續按照上級指導精神,處理好:深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開(kāi)拓創(chuàng )新、融合繼承與開(kāi)拓創(chuàng )新、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)突破四個(gè)方面的關(guān)系,建立新的競爭優(yōu)勢,形成整體發(fā)展合力; 堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心,變壓力為動(dòng)力,化挑戰為機遇,實(shí)現公司的科學(xué)、健康、可持續發(fā)展。
(六)安全生產(chǎn)工作穩定有序
在過(guò)去的一年里,我公司在安全生產(chǎn)上實(shí)現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標”;順利通過(guò)了09年底市公司及安委會(huì )的安全大檢查,今后我們將努力把這個(gè)成績(jì)保持下去。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價(jià)。我一定以此為契機,總結經(jīng)驗,克服缺點(diǎn),以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的挑戰。在今后的工作中,我將繼續以一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),一如繼往地干好本職工作,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,為企業(yè)形象增光添彩。
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