2021安全生產(chǎn)述職報告范文（精選7篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的2021安全生產(chǎn)述職報告范文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)述職報告1
一、生產(chǎn)安全
1、盡快適應新的工作崗位，順利完成主角轉變。
未進(jìn)入安全科工作之前，我長(cháng)期在采煤一線(xiàn)工作。20xx年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區管理，它是一項牽動(dòng)全盤(pán)、穩定全局、確保企業(yè)穩定發(fā)展的頭等大事。我首先轉變思想，從著(zhù)眼于全局的角度去思考問(wèn)題，同時(shí)，盡快融入到新的團隊當中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當中。用心深入到現場(chǎng)，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著(zhù)吃苦耐勞、謙虛謹慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好了鋪墊，順利完成主角的轉變。
2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
在總結歷年來(lái)隱患排查治理經(jīng)驗的基礎上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子LED顯屏的重要作用，及時(shí)準確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實(shí)際，修訂完善了安全檢查制度。實(shí)行“三結合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結合；突擊抽查與日常檢查相結合；跟班現場(chǎng)監督檢查與日常檢查相結合。
進(jìn)一步明確了安全檢查的時(shí)刻、次數、參加人員、檢查資料，設立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規范化，真正發(fā)揮其現場(chǎng)監督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動(dòng)50余次，下達各類(lèi)安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時(shí)迎接上級安全檢查22次，其中XX監察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集團各項檢查14次。
3、嚴格落實(shí)安全員量化考核實(shí)施細則。
根據安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現場(chǎng)監管的職責心，提高安全員的執行力以及自覺(jué)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習和現場(chǎng)管理的用心性。
4、加大了“三違”處罰力度。
堅持教育與懲處相結合，切實(shí)減少三違行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認真落實(shí)上級會(huì )議、文件精神，用心開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
20xx年度，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅戰”等安全活動(dòng)。召開(kāi)月度安全辦公會(huì )12次，周安全辦公會(huì )54次，評選紅旗單位12次。同時(shí)，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現場(chǎng)安全隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
6、嚴格流程、細化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。
進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運送、使用、保管等各個(gè)環(huán)節的管理制度，透過(guò)開(kāi)展火工品專(zhuān)項檢查活動(dòng)等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。
7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質(zhì)。
按照年初制訂的《20xx年安全培訓工作意見(jiàn)》，現已完成各級培訓861人次。其中二級培訓管理干部80人，培訓特殊工種220人，培訓班組長(cháng)117人，408人進(jìn)行了四級培訓，其他培訓51人，累計費用86.6萬(wàn)元，實(shí)現全員持證上崗。同時(shí)，充分利用實(shí)訓基地，推廣手指口述綜合培訓和實(shí)操培訓。全年共對各生產(chǎn)單位11個(gè)工種進(jìn)行了19期實(shí)操培訓，總計實(shí)訓258人。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理工作包攬采掘機運通等專(zhuān)業(yè)知識，面廣量大，個(gè)人工作中有過(guò)急之處還需改善，專(zhuān)業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習。
2、安全隱患落實(shí)不到位，安全監管方面還存在漏洞，安監隊伍建設進(jìn)展較為緩慢。
3、安全培訓檔案的管理是薄弱環(huán)節。
三、20xx年工作打算
1、要進(jìn)一步增強職責感，服從領(lǐng)導安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷創(chuàng )新和總結。
2、以改善、樹(shù)立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實(shí)各項規章制度，搞好內部團結，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀律嚴明的安全監管隊伍。
3、用心配合安全礦長(cháng)搞好礦井安全生產(chǎn)各項工作。
4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理持續協(xié)調、配合、相互促進(jìn)。
安全管理工作任重道遠，安全永遠沒(méi)用終點(diǎn)線(xiàn)，需要時(shí)刻持續清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執行公司領(lǐng)導的安排和指導，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理的第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作做細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應盡的一切職責。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)述職報告2
