可行性報告范文（通用17篇）
我們眼下的社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家收集的可行性報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可行性報告 1
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂(lè )和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著(zhù)社會(huì )生活水平的普遍提高，滿(mǎn)足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運用酒店資源，而其還應該采用先進(jìn)的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時(shí)地對客源市場(chǎng)信息作出反應和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長(cháng)處，才能使先進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
1、組織目標和戰略
實(shí)現對酒店內部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現以下幾個(gè)方面：
1）建立內部通訊和信息發(fā)布平臺；
2）實(shí)現工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監控與跟蹤；
3）實(shí)現文檔管理的自動(dòng)化，并可按權限進(jìn)行查詢(xún)使用；
4）隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。
5）實(shí)現信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統的數據集成；可對客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2、業(yè)務(wù)概況
廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會(huì )議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車(chē)場(chǎng)等……地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶(hù)休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過(guò)高，高于本地區的消費水平，房間配套設施過(guò)少（電腦）致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟效益大打折扣。
4、擬建立的.信息系統
1）系統更新高級管理。
2）客房預定功能。
3）總臺接待，問(wèn)詢(xún)，客房狀況控制功能。
5、酒店經(jīng)營(yíng)理念：
企業(yè)目標：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌
企業(yè)發(fā)展觀(guān)：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、循序漸進(jìn)
企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠友好、樸實(shí)寬容
企業(yè)精神：自強不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越
經(jīng)營(yíng)理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營(yíng)銷(xiāo)=贏(yíng)得市場(chǎng)
管理理念：規范管理+制度管理+情感管理=和諧管理
服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)
管理人員工作觀(guān)：把工作當做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責、盡心盡力
服務(wù)人員工作觀(guān)：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿(mǎn)意
廚房人員工作觀(guān)：讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品
廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事
員工行為準則：企業(yè)的利益就是我的利益
員工風(fēng)貌：誠實(shí)友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、能干善做
紀律觀(guān)：自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏(yíng)
質(zhì)量觀(guān)：工作的質(zhì)量體現著(zhù)人的質(zhì)量
節約觀(guān)：節約是一份責任、節約從我做起
衛生觀(guān)：健康關(guān)系著(zhù)我們每一個(gè)人
6、部門(mén)管理
餐廳服務(wù)：從細微處做起、在規范中創(chuàng )造個(gè)性
廚房：嚴細成風(fēng)、在創(chuàng )新中發(fā)展
保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈
保安：安全第一、紀律至上
住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕松
住宿部服務(wù)：真誠友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢
后勤人員：企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行
工作觀(guān)：干好工作是應該的，干不好工作就意味著(zhù)失業(yè)
7、以服務(wù)為基礎
酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風(fēng)潛入夜潤物細無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運用的及時(shí)適時(shí)準時(shí)，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長(cháng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來(lái)保障品牌的發(fā)揚光大，所以說(shuō)金錢(qián)有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎。
8、經(jīng)營(yíng)管理以人為本
1）經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著(zhù)想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發(fā)，數立客人永遠是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。
2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿(mǎn)意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話(huà)，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(cháng)為員工排憂(yōu)解難，用忠誠的員工來(lái)培養忠誠的客戶(hù)群體。
3）經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競爭的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏(yíng)得市場(chǎng)關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì )辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長(cháng)。
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎上，品牌要靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。
10、以市場(chǎng)為導向
經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設定分析，銷(xiāo)售分析設定，分銷(xiāo)渠道分析與設定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運營(yíng)方案。
11、以學(xué)習為動(dòng)力
強化員工培訓學(xué)習是酒店成長(cháng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，創(chuàng )建學(xué)院式的學(xué)習模式，實(shí)行有獎學(xué)習，學(xué)以致用，用培訓學(xué)習來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。
會(huì )議中心
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會(huì )議與聚會(huì )地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì )議室三間，完善的設備與多種功能可為社會(huì )各界提供不同類(lèi)型的會(huì )議、宴會(huì )、酒會(huì )、招待會(huì )、講座、展覽會(huì )的服務(wù)。
大會(huì )議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì )議廳，舉辦規模稍小的活動(dòng)，小會(huì )議室可容納80人。
2、會(huì )議設施：
3、會(huì )議室經(jīng)營(yíng)理念：
所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng )效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng )郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng )名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng )建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會(huì )，避免危機。
4、會(huì )議室管理：
1）會(huì )議室內的衛生每周至少要清潔一次，遇有會(huì )議時(shí)，要一次一清潔。
2）每次會(huì )議之前，管理人員應進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。
3）會(huì )議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等）做到會(huì )散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。
4）與會(huì )人員要愛(ài)護會(huì )議室內的公共設施，損壞賠償，不許將室內物品移做他用。
西餐茶藝部
1、制訂餐廳服務(wù)規程
餐廳服務(wù)規程是餐廳標準化、規范化管理的依據和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規程，西餐廳規程主要有：
1）自助餐服務(wù)規程；
2）咖啡廳服務(wù)規程；
3）酒吧服務(wù)規程；
4）餐酒用具的清洗消毒規程。
2、餐前的準備工作
我們應該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準備工作。
1）搞好餐廳清潔衛生工作，使之符合衛生標準；
2）準備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規格擺設；
3）檢查準備工作質(zhì)量，發(fā)現不符合要求者，應及時(shí)糾正；
4）召開(kāi)餐前例會(huì )，通報客情，公布菜單，總結上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理
1）加強巡視，控制餐廳服務(wù)規程的實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規范化、標準化、程序化的服務(wù)；
2）控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要；
3）根據工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；
4）及時(shí)處理顧客對菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；
5）監督檢查餐后結束工作的完成情況，對開(kāi)餐中出現的問(wèn)題及時(shí)總結，不斷提高餐廳服務(wù)水平。
4、員工培訓常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發(fā)現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃并組織實(shí)施。內容一般有：
1）思想意識及職業(yè)道德；
2）禮節禮貌；
3）餐廳服務(wù)規程及相關(guān)服務(wù)知識；
4）服務(wù)技能技巧；
5）菜點(diǎn)酒水知識；
6）衛生及安全常識；
7）疑難問(wèn)題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。
1）樹(shù)立成本控制意識
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。
2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內容有：
1、采購控制；
2、驗收控制；
3、庫存控制；
4、發(fā)料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷(xiāo)售控制。
3）加強成本核算與分析
