崗位培訓報告
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xx年十二月六日我們武昌區第八期校長(cháng)培訓班的部分學(xué)員在張校長(cháng)、李主任的帶領(lǐng)下,乘車(chē)來(lái)到江岸區常青第一學(xué)校,進(jìn)行了為期一天的外出考察。
常青第一學(xué)校位于常青花園小區內,是一所九年一貫制學(xué)校,一個(gè)學(xué)校、兩種體制、三個(gè)校區,全面實(shí)行垂直管理,小學(xué)有寄宿部,中學(xué)有英語(yǔ)特色班,全校五十七個(gè)班,二千五百名學(xué)生,小學(xué)一到六年級三十八個(gè)班,一千七百人,初中一十九個(gè)班,八百人,教職工一百四十八人。
學(xué)校成立時(shí)間不長(cháng),只有一年半時(shí)間,他們在以下六個(gè)方面爭創(chuàng )示范:
一.校園文化建設
校園文化屬于國家社會(huì )主義精神文明的重要組成部分,中小學(xué)校園文化建設的指導思想是以“三個(gè)方面”為指針,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確輿論引導人,以高尚的精神塑造人,以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人,把校園建設成文明、高雅的圣地,把青少年學(xué)生培養成個(gè)性健康
品德高尚,知識豐富,身體健康,行為文明的高素質(zhì)的現代人。同時(shí),向周?chē)、社區發(fā)生文傳播和輻射作用。
校園文化由不同形式,不同層次的內容構成。蘇霍姆林斯基在帕夫雷什學(xué)校提出過(guò)一個(gè)“要讓墻壁說(shuō)話(huà)”的教育創(chuàng )舉,常青第一學(xué)校也提出讓墻壁說(shuō)話(huà),讓小草傳情的教育舉措。體育館、實(shí)驗室、道路、花園的樣式等等都經(jīng)過(guò)精心設計,滲透著(zhù)學(xué)校校長(cháng)、教師們的教育理念,審美理想和生活的價(jià)值取向。
制度文化屬于校園文化的中間層次,雖然是見(jiàn)諸條文,直接作用于師生的日常學(xué)習與生活的東西,但它們實(shí)質(zhì)上蘊涵管理者的一定的教育思想及其價(jià)值取向,是銜接觀(guān)念和行為中介。有什么樣的教育追求和培養目標,就會(huì )制定出什么樣的`管理制度。如有班主任為了培養學(xué)生的自信心,指定班級無(wú)批評周制度,讓學(xué)生在寬松的環(huán)境中學(xué)習自己管理自己。隨著(zhù)素質(zhì)教育思想日漸成為主流,隨著(zhù)教育民主的思想日漸深入教師的心中,常青第一學(xué)校把校規、校紀變得更富有人情味,更平易近人,更容易被學(xué)生接受。
校園精神文化屬于校園文化的深層部分,從直觀(guān)上不容易分辨,需要較長(cháng)時(shí)間置身于校園生活才能體驗、分辨和認識到,具有一種隱蔽性。
二.儀器設備建設
教育教學(xué)儀器設備是學(xué)校開(kāi)展教育活動(dòng)的基本物質(zhì)條件,它主要包括教室和實(shí)驗室設備、電化教育設備、圖書(shū)館設備、衛生保健設備、辦公及學(xué)校生活方面的設備等。常青第一學(xué)校裝備精良,設備配置現代化。如建立了語(yǔ)音室、微機房、多功能演示廳等。設備配置同時(shí)還注意了有利于學(xué)生的生長(cháng)發(fā)育,如課桌椅的配備考慮當前我國青少年學(xué)生發(fā)育提前、身高增長(cháng)的趨勢,常青第一學(xué)校不僅抓設備配置,還抓設備的使用、維修及保管。為此制定諸如設備保管責任制度、設備使用借用制度、實(shí)驗室制度等,以確保件件設備的管理責任到人。同時(shí),他們還對師生開(kāi)展愛(ài)護公物、遵守設備使用制度的宣傳教育,真正做到管理育人、服務(wù)育人。常青第一學(xué)校力創(chuàng )市辦學(xué)水平示范學(xué)校。
三、師資隊伍建設
常青第一學(xué)校師資隊伍年輕,充滿(mǎn)朝氣,充滿(mǎn)活力,平均年齡不足三十歲。教師專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系著(zhù)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此常青第一學(xué)校積極引進(jìn)各級各類(lèi)學(xué)科帶頭人,加大培養力度,盡快提高教師的業(yè)務(wù)水平,增強辦學(xué)的實(shí)力。學(xué)校還積極采取措施,營(yíng)造一種寬松的治學(xué)科研環(huán)境,加大投入,改善學(xué)?蒲袟l件,使教師有時(shí)間、有精力、有條件做學(xué)問(wèn)搞研究。尊重老師的創(chuàng )造性,對有發(fā)展的教師還給特殊政策,重點(diǎn)培養,使他們盡快脫穎而出。