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和職責。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作職責心還需要加強，檢討書(shū)格式梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺階。
安全生產(chǎn)述職報告3
一、加強政治學(xué)習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，用心組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一齊開(kāi)展，構成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。透過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)，增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷發(fā)奮學(xué)習，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不一樣時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。應對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，用心采取措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際狀況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。
�。�1）做好市場(chǎng)調研工作，確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；
�。�2）開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳；
�。�3）用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)群眾、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改善活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改善意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅持。兩個(gè)要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一。三。五早會(huì )檢查生產(chǎn)。指導生產(chǎn)，堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn)，要求執行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車(chē)間。六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。
�。�5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進(jìn)6S管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，透過(guò)6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開(kāi)展了大戰六月"勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng)，透過(guò)競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁職責感。全年沒(méi)有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后發(fā)奮的方向
回顧過(guò)去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)足之處，如：
1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；
2、在激烈的競爭市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運行機制；今后發(fā)奮方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學(xué)習，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心發(fā)奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更完美，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。
安全生產(chǎn)述職報告4
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用。
身為車(chē)間的一名普通職工，我在20xx年里的每一項工作中都踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻起著(zhù)帶頭作用。
在年初的正常運行期間，我們還處在“冬季安全生產(chǎn)200天”的活動(dòng)中，在平常的每個(gè)班中，我都按崗位職責嚴格要求自己。接班時(shí)，帶領(lǐng)班級成員做好每一項工作檢查，尤其是對轉動(dòng)設備和產(chǎn)品線(xiàn)的檢查，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理；在接班后，我會(huì )做班前的'安全講話(huà)，把車(chē)間最新的工作要求和批示傳達給班級的每個(gè)成員；在班組當班期間，我會(huì )不定期的到現場(chǎng)去檢查，看看有沒(méi)有一些意外情況的發(fā)生，做到心中有數；在交班之前，我會(huì )及時(shí)處理掉當班時(shí)的一些問(wèn)題，不把問(wèn)題隱患遺留到下一個(gè)班組；在交班的時(shí)候，我會(huì )把當班的一些需要注意的問(wèn)題傳達給下一個(gè)班組，讓他們做到心中有數，使得安全進(jìn)一步延續。作為一名班組長(cháng)，我要時(shí)刻起模范帶頭作用。
在夏季檢修中，本班有兩名職工進(jìn)行正常的倒班工作，我在當班期間提醒他們做好各項參數記錄；與我一起工作在白班崗位上的職工，我們認真開(kāi)好車(chē)間每日檢修例會(huì )，做好記錄，積極配合車(chē)間組織的各項檢修工作，認真做好車(chē)間交給的每一項工作，加班加點(diǎn)，任勞任怨，使車(chē)間檢修工作得以順利圓滿(mǎn)完成。
在檢修結束的一段時(shí)間里，車(chē)間組織工段人員編寫(xiě)新版開(kāi)停工方案，我和班組人員積極配合車(chē)間，結合實(shí)際工作，認真細致地完成了車(chē)間交給的編寫(xiě)任務(wù)。
在檢修之后的開(kāi)工中，我們班組嚴格按照新版開(kāi)工規程，做到步步有確認我們、事后有總結，使得開(kāi)工順利進(jìn)行。在裝置運行過(guò)程中，我們班組嚴格執行工藝卡片，使產(chǎn)品合格率一直達標，保證了裝置安全平穩運行。