主要是會(huì )同財務(wù)做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計劃與實(shí)際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
1）加強全員培訓
通過(guò)平時(shí)的工作觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，針對問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個(gè)人的現場(chǎng)督導，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓，從而不斷提高工作效率。
2）合理定員和排班
因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著(zhù)既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。
3）提高員工的積極性
要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng )造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值。
可行性報告 2
當今企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴酷的現實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨有的文化，依靠企業(yè)文化的建設與推廣，才能增強企業(yè)的凝聚力與戰斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項重要舉措。
一、成立愛(ài)心基金的背景
擁有健康和快樂(lè )是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè )的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì )！
愛(ài)心不只是一種單純的.贈予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著(zhù)一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。員工始終抱著(zhù)一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著(zhù)前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì )大愛(ài)的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團隊能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛(ài)心基金的目的
愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻愛(ài)心的平臺，以構建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會(huì )責任，持續發(fā)展，最終達到“雙贏(yíng)”的目的。
三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源
基金主要來(lái)源于分公司工會(huì )捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會(huì )捐贈。分公司工會(huì )在年度工會(huì )經(jīng)費總額中設立專(zhuān)項捐贈，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì )人數為基準，按人均100元的標準向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項撥付。
2、分公司或各部門(mén)其他捐贈。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛(ài)心基金。
3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì )組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當基金達到30萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息�；鸫婵罾⑹杖�，滾動(dòng)計入基金總額。
四、愛(ài)心基金的使用
1、受助對象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類(lèi)型及標準：
第一類(lèi)
員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。
第二類(lèi)
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)2萬(wàn)元。
第三類(lèi)
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)1萬(wàn)元。
重大疾�。�?jiǎn)T工經(jīng)指定或認可醫院確診屬于重大疾病的，視情況�；鹳Y助金額不超過(guò)xx元。
意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)xx元。
五、愛(ài)心基金的管理
分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì )或相應組織作為愛(ài)心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。
可行性報告 3
申報時(shí)間：
20xx年xx月xx日
項目名稱(chēng)：
羅州鄉龍科村興旺牛場(chǎng)
項目類(lèi)別：
龍科村河壩組養牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)
羅州鄉龍科村河壩組
項目屬性：
擴建計劃購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據人民政府建設“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經(jīng)驗，為了改善我們的`貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個(gè)黃牛養殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現這一項目，特向縣生態(tài)畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！
一、申請理由和現有條件
1、項目建設區夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴寒，為養殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當地政府部門(mén)的大力支持，能使該項目達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷(xiāo)形成一個(gè)有機循環(huán)。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請他們負責技術(shù)指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬(wàn)元，草種90斤，需要投資0.1萬(wàn)元，小計0.4萬(wàn)元。
2、購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬(wàn)計算，需要資金15萬(wàn)元，小計15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金0.2萬(wàn)元，購買(mǎi)粉碎機一臺需要0.4萬(wàn)元，小計9.7萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設備需要資金0.8萬(wàn)元，防疫治療費0.5萬(wàn)元，小計1.3萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬(wàn)元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬(wàn)元，小計3.6萬(wàn)元。
綜上合計需要投資三十萬(wàn)元（30000.00元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬(wàn)元計算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬(wàn)元計算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資3.6萬(wàn)元，治療防疫費0.5萬(wàn)元，租地和草種及用電等費用5萬(wàn)元，全年可以收入16.9萬(wàn)元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項目的重要意義
發(fā)展養殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養殖業(yè)項目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展養殖致富，增加農民收入，促進(jìn)農也農村結構調整，推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設，帶動(dòng)村民一起致富，敬請各位領(lǐng)導批準為謝！
可行性報告 4
一、基本狀況
1、項目單位基本狀況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門(mén)名稱(chēng)等狀況。
可行性研究報告編制單位的基本狀況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本狀況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名等。
2、項目負責人基本狀況：姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系電話(huà)、與項目相關(guān)的主要業(yè)績(jì)。
3、項目基本狀況：項目名稱(chēng)、項目類(lèi)型、項目屬性、主要工作資料、預期總目標及階段性目標狀況；主要預期經(jīng)濟效益或社會(huì )效益指標；項目總投入狀況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1、項目背景狀況。項目受益范圍分析；國家（含部門(mén)、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否貼合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2、項目實(shí)施的必要性。項目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的好處與作用。
3、項目實(shí)施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會(huì )效益與經(jīng)濟效益分析；與同類(lèi)項目的比較分析；項目預期效益的持久性分析。
4、項目風(fēng)險與不確定性。項目實(shí)施存在的'主要風(fēng)險與不確定分析；對風(fēng)險的應對措施分析。
三、實(shí)施條件
1、人員條件。項目負責人的組織管理潛力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、對項目的熟悉狀況。
2、資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來(lái)源及其落實(shí)狀況。
3、基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎條件（重點(diǎn)說(shuō)明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關(guān)鍵設施）。
4、其他相關(guān)條件。
四、進(jìn)度與計劃安排
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五、主要結論
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可行性報告 5
一、項目承擔單位介紹
1.1xx股份有限公司介紹
東方實(shí)業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開(kāi)發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有xx股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實(shí)業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽(yáng)市青年大街219號華新國際大廈，現有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學(xué)歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠(chǎng)房等建筑，總建筑面積為4.2萬(wàn)平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設施、鋼鐵加工生產(chǎn)線(xiàn)等大型設備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元。
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路
東方的電子商務(wù)之路：
l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著(zhù)手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統。
l20xx年?yáng)|方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統首個(gè)版本成功的投入使用，并且取得了很可觀(guān)的成果。交易平臺和軟件系統的使用縮減了工作環(huán)節，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬(wàn)噸一躍上升到20xx年的十幾萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額突破了5億元人民幣。
