- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理調研報告范文1500字（精選12篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)管理調研報告范文1500字，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理調研報告 篇1
廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)在增值稅轉型中，由原來(lái)的免稅改成由財政還，有人認為該類(lèi)企業(yè)收購發(fā)票與增值稅關(guān)系不大，只成了企業(yè)所得稅稅前成本扣除的合法憑證，銷(xiāo)售的又都開(kāi)票銷(xiāo)售，已無(wú)風(fēng)險點(diǎn)，但其實(shí)其原有的風(fēng)險點(diǎn)仍未消除，相反，反而增加了管理人員思想麻痹、疏于管理的涉稅風(fēng)險。
一、涉稅風(fēng)險點(diǎn)的分析
1、未設立收購站的風(fēng)險點(diǎn)的分析
作為廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)流程是收購廢舊物資和廢舊物資�，F在的許多廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都沒(méi)有自己下設的收購站，而是由許多收購人員自行收購后，由自行收購人員再賣(mài)給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而《江蘇省國家稅務(wù)局收購發(fā)票管理辦法》第二十一條規定，下列情況一律不得開(kāi)具廢舊物資統一收購發(fā)票：
購進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體工商戶(hù)（包括無(wú)證販運者）的廢料、邊角料、回收料。所以，凡在稅務(wù)登記過(guò)程中經(jīng)調查未設有收購站的，都存在此風(fēng)險。大都的做法是廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己找來(lái)或請自行收購人員提供若干實(shí)際沒(méi)有銷(xiāo)售廢舊物資人員的身份證，讓廢舊物資經(jīng)營(yíng)單位人員自行填開(kāi)，造成實(shí)際銷(xiāo)售人員與票面銷(xiāo)售人員不相符。
2、違章開(kāi)具收購發(fā)票的風(fēng)險點(diǎn)的分析
許多制造類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售工業(yè)廢料、廢品、下腳料或商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售包裝物給中間商或直接銷(xiāo)售給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，借用廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)執行政策規定有松有緊、有守法有不守法的漏洞，為了將廢品銷(xiāo)售不入賬、偷稅，不開(kāi)票給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用自行填開(kāi)廢舊物資收購發(fā)票的便利條件，自行填開(kāi)收購發(fā)票入賬，造成了為銷(xiāo)廢企業(yè)開(kāi)票的涉稅風(fēng)險。
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)高增值稅稅負的風(fēng)險點(diǎn)的分析
具有關(guān)聯(lián)性或其他利益關(guān)系的廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和用廢企業(yè)，因為政策原因，用廢企業(yè)可以用廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)具的銷(xiāo)售發(fā)票抵扣10%的增值稅額，用廢企業(yè)為了偷稅，可能要求經(jīng)營(yíng)企業(yè)多開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，因為稅務(wù)部門(mén)近年來(lái)加強了用廢企業(yè)的納稅評估，對其投入產(chǎn)出很重視，所以此類(lèi)虛開(kāi)一般不為銷(xiāo)售數量的虛開(kāi)，而為經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售金額的高開(kāi)，而虛開(kāi)的部分繳納的增值稅，新政策可由財政按比例返還，所以應注意經(jīng)營(yíng)企業(yè)高增值稅稅負的涉稅風(fēng)險點(diǎn)。
4、經(jīng)營(yíng)虧損的風(fēng)險點(diǎn)的分析
由于對用廢企業(yè)高開(kāi)銷(xiāo)售額的需要，而經(jīng)營(yíng)企業(yè)又不想交納企業(yè)所得稅，所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在提高收購單價(jià)、虛提收購金額的涉稅風(fēng)險，如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)提高了收購單價(jià)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤必然很小，加之，“三項費用（銷(xiāo)售、管理、財務(wù)費用）”的列支，就造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損。
5、關(guān)聯(lián)交易銷(xiāo)售單價(jià)偏高的風(fēng)險點(diǎn)的分析
如果關(guān)聯(lián)交易銷(xiāo)售單價(jià)偏高，高于同期正常交易價(jià)格，又無(wú)正常理由，就可能存在經(jīng)營(yíng)企業(yè)虛提銷(xiāo)售單價(jià)，用廢企業(yè)虛抵進(jìn)項稅額的現象。
6、關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負下降的風(fēng)險點(diǎn)的分析
如果用廢企業(yè)通過(guò)虛提購進(jìn)金額、虛抵進(jìn)項稅額，關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負就會(huì )下降，所以，關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負同比下降，就有可能存在涉稅風(fēng)險。
二、控制措施
1、加強收購發(fā)票票、貨、款一致性的調查。采取抽查方式，按一定比例對廢舊物資銷(xiāo)售人、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售單價(jià)和發(fā)票所列數據進(jìn)行一致性的'調查。
2、對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否設立收購站進(jìn)行調查。對未設立收購站的企業(yè)多次重復出現的出售人進(jìn)行票、貨、款一致性的調查。
