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成立數控產(chǎn)品部的報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的成立數控產(chǎn)品部的報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)領(lǐng)導：
DPSS項目組自組建以來(lái)，在項目組全員的共同努力下，取得了初步進(jìn)展，雖然進(jìn)展比較遲緩，但從管理的基礎和流程方面，基本上穩定。為數控產(chǎn)品能順利出產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。面對廠(chǎng)領(lǐng)導對于DPSS項目組去留問(wèn)題，我作為項目組的項目經(jīng)理也進(jìn)行認真的分析，認為數控產(chǎn)品應該以數控管理部形式存在，其分析結果向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報如下。
首先從營(yíng)銷(xiāo)情況和數控產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢來(lái)看，市場(chǎng)需求有逐步回暖的態(tài)勢，我廠(chǎng)數控產(chǎn)品也隨之好轉。近一段時(shí)間走訪(fǎng)市場(chǎng)調研情況來(lái)看，臥加產(chǎn)品預計有60/年臺的市場(chǎng)需求，立加50/年臺，**鉆20/年臺，市場(chǎng)雖然有需求，但數控產(chǎn)品的銷(xiāo)售更需要的是技術(shù)型銷(xiāo)售，需要在技術(shù)上交流并達成一致。而目前我廠(chǎng)的銷(xiāo)售人員對數控產(chǎn)品不了解，需要培養人員的專(zhuān)業(yè)化學(xué)習，并且需要一定的時(shí)間，這樣我們就會(huì )丟掉不定期的市場(chǎng)我們做為剛起步的數控產(chǎn)品，可出師不利，這種損失不只是簡(jiǎn)單的丟掉幾臺訂單，而是削減了全員對數控產(chǎn)品的發(fā)展勢氣，這樣以來(lái)我們會(huì )有很大的損失。而如果單為去成立數控管理部，選拔一些技術(shù)人員充實(shí)到銷(xiāo)售隊伍，只需簡(jiǎn)單的培訓就可以上崗那樣不但可以銷(xiāo)售產(chǎn)品、增加訂單還可以提升員工勢氣。
其次在制造方面，若數控產(chǎn)品以后的制造不能獨立運行制造就得歸于普鏜普鉆的制造體系。但以目前加工產(chǎn)能來(lái)看，加工能力無(wú)法保證數控的進(jìn)度，加工設備精度和人員技術(shù)能力也無(wú)法保證數控機床的精度要求，數控產(chǎn)品的組織不同于普鏜普鉆這是眾所周知的。將數控產(chǎn)品一下容入制造體系，很容易造成普鏜普鉆的組織制造理念灌輸于數控產(chǎn)品的組織以上，那么面對裝配組織也會(huì )因為批量組織模式的滲入而變得混亂不堪。
第三從發(fā)展角度來(lái)看，數控產(chǎn)品轉到我廠(chǎng)以來(lái)還是個(gè)新生事物。其數控產(chǎn)品的品牌建設、質(zhì)量保證能力、技術(shù)能力需要逐步培養，我廠(chǎng)原判普鏜普鉆的員工也將會(huì )從事數控產(chǎn)品生產(chǎn)制造。但是，目前普鏜普鉆的加工、裝配人員的技術(shù)能力質(zhì)量保證能力，雖然較前兩年有所提升，但與數控新產(chǎn)品相差堪遠。如果DPSS項目組直接歸于制造體系，可能造成的結果是數控的技術(shù)和質(zhì)量保證能力被弱化。那么，數控的品牌就不能被市場(chǎng)所接受更談不上品牌效應了。如果以數控管理部的形式存在，首先可以是在鉆鏜廠(chǎng)下的獨立運行體，其從事數控產(chǎn)品制造的人員經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單化培訓，并將普鏜普鉆人員分期分批逐步過(guò)渡過(guò)來(lái)，以數控產(chǎn)品為基礎，打造一個(gè)全新的生產(chǎn)組織實(shí)體，塑造更健康的適應于數控產(chǎn)品的企業(yè)文化，并將推廣整個(gè)鉆鏜，那樣將來(lái)的企業(yè)才有戰斗力，才能長(cháng)期發(fā)展。
當然，以數控產(chǎn)品部的形式存在需要一定的支撐。例如，加工能力不足問(wèn)題、有外協(xié)加工職能、有一定的資金保證和技術(shù)支撐，以上是我的幾點(diǎn)看法，考慮不周請領(lǐng)導批評指證。
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