l20xx年交易平臺和軟件系統的成功應用使公司的業(yè)績(jì)有了顯著(zhù)的增長(cháng)，同時(shí)公司在使用原有版本的同時(shí)又組織了人力投入更大的資金進(jìn)行版本的開(kāi)發(fā)。
l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)應用、推廣方面有著(zhù)先進(jìn)理念和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家，采用mvc三層架構、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺和其配套軟件系統進(jìn)行重新設計和開(kāi)發(fā)。
l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺”投入試運營(yíng)，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線(xiàn)支付協(xié)議，在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)也開(kāi)始投入使用。同時(shí)東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過(guò)了20萬(wàn)噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。
l20xx年重新開(kāi)發(fā)的“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統”正式投入使用，此系統的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統、在線(xiàn)支付系統、發(fā)貨系統、合同管理系統、客戶(hù)管理系統、公司的oa系統成功的結合起來(lái)，將公司整體的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)環(huán)境成功的搭建起來(lái)，創(chuàng )造了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)氛圍。
l20xx年11月15日，經(jīng)過(guò)一年的網(wǎng)上支付的試運營(yíng)，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開(kāi)對外新聞發(fā)布會(huì )，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò )超市”在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)正式開(kāi)通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年?yáng)|方鋼鐵銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額接近10億元人民幣。
l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時(shí)間從年銷(xiāo)售鋼鐵幾萬(wàn)噸到超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò )的速度。
幾年的電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)和建設，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時(shí)東方也為幾十家企業(yè)定制開(kāi)發(fā)了erp配套應用軟件、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會(huì )的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、為本溪市開(kāi)發(fā)“中國北方藥谷”大型醫藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統正在進(jìn)行一期工程。幾年間東方通過(guò)自身的實(shí)力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業(yè)認證、icp經(jīng)營(yíng)許可證、軟件著(zhù)作權等一系列的國家認證。同時(shí)也得到了國家、省市各級領(lǐng)導的大力關(guān)注。
幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：
東方集中開(kāi)展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；
東方通過(guò)erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷(xiāo)售的全過(guò)程；
東方通過(guò)電子商務(wù)使整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供應鏈連動(dòng)，使客戶(hù)得到最大的實(shí)惠；
東方將堅定不移的貫徹以現代高科技網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
未來(lái)幾年?yáng)|方將投入更大的人力、物力、財力進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)的擴建和發(fā)展，東方將以電子商務(wù)為龍頭，以erp服務(wù)為核心，充分利用自身所具有的資源，與國內外技術(shù)雄厚的it企業(yè)以及鋼鐵物流企業(yè)大力合作，由此促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟增長(cháng)的快速結合，帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)的改造與產(chǎn)品的升級換代，為增強傳統產(chǎn)業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng )新能力和國際競爭力，努力的為開(kāi)創(chuàng )我國傳統經(jīng)濟發(fā)展的新局面添磚加瓦。
二、市場(chǎng)分析
鋼鐵行業(yè)是傳統的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場(chǎng)，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場(chǎng)，在不斷提高自身服務(wù)規范的同時(shí)，更需要通過(guò)電子商務(wù)手段來(lái)降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會(huì )、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)的距離，從而降低成本、提高供應鏈作業(yè)效率，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣⿷溑c供應鏈之間的角逐，scm(供應鏈管理)系統也正在企業(yè)用戶(hù)中形成廣闊的市場(chǎng)。
在市場(chǎng)全球化和外包策略被廣泛用來(lái)提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰略步驟。在企業(yè)實(shí)施了供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著(zhù)更加復雜和不斷變化的各種挑戰。對于企業(yè)內部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個(gè)分公司和部門(mén)。并且需要滿(mǎn)足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時(shí)，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉向管理決策支持型；系統所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉向能夠對存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)預期的即時(shí)訂貨模型。
網(wǎng)絡(luò )將是未來(lái)鋼材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬(wàn)家。20xx年，我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說(shuō)明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進(jìn)水平相比還有較大的差距，同時(shí)，也預示著(zhù)有廣闊的發(fā)展空間。
2.1目前國內scm市場(chǎng)現狀
scm市場(chǎng)在國內仍處于啟動(dòng)期。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)走出國門(mén)參與國際市場(chǎng)競爭，全球市場(chǎng)競爭趨勢已由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣⿷溑c供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應鏈的創(chuàng )新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實(shí)現其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營(yíng)效率。所以，對成本控制和價(jià)值創(chuàng )造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場(chǎng)需求主體。尤其是，隨著(zhù)不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應用了erp系統，業(yè)務(wù)系統必將繼續向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的.下一個(gè)重點(diǎn)方向。
2.2國內鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大
近年來(lái)世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、全球性的鋼鐵貿易糾紛、國際市場(chǎng)競爭加劇，在這種瞬息萬(wàn)變的國際市場(chǎng)大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴峻的挑戰。推進(jìn)信息化建設和發(fā)展現代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。
鋼鐵企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場(chǎng)反應靈敏度，以滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準時(shí)交貨等方面的要求。同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉變，客戶(hù)所需要的鋼材品種規格眾多、批量不一，客戶(hù)的需求越來(lái)越趨于個(gè)性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現為：
全球鋼鐵市場(chǎng)買(mǎi)方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來(lái)越高。
客戶(hù)需求個(gè)性化：對鋼材的品種、規格需求越來(lái)越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來(lái)少品種大批量模式轉變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。
節能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。
鋼材流通領(lǐng)域的作用會(huì )越來(lái)越明顯。
那么，國內傳統的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應市場(chǎng)的轉變？
答案是精簡(jiǎn)運營(yíng)流程，從而可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶(hù)服務(wù)。scm能夠在適當的時(shí)機，以最低的價(jià)格向市場(chǎng)提供適當的產(chǎn)品。當利用互網(wǎng)絡(luò )來(lái)變革scm流程時(shí)，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進(jìn)響應和供貨。
實(shí)踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：
減少10–50%的庫存
減少40–50%的降價(jià)和報廢產(chǎn)品
提高10–20%的資源利用率
提高95–99%的供貨可靠性
縮短10–20%的生產(chǎn)周期
降低10–15%的運輸成本
因此推進(jìn)信息化建設和發(fā)展現代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。供應鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶(hù)打造新的商業(yè)模式，實(shí)現信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。
供應鏈力求使供貨商（零部件供應商）、廠(chǎng)家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營(yíng)成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無(wú)論是對廠(chǎng)家、還是對零售業(yè)來(lái)說(shuō)，它都不失為一種解決推進(jìn)型市場(chǎng)矛盾的革新經(jīng)營(yíng)的方法。