3、對收購款項實(shí)行實(shí)名銀行存款支付制度。由于廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)收購環(huán)節不像農產(chǎn)品收購存在收購季節忙的現象，所以銷(xiāo)售人應提供身份證明，并在收購發(fā)票上簽字確認，同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應設立實(shí)名支付臺賬，注明收款人、收款地址和聯(lián)系方式，以備稅務(wù)機關(guān)巡查、核實(shí)。
4、分析行業(yè)風(fēng)險。對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅稅負高于去年同期稅負20%以上的、對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅稅負持續上升的、對關(guān)聯(lián)交易銷(xiāo)售單價(jià)高于其他同行正常交易價(jià)格20%以上的、對關(guān)聯(lián)用廢企業(yè)值稅稅負同比下降20%以上的、對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)出現大額虧損的，應進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)的分析，實(shí)施納稅評估或發(fā)現偷稅的稽查。
5、建立《廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理辦法》。根據政策規定和管理要求，建立規范性的管理辦法，使經(jīng)營(yíng)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，提高對稅收的遵從度。
企業(yè)管理調研報告 篇2
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
(一)公司發(fā)展理念與文化
1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑，2、 現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
(三) 人才管理與技能
1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20%人員認為存在不公平現象。
2、 部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求;也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55%。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
(四) 團隊精神狀況和素質(zhì)
1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35%員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的`行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效沒(méi)有緊密結合。團隊是由個(gè)人構成的，個(gè)人業(yè)績(jì)是團隊業(yè)績(jì)的基礎，只有實(shí)現個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效息息相關(guān)，才能調動(dòng)員工的積極性和責任感，而據相關(guān)數據顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續努力。
3、 團隊的素質(zhì)能滿(mǎn)足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒(méi)有變化，20%保持觀(guān)望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進(jìn)步，35%基本認同這一事實(shí)，20%表示沉默，5%表示不認同。
(五) 員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識與技能的發(fā)揮
員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評價(jià)。員工普遍認為，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿(mǎn)意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時(shí)，5%員工對自身知識與技能表示了不滿(mǎn)，希望在以后的工作中逐步提升。但在專(zhuān)業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒(méi)有完全發(fā)揮，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jì)轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
企業(yè)管理調研報告 篇3
一、堅持以人為本理念，提高依法行政水平。城市管理執法中既要堅持原則嚴格管理，也要換位思考，運用疏堵結合管理與教育并重的方式，充分尊重和保障人權，其次是必須堅持嚴管重罰的原則，對一些影響壞、情節嚴重、屢教不改的違法當事人，爭取強硬的嚴管重罰措施以一警百。再者就是堅持有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究的法制原則，把城市管理納入法治化軌道，不斷提高依法行政的水平，最后是提高執法隊伍素質(zhì)，切實(shí)依法行政，文明城市需高素質(zhì)的執法隊伍來(lái)管理，執法隊伍應受到良好的訓練，行為規范體現城市的風(fēng)貌，代表城市管理素質(zhì)，其做出的具體行政行為必須公開(kāi)公正合法，體現良好的執法素質(zhì)。
二、盤(pán)活存量引進(jìn)增量，解決城市停車(chē)難問(wèn)題。一是引進(jìn)增量。要按照市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的要求，積極引進(jìn)社會(huì )資本，以企業(yè)為主體加快推進(jìn)城市停車(chē)產(chǎn)業(yè)化。探索多種合作模式，加快推進(jìn)停車(chē)設施建設。二是盤(pán)活存量。要深入挖掘潛力，鼓勵現有富余停車(chē)資源的'單位開(kāi)放共享、有效利用，提升停車(chē)信息化水平。
三、規劃先行，完善城市基礎設施建設。要始終堅持把城市管理納入城市建設和發(fā)展總體規劃之中，堅持同步規劃，同步建設的原則，從源頭加強城市管理。要實(shí)行城市規劃一張圖，建設管理規范化、科學(xué)化、法制化。加強環(huán)衛設施、停車(chē)場(chǎng)、各類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)的規劃與建設。建議將農貿市場(chǎng)、舊貨交易市場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)、機動(dòng)車(chē)修理場(chǎng)等建設納入城市發(fā)展規劃，本著(zhù)“規劃先行、管理優(yōu)先”和“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的原則，積極打造規劃配置科學(xué)合理、市場(chǎng)化運營(yíng)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
