生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文
東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,我們要做好總結,寫(xiě)好述職報告哦。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1
尊敬的公司及項目部領(lǐng)導:
我在20xx年項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái),我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是項目準備大干的一年。由于周邊環(huán)境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽(yáng)創(chuàng )城、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,不等不靠,主動(dòng)出擊,積極采取措施,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對項目周邊環(huán)境、交通運輸限制的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
始終堅持周日生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。堅持每天組織召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì ),切合實(shí)際的解決現場(chǎng)發(fā)生或存在的問(wèn)題,針對每一個(gè)問(wèn)題拿出合理的解決辦法,確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù),加大了督查力度,明確關(guān)鍵線(xiàn)路,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。20xx年3月開(kāi)工后,克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車(chē)站上層中導洞開(kāi)挖的同時(shí),同時(shí)開(kāi)始洞內樁施工,5月份車(chē)站上層所有暗挖導洞順利貫通,10月份洞內樁施工順利結束。在項目領(lǐng)導、監理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門(mén)的大力幫助下,11月10日排水路由順利完成并進(jìn)行了試降水工作,項目于11月12日啟動(dòng)了車(chē)站下導洞豎井施工作業(yè),在11月25日開(kāi)展了大干60天的會(huì )議,掀起了冬季大干高潮,確保完成項目及公司目標,扭轉了工程前期進(jìn)度滯后的被動(dòng)局面,樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,配合安全總監做好施工現場(chǎng)的安全文明施工標準,在沈陽(yáng)市創(chuàng )城期間做到施工現場(chǎng)更規范、更整潔、更達標,通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,施工現場(chǎng)各個(gè)工作面均達到了文明施工標準,完全配合了政府創(chuàng )城監管部門(mén)的工作,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主和沈陽(yáng)創(chuàng )城辦的普遍好評。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對暗挖人員、信號工等特種作業(yè)工人加強了安全教育,強化了全員的安全意識,不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓,而且還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實(shí)際情況,以暗挖導洞為安全重點(diǎn),開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng),按照“四不放過(guò)”原則及暗挖十六字方針,嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題,分析原因,消除隱患,限期整改。
二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己,不斷地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題,尋求突破,實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí),我還從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
這一年來(lái),雖然在工作職責和目標有了一些進(jìn)展和成效,但是還是發(fā)現了自身的不足,主要是:
1、政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高;
2、想把工作干好,但是有時(shí)候比較急躁,對事情考慮不全面,大局觀(guān)意識欠缺,工作方法還要進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、加強與各個(gè)方面的溝通與協(xié)調。
由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的`一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使沈陽(yáng)地鐵四號線(xiàn)九標項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,我們部門(mén)圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做好了以下方面的工作:
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理:
公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地服從生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息,調整作息。
2、完成產(chǎn)量:
20xx年我們完成TW101中間品A批;TW102中間品A批;TW103中間品A批,當前我們還在做TW103中間品A最后一批,但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的準備工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量:
在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究,不斷總結經(jīng)驗,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信,只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
1、整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從八月份至今,投入了大量的人力物力做車(chē)間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后,我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境,同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2、現在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性,因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養,才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù),還有做好所使用設備的維護保養工作,及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。
3、車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,xx和xxx也及時(shí)對各個(gè)文件做了修改或新增,我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓和考核。
四、人員方面
1、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加,有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的,也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的,大家都相互合作,相互學(xué)習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2、公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3、公司也給我們營(yíng)造環(huán)境,使大家有機會(huì )共聚一堂;公司給我們創(chuàng )造機會(huì ),使大家相互了解,相互尊重。我們的足跡近至巴城,遠到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中,雖然進(jìn)步了很多,但來(lái)到102車(chē)間后還是出現了些需改進(jìn)的地方:
1、對崗位SOP執行不到位:車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。
2、也許自己專(zhuān)業(yè)有限,或是自己缺乏專(zhuān)研精神,使我對其他方面所知甚少……
六、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作,處理好每一個(gè)細節,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,盡快的熟悉和進(jìn)步。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、要提高工作的主動(dòng)性,工作要制定好計劃,并按照計劃執行;
2、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力,加強平時(shí)知識總結工作;
3、要善于思考和實(shí)踐,并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
作為公司的生產(chǎn)經(jīng)理,依然需要學(xué)習,多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通,發(fā)現每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告3
xx,男,現擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升,具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
a、設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算,并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達到了兩個(gè)方面的目的:
一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效;
二是對相關(guān)人員的考核提供了依據。
b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識;在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;
c、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;
d、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在:0.32%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
a、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;
b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;
c、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀(guān)念;
d、考試工藝規范、操作規范;
e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;
f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高;同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性;
g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制;
目前存在主要問(wèn)題:
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩定性;
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、對于品控管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;
e、需要明確品控員職責;
f、沒(méi)有完善的品控記錄,質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);
h、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
i、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范;
三、效率管理
a、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到xx元/月的目標,全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元;
c、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;
d、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;
e、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性。
目前存在主要問(wèn)題:
a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分,使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;
b、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;
c、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;
d、沒(méi)有有效的新設備、新工藝引進(jìn)機制,不能大幅度降低員工勞動(dòng)強度、減少工作時(shí)間且提高工作效率。
四、制度建設
a、已完成規范明細:《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》;
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力!。并在實(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化,以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時(shí)輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念,使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題:
a、一定程度上存在人管人的現象,而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是,這個(gè)人在工作就能做好,這個(gè)人不在可能工作就會(huì )有問(wèn)題;
b、制度不夠完善,很多時(shí)候政策發(fā)布及執行都比較隨意,沒(méi)有正式文件,沒(méi)有正式批準的手續;造成結果是為后期執行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;
c、有些制度時(shí)間較長(cháng),不能及時(shí)修改,在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn);選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好,不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領(lǐng)導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強調服務(wù)意識,避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;
b、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;
c、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當的機會(huì )集體討論,鼓勵管理人員多看書(shū),努力打造學(xué)習型團隊;
主要問(wèn)題:
a、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案,沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;
b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略,員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動(dòng)性大,老員工思想沉悶不活躍;
c、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強;
d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活,沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
最后,說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà):感謝孫總、楊總!沒(méi)有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門(mén)員工!沒(méi)有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門(mén)員工!沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是!