通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應商送到最終用戶(hù)手中的一個(gè)將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一體的功能網(wǎng)鏈結構模式。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶(hù)的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實(shí)現顧客價(jià)值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。
2.3未來(lái)幾年我國scm市場(chǎng)分析
據賽迪顧問(wèn)預測，今后5年里，中國scm軟件市場(chǎng)將保持增長(cháng)態(tài)勢，市場(chǎng)規模逐年遞增，到20xx年將由現在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
大型企業(yè)仍將是市場(chǎng)的主體，但大企業(yè)市場(chǎng)份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場(chǎng)在今后五年中將迎來(lái)一個(gè)快速增長(cháng)的時(shí)期。制造、流通、能源在未來(lái)幾年里仍將是市場(chǎng)的主要部分，占據80%以上的份額。
隨著(zhù)供應鏈從供應推動(dòng)模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動(dòng)模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點(diǎn)：
%26oslash;實(shí)時(shí)的可視性(橫跨整個(gè)供應鏈)
%26oslash;靈活性(供應和來(lái)源的選擇)
%26oslash;響應性(針對客戶(hù)需求多變和訂交貨周期縮短)
%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據市場(chǎng)潮流和新型設計)。
下一代的scm系統將包括供應鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實(shí)時(shí)信息，在企業(yè)內逐步提交到適當的人，進(jìn)行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪(fǎng)問(wèn)的實(shí)時(shí)信息，執行決策的預見(jiàn)性也將大大提高。
三、項目的意義及必要性
中國加入wto以后，每個(gè)行業(yè)都面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著(zhù)外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。
我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸,鋼鐵消費總量超過(guò)2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場(chǎng)呈現高速增長(cháng)態(tài)勢。
20xx年，我國實(shí)現gdp為89404億元，全社會(huì )物流費用支出高達17880.8億元，約占gdp的20%；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值73965億元，物流費用支出為29586億元，約占40%。而美國目前全社會(huì )物流費用支出不足gdp的10%，如果我國能達到與
美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會(huì )節省8940.4億元的物流成本，或者說(shuō)可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤�！笆濉逼陂g，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會(huì )直接節約2400億元的物流成本。
20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸，銷(xiāo)售價(jià)格按照每噸平均3000元計算，銷(xiāo)售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節約90億的物流成本。由此可見(jiàn)，物流業(yè)在我國有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)空間。
隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應用，數字化定制經(jīng)濟是21世紀產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內部及其供應鏈伙伴之間通過(guò)信息傳輸系統和電子化物流網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應鏈管理系統不僅對網(wǎng)絡(luò )交易起到支配作用，而且也是未來(lái)傳統企業(yè)競爭戰略的核心內容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場(chǎng)，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀提高國際市場(chǎng)競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。
四、項目建設的目標、內容和方案
4.1、項目建設目標
“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統”的成功實(shí)施，將上端鋼廠(chǎng)、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶(hù)和供應商整個(gè)供應鏈體系的信息聯(lián)動(dòng)，高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作，實(shí)現鋼鐵行業(yè)從鋼廠(chǎng)到終端用戶(hù)的整個(gè)體系中業(yè)務(wù)的統一流程化管理，降低運營(yíng)成本、增強工作效率、實(shí)現利潤的最大化。同時(shí)實(shí)現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的完美結合。
4.2、項目建設內容
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統包括：通過(guò)虛擬存貨管理、全面的供應鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績(jì)。在鋼鐵供應鏈系統中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶(hù)管理、勞動(dòng)力控制、任務(wù)自動(dòng)生成、任務(wù)管理及報表管理等方面表現優(yōu)異。還可提供強大的查詢(xún)功能、多維數據統計、內置式安全檢測、圖形統計分析、與電子商務(wù)交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。
4.3、項目建設方案
4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理信息系統的設計和實(shí)現中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統和認證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統具有良好的擴展性和適應性。
系統開(kāi)發(fā)采用j2ee和mvc架構，j2ee是一個(gè)企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開(kāi)發(fā)和部署多層體系結構的標準和規范，它可以實(shí)現系統的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：
%26oslash;基于java語(yǔ)言，使得基于j2ee標準開(kāi)發(fā)的應用可以跨平臺地移植；
%26oslash;java語(yǔ)言非常安全、嚴格，這使開(kāi)發(fā)者可以編寫(xiě)出非�？煽康拇a；
%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；
%26oslash;j2ee中多數標準定義了接口，例如jndi、jdbc、javamail等，因此可以和許多廠(chǎng)商的產(chǎn)品配合，容易得到廣泛的支持；
%26oslash;j2ee樹(shù)立了一個(gè)廣泛而通用的標準，大大簡(jiǎn)化了應用開(kāi)發(fā)和移植過(guò)程。
4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍
為了保證項目的順利實(shí)施，保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量“xx股份有限公司”將成立專(zhuān)門(mén)負責此項目的項目開(kāi)發(fā)組，組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)研究供應鏈管理的專(zhuān)家和鋼鐵物流行業(yè)專(zhuān)家組成專(zhuān)家顧問(wèn)小組，對此項目進(jìn)行統一的調控和指導，使項目成果成為既能適應中國的國情，同時(shí)又能帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統，繼而提高傳統產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
五、項目建設條件
5.1技術(shù)基礎
東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。20xx年11月，東方集團在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著(zhù)手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統。
20xx年?yáng)|方企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統正式投入使用，同時(shí)實(shí)現東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統的聯(lián)動(dòng)�？蛻�(hù)通過(guò)電子商務(wù)平臺在線(xiàn)定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過(guò)內部進(jìn)銷(xiāo)存系統直接處理客戶(hù)訂單。這些系統的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統在以后的幾年里相繼升級。
電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著(zhù)與中國工商銀行b2b在線(xiàn)支付系統的對接，網(wǎng)站實(shí)現了客戶(hù)從在線(xiàn)訂購、合同簽訂到在線(xiàn)支付和合同跟蹤的全過(guò)程，東方電子商務(wù)平臺也成為東北地區第一家真正具備在線(xiàn)交易的電子商務(wù)平臺，并于20xx年11月完成東北地區第一筆b2b在線(xiàn)支付交易。
在業(yè)務(wù)功能擴展的同時(shí)，企業(yè)應用系統架構和采用的技術(shù)路線(xiàn)也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線(xiàn)，并在實(shí)際應用中得到進(jìn)一步的完善和修正。
l系統結構方面
采用企業(yè)應用系統基礎框架、中間件和應用模塊相結合的系統架構。通過(guò)制訂企業(yè)應用系統框架，將企業(yè)各個(gè)應用系統有機地整合到統一的企業(yè)應用平臺中，為有效實(shí)現企業(yè)內部信息的交流與共享奠定了良好的基礎；通過(guò)中間件的使用，簡(jiǎn)化了企業(yè)應用的開(kāi)發(fā)工作，提升了軟件的開(kāi)發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應用提供了良好的可擴展性。
l軟件結構方面
基于j2ee技術(shù)和mvc架構的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語(yǔ)言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。
l技術(shù)管理方面
參照cmm規范，制訂了東方的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程標準、技術(shù)文檔標準和軟件設計標準，如東方軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程定義；需求文檔、設計文檔、測試文檔的標準格式和內容定義；java編碼標準、業(yè)務(wù)需求調研標準、系統設計標準、數據庫設計標準等設計開(kāi)發(fā)標準和規范。通過(guò)一系列技術(shù)標準規范的制訂，有力地保證了軟件開(kāi)發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。
并依據這一思路，企業(yè)加大對軟件開(kāi)發(fā)的投入力度，一方面對原有各應用系統逐步升級，另一方面，開(kāi)始進(jìn)行中間件的開(kāi)發(fā)工作。
20xx年“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統”正式投入使用，該系統將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統、在線(xiàn)支付系統、發(fā)貨系統、合同管理系統、客戶(hù)管理系統、oa系統成功地結合起來(lái)，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。
5.2物理基礎