四、將市場(chǎng)競爭機制引入城市管理工作之中。要正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，通過(guò)深化改革，政府由城市管理的直接投資者轉變?yōu)橐龑顿Y者。要積極推進(jìn)政府與社會(huì )資本合作建設（PPP）和建設—移交（BT)模式以及投資主體多元化的形式，推進(jìn)城市基礎設施建設。通過(guò)制定出臺一些優(yōu)惠政策，吸引社會(huì )資金投入城市建設管理之中，促進(jìn)城市基礎設施的建設與維護。建議在城市停車(chē)場(chǎng)、農貿市場(chǎng)等領(lǐng)域率先推行市場(chǎng)化運作，逐步擴展到城市管理其他領(lǐng)域。
五、扎實(shí)推進(jìn)智慧城市數字化管理。要強力推進(jìn)城市管理數字化、網(wǎng)格化新模式。要有效整合各類(lèi)資源，充分利用GIS(地理信息系統)、GPS（全球定位系統）、云計算、大數據、“互聯(lián)網(wǎng)+”等現代信息技術(shù)，構建起城市管理公共信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，將城市管理的各項事務(wù)及管理責任落實(shí)到網(wǎng)格單元，做到無(wú)縫隙覆蓋、全方位監管，實(shí)現城市管理區域精細化、內容數字化、查處精準化。
六、建立城市管理志愿者隊伍，進(jìn)一步完善社會(huì )監督管理新機制。一是組建城市管理志愿者協(xié)會(huì )。為充分挖掘城市管理的潛能，發(fā)揮志愿者隊伍在城市管理工作中的作用，建議組建由青年志愿者、學(xué)生、離退休干部、職工等群體參加的志愿者管理隊伍，構建和完善全社會(huì )廣泛參與城市管理組織，提高城市管理效率。二是加強輿論監督。通過(guò)報紙、電視、電臺開(kāi)辟城市管理專(zhuān)欄、專(zhuān)題和熱線(xiàn)等形式，搭建起政府與市民溝通的橋梁，保障市民對城市管理的知情權、參與權，推進(jìn)城市管理社會(huì )化。三是動(dòng)員居民廣泛參與城市管理監督工作。建議公民利用手機微信、微博等新媒體的作用，對機動(dòng)車(chē)亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)等影響城市形象和社會(huì )工作生活秩序的不良行為進(jìn)行監督。對積極參與的公民，有關(guān)部門(mén)應該給予獎勵。通過(guò)采取有效措施，創(chuàng )新城市管理新局面。
企業(yè)管理調研報告 篇4
一、市場(chǎng)建設概況
(一)市場(chǎng)硬件建設。目前，市場(chǎng)辦公面積約xxx平方米，其產(chǎn)權歸xxxx區就業(yè)局所有。辦公區域內劃分接待區、招聘區和信息發(fā)布區，配置大型電子顯示屏，可容納xxx人左右進(jìn)場(chǎng)求職。為進(jìn)一步加強我區公共就業(yè)服務(wù)平臺建設，去年，我區積極向中央、省市爭資爭項，通過(guò)努力，獲得了中央和省級投資xxx萬(wàn)元。根據項目實(shí)施計劃，目前已進(jìn)入了招投標環(huán)節，預計將在7月份能破土動(dòng)工，明年初將投入使用，屆時(shí)，人力資源市場(chǎng)辦公服務(wù)面積可達xxx平方米。
(二)隊伍建設及經(jīng)費保障。目前，市場(chǎng)從業(yè)人員實(shí)有xx人，其中：占編xx人、聘用xx人，持有職業(yè)指導資格證書(shū)的xx人。經(jīng)費來(lái)源：一是財政部門(mén)每年根據占編人員數核算人頭經(jīng)費和工作經(jīng)費，聘用人員按每人每年xx萬(wàn)元標準核算;二是采取“一事一議”的方式解決市場(chǎng)日常運作經(jīng)費;三是爭取省市支持，解決經(jīng)費不足。
(三)服務(wù)功能及服務(wù)成效。主要負責全區勞動(dòng)力和人才提供服務(wù)、職業(yè)指導、職業(yè)介紹與招募、職業(yè)技能培訓、代管人事檔案等項工作。從新組建以來(lái)，在各級黨委、政府高度重視和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我區人力資源市場(chǎng)圍繞中心、服務(wù)大局，各項服務(wù)功能日趨完善，網(wǎng)絡(luò )建設得到不斷加強，市場(chǎng)導向的'就業(yè)機制基本形成，促進(jìn)就業(yè)作用和地位明顯增強，為xxx區乃至全市的改革發(fā)展和社會(huì )穩定發(fā)揮了一定的作用。一是建立了供求信息qq群招聘服務(wù)平臺，實(shí)現各種用工信息、求職信息實(shí)時(shí)交換;二是架設了市場(chǎng)專(zhuān)用的互聯(lián)網(wǎng)求職招聘網(wǎng)站，開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò )招聘服務(wù);三是在每周五定期舉辦招聘會(huì )的基礎上，堅持重心下移，服務(wù)基層，積極組織急需用人的單位深入鄉鎮開(kāi)展趕場(chǎng)招聘、現場(chǎng)招聘等服務(wù)活動(dòng)。近3年來(lái)，共收集就業(yè)崗位xxxxx個(gè);發(fā)布供求信息xxx條;開(kāi)展招聘服務(wù)進(jìn)校園xx次、進(jìn)鄉村xx次;組織各種類(lèi)型招聘會(huì )173場(chǎng);為xxxx名城鄉勞動(dòng)者提供了職業(yè)指導服務(wù);為xxxxx名求職者提供了就業(yè)推薦服務(wù)，其中幫助了xxxx名求職者實(shí)現了就業(yè)，介紹成功率達xx%。
二、市場(chǎng)監管情況
一是建立了空崗報告制度，每月開(kāi)展一次跟蹤回訪(fǎng)，及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握用人單位招募錄用率，以及求職人員就業(yè)成功率;二是結合工作實(shí)際，制作了用人單位招聘、求職者應聘等各項工作流程圖，健全市場(chǎng)內部管理制度;三是建立了供求信息分析制度，每季度按行業(yè)、崗位分析供求狀況;四是安裝了勞動(dòng)保障系統專(zhuān)網(wǎng)，及時(shí)將供求信息導入信息系統，實(shí)現動(dòng)態(tài)監測。
三、存在的問(wèn)題及建議
盡管我區人力資源市場(chǎng)規模初具雛形，保障機制健全，服務(wù)功能不斷增強，但仍然存在一些需亟待解決的問(wèn)題。譬如：市場(chǎng)地理位置偏僻、面積狹小，工作經(jīng)費不足，用人單位對空崗報告制度執行不嚴，民間中介機構管理不規范，市、區之間共享資源未整合，人力資源信息系統數據更新不及時(shí)等等，所有這些不同程度地影響了工作正常開(kāi)展。對此，建議應從以下幾方面加以解決：一是以人力資源市場(chǎng)為龍頭，將民間中介機構實(shí)行網(wǎng)格化管理，拓寬資源共享渠道;二是打破市、區間自我封鎖格局，加強縣區間合作交流，暢通網(wǎng)絡(luò )資源;三是鑒于取消申報職介補貼政策，應制定出臺市場(chǎng)經(jīng)費保障供給規范性文件，填補經(jīng)費不足;四是建立健全用人單位招募人員申報備案制度，切實(shí)解決急招、盲招、騙招等問(wèn)題，從而有力維護勞動(dòng)者有序就業(yè)、有效就業(yè)。
企業(yè)管理調研報告 篇5
聘高校畢業(yè)生到村任職，是培養造就經(jīng)過(guò)基層實(shí)踐鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才的重要途徑。如何使大學(xué)生到村任職后，施展才華，健康成長(cháng)，筆者認為，在大學(xué)生“村官”教育培養管理工作上有以下問(wèn)題亟待解決。