現在又進(jìn)入到了新的“冬季安全生產(chǎn)200天”活動(dòng)中，我們班組會(huì )嚴格按照冬季操作法進(jìn)行操作，確保裝置的安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名班組長(cháng)的作用，傳達精神多，反映職工意見(jiàn)少；學(xué)習文件多，對車(chē)間發(fā)展獻言獻策少。
四、今后努力方向
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認真學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的周?chē)�，認真領(lǐng)會(huì )車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。
安全生產(chǎn)述職報告5
一、高度重視，提高認識。
我校按照上級通知精神，領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)班子和教師會(huì )議，將安全工作放在學(xué)校工作的首位，并組織學(xué)習和貫徹安全教育活動(dòng)的內容和要求，部署制訂學(xué)校安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作和方案，做到統一思想，統一行動(dòng)，落實(shí)各項工作要求，使師生進(jìn)一步明確安全教育活動(dòng)的重要意義和工作要求，并圍繞“以人為本、安全第一”這一主題，在師生中開(kāi)展關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全教育活動(dòng)，增強師生安全防范意識。
二、強化安全管理，落實(shí)安全責任。
為使安全工作做到實(shí)處，學(xué)校堅持強化內部管理，建立健全安全工作責任制。校長(cháng)負安全工作全責，xx主任具體負責安全管理工作，各班主任負責班級學(xué)生安全工作，確保安全管理工作的有效落實(shí)。學(xué)校重視安全教育經(jīng)費的投入，安裝兩個(gè)滅火器在教學(xué)樓上，并在樓上訂上安全出口通道的標志，在校門(mén)口訂上車(chē)輛行駛警示牌。
三、加強專(zhuān)項檢查整治，消除安全隱患。
為確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)的安全，堅持在“查”、“改”字上下功夫。負責安全工作管理的領(lǐng)導要經(jīng)常組織小組人員對學(xué)�；A設施、設備、建筑物、門(mén)窗、食品衛生、水源、電源、校園周邊環(huán)境、交通等進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患時(shí)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，掌握安全教育動(dòng)態(tài)，對出現的重大安全隱患問(wèn)題作出決策。本學(xué)期，我校修填崩塌的校道十五米，整修校內的部分用電線(xiàn)路，使我校能及時(shí)消除安全隱患，確保了師生生命和財產(chǎn)的安全。
四、加強學(xué)生安全教育，提高自我保護意識和能力。
為使學(xué)生提高安全意識和自保能力，學(xué)校注意在“防”字上下功夫。學(xué)校經(jīng)常利用升旗禮后的講話(huà)、主題班會(huì )、思想品德課、板報，組織學(xué)生觀(guān)看安全知識和自護自救視頻片等形式對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育，主要對防火災、防交通事故、防溺水、防拐防騙、防中毒等安全知識和自護自救進(jìn)行教育，增強學(xué)生的安全意識和自我保護能力。
在每次的教師會(huì )上，領(lǐng)導都要重復強調安全教育工作。同時(shí)注意加強家庭和社會(huì )安全教育聯(lián)系，形成共同關(guān)心學(xué)生安全和健康成長(cháng)的良好氛圍。
在安全教育活動(dòng)中，由于領(lǐng)導重視，機構健全，責任到位，管理制度落實(shí)措施得力，安全工作成效顯著(zhù)。一學(xué)期來(lái)，我校沒(méi)有出現過(guò)安全事故。
我校決心繼續堅持“以人為本，安全第一”的安全思想觀(guān)念，堅持不懈抓好安全教育和管理工作，確保師生生命和財產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)述職報告6
一、加強綜合調度協(xié)調，保證生產(chǎn)服務(wù)安全
1、協(xié)調處理重點(diǎn)維修現場(chǎng)的安全確認和協(xié)調配合，督促落實(shí)危險作業(yè)審批、施工準備和現場(chǎng)安全措施，確保檢修工作安全有序。
2、嚴格執行停送水、電審批程序，預先進(jìn)行用戶(hù)告知。
3、協(xié)調外來(lái)施工單位和物業(yè)所，落實(shí)小區安全文明施工和屬地化管理。
4、協(xié)調處置各單位和用戶(hù)反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實(shí)工作。
5、根據各單位生產(chǎn)服務(wù)需求，組織完成危險貨物押運、裝卸人員申領(lǐng)取證的報名和培訓。組織農用車(chē)自檢自查，協(xié)調鎳城勞務(wù)公司落實(shí)問(wèn)題整改。
6、加強值班管理工作，確保各類(lèi)服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。
7、修訂并下發(fā)了地震、防洪防汛應急預案，督導基層單位組織預案演練，落實(shí)應急物資儲備。
二、結合項目建設計劃，提高設施安全保障水平
服務(wù)分公司今年重點(diǎn)組織實(shí)施了20xx年單身公寓及周邊公共設施大修項目和部分單位的項修理項目。大修內容主要包括屋面防水維修、水電設施維修、外墻隱患排查治理、陽(yáng)臺安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區硬化道路維修、單身公寓設施維修、保教中心設施維修等項目，集中解決好影響安全生產(chǎn)和正常運行的問(wèn)題。
項修理實(shí)施過(guò)程中，堅持在基層評價(jià)申報的基礎上，認真走組織論證和審批，解決生產(chǎn)急需和安全隱患，努力提升設施匹配化水平。
三、落實(shí)專(zhuān)業(yè)化安全管理，提升項目安全管控能力
1、組織完成了各小區住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個(gè)層次進(jìn)行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎上，組織房產(chǎn)管理維修中心、物業(yè)所進(jìn)行分公司層面的排查，最后委托鎳鈷研究設計院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)排查。以設計院提交的書(shū)面整改意見(jiàn)為依據編制大修計劃，委托進(jìn)行施工圖設計。通過(guò)單身公寓及周邊公共設施大修對小區住宅樓的外墻、陽(yáng)臺、雨棚安全隱患進(jìn)行排查治理。