20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟運營(yíng)模式，通過(guò)對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴展，不失時(shí)機的走上電子商務(wù)建設的道路，在沈陽(yáng)華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫(xiě)字間作為辦公地點(diǎn)，投入資金進(jìn)行電子商務(wù)建設,探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開(kāi)發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統，實(shí)現了試運營(yíng),收到了明顯的效果。
20xx年，坐落于沈陽(yáng)渾河高新技術(shù)園區的東方科技園區一期工程破土動(dòng)工。20xx年?yáng)|方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。
經(jīng)過(guò)多年的積累，東方集團培養了一支既熟悉鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)，又精通信息技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)隊伍，同時(shí)也培養了精通鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)和鋼鐵物流的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設積累了充分的人力和技術(shù)基礎；借助于
電子商務(wù)技術(shù)，東方集團業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)連續三年以超過(guò)50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設提供了有力的資金保證。
綜上所述，東方集團完全有能力和實(shí)力進(jìn)行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統的開(kāi)發(fā)、設計和推廣工作。
六、項目總投資及資金籌措方案
6.1項目總投資及階段目標
項目總投資為1150萬(wàn)元，本項目計劃于20xx年10月開(kāi)始實(shí)施，20xx年4月完成。
計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過(guò)測試驗收，實(shí)現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的結合，同時(shí)投入進(jìn)行試運營(yíng)。
6.2資金籌措方案
項目自籌資金650萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，申請政府項目撥款100萬(wàn)元。
七、項目展望
對未來(lái)供應鏈管理系統的展望：
目前國內scm市場(chǎng)大概分成兩大陣營(yíng)，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠(chǎng)商所占據；中低端企業(yè)則是國內scm廠(chǎng)商的客戶(hù)群。國外廠(chǎng)商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價(jià)格昂貴、實(shí)施難度大；國內scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價(jià)格便宜。
隨著(zhù)用戶(hù)對scm系統認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應商、原材料、庫存、渠道、價(jià)格體系、市場(chǎng)滲透、品牌宣傳等諸多方面的內容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統的集成整合。也就是，要根據企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統結合起來(lái)，不僅要發(fā)揮已有系統的作用，還要使scm系統順利運轉。
電子商務(wù)對于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應鏈管理的信息系統將是e-erp和電子商務(wù)平臺的完美結合。
現代供應鏈管理最核心的本質(zhì)是通過(guò)客戶(hù)和供應商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶(hù)服務(wù)的潛力是無(wú)限的。然而，這將基于對電子商務(wù)手段的有效應用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實(shí)際上，從信息應用角度看，有效的供應鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時(shí)候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應管理和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的交流將改變企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶(hù)、供應商在全球范圍內緊密地聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)地交換信息�？焖�、集成的信息流可以使e－chain中的每一實(shí)體及時(shí)響應實(shí)際的客戶(hù)需求和相應調整實(shí)際的物流。這種實(shí)時(shí)的信息交換還可以大量地節省因手工單據處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來(lái)，專(zhuān)注于在更低成本下創(chuàng )造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應鏈管理是新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進(jìn)。但對于要實(shí)施e－chain的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚有許多問(wèn)題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著(zhù)還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應鏈管理策略也要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程來(lái)利用電子商務(wù)所提供的各種機會(huì )。最大風(fēng)險是保持不變。
可行性報告 6
你單位報來(lái)《關(guān)于申請江北區看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統改造可行性研究報告的函》（渝公江函〔20xx〕237號）和《江北區看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統改造項目可行性研究報告》收悉。結合重慶圖強工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司出具的評估意見(jiàn)，現將該項目可行性研究報告的有關(guān)事宜批復如下：
一、項目名稱(chēng)
江北區看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統改造項目
二、項目投資代碼
xxx
三、項目法人
重慶市公安局江北區分局
四、項目建設地址
重慶市江北區復盛鎮盛華路6號
五、主要建設內容及規模
本項目改造看守所內消防給水管網(wǎng)3156米，生活給水管網(wǎng)2106米，更換及新增安裝57套室內消火栓箱，安裝2套消防裝備柜。主要建設內容包括給水管網(wǎng)、室內消火栓、室外消火栓、消火栓箱、消防裝備柜、管件、閥門(mén)、閘閥等。
六、總投資及資金來(lái)源
項目總投資為160.40萬(wàn)元，其中建安工程費用143.35萬(wàn)元，工程建設其它費用12.38萬(wàn)元，基本預備費4.67萬(wàn)元。
資金來(lái)源為財政資金。
七、招標核準
根據《中華人民共和國招標投標法》等文件規定，未達到國家必須公開(kāi)招標限額的工程施工、勘察、設計、監理以及與工程建設有關(guān)的`重要設備、材料采購，按渝府辦發(fā)〔20xx〕114號（附件10）、江北府發(fā)〔20xx〕31號文件規定執行。
八、建設工期
3個(gè)月。
按照《關(guān)于改進(jìn)政府投資項目審批管理的通知》（江北府發(fā)〔20xx〕31號），該項目不再審批初步設計概算。請你單位抓緊完善相關(guān)程序并開(kāi)工建設。
本批文有效期為壹年，若未在有效期內開(kāi)工建設，本批文將自然失效。
可行性報告 7
你公司《關(guān)于請求出具xx市燕磯(機場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區改造項目可行性研究報告的'請示》(城投文[]111號)及《燕磯(機場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區改造項目可行性研究報告》等附件已收悉。經(jīng)研究，現就該項目可行性研究報告批復如下：
一、根據我市城市建設需要，xx市燕磯(機場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區改造項目已列入湖北省x年棚戶(hù)區改造計劃，為了加快推進(jìn)項目建設步伐，同意你公司全資子公司xx市新航程基礎設施建設有限公司建設該項目。
二、項目拆遷地址：主要涉及燕磯鎮、沙窩鄉和楊葉鎮三個(gè)鄉鎮。
三、項目建設規模及內容：拆遷住宅面積576470平方米，拆遷戶(hù)數2218戶(hù)。主要對燕磯(機場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區改造項目區內的危舊房、平房區及附屬物進(jìn)行拆遷。根據國家棚戶(hù)區改造政策，并結合項目的實(shí)際情況和片區居民意愿，拆遷補償措施全部為貨幣安置。
四、項目總投資及資金來(lái)源：項目總投資196642.69萬(wàn)元。其中：貨幣補償費用182164.52萬(wàn)元，工程建設其他費1479.05萬(wàn)元，基本預備費3672.87萬(wàn)元，寬限期貸款利息9326.25萬(wàn)元。資金來(lái)源：建設單位自籌46642.69萬(wàn)元，申請銀行貸款150000萬(wàn)元。
五、項目建設年限：20xx年—20xx年。
請據此進(jìn)一步細化拆遷補償實(shí)施方案，落實(shí)建設資金，加快推進(jìn)項目實(shí)施。
可行性報告 8
一、國內外形式
中國、歐洲甚至整個(gè)世界，養鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續增長(cháng)，發(fā)展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場(chǎng)上，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(cháng)。
二、肉鴨發(fā)展潛力與優(yōu)勢
1、肉鴨生長(cháng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的`最佳項目。
2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農村大面積推廣。
3、鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多，營(yíng)養豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4、肉鴨抗病力強，無(wú)爆發(fā)性大病，飼養簡(jiǎn)單，一人可養3000～5000只鴨。
三、訂單養殖
1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。
2、聯(lián)合養殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠(chǎng)市場(chǎng)人員指導養殖，幫助養殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。
3、呱呱鴨公司實(shí)行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶(hù)一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養殖戶(hù)免費服務(wù)，解決養殖戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、鄒城有兩家冷藏廠(chǎng)，匡莊、正邦殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，呱呱鴨殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析
1、投資3、5萬(wàn)只規模的鴨廠(chǎng)，固定投資約35萬(wàn)元左右（注標準鴨棚）。
2、一次性養殖3、5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1、5元/只算，年出欄21萬(wàn)只左右×1、5元/只＝31、5萬(wàn)元，即投資3、5萬(wàn)元規模鴨廠(chǎng)，固定投資35萬(wàn)元，一年可基本回收投資。
3、養合同鴨，走公司＋農戶(hù)的訂單養殖路子，無(wú)養殖風(fēng)險，又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險，效益穩定可觀(guān)。
五、肉鴨養殖的形勢。
1、據國家農業(yè)部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場(chǎng)將從城市向廣大的農村擴展，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì )不斷地擴大。特別是我國在養鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠(chǎng)，日宰殺量約20萬(wàn)只。
3、養合同鴨，無(wú)養殖風(fēng)險又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險，收入穩定。