一是崗位分工不明確，秘書(shū)化現象較普遍。由于大學(xué)生“村官”系村級組織特設崗位，經(jīng)組織選聘即擔任村黨支部書(shū)記和村主任助理，具體崗位職責和目標任務(wù)等沒(méi)有相應的規定，造成絕大多數大學(xué)生“村官”都沒(méi)有明確崗位分工，大多從事村部衛生、搞工作服務(wù)、做會(huì )議記錄、報送材料等瑣碎的工作，工作秘書(shū)化現象比較普遍，真正以村“兩委”成員身份主抓的工作非常少，一定程度上影響了大學(xué)生“村官”的成長(cháng)。
二是所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口，自身特長(cháng)難發(fā)揮。部分大學(xué)生“村官”反映，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與從事的農村工作不對口，在實(shí)際工作中基本派不上用場(chǎng)，個(gè)人在學(xué)生時(shí)代煉就的特長(cháng)能力也難以發(fā)揮應有的作用，造成了學(xué)非所用、用所未知的心理壓力，加之部分大學(xué)生從對農村的情況基本不了解，難以適應農村的生活習慣和工作方式，農村的工作環(huán)境與自己理想中的狀態(tài)反差過(guò)大等等，從而在思想上產(chǎn)生了畏難情緒，感到工作無(wú)從下手。
三是農村工作缺經(jīng)驗，后期出路較茫然。在調查了解到，部分大學(xué)生選擇到村任職看重的是通過(guò)農村的'工作磨練，能在二至三年后，得到各級組織認可、推薦，在考取公務(wù)員時(shí)得到相應的政策優(yōu)惠。但作為剛參加工作的大學(xué)生“村官”，對國情、農村基層和群眾基本不大了解，工作能力和工作經(jīng)驗不足，難以在短時(shí)間內做出突出成績(jì)得到組織和群眾的充分認可。加之當前各級組織尚未出臺大學(xué)生“村官”考錄公務(wù)員等具體政策措施，選聘期滿(mǎn)后的出路等問(wèn)題感到比較茫然。
綜合上述問(wèn)題，通過(guò)調查分析，我們認為做好大學(xué)生“村官”教育培養管理工作應從以下幾個(gè)方面予以加強：
一是要健全完善制度,落實(shí)保障措施。省、市有關(guān)部門(mén)要盡快出臺選聘大學(xué)生到村任職的后續政策措施，縣、鄉（鎮）、村黨組織要聯(lián)系工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全有利于大學(xué)生“村官”成長(cháng)進(jìn)步的各項規章制度，切實(shí)落實(shí)各項保障措施，努力為大學(xué)生“村官”干事創(chuàng )業(yè)、健康成長(cháng)營(yíng)造良好氛圍。
二是要明確崗位職責，強化教育培養。要根據大學(xué)生“村官”自身特點(diǎn)，結合本村實(shí)際進(jìn)行明確職責分工。在此基礎上，要加強大學(xué)生“村官”農村政策法規、實(shí)用技能等方面的教育和培訓，特別是在他們工作、生活中遇到具體困難和問(wèn)題時(shí)，要多關(guān)心、幫助，多教方法、多提思路、多出點(diǎn)子，著(zhù)力增強大學(xué)生“村官”應對突發(fā)事件和處理農村一些復雜的社會(huì )問(wèn)題的能力。
三是要加大考核激勵，促進(jìn)茁壯成才。要把階段性考核與平時(shí)考察了解相結合，全面了解和掌握大學(xué)生“村官”的德才表現，及時(shí)把經(jīng)考察考核表現優(yōu)秀的，作為村級班子后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養；特別突出的列入鄉鎮黨政后備干部人才庫，確定專(zhuān)人有計劃地進(jìn)行重點(diǎn)培養。
四是要提早謀劃，探索出路。要利用各種媒介積極宣傳大學(xué)生“村官”的就業(yè)政策，教育引導他們樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念，鼓勵自主創(chuàng )業(yè)，并在手續審批、資金、場(chǎng)地、稅收等方面在政策允許范圍內給予特殊照顧。對于工作能力強、表現突出，上級黨組織和廣大黨員群眾滿(mǎn)意的大學(xué)生“村官“，要適時(shí)將他們推向領(lǐng)導崗位，確保他們心里有想頭、工作有干頭、前途有奔頭。
企業(yè)管理調研報告 篇6
隨著(zhù)交通事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，道路里程越來(lái)越長(cháng)，極大地推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步。但是，與此同時(shí)，也加劇了道路里程不斷增加和警力嚴重不足的矛盾。這就給公安交通管理部門(mén)提出了嚴峻的課題，如何解決這一矛盾勢在必行。雖然科技強警是解決這一矛盾的主要手段之一，但是，一些實(shí)際工作還需要大量的人力區實(shí)際操作完成。僅靠現有的警力遠遠滿(mǎn)足不了實(shí)際工作需要，因此，輔警員的作用就顯而易見(jiàn)的體現出來(lái)，而如何加強輔警員管理已經(jīng)成為交警部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。下面，筆者結合實(shí)際工作，淺談一下加強輔警員管理的幾點(diǎn)看法。
一、公安交警隊伍管理現狀
當前，交警隊伍警力不足的現象非常突出，筆者在走訪(fǎng)中得知，一些基層大隊有執法資格的民警只有20多人，包括工勤人員也不過(guò)50多人。并且在這一部分人當中年齡偏高的現象非常突出。造成這一問(wèn)題的主要原因，就是十幾年單位沒(méi)有分配人了。因此，也就產(chǎn)生了民警年齡偏高這一現象。就拿筆者所在的xx市交警支隊陵縣大隊來(lái)說(shuō)，警力嚴重不足，而陵縣的道路總里程包括國道、省道以及縣鄉道路和村村通公路卻達到了2300多公里。道路里程長(cháng)，警力不足的矛盾非常突出。這和公安部有關(guān)規定每五公里道路一位民警的要求相差很遠，如何讓解決這一矛盾已經(jīng)成為交警部門(mén)的難題。因此，很多基層交警隊伍就只能靠招聘輔警人員來(lái)解決這一難題。
我們知道，各地積極采取有效措施，不斷加大力度開(kāi)展科技強警活動(dòng)，極大地提高了隊伍的`執法和管理水平。但是，我們也要看到，由于區域限制和經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，以及道路實(shí)際狀況等問(wèn)題，很多地方還不能達到要求。再說(shuō)，很多管理工作需要民警現場(chǎng)去實(shí)際操作，僅憑科技強警是解決不了的。所以，招聘輔警員就是解決這一問(wèn)題的重要途徑。雖然輔警員沒(méi)有執法資格，但是，他們在民警的帶領(lǐng)下可以開(kāi)展一些不是執法行為的工作，減少民警的工作量，使民警從繁重的管理工作中得到緩解，增加有效警力。
二、輔警隊伍的現狀和存在的問(wèn)題
輔警作為交警隊伍的編外人員，通過(guò)努力為道路交通管理工作做出了很大的貢獻。而有的地方在警力非常不足的狀況下，使用輔警員執法的現象也是存在的，其實(shí)這也是沒(méi)有辦法事情。因此，加強輔警隊伍的管理更加重要。首先，我們對輔警員的思想狀態(tài)進(jìn)行一下分析，從中可以找出解決這些問(wèn)題的方法，防止在輔警員的使用上出現問(wèn)題，給公安交警隊伍的形象帶來(lái)不利的影響。
(一)輔警員存在不穩定思想。作為輔警員，由于其工作性質(zhì)是臨時(shí)性的，所以，在實(shí)際工作中很容易出現思想不穩定現象，認為自己不過(guò)是臨時(shí)工，只要在工作上能說(shuō)得過(guò)去就行，工作不扎實(shí)，存在著(zhù)當一天和尚撞一天鐘的想法，這樣，對于工作的開(kāi)展極為不利。
