工程部競聘報告范文

　　在我們平凡的日常里，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的工程部競聘報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　假如我是機電工程部經(jīng)理，針對機電工程部情況，開(kāi)展做好以下幾方面工作。

　　一、現狀分析：

　　1、作為老企業(yè)，現有設備老、陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術(shù)資料不全，有的20—30年老設備圖紙不完整或根本沒(méi)有資料，勢必影響流水線(xiàn)作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。

　　2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿(mǎn)，工作單一，延續著(zhù)傳統的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀(guān)念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線(xiàn)的設備管理力量。

　　3、生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專(zhuān)業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開(kāi)發(fā)，充分調動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　二、制訂工作計劃：

　　1，根據機電工程部新的五項職能和十項工作標準，成立相應的職能組。

　　建議成立6個(gè)職能組：機電一體化技術(shù)組；固定資產(chǎn)審核組；能源計量組；設備檢修組；項目組；安全生產(chǎn)、車(chē)輛管理組。

　　職能組設置遵守“三定”工作中的五項原則，即：高效、精減、統一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。

　　2、根據機構設置，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，層層落實(shí)，滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格合同管理，維護企業(yè)利益。及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

　　杜絕舍近求遠現象發(fā)生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　三、確立目標：

　　本著(zhù)為公司董事長(cháng)負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內的工作。認真領(lǐng)會(huì )、堅決執行主管領(lǐng)導精神，切實(shí)維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規范化管理，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，增強市場(chǎng)競爭力，上下一條心，做強做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　如果人競聘上崗，我將本著(zhù)以下思路開(kāi)展機電工程部的工作。

　　首先，明確我們機電工程部的任務(wù)是：對內作好修理維護，對外開(kāi)展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個(gè)扁平化，授權型，學(xué)習型的組織構架將顯得猶為重要，在這個(gè)架構中，所有的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件制作（電機）、修理工段、系統調試工段、檢修工段、技術(shù)中心，這個(gè)中心將把前五個(gè)工段面對設備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結果（處理辦法）去指導五個(gè)工段的工作。從而可實(shí)現對設備狀態(tài)快速回應。這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術(shù)信息，為大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅實(shí)的基穿？梢運擔對內工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說(shuō)到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，合同管理一樣，應該有這么一個(gè)理念。什么理念呢？就是一個(gè)工程項目管理的理念。（比如工程合同與產(chǎn)品合同就有許多不同）。本著(zhù)這個(gè)理念，我們能把這項工作做得更好。

　　其次，當組織構架、規章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀(guān)上講是團隊文化建設的問(wèn)題，具體說(shuō)，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認為，管理辦法無(wú)好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動(dòng)和激勵大多數團隊成員的積極性。所以作為一個(gè)部門(mén)負責人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應具有專(zhuān)業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng )造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個(gè)對下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我想順著(zhù)這個(gè)思路下去，一定會(huì )把工作做好，對此我充滿(mǎn)了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí)，我首先要做的將會(huì )是付出我的真誠！

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