可行性報告 9
一、市場(chǎng)分析
網(wǎng)上書(shū)店的可行性分析
(一)網(wǎng)上書(shū)店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢
網(wǎng)上購物，具有價(jià)格低廉、高效、方便、種類(lèi)齊全的特點(diǎn)，而且與傳統的書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式相比，網(wǎng)上書(shū)店可以節省商場(chǎng)租金，員工管理工資，書(shū)本翻閱損耗等一大批成本費用，顯然，這將為網(wǎng)上書(shū)店提供了低價(jià)格銷(xiāo)售商品的基礎。
1、網(wǎng)上書(shū)店傳遞速度快，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上書(shū)店有了可靠的發(fā)展空間，這將購買(mǎi)者提供很大的方便，在網(wǎng)上訂購，與網(wǎng)上商店進(jìn)行在線(xiàn)交流，直接與網(wǎng)上商店訂購，網(wǎng)上商店在接到購買(mǎi)者的真實(shí)信息后，馬上為購買(mǎi)者送貨。
2、網(wǎng)上書(shū)店所面對的購買(mǎi)顧客群
我國現有的網(wǎng)上人數將達到8000萬(wàn)人，其中大部分為30歲以下，在校大學(xué)生的范疇，占60%以上。這個(gè)范圍當中，為了學(xué)習，自考，或是為了考證需要的同學(xué)很多，他們比較容易接受新事物，接受網(wǎng)上購物，形成新時(shí)期購買(mǎi)的潮流，將會(huì )形成了一個(gè)極大的目標市場(chǎng)，同時(shí)，購買(mǎi)是有不同程度的選擇，就是在價(jià)格上要求低價(jià)便宜，這正對網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售的低價(jià)銷(xiāo)售的胃口。
(二)網(wǎng)上書(shū)店所面臨的困難
由于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)還存在著(zhù)很多的缺陷，就網(wǎng)絡(luò )安全這塊來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)者會(huì )擔心他們的購買(mǎi)信息被別人盜到，將對他們的財產(chǎn)造成損失。這就要求網(wǎng)上書(shū)店有防范黑客，保證購買(mǎi)信息完全的可靠性，讓購買(mǎi)者放心，就目前的技術(shù)很難實(shí)現。
網(wǎng)上書(shū)店利用網(wǎng)絡(luò )提供大量的電子版本的圖書(shū)，購買(mǎi)者可以直接進(jìn)行查詢(xún)、選擇，然后在網(wǎng)上直接訂購、下載。結算方式可以是用支付寶、手機收費、信用卡結算、郵購、電匯等方式，網(wǎng)上書(shū)店確認讀者已付款后，就通過(guò)自己的配送體系，把圖書(shū)送到讀者手中。
二、消費者分析
網(wǎng)絡(luò )書(shū)店主要是以上網(wǎng)群為主要消費者，一般上網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的消費者大多是已經(jīng)買(mǎi)書(shū)了，也可能原本沒(méi)有打算買(mǎi)書(shū)的可能突然行動(dòng)買(mǎi)下，網(wǎng)上購物對消費者的吸引力：據調查表明：網(wǎng)上書(shū)店開(kāi)通20余天時(shí)，上網(wǎng)人數為8000余人次，其中訂購人數為100多人，總交易額僅為3000余元�！翱梢宰悴怀鰬�(hù)買(mǎi)到想要的東西”占59%;“是一種新的購物方式，有新鮮感”占34%;“價(jià)格會(huì )比商場(chǎng)便宜”占12%。網(wǎng)上購物最令人感到不便的地方：“商品質(zhì)量無(wú)法保證”為44%;“電子支付的安全性無(wú)法保證”為39 %;“電子支付手續繁瑣”為29%;“運送商品時(shí)間無(wú)法保證”為20%。
上面數據顯示，在年輕人當中，電腦的普及率比較高，對電子商務(wù)的認知度也很高(達到93%)，是個(gè)人網(wǎng)上消費群體的主力軍。
三、SWOT分析
(一)優(yōu)勢：
1、價(jià)格便宜。價(jià)格便宜是因為網(wǎng)上書(shū)店由于客戶(hù)廣泛，因此銷(xiāo)售量比較大，獲得了和廠(chǎng)商更好的價(jià)格談判余地，為消費者爭取更大利益;
2、沒(méi)有店面租金成本。網(wǎng)上書(shū)店只需建立自己的網(wǎng)站，節省費用。
3、沒(méi)有圖書(shū)庫存的壓力�？蓪⒕W(wǎng)上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費者。
4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買(mǎi)參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書(shū)信息和打折信息等。
5、品種規模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間久，上架壽命長(cháng)。一般傳統的大型書(shū)城，圖書(shū)品種不超過(guò)20萬(wàn)種，網(wǎng)上書(shū)店在理論上可有無(wú)限多的`品種�！熬W(wǎng)絡(luò )不打烊”，只要服務(wù)器工作正常，網(wǎng)友就能查到并訂購圖書(shū)，不受時(shí)間的限制。
(二)劣勢：
首先是網(wǎng)站不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書(shū)網(wǎng)站亞馬遜也只能做到70%的滿(mǎn)足率，國內的網(wǎng)站就更低了;其次是網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有找到網(wǎng)民消費的規律，對于網(wǎng)民的需求把握不準;第三是網(wǎng)站本身的電子界面做得過(guò)于復雜。據有關(guān)調查顯示：95%的網(wǎng)民看到復雜的界面就可能會(huì )退出網(wǎng)站;
(三)機會(huì )：
目前各網(wǎng)站雖然無(wú)力改善大的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡(jiǎn)化讀者上網(wǎng)購書(shū)的流程，為此，各網(wǎng)站應使網(wǎng)絡(luò )界面設計簡(jiǎn)單化。對網(wǎng)絡(luò )購物需加強了，現代社會(huì )追求生活便利化，這就給我們書(shū)店提供機會(huì )。我們可以推出全新的促銷(xiāo)方案，吸引讀者。
(四)威脅：
1、“折扣”是網(wǎng)上書(shū)店的經(jīng)營(yíng)手段之一，但不是唯一。價(jià)格是用戶(hù)比較敏感的問(wèn)題，如今就連傳統書(shū)店都開(kāi)始打折，而且這種情況也越來(lái)越多了，更有甚者，某些書(shū)店一開(kāi)張就打著(zhù)打折的牌子，看來(lái)打折越來(lái)越普遍。
2、網(wǎng)上競爭的激勵，書(shū)店增多，售書(shū)網(wǎng)點(diǎn)普及給開(kāi)展網(wǎng)上書(shū)店帶來(lái)了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店——全球最好，還多很多，給我們書(shū)店造成壓力很大。
3、它必須有大量的網(wǎng)上購書(shū)者、先進(jìn)方便的結算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國內現有的網(wǎng)上書(shū)店絕大部分都是這種類(lèi)型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會(huì )陷入困境。
4、安全性不好，由于網(wǎng)絡(luò )上交易大多是信用卡付費，對消費者來(lái)說(shuō)還不能完全放心交易，這可能可網(wǎng)上書(shū)店造成一定的影響。
四、主要競爭者分析
總的來(lái)說(shuō)，書(shū)店的核心競爭力就是：有針對的圖書(shū)種類(lèi)全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因為書(shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當然書(shū)店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的，必須根據市場(chǎng)情況和競爭對手的變化，需要適時(shí)的不斷加以調整和改進(jìn)。針對一些地區的競爭者分析如下：
1、旌旗網(wǎng)上書(shū)店(供應商很多，還有打折區，如3折區，5折區，8折區就給消費者廉價(jià)的感覺(jué)，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷(xiāo)量及有效性;
2、蔚藍網(wǎng)上書(shū)店 (二手市場(chǎng)考慮消費者經(jīng)濟問(wèn)題;公布最新動(dòng)態(tài)，消費者方便了解書(shū)店的動(dòng)態(tài)，加強交流;退貨處理，加大消費者信任感);
3、三聯(lián)網(wǎng)上書(shū)店(1、種類(lèi)多：現設零售、批發(fā)、團購和郵購四個(gè)部，書(shū)店經(jīng)營(yíng)品種包括圖書(shū)、雜志和音像，現有圖書(shū)近五萬(wàn)種;2、資金雄厚：股份制企業(yè))。
五、書(shū)店網(wǎng)站的發(fā)布與推廣
最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名
登陸搜索引擎并獲得較好的關(guān)鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網(wǎng)站推廣方式，也是最為成熟的一種網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法。最新調查報告同時(shí)顯示：搜索引擎是用戶(hù)得知新網(wǎng)站的最主要途徑，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量82.2%以上來(lái)源于搜索引擎。
所以我們組的書(shū)店網(wǎng)站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導航網(wǎng)站登陸、友情連接、群發(fā)郵件廣告、BBS宣傳、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)宣傳。
六、書(shū)店的管理
我們要在以下幾方面做好：
(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價(jià)格，這才可以保持競爭力。
(2)我們必須解決貨運配送問(wèn)題。
一個(gè)良好品牌的建立需要很長(cháng)時(shí)間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價(jià)格、商品品種、經(jīng)營(yíng)范圍的競爭， 其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門(mén)市部，所以配送中心應該采取信息化管理，統購分銷(xiāo)，為了節省巨大的成本。
(3)關(guān)于書(shū)的質(zhì)量，書(shū)社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書(shū)的質(zhì)量，我們相信，書(shū)店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎。在此，我們書(shū)店承諾：
本書(shū)店經(jīng)營(yíng)均為全新正版圖書(shū)，若發(fā)現舊書(shū)盜版情況，無(wú)條件退款。
我們組盼望消費者做的：
(1)如有問(wèn)題和看法，請在 “彩虹般微笑” 本店留言板留言，談?wù)勀鷮@種經(jīng)營(yíng)方式的看法
(2) 為了能進(jìn)一步降低書(shū)的售價(jià)，我們很需要更多朋友的建議，希望聽(tīng)到大家關(guān)于書(shū)店運營(yíng)的更好的方式。
可行性報告 10
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中成敗的關(guān)鍵，廣告宣傳則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時(shí)，也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場(chǎng)認可的重要途徑。
我公司自1979年成立以來(lái)，一直是國內旅游用品、商品供應的龍頭骨干企業(yè)。近些年來(lái)，又在實(shí)業(yè)投資開(kāi)發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化。相應地，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。
我公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門(mén)自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價(jià)格偏高，營(yíng)銷(xiāo)效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統一設計、統一制作、統一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔下來(lái)，達到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統一”，同時(shí)降低成本，將原來(lái)一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益，工作報告《可行性分析報告格式》。
此外我公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會(huì )，公司辦公樓樓頂的戶(hù)外廣告牌，以及各個(gè)投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營(yíng)條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