(二)付出和投入不成正比。在實(shí)際工作中，輔警員由于其本身用工性質(zhì)是臨時(shí)人員，雖然在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，但是，無(wú)論在政治上還是在經(jīng)濟收入上和正式民警相差很多，投入和付出不成正比。因此，這樣就會(huì )造成輔警員心理上的不平衡，工作起來(lái)就可能不真正竭盡全力。
(三)把這里當成一個(gè)跳板。有一些人當輔警員還有一種想法，就是把這里當成一種跳板，在這里先暫時(shí)過(guò)渡一下，然后，一旦有機會(huì )就會(huì )跳槽。很多輔警員不能從事執法活動(dòng)，而是從事的技術(shù)性的工作，在一定程度上是一些工作的業(yè)務(wù)能手，如果時(shí)機成熟，很可能就會(huì )離開(kāi)這里另謀出路。長(cháng)此下去就會(huì )造成人才流失，不利于工作的開(kāi)展。
企業(yè)管理調研報告 篇7
為進(jìn)一步搞好我校人事制度改革，按照市人事局市人發(fā)〔xx年 月 5日- 月30日對我校實(shí)行崗位管理工作以來(lái)的情況進(jìn)行了一次調研�，F形成調研報告如下：
一、崗位設置
我校是市教育局直屬重點(diǎn)完全中學(xué)，屬市財政全額撥款事業(yè)單位。市編委核定編制控員數 5人，核定領(lǐng)導職數4個(gè)，核定內部機構數4個(gè)。目前，全�，F有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員90人，其中：高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員25人（含高級政工師3人），設置高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位2 個(gè)、高級管理崗位4個(gè)；中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員47人（含政工師2人、主任科員3人），設置中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位34個(gè)、中級管理崗位6個(gè)；初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 8人，無(wú)初級管理崗位。設置工勤崗位6個(gè)，其中：高級工4個(gè)，中級工2個(gè)。所設各類(lèi)崗位均按現有人員已經(jīng)聘任，無(wú)落聘各類(lèi)人員，無(wú)高職低聘和低職高聘人員。最高崗位年收入2370.3元，最底崗位年收入 32 2元，單位崗位平均年收入24828元（包括學(xué)校獎金在內），單位檔案工資年收入 6785.52元。
二、措施和辦法
我校崗位管理與實(shí)行教職工聘任制同步。采取的措施和辦法主要有：
在規章制度方面，制訂了《西安市第三十中學(xué)教職工聘任制暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工津貼發(fā)放暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工考核實(shí)施細則》、《西安市第三十中學(xué)關(guān)于坐班制的規定》等規章制度，其制訂和修改均經(jīng)教代會(huì )通過(guò)。
在聘用合同制方面，強調全員推進(jìn)，校長(cháng)與受聘教師簽訂聘用合同書(shū)。在實(shí)際操作中，堅持三"定"（定編制、定崗位、定任務(wù)）、三"結合"（對教師從政治思想、師德修養、教育教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)量和履行職責等方面進(jìn)行考核，做好平時(shí)的記實(shí)考核，實(shí)行過(guò)程性考核和階段性考核相結合；定量和定性考核相結合；領(lǐng)導、教師和學(xué)生評價(jià)相結合。）每學(xué)期末將考核結果綜合一次，考核結果與本人見(jiàn)面并作為晉升高一級職稱(chēng)、評選先進(jìn)、續聘、解聘和獎懲的依據。
三、積極作用
自我校實(shí)行崗位管理以來(lái)，學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了長(cháng)足發(fā)展，獲得了上級和社會(huì )的.好評。
1．職責明確，責任到人。全校教職工基本上可按照崗位管理職責的要求做好本職工作，責任心得到進(jìn)一步加強。教師專(zhuān)心于教學(xué)，集體備課、鉆研業(yè)務(wù)、勤于教務(wù)的風(fēng)氣愈來(lái)愈濃；行政人員忠于職守，上班時(shí)間行政人員串崗、不在崗等現象大幅度減少，服務(wù)于教育教學(xué)的理念深入人心。
2．初步打破了平均主義和"大鍋飯"。在津貼發(fā)放上，按崗位、學(xué)科計算系數再乘以實(shí)際工作量確定當月津貼。教職工在每月考勤的基礎上按崗位職責和工作量領(lǐng)取津貼。
四、存在問(wèn)題
1．學(xué)校缺乏用人自主權，還受到體制、經(jīng)費等方面的制約，導致校外優(yōu)秀教師難以引進(jìn)、校內優(yōu)秀教師容易"跳槽"，不利于學(xué)校發(fā)展。
2．職稱(chēng)評定方式落后，未能實(shí)現評聘分離和高職低聘、低職高聘。一線(xiàn)具有高級職稱(chēng)人數和管理崗位具有高級職稱(chēng)人數幾乎持平，嚴重影響了一線(xiàn)教師的積極性。
3．由于歷史原因，我校還有在崗8名集體性質(zhì)職工，造成學(xué)校在崗位管理之外按人設崗的現象存在。
五、意見(jiàn)和建議
1．實(shí)行教育人頭經(jīng)費包干，擴大學(xué)校用人自主權，為教育教學(xué)人才合理流動(dòng)提供有效保障。
2．全面推行職稱(chēng)評聘分離和高職低聘、低職高聘，便于學(xué)校將聘任制落到實(shí)處，做到職責明確、人盡其事。
企業(yè)管理調研報告 篇8
一、黨建工作的基本情況
廣東新社會(huì )組織數量多，涉及領(lǐng)域廣，已日益成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要力量。據統計，截止到XX年3月，全省共有新社會(huì )組織23261個(gè)，新社會(huì )組織從業(yè)人員65.6萬(wàn)多人，其中黨員61561名，占總數的9.3%;已建立黨組織6085個(gè)。近年來(lái)，我省在加強新社會(huì )組織黨建工作方面采取了一系列措施，取得了良好成效。一是抓黨組織組建。堅持“支部建在行業(yè)”與“支部建在協(xié)會(huì )”、“支部建在社區”相結合，以“建、聯(lián)、掛、派”等多種形式，不斷擴大黨組織覆蓋面。二是抓制度規范。制定出臺關(guān)于加強新社會(huì )組織黨建工作的意見(jiàn)，對新社會(huì )組織中黨組織設置、隸屬關(guān)系、工作分工、黨員教育管理等進(jìn)行規范指導。三是抓群團建設。堅持黨組織與群團組織建設相結合，普遍推行“黨群工作一體化”黨建模式，實(shí)行黨、工、青、婦組織對應設置、人員交叉任職、工作互動(dòng)。四是抓投入保障。積極探索社區黨建、園區黨建與新社會(huì )組織黨建工作相結合的途徑，實(shí)現黨建資源共享。有些地方采取將黨建經(jīng)費納入財政年度預算，將收繳的黨費全額返還，對基層黨務(wù)工作者給予適當補貼，對困難黨員給予補助等形式，為新社會(huì )組織黨建工作的開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