2、加在項目實(shí)施前完成勞務(wù)隊隊長(cháng)和安全員的培訓，及時(shí)簽訂施工合同或提交項修理委托書(shū)，分層次組織技術(shù)交底和安全交底。針對屋面防水、托兒所、陽(yáng)臺加固等復雜性、危險性較高的施工編制專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)門(mén)安全交底。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中，落實(shí)一崗雙責要求。貫徹管項目必須管安全的思想，認真落實(shí)現場(chǎng)安全確認。做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發(fā)揮項目單位的屬地化管理、監理單位的職能管理、業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化管理的管理合力，實(shí)現現場(chǎng)安全文明施工。
四、存在的問(wèn)題和不足
1、科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進(jìn)一步強化。
2、項目所在單位主體作用發(fā)揮不夠充分，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，導致現場(chǎng)安全管理還存在不到位的情況。
3、集團公司項目管理體系還不夠完善，存在無(wú)規可依的現象。
五、提升措施
1、進(jìn)一步強化科室員工的安全意識和安全責任感教育，將安全理念固化為安全行為。
2、強化項目單位主體責任意識，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化安全管理，確保各層級安全責任的落實(shí)。
3、根據集團公司項目管理制度體系的梳理完善，修訂完善分公司項目管理體系。
4、加強各類(lèi)施工現場(chǎng)管理，做好現場(chǎng)安全確認，強化安全交底和勞務(wù)隊審核培訓工作。
安全生產(chǎn)述職報告7
一、認真學(xué)習貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全文件精神，加強現場(chǎng)安全管理，狠抓質(zhì)量標準化工作。
在日常管理工作中，本人認真學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規程》，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“以安全為中心，以質(zhì)量標準化為重點(diǎn)”的工作思路來(lái)開(kāi)展各項工作。今年以來(lái)，針對我礦生產(chǎn)地區地質(zhì)條件復雜多變，生產(chǎn)組織困難等實(shí)際情況，在安全工作方面，認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全工作會(huì )議精神，強化安全管理，使安全統攬一切的理念落到了生產(chǎn)一線(xiàn)，教育全科干部職工要切實(shí)擺正并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系；在質(zhì)量標準化方面，嚴格措施落實(shí)到施工現場(chǎng)，生產(chǎn)地區的工程質(zhì)量有了明顯的提高，各生產(chǎn)頭面均達到了精品工程。今年以來(lái)，全礦杜絕了工亡、消滅了重傷及二級以上非傷事故，最大限度控制了輕傷；礦井安全質(zhì)量標準化確保了一級，精品覆蓋率達到了75℅以上，全面鞏固國家級安全質(zhì)量標準化礦井，實(shí)現了礦井安全、平穩發(fā)展。
二、打造“標準化調度室”，服務(wù)全礦安全發(fā)展。
建立、健全了調度室各項規章制度，加強了全礦調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用。全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，定期組織全體工作人員認真學(xué)習上級安全文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立服務(wù)意識，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤統籌安排，將總體目標和工作內容具體化。日常工作做到既定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)工作做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
定期組織召開(kāi)各種調度例會(huì )，反復研究各單位生產(chǎn)協(xié)調管理，并積極給礦領(lǐng)導提供決策依據。及時(shí)召開(kāi)開(kāi)掘回采專(zhuān)業(yè)技術(shù)例會(huì )，組織生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)掌握、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節全程調度。
三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制主體責任
堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)有針對的制定工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線(xiàn)情況，召開(kāi)調度會(huì )，分配和安排各區隊的工作。我堅持礦上規定的井下帶班作業(yè)制度，嚴格下井帶班規定進(jìn)行現場(chǎng)帶班，帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點(diǎn)地區、重點(diǎn)頭面、重要環(huán)節，深入一線(xiàn)跟職工同上同下，發(fā)現隱患問(wèn)題在周四隱患排查會(huì )及每天調度會(huì )上安排處理落實(shí)，通過(guò)現場(chǎng)督導檢查，質(zhì)量標準化工作有了較大的改善，確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
四、做好人員定位檢查維護工作
建立健全人員定位等系統，不斷完善和維護，在平時(shí)工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。我礦人員定位系統建立已有6年多的時(shí)間，隨著(zhù)時(shí)間推移，我礦的定位系統運行平穩，但也有不足，設備的老舊和人員的不足給系統維護工作帶來(lái)了困難，面對這些問(wèn)題，我們加大管理力度，在平時(shí)每5天進(jìn)行一次礦井全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。去年邯鄲市煤監局檢查出我們有個(gè)別人員入井不佩戴或電池失效等問(wèn)題，針對這些問(wèn)題我們采區以下措施：
1、購置定位卡，保證了備用卡數量；
2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下進(jìn)行隨機抽查；
3、定時(shí)進(jìn)行定位數據與考勤數據對比核查；
4、及時(shí)維護維修定位基站，增派維修人手，提高效率。
今后的工作中我們調度室要做到所有通訊設備、定位系統等信息靈、準、快，確保通訊暢通，保證系統的正常運行。
五、今后努力方向
鑒于井下地區復雜多變，調度協(xié)調管理工作難度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，還應加倍努力學(xué)習，用知識豐富自己，提高自己的綜合素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，做出自己應有的貢獻。
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