常青第一學(xué)校通過(guò)多種形式,多種渠道來(lái)培養提高教師。
抓好教學(xué)研究活動(dòng),通過(guò)教研組,組織專(zhuān)題討論,組織教學(xué)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流,組織教師相互聽(tīng)課,以長(cháng)補短,相互提高。
邀請專(zhuān)家、學(xué)者作學(xué)術(shù)報告,邀請特級教師介紹教育、教學(xué)工作經(jīng)驗,以擴大教師知識領(lǐng)域,開(kāi)闊教師的眼界。
鼓勵教師參加本學(xué)科的專(zhuān)業(yè)研究會(huì )的學(xué)術(shù)活動(dòng),對發(fā)表了高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文的教師予以獎勵。
組織教師系統自學(xué),由教師根據自己的水平和需要,定內容、定時(shí)間、定進(jìn)度,教研組督促檢查。
四、學(xué)校管理水平
學(xué)校管理學(xué)要研究的范圍大體有三個(gè)方面:一是管什么,二是怎么管,三是誰(shuí)來(lái)管。管什么是管理內容問(wèn)題,包括人員管理、財務(wù)管理、校產(chǎn)管理、工作管理、時(shí)間管理、信息管理等;怎么管是管理手段問(wèn)題,包括管理體制(含領(lǐng)導體制)和機構、管理法規、管理原則方法和技術(shù)。誰(shuí)來(lái)管涉及管理人員。以上稱(chēng)為學(xué)校管理的基本要素。要想提高學(xué)校的管理水平,就要在這些方面下工夫。但是,學(xué)校管理的基本要素又受教育思想的支配,教育思想統帥著(zhù)學(xué)校管理中的諸要素,因此,樹(shù)立正確的教育思想,是學(xué)校管理者治校的根本。那么,我們應該樹(shù)立那些正確的教育思想呢?
。1)明確教育工作的服務(wù)方向,即“教育必須為社會(huì )主義現代化的建設服務(wù)”。
。2)明確人才的規格、要求,即有文化、有道德、有理想、有紀律、有獻身精神和科學(xué)精神,德、智、體全面發(fā)展。
。3)既要面向全體學(xué)生,又要培養拔尖人才。
。4)貫徹“三個(gè)面向”。在上述教育思想的指導下,還應有自己獨特的教育思想,才能辦出自己的特色。常青第一學(xué)校從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),在教育教學(xué)、學(xué)校管理等方面,根據自己敏銳的觀(guān)察,提出自己的見(jiàn)解 ,減少工作的失誤。學(xué)校由原來(lái)的分塊管理,缺乏時(shí)效性,到現在的垂直管理,不斷總結經(jīng)驗教訓,提高了學(xué)校的管理水平。
五、教育科研水平
教育科研是促進(jìn)學(xué)校教育改革的重要措施,教育科研有助于認識教育教學(xué)規律,提高課堂教學(xué)效果,教育科研是建設高水平教師隊伍的必要手段。常青第一學(xué)校以人為本,科研先導,始終把源于教改、促進(jìn)教改作為基本原則。該校的經(jīng)驗是:
。1)把教學(xué)科研納入辦學(xué)的常規之中,在學(xué)校發(fā)展計劃、年度計劃、學(xué)期工作要點(diǎn)中都明確提出相應要求。
。2)專(zhuān)兼結合,聘請校外知名專(zhuān)家學(xué)者作為科研顧問(wèn),讓他們定期或不定期到校指導教育科研。
。3)建立嚴格的立項審批、過(guò)程管理和結題鑒定制度。
。4)激勵機制,對先進(jìn)的教育科研人員進(jìn)行表彰,樹(shù)立典型,學(xué)校也把教育科研成果作為教師職稱(chēng)晉升的重要依據。
六、教學(xué)質(zhì)量
學(xué)校是專(zhuān)門(mén)的教育機構,學(xué)校的職能是傳授文化科學(xué)知識和基本技能,培養德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人才,學(xué)校怎樣實(shí)現這個(gè)職能?主要是通過(guò)教學(xué)這條途徑,只有以教學(xué)為主,才能提高教育教學(xué)質(zhì)量。常青第一學(xué)校的教師對課堂教學(xué)作了改革嘗試,提出既要重視知識的傳授,又要重視能力的培養;既要重視課堂講授,又要大力開(kāi)展課外活動(dòng)和校外活動(dòng);既要發(fā)揮教師的主導作用,又要發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習積極性和主動(dòng)性;既要有統一要求,又要十分注意因材施教等觀(guān)點(diǎn),并且在英語(yǔ)和信息技術(shù)兩方面抓特色,建立了校園網(wǎng)、校園電視臺、電子備課室,力爭三年內創(chuàng )市級示范學(xué)校,五至八年創(chuàng )省級示范學(xué)校。
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