二、目前新社會(huì )組織黨建工作中存在的突出問(wèn)題
一是黨員難找。有些黨員由于種種原因不愿意亮出身份，這給黨組織開(kāi)展工作帶來(lái)了不少困難。而且，發(fā)展黨員不容易，黨建工作的影響力有待提高。二是黨組織難組建。目前全省新社會(huì )組織中黨組織的組建率只有26%。已建立黨組織的，也主要集中在會(huì )計師、律師等行業(yè)。三是活動(dòng)難開(kāi)展。由于部分業(yè)主、合伙人對黨建工作認識不到位，加上活動(dòng)場(chǎng)所等條件限制，一些新社會(huì )組織黨組織難以正常開(kāi)展活動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮作用。有的黨員對傳統的“三會(huì )一課”、讀書(shū)讀報等活動(dòng)興趣不大，參與積極性不高。
三、加強和改進(jìn)新社會(huì )組織黨建工作的對策與建議
第一，進(jìn)一步提高思想認識。要從鞏固黨的執政基礎，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的高度，充分認識加強新社會(huì )組織黨建工作的重要性，堅持循序漸進(jìn)、改革創(chuàng )新、注重實(shí)效的原則，樹(shù)立服務(wù)的理念、引導的理念、促進(jìn)和諧的理念。
第二，進(jìn)一步完善管理服務(wù)機制。堅持誰(shuí)審批誰(shuí)主管，誰(shuí)主管誰(shuí)組建，誰(shuí)組建誰(shuí)管理的原則，沒(méi)有業(yè)務(wù)主管單位或業(yè)務(wù)指導單位的'新社會(huì )組織，其黨建工作由登記管理機關(guān)領(lǐng)導和管理。將新社會(huì )組織黨建與社區黨建統籌謀劃、同步推進(jìn)，完善現有機構人員設置，有條件的地方可設立新社會(huì )組織黨工委，加強專(zhuān)職黨建指導員隊伍建設。
第三，進(jìn)一步創(chuàng )新方法方式。創(chuàng )新黨組織組建方式，以行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )、民辦教育學(xué)校和職業(yè)培訓學(xué)校為重點(diǎn)，逐步向其他新社會(huì )組織鋪開(kāi)。創(chuàng )新黨組織活動(dòng)方式，按照“業(yè)余、小型、靈活、分散、實(shí)效”的原則，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和現代科技手段，開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓活動(dòng)，開(kāi)展讓黨員喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)。
第四，進(jìn)一步加強組織建設。選好配強黨組織負責人，把黨性強、業(yè)務(wù)精、有一定組織領(lǐng)導能力和黨務(wù)工作經(jīng)驗的行政負責人或合伙人、管理者選拔為黨組織負責人。建立活動(dòng)經(jīng)費保障、活動(dòng)陣地建設制度，探索建立區域黨建資源共享機制。在新社會(huì )組織中評先評優(yōu)活動(dòng)，增強黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識。積極拓展黨員參政議政渠道，在推薦黨代表、人大代表、政協(xié)委員等人選時(shí)適當考慮新社會(huì )組織黨員。健全黨員關(guān)懷幫扶機制，通過(guò)開(kāi)設黨員維權熱線(xiàn)、實(shí)施結對幫扶等形式，幫助黨員解決實(shí)際困難。
企業(yè)管理調研報告 篇9
自國家事業(yè)單位登記管理局下發(fā)《事業(yè)單位登記管理檔案管理辦法》(國事登字[20xx]2號)以來(lái)，xx省xx市事業(yè)單位登記管理局認真細致做好事業(yè)單位管理檔案工作。在檔案管理工作取得一定成績(jì)的同時(shí)，也要一些問(wèn)題亟待加以解決和完善。
一、存在的問(wèn)題
1.檔案專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏，素質(zhì)能力參差不齊。
目前事業(yè)單位登記管理檔案的管理人員基層大多數是各個(gè)機構編制委員會(huì )辦公室的人員兼任,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓,對于檔案管理工作沒(méi)有一個(gè)系統地認識。在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、理論水平、文化程度等方面參差不齊，與時(shí)代發(fā)展的要求懸殊較大。檔案專(zhuān)業(yè)出身的人員較少，知識結構不合理，現代科學(xué)知識貧乏，高層次的檔案專(zhuān)業(yè)人才較少，這些情況已不適應新形勢下的檔案事業(yè)發(fā)展，檔案管理人員的素質(zhì)影響檔案管理水平。
2.檔案管理工作重視不夠，檔案意識非常薄弱。
登記機關(guān)人員工作缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性。對建立完善的檔案工作缺乏理性認識，領(lǐng)導對于檔案管理工作重視不夠，投入不夠。加上對于事業(yè)單位登記管理檔案工作宣傳工作力度不大，很多事業(yè)單位對于平時(shí)檔案材料中的要求（包括變更、注銷(xiāo)、年檢等各項工作）敷衍應付，能拖就拖，檔案意識薄弱。
3.檔案材料缺失情況嚴重，管理體制不夠健全。
按照規定，事業(yè)單位不進(jìn)行法人登記，銀行將不開(kāi)設基本帳戶(hù)，質(zhì)監部門(mén)不發(fā)組織機構代碼證，不能在財政部門(mén)領(lǐng)購收費票據，不能到人事部門(mén)審核工資等等，但相關(guān)部門(mén)在執行規定時(shí)不夠嚴格，致使事業(yè)單位認為法人登記可登不可登，或者一經(jīng)登記后就束之高閣，對法人證書(shū)每年需要年檢的意義認識不清，孰不知沒(méi)有參加年檢的法人證書(shū)也是無(wú)效的；還有的事業(yè)單位法人代表已經(jīng)變更，甚至不只一次，依然不積極、不主動(dòng)到登記管理機關(guān)作變更登記，以為反正有法人名字就可以了。從而造成事業(yè)單位登記管理檔案中材料缺失，不能夠真實(shí)反映事業(yè)單位真實(shí)現狀，無(wú)法實(shí)現檔案的價(jià)值，不能更好地為公眾提供服務(wù)。
二、對策及建議
1.提高檔案人員素質(zhì)是做好事業(yè)單位登記管理檔案的前提
要將檔案人員培養納入人才培養計劃，全面提高檔案管理人員素質(zhì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、知識更新、進(jìn)修學(xué)習等，提高業(yè)務(wù)水平，建立檔案管理人才梯隊，適應事業(yè)單位登記管理檔案業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷總結探索檔案管理工作及業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提高檔案管理人員素質(zhì)，推動(dòng)檔案管理水平的提高。
2.加強檔案管理意識是做好事業(yè)單位登記管理檔案的`基礎