從廣告客戶(hù)來(lái)源看，由于公司多年來(lái)一直是國內旅游商貿領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中形成了龐大的客戶(hù)群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障�；谏鲜鲈�，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發(fā)展有限公司。
一、廣告公司的`投資情況
HY廣告發(fā)展有限公司由中國HU商貿服務(wù)總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊資本50萬(wàn)元人民幣，中國HU商貿服務(wù)總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國HU商貿服務(wù)總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿企業(yè)，注冊資金1700萬(wàn)元。北京RF旅行社是中國HY實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊資本300萬(wàn)元人民幣。
二、廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設備
廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在北京市東三環(huán)北路1號中國旅游商貿服務(wù)總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄像設備等，并配備了多臺計算機，可供開(kāi)展各類(lèi)廣告的設計和制作業(yè)務(wù)。
三、廣告公司的從業(yè)人員
HY廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會(huì )招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過(guò)廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營(yíng)與管理。另外，公司還將面向社會(huì )招聘部分廣告專(zhuān)業(yè)人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專(zhuān)業(yè)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、CI設計等。
四、廣告公司的機構設置
HY廣告發(fā)展有限公司擬初步設立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng )意部、媒介部、財務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設立與之相適應的業(yè)務(wù)部門(mén)。
五、廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理制度
HY廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營(yíng)管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規。同時(shí)，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營(yíng)管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。
六、公司未來(lái)發(fā)展展望
HY廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開(kāi)展業(yè)務(wù)：
1、為中國對外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng )意、設計和制作的服務(wù)。
2、對外承攬各類(lèi)廣告設計、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。
3、經(jīng)營(yíng)其它代理工作。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，HY廣告發(fā)展有限公司將堅持“信譽(yù)第一，客戶(hù)至上”的原則，為社會(huì )提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要HY廣告發(fā)展有限公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。
可行性報告 11
一、項目背景及概要
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。而飲食作為人類(lèi)最基本的需求之一，對于生活質(zhì)量的影響不言而喻。因此，本項目旨在開(kāi)發(fā)一款基于互聯(lián)網(wǎng)的在線(xiàn)點(diǎn)餐系統，提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的用餐體驗。
該系統將涵蓋多種餐飲類(lèi)型，例如中餐、西餐、快餐等，為用戶(hù)提供便捷快速的點(diǎn)餐、支付、配送服務(wù)。同時(shí)，該系統還可以提供用戶(hù)訂餐記錄、優(yōu)惠活動(dòng)、積分兌換等服務(wù)，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的用餐體驗。
二、市場(chǎng)分析
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活節奏越來(lái)越快，時(shí)間成為大家最寶貴的資源之一。因此，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇使用在線(xiàn)點(diǎn)餐服務(wù)，以方便、快捷的方式滿(mǎn)足飲食需求。而據市場(chǎng)調查顯示，目前在線(xiàn)點(diǎn)餐市場(chǎng)仍處于不斷增長(cháng)的階段，未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。
三、技術(shù)方案
該系統采用B/S架構，前臺使用HTML、CSS、JavaScript等技術(shù)，后臺使用Java、MySQL、Tomcat等技術(shù)，實(shí)現用戶(hù)界面與后臺數據的交互。同時(shí)，該系統還具備訂單管理、庫存管理、統計分析等功能，以最大程度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
針對該系統的'市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我們將采取多種手段，包括但不限于以下三種：
1、推廣合作：與各大餐廳合作，將其加入我們的系統中，并協(xié)商好雙方的合作模式。
2、線(xiàn)上推廣：通過(guò)各個(gè)社交平臺（如微信、微博等）以及搜索引擎（如百度、Google等）進(jìn)行推廣，提高品牌知名度。
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：定期開(kāi)展各種線(xiàn)上、線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)，例如打折促銷(xiāo)、節日優(yōu)惠等，提高用戶(hù)活躍度。
五、項目預算
本項目包括硬件、軟件及人員等方面的成本。其中硬件及軟件成本約為50萬(wàn)元，人員成本約為60萬(wàn)元。
六、項目時(shí)間表
本項目的實(shí)施時(shí)間約為半年，具體時(shí)間表如下：
1、前期調研：1個(gè)月
2、技術(shù)開(kāi)發(fā)：3個(gè)月
3、內部測試：1個(gè)月
4、公測上線(xiàn)：1個(gè)月
七、風(fēng)險分析
1、資金風(fēng)險：該項目需要大量的資金投入，如果資金不足，可能會(huì )影響項目的進(jìn)展。
2、競爭風(fēng)險：目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在許多在線(xiàn)點(diǎn)餐平臺，并且市場(chǎng)競爭激烈，如果該系統無(wú)法在市場(chǎng)上獲得一席之地，可能會(huì )導致項目失敗。
3、技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)開(kāi)發(fā)涉及多個(gè)方面，如果技術(shù)人員水平不足，可能導致開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢以及系統質(zhì)量下降等問(wèn)題。
八、總結
該在線(xiàn)點(diǎn)餐系統以其便捷、快速、優(yōu)質(zhì)的用餐體驗、簡(jiǎn)單易用的界面等優(yōu)勢，將受到廣大用戶(hù)的歡迎。盡管該項目存在一定的風(fēng)險，但只要我們做好市場(chǎng)監測、提高業(yè)務(wù)水平，相信這一項目絕對具有良好的前景。
可行性報告 12
申報時(shí)間：
20xx年xx月xx日
項目名稱(chēng)：
羅州鄉龍科村興旺牛場(chǎng)
項目類(lèi)別：
龍科村河壩組養牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)
羅州鄉龍科村河壩組
項目屬性：
擴建計劃購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據人民政府建設“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經(jīng)驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個(gè)黃牛養殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現這一項目，特向縣生態(tài)畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！
一、申請理由和現有條件
1、項目建設區夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴寒，為養殖業(yè)提供了先天的.氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當地政府部門(mén)的大力支持，能使該項目達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷(xiāo)形成一個(gè)有機循環(huán)。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請他們負責技術(shù)指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要萬(wàn)元，草種90斤，需要投資萬(wàn)元，小計萬(wàn)元。
2、購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照萬(wàn)計算，需要資金15萬(wàn)元，小計15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金萬(wàn)元，購買(mǎi)粉碎機一臺需要萬(wàn)元，小計萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設備需要資金萬(wàn)元，防疫治療費萬(wàn)元，小計萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照萬(wàn)元工資計算，每年需要支付工人工資萬(wàn)元，小計萬(wàn)元。
綜上合計需要投資三十萬(wàn)元（元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按萬(wàn)元計算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按萬(wàn)元計算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資萬(wàn)元，治療防疫費萬(wàn)元，租地和草種及用電等費用5萬(wàn)元，全年可以收入萬(wàn)元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項目的重要意義
發(fā)展養殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養殖業(yè)項目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展養殖致富，增加農民收入，促進(jìn)農也農村結構調整，推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設，帶動(dòng)村民一起致富，敬請各位領(lǐng)導批準為謝！
可行性報告 13
一、項目名稱(chēng)：苗圃基地
二、項目背景：
城市綠化是城市建設的重要組成部分,是現代化城市的象征和文明標志。隨著(zhù)城市的現代化發(fā)展,人們對城市綠化要求不僅在于城市綠地面積的增加,而且對城市綠化的質(zhì)量和品位也提出了更高的要求。近年來(lái),苗圃基地問(wèn)題日益受到城市規劃和建設的重視。按照建設部《城市規劃建設指標》和《湖北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃不得少于建城區的2%，苗木自給率80%一上，如果不能及時(shí)建設，對我市成為生態(tài)園林城市會(huì )產(chǎn)生消極影響，為盡快推進(jìn)城市綠化工作的進(jìn)行，更好的配合管理部門(mén)的工作，因此，我校苗圃建設工作勢在必行
三、建設內容：
該苗圃建設估計占地xx畝，其中分為苗木生產(chǎn)用地為xx畝，花卉生產(chǎn)用地--畝，溫室用地xx畝，設施用地xx畝，及其他用地xx畝。苗圃建成后將以發(fā)展特色花木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時(shí)令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時(shí)，還將進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我校整體苗木生產(chǎn)水平。苗圃建設主要進(jìn)行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路、小型日光溫室、生產(chǎn)供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進(jìn)運輸車(chē)，園林機械、工具等，使新苗圃實(shí)現苗木生產(chǎn)現代化，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。其中配以技師一名，管理人員一名，采用機械播種，結合高端的科學(xué)技術(shù)種植，逐年擴大充實(shí)基地設施與植物。