要認真學(xué)習《事業(yè)單位登記管理檔案管理辦法》、《檔案法》。作為檔案管理人員首先要自己主動(dòng)有所為，高度的責任感，嚴肅認真的工作態(tài)度和全心全意的服務(wù)思想，努力在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的工作業(yè)績(jì)。其次要加強對于檔案管理的宣傳工作，加強事業(yè)單位對于事業(yè)單位登記管理檔案工作重要性的認識，提高全體事業(yè)單位的檔案意識。第三要爭取領(lǐng)導的重視和支持，確保足夠的人力、物力、資源的配備。
3.加大監督檢查力度是做好事業(yè)單位登記管理檔案的保證
要加強對于事業(yè)單位的監督檢查力度，建立健全相應的監管制度，根據《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和有關(guān)法律、法規的規定，研究和制定符合實(shí)際、能夠有效加強對事業(yè)單位法人監督管理的有關(guān)制度，使事業(yè)單位的監督管理逐步做到法制化、制度化、規范化。保證事業(yè)單位登記管理檔案資料切實(shí)與單位同步，真正實(shí)反映事業(yè)單位真實(shí)現狀，實(shí)現檔案本身的價(jià)值。
企業(yè)管理調研報告 篇10
眼下各種行業(yè)協(xié)會(huì )比比皆是，舉不勝數，其協(xié)會(huì )其資金來(lái)源主要是會(huì )費收入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)（培訓）收入和政府部門(mén)的補助收入，也有在本行業(yè)拉來(lái)的贊助或攤派收入等等。根據我多年行政事業(yè)審計所遇到的問(wèn)題，應當引起各級政府社團、行業(yè)協(xié)會(huì )主管部門(mén)的重視。
存在主要問(wèn)題：
1、工作職能與主管單位混淆不清。行業(yè)協(xié)會(huì )原來(lái)是行政事業(yè)主管單位的下設機構，脫鉤改制后應不再屬主管單位管理，然而有的行業(yè)協(xié)會(huì )“換湯不換藥”，雖然實(shí)行了脫鉤改制，但在管理和工作職能上仍然和以前一樣，會(huì )長(cháng)仍然是某某分管局長(cháng)擔任，會(huì )計仍然是單位某某會(huì )計代賬，工作人員也是主管單位的干部職工，有的還以此作為人員調動(dòng)就業(yè)的渠道，缺乏規范的人事管理機制。
2、存在強制入會(huì )現象。根據協(xié)會(huì )章程，本著(zhù)“個(gè)人申請、自愿入會(huì )、退會(huì )自由”的原則加入協(xié)會(huì )，名義上是個(gè)人自愿，但是有的主管單位卻利用權力實(shí)行強行入會(huì )，否則該發(fā)的證不發(fā)，該辦的事就不辦，入會(huì )程序歪曲了協(xié)會(huì )宗旨。
3、會(huì )費收繳和培訓（經(jīng)營(yíng)）收入不規范。目前，行業(yè)協(xié)會(huì )收費都未納入物價(jià)部門(mén)的監管范圍，行業(yè)協(xié)會(huì )的收費標準和培訓收費存在著(zhù)隨意性，有的甚至存在強行和變相強行向會(huì )員單位攤派的現象。
4.職責不能發(fā)揮。成立行業(yè)協(xié)會(huì )是本著(zhù)為本行業(yè)人民群眾排憂(yōu)解難、辦實(shí)事、辦好事為出發(fā)點(diǎn)，而有的`協(xié)會(huì )存在只收費、少服務(wù)甚至不服務(wù)現象，追逐協(xié)會(huì )利益最大化。
5.會(huì )費使用不當，財務(wù)不公開(kāi)缺乏透明度。因為行業(yè)協(xié)會(huì )屬于社會(huì )團體，會(huì )費收入既未繳財政專(zhuān)戶(hù)，財政管理又未實(shí)行國庫集中收付核算，脫離了監督，使用的隨意性比較大，如有的發(fā)職工福利、吃喝招待、發(fā)紀念品、出國考察等等。有的單位甚至把協(xié)會(huì )當作本部門(mén)的“第二財務(wù)”，把收來(lái)的會(huì )費收入用于本單位的開(kāi)支。
建議和對策：
1、要嚴格執行國辦發(fā)[2007]36號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快行業(yè)協(xié)會(huì )改革和發(fā)展的若干意見(jiàn)》和中辦發(fā)[1998]17號《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)領(lǐng)導干部不兼任社會(huì )團體領(lǐng)導職務(wù)的通知》的規定，主管單位要與掛靠的行業(yè)協(xié)會(huì )嚴格脫離，明確工作職責，嚴禁主管單位的領(lǐng)導干部及工作人員在協(xié)會(huì )兼職。
2、加強行業(yè)協(xié)會(huì )基礎工作管理和培訓，提高協(xié)會(huì )工作人員素質(zhì)和法律意識，嚴格執行持證上崗原則。
3、要加強會(huì )費收支的管理。行業(yè)協(xié)會(huì )要本著(zhù)會(huì )費“取之于會(huì )員，用之于會(huì )員”的原則，按照協(xié)會(huì )有關(guān)章程和物價(jià)部門(mén)批準的收費標準收費，嚴禁借用主管單位的行政手段搭車(chē)強制收費，嚴格按照章程所規定的開(kāi)支范圍使用會(huì )費，杜絕不合理開(kāi)支，建立健全內控制度，加強財務(wù)管理。
4、民政部門(mén)要按照民政部關(guān)于《社會(huì )團體年度檢查暫行辦法》的要求，對行業(yè)協(xié)會(huì )每年進(jìn)行全面的執業(yè)行為檢查和財務(wù)監督，并將檢查結果向社會(huì )公示，廣泛接受監督。同時(shí)，選擇有代表性、有影響的行業(yè)協(xié)會(huì )法人代表進(jìn)行經(jīng)濟責任審計，以促進(jìn)社會(huì )團體健康發(fā)展。對違法違規的行業(yè)協(xié)會(huì )，要嚴肅處理和整頓，造成極壞影響的堅決予以取締。
5、建議通過(guò)地方立法，將行業(yè)協(xié)會(huì )的財務(wù)納入國庫集中收付核算，將所收會(huì )費繳財政專(zhuān)戶(hù)，并實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理。審計部門(mén)在對行政事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行審計監督的同時(shí)，將行業(yè)協(xié)會(huì )的財務(wù)管理也納入審計范圍，定期進(jìn)行審計或審計調查，以免出現監督上的“盲區”。
企業(yè)管理調研報告 篇11
干部管理信息化是干部工作的基礎，十分重要。近年來(lái)，xx縣委組織部堅持“科學(xué)定位、夯實(shí)基礎、服務(wù)中心”的工作思路，在干部信息庫建設上狠下功夫，既有效地推進(jìn)了干部信息化建設的步伐，又促進(jìn)了干部選拔任用工作的創(chuàng )新發(fā)展。
一、夯實(shí)基礎，確保干部信息真實(shí)
1、高起點(diǎn)謀劃。部務(wù)會(huì )抓住上級關(guān)于組織系統干部信息化建設的契機，明確干部信息化建設的基本思想、總體目標，重點(diǎn)對科級干部信息庫建設進(jìn)行了認真謀劃，確定按照省、市委組織部制定的.標準要求，建設好集干部任免、考核、獎懲、培訓于一體的科級干部信息庫。同時(shí)，投資3萬(wàn)元添置了設備。
2、嚴標準審核。我們把干部信息審核作為信息庫建設的重中之重。對照干部人事檔案，將干部的三齡、兩歷、一職級即：年齡、黨齡、工齡；學(xué)歷、經(jīng)歷；職級作為審核重點(diǎn)，細化審核內容，統一審核標準，規范審核程序，明確審核責任，對審核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，做到及時(shí)匯報、及時(shí)研究、及時(shí)處理，確保干部信息的真實(shí)可靠。
3、快速度錄入。通過(guò)明確信息錄入的標準、要求和紀律，按照先培訓后上崗的辦法，對信息錄入員實(shí)行資格準入，保證了干部信息錄入工作地順利進(jìn)行，保障了干部信息錄入工作的圓滿(mǎn)完成�？萍壐刹啃畔熹浫肓烁笨萍壱陨蠁挝�103家，科級干部1495人，基本實(shí)現了干部信息的統一管理。
二、規范管理，維護干部信息完整
1、日常維護規范。我們按照相關(guān)組室認定審核，干部信息組統一管理維護的思路，切實(shí)加強對干部信息庫的維護管理。尤其是將干部任前檔案審核工作作為做好干部信息維護的基礎性工作來(lái)抓，并以干部“三齡兩歷一職級”為審核重點(diǎn)，保障了干部信息的全面、真實(shí)、準確。
2、信息交流暢通。對全縣負有干部監督職能的單位進(jìn)行認真梳理，確定縣紀委、縣人民法院、縣人民檢察院、縣人事局、縣監察局、縣審計局、縣計生局等職能單位為干部信息交流成員單位，構建起跨部門(mén)的干部信息交流體系。
3、安全保密?chē)栏�。我們按照保密工作的規定，建立了干部信息安全保密責任制，配備了干部信息庫�?zhuān)管員，充分利用加密認證、訪(fǎng)問(wèn)控制等技術(shù)手段，定期做好干部信息系統的數據備份和檢測維護工作，并按照干部管理權限，科學(xué)合理地劃分了相關(guān)組室干部信息的查看和使用權限，最大限度地保障了干部信息庫的安全與保密。
三、優(yōu)化服務(wù)，利用干部信息快捷
1、干部工作基礎有了新的變化。我們堅持把干部信息庫建設作為干部選拔任用工作的基礎性環(huán)節來(lái)抓，在干部信息庫建立了35
歲以下正科級干部、30歲以下的副科級干部、婦少非科級干部、20名25歲左右的黨政戰略年輕人才、50名80年后優(yōu)秀人才等五個(gè)方面干部信息平臺。在近年縣直單位主職調整過(guò)程中，我們充分運用干部信息庫信息，協(xié)助干部組、部務(wù)會(huì )議查詢(xún)干部信息、提供《干部基本情況表》136份，為選準人、用好人提供了全面、準確、真實(shí)、可靠的依據。
2、干部選拔任用效率有了新的提高。我們堅持以提高干部選拔任用工作效率為目標，充分發(fā)揮干部信息庫的“自動(dòng)化”效益。實(shí)現干部個(gè)人基本信息查閱自動(dòng)化，《干部任免名冊》生成自動(dòng)化，《干部任免審批表》填制打印自動(dòng)化。為干部選拔任用工作提供了便捷、準確、全面的數據資料，提高了干部選拔任用工作的效率。
企業(yè)管理調研報告 篇12
因此，我們必須溫故知新，認真總結四年來(lái)工作的經(jīng)驗教訓，切實(shí)找準存在問(wèn)題的根源，確定出解決問(wèn)題的可操作性辦法，在新的起點(diǎn)上輕裝上陣，奮起直追，使工業(yè)基地進(jìn)一步增強經(jīng)濟發(fā)展的內在動(dòng)力，真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要增長(cháng)點(diǎn)。
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗囟ㄎ徊幻鞔_，綜合協(xié)調能力薄弱
1、基地建設，規劃必須先行。我縣工業(yè)基地自XX年下半年開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，至今沒(méi)有一個(gè)控制性詳規，更沒(méi)有入園企業(yè)布局規劃，一方面造成企業(yè)布局較混亂，大有“揀到藍子里都是菜”的魚(yú)目混珠現象，另一方面導致農民在已規劃但未征用的土地上亂搭亂建，無(wú)形增加了基地建設成本。同時(shí)，也難以與縣城總體規劃對接，與縣城基礎設施做到資源共享。
2、基地工作從開(kāi)發(fā)建設到引進(jìn)企業(yè)、安置企業(yè)落戶(hù)以及跟蹤服務(wù)，每項工作都必須得到各部門(mén)的配合和支持，但由于基地綜合協(xié)調能力薄弱，加之在部門(mén)利益的驅使下，基地工作難以順利推進(jìn)，從征用土地開(kāi)始到開(kāi)工建設的每一階段都舉步維艱，各部門(mén)都把基地看成是一塊餅干，不去想怎么把這塊餅干做大，而是都來(lái)爭著(zhù)分食，沒(méi)有爭到就處處設障礙，講條件，使基地工作難以順利進(jìn)行。目前，由于種種原因使基地已征用土地均無(wú)法開(kāi)工，造成近20家企業(yè)等地建設。
�。ǘ┻\行管理機制不活，監管乏力
1、投入回報率不高�，F在基地已經(jīng)投入了大量的土地資源及資金，但由于項目開(kāi)工多投產(chǎn)少，達標達產(chǎn)的就更少，尤其是像鋼構和溫室類(lèi)的項目，業(yè)務(wù)均在外地，即使開(kāi)工投產(chǎn)，如果監管不力，稅收也在外地，所以產(chǎn)生的回報相對較少。
2、土地利用率低。在基地存在較多的閑置土地，已開(kāi)發(fā)的廠(chǎng)房中基本沒(méi)有多層廠(chǎng)房，已開(kāi)工投產(chǎn)的`項目，經(jīng)對照其審批的規劃，還有大量廠(chǎng)房未動(dòng)工建設。目前，基地已建成的企業(yè)，土地利用率平均不到30%，甚至有圈而未建的現象。
3、統計口徑混亂、稅收征管不到位�；赜幸恍┢髽I(yè)是退城進(jìn)園或從其它鄉鎮引進(jìn)的企業(yè)，其稅收仍未落入基地，使基地稅源存在流失現象。
�。ㄈ┵Y金投入困難，基地發(fā)展緩慢
1、基地投入嚴重不足，基礎設施建設嚴重滯后，導致企業(yè)等地落戶(hù)。
2、基地企業(yè)資金短缺，有的企業(yè)建好廠(chǎng)房，購置設備后，缺少流動(dòng)資金，致使企業(yè)停工待產(chǎn)。
�。ㄋ模┺k事效率低，協(xié)調服務(wù)難以到位
1、有些職能部門(mén)對于建設工業(yè)基地的重要性和緊迫性仍然認識不到位，較強地追求部門(mén)利益、個(gè)人利益，較多地拘泥于繁瑣的程序，導致基地企業(yè)建設過(guò)程中涉及的用水、用電、辦證、辦照等審批程序效率低下，成本過(guò)高。
2、有的職能部門(mén)，特別是條管部門(mén)自行進(jìn)入基地企業(yè)檢查、處罰的現象經(jīng)常發(fā)生，導致企業(yè)不安心生產(chǎn)，有的已搬遷。
�。ㄎ澹╆犖樗刭|(zhì)不高，人力資源缺乏
1、基地內部工作人員懂業(yè)務(wù)的較少，特別是規劃、建設、測繪人才。
2、掌握一定職業(yè)技能的產(chǎn)業(yè)工人十分緊張，高級管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更為短缺。
二、對策
基地發(fā)展到現階段，資金已投入下去，基礎設施基本配套，項目引進(jìn)來(lái)了，要真正出效益，出活力，主要在于項目的引進(jìn)和推進(jìn)，關(guān)鍵在于對基地和企業(yè)的監管。所以下一階段工作重心必須視項目開(kāi)發(fā)為生命線(xiàn)，把“安商”、“選項”和強化管理放在工作首位，通過(guò)“搭建平臺，完善政策，搞好服務(wù)，強化監管”等措施，使安商選資與項目推進(jìn)有機地結合起來(lái)，走出一條成功的“你助我發(fā)展，我助你發(fā)財”之路。因此，我們必須在五個(gè)方面采取新舉措。
【企業(yè)管理調研報告】相關(guān)文章：
基層城管調研報告_調研報告07-08
鄉鎮鄉村旅游調研報告-調研報告09-30
調研報告范文10-20
調研報告格式08-13
倉儲調研報告10-08
調研報告的特點(diǎn)03-07
紀檢調研報告10-01
行業(yè)調研報告06-13