四、資金估算
(1)項目投資：
1、征地費用每畝按元估算，則約--萬(wàn)元。
2、基礎設施建設費約為xx萬(wàn)元。
3、引進(jìn)的優(yōu)良苗木約為xx萬(wàn)元
4、園林技師和園林機械約為xx萬(wàn)元三項合計：初步估算為xx萬(wàn)元
�。�2）資金來(lái)源：主要向政府貸款或像社會(huì )募集。
五、可行性分析
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1、本校坐擁伏虎山，俯瞰南湖，樹(shù)木蔥郁，境內生態(tài)環(huán)境和自然氣候良好、地勢平坦，土層肥厚、雨量充沛、水源充足，適合各類(lèi)苗木繁育，符合園林苗圃喬木建設的立地條件。
2、增加城市綠化面積，彌補城市綠化管理資金欠缺的問(wèn)題，減少財政壓力。
3、在保證完成部門(mén)規定苗木數量的前提下。出售多余的苗木，其得來(lái)的資金可投入到其他欠缺的建設中，互補互助，具有可行性。
4、以人工方式培植苗木，不會(huì )產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且喬木苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹(shù)木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。
5、隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設日新月異,綠化育苗化也得到了蓬勃的發(fā)展。就武漢來(lái)說(shuō)，現在正在創(chuàng )建文明城市，所以綠化將面臨千載難逢的機會(huì )，保證苗木的效應是文明城市建設的重點(diǎn)，對城市發(fā)展很重要。
�。ǘ┥鐣�(huì )效應：對提高育苗業(yè)的整體水平，提高經(jīng)濟的.增長(cháng)，增加額外收入起到巨大的推動(dòng)作用，會(huì )給我市帶來(lái)良好的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，還會(huì )產(chǎn)生良好的口杯，吸引更多的學(xué)生來(lái)我校學(xué)習。
六、結論
本項目能夠改善項目區生態(tài)環(huán)境，有利于水土保持。從城市的建設、人們的需求等方面來(lái)看，苗圃的創(chuàng )建是社會(huì )的福利，既滿(mǎn)足了城市綠化規劃規定的要求，又可得到一定的經(jīng)濟效益，并且有利于園林專(zhuān)業(yè)對所學(xué)知識進(jìn)行實(shí)踐，由此可見(jiàn)此改造是可行的。
可行性報告 14
一、項目定位
建成后的南昌市青山湖60萬(wàn)噸農牧畜（農副）產(chǎn)品冷鏈物流園區將構成集冷凍食品、干鮮調料、海鮮、板栗、螃蟹、農副產(chǎn)品等品類(lèi)齊全的農產(chǎn)品儲藏調控中心、農產(chǎn)品綜合交易中心。凍品集散中心、物流配送中心。價(jià)格信息中心、食品質(zhì)量安全檢測中心以及農產(chǎn)品加工為一體的現代化物流園區。
本項目的市場(chǎng)泄位為：
國家級冷鏈物流基地和農副產(chǎn)品交易中心
項目特色：打造中部、華東乃至沿海地區冷凍農牧蓄（農副）產(chǎn)品第一集散地。
功能左位：此項目的建設能全而帶動(dòng)江西、中部、華東乃至沿海地區省份的農牧蓄（農副）產(chǎn)品的宦呈生產(chǎn)和左量銷(xiāo)售，可構成買(mǎi)、賣(mài)全國的'大型冷鏈服務(wù)平臺。對于推動(dòng)農牧蓄（農副）產(chǎn)品供給及價(jià)格的穩泄起到良好的推動(dòng)作用。
二、建設地點(diǎn)
項目擬建地點(diǎn)位于南昌市青山湖區羅家鎮廣州路東頭楓下磚瓦廠(chǎng)西北而，項目東而為昌東五路、南而為昌南大道、西而為羅家大道、北而為工業(yè)五路。項目用地而積約350畝。
三、建設資料及規模
1、冷鏈物流中心：
冷鏈系統：項目將建設凍庫15萬(wàn)耐、氣調庫5萬(wàn)肝、普通庫5萬(wàn)肝、生產(chǎn)加工包裝車(chē)間5萬(wàn)nf。
物流系統：項目將建設物流配送及倉儲區5萬(wàn)nV、購買(mǎi)箱式冷藏車(chē)100輛、箱式貨柜車(chē)80輛。
2、交易區及辦公區：
項目將建設交易與辦公區12萬(wàn)肝。
3、食品安全檢驗檢測中心及相關(guān)配套：
項目將建設權威的檢疫檢測中心，酒店、餐飲、娛樂(lè )等配套設施4萬(wàn)耐。
四、項目實(shí)施進(jìn)度
項目分為兩個(gè)工期完成，工程擬左20xx年7月開(kāi)始項目前期工作，20xx年工程全部竣工，全而投入運營(yíng)。
1、第一期主要完成園區三通一平，管網(wǎng)、綠化及冷庫、物流區、交易區及與之配套的等一系列工程，完工期為3年，預計2年后便可對外營(yíng)業(yè)。
2、第二期主要完成園區內的加工區及精加工區等工程，完工期為2年。
五、項目總投資
項目估算總投資（含鋪底流動(dòng)資金）108849.23萬(wàn)元，其中：該項目建設投資估算為106849.87萬(wàn)元，其中：建筑工程費54174.72萬(wàn)元：設備購置費7854萬(wàn)元；安裝工程費289.92萬(wàn)元；工程英它費用39443.15萬(wàn)元：工程預備費5088.09萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金757.35萬(wàn)元。
六、資金籌措
項目估算總投資（含鋪底流動(dòng)資金）108849.23萬(wàn)元，其資金來(lái)源企業(yè)自籌99849.23萬(wàn)元銀行貸款9000萬(wàn)元。
可行性報告 15
項目名稱(chēng)：
國際汽車(chē)城項目可行性研究報告
項目地址：
河南省
項目規模：
總占地260畝，露天汽車(chē)展場(chǎng)15萬(wàn)平方米，棚蓋汽車(chē)展場(chǎng)1萬(wàn)平方米，展場(chǎng)辦公室及門(mén)面3萬(wàn)平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預計機動(dòng)車(chē)年交易超過(guò)3.5萬(wàn)輛，年交易額30億元以上。
投資金額：
8億
項目背景：
隨著(zhù)國家政策性投資與實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略，城市基礎設施建設迅速完善，經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國內生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長(cháng)68.9%。工業(yè)增加值到達651億元，社會(huì )消費品零售總額762億元，分別比1996年增長(cháng)80.5%和71%；地方預算內財政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長(cháng)1.9倍。全社會(huì )固定資產(chǎn)投資六年累計完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著(zhù)增強，全市金融機構存款和貸款余額分別到達2850億元和2280億元，比1996年增長(cháng)2.4倍和1.5倍。
規劃目標：
實(shí)現布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)的現代化的綜合社區。密切聯(lián)系客觀(guān)實(shí)際，結合氣候、風(fēng)向、地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行創(chuàng )作，建立“以人為主，物為人用”的觀(guān)點(diǎn)。
項目結論：
經(jīng)本可行性研究初步分析、報告論證，該項目的建設，是一個(gè)充分利用地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)潛力、貼合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的項目。項目建成后，不僅僅大大推動(dòng)了汽車(chē)流通業(yè)現代化進(jìn)程，促進(jìn)當地汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展，對西部汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強的影響和推動(dòng)作用，同時(shí)也是一個(gè)惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會(huì )的多方有利舉措。目前，已具備了啟動(dòng)該項目的'市場(chǎng)時(shí)機、條件與基礎，如果該項目得到實(shí)施，相信能創(chuàng )造持續穩定的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益。
可行性報告 16
一、項目背景
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的飲食需求不斷提高，更加注重營(yíng)養和健康，肉牛的市場(chǎng)需求呈現出不斷上升的趨勢。同時(shí)，隨著(zhù)現代農業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，肉牛養殖的成本不斷降低，技術(shù)含量不斷提高。因此，肉牛養殖項目具有良好的市場(chǎng)前景和可行性。
二、市場(chǎng)分析
根據對當前市場(chǎng)的調研和對未來(lái)市場(chǎng)的前景預期，可以看出肉牛養殖市場(chǎng)的優(yōu)勢和潛力。
1、市場(chǎng)需求旺盛。隨著(zhù)生活水平的提高和飲食觀(guān)念的變化，人們對肉制品的需求逐年增加，并且對營(yíng)養和健康的要求也越來(lái)越高。據不完全統計，目前國內每年肉牛的進(jìn)口量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)頭。
2、市場(chǎng)價(jià)格穩定。受市場(chǎng)供應量的影響，肉牛的市場(chǎng)價(jià)格相對較為穩定，不會(huì )受到經(jīng)濟波動(dòng)的影響。
3、市場(chǎng)渠道多樣。肉牛養殖企業(yè)可以選擇現代超市、品牌商超等多種銷(xiāo)售渠道，同時(shí)也可以在肉類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)等傳統渠道銷(xiāo)售。
4、市場(chǎng)政策支持。國家對農業(yè)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷加大，推出了多種政策，包括財政補貼、技術(shù)扶持、稅收優(yōu)惠等，為肉牛養殖企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)機遇和政策支持。
基于以上市場(chǎng)分析，可以得出肉牛養殖項目市場(chǎng)前景廣闊、市場(chǎng)存活率高、回報周期短等特點(diǎn)。
三、技術(shù)分析
1、肉牛品種選擇：長(cháng)江黃、南方黃、豫黃等地方品種，適合國內氣候環(huán)境和育肥特點(diǎn)。
2、養殖技術(shù)：采用現代化科學(xué)養殖技術(shù)，并根據不同生長(cháng)階段制定不同的養殖管理措施，如人工喂養、浸泡飲水、增補飼料等措施，提高飼料利用率和生長(cháng)速度，提高養殖效益。
3、肉牛疾病預防：根據動(dòng)物疫病防治法，采取科學(xué)防控措施，如注射疫苗、環(huán)境衛生、通風(fēng)消毒等，減少疾病風(fēng)險和死亡率。
4、肉牛保健管理：肉牛管理需要注意防寒保暖、預防運輸、飼料喂養、飲水衛生等方面。同時(shí)加強管理，提高肉牛的生存質(zhì)量和健康水平。
四、投資和盈利分析
1、投資清單：基礎設施建設、肉牛購置費、飼料費、疫苗費、工資費用等。
2、盈利分析：主要根據市場(chǎng)行情和養殖技術(shù)水平來(lái)確定利潤率，一旦達到養殖數量，每年可獲得的收入差異較大，因此吸引了很多投資者投資。
3、投資回報周期：投資回報周期取決于具體投資的.規模和投資額度等因素，一般在2年至3年之間。
五、風(fēng)險分析
1、市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)需求、價(jià)格波動(dòng)等因素不可控，市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)波動(dòng)可能會(huì )對企業(yè)的盈利造成影響。
2、技術(shù)風(fēng)險：肉牛養殖技術(shù)水平高，投資者必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和風(fēng)險預控意識，以降低技術(shù)風(fēng)險。
3、政策和環(huán)境風(fēng)險：政策和環(huán)境風(fēng)險包括國家政策調整、環(huán)境污染等不可控因素，可能會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生影響。
六、項目可行性
基于以上市場(chǎng)分析和投資盈利分析，肉牛養殖項目具有廣闊的市場(chǎng)前景和可行性，但需要投資者具備較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和風(fēng)險預控意識。項目同時(shí)具有養殖數量大、效益穩定等優(yōu)勢，可吸引更多投資者參與。
結語(yǔ)
肉牛養殖項目具有廣闊的市場(chǎng)前景和可行性，技術(shù)含量高，同時(shí)需要投資者具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和風(fēng)險預控意識。投資者需要仔細評估市場(chǎng)需求和盈利分析，同時(shí)做好風(fēng)險預控措施，努力實(shí)現項目穩定盈利。
可行性報告 17
一、項目概況：
位置：諸暨市陶朱街道聯(lián)合村投資人：葉俞成、葉俞龍
規模：分兩期建設，第一期投資800萬(wàn)元，建成后生豬存欄量達到10000頭以上，第二期投資500萬(wàn)元，建成后生豬存欄量達到xxxx頭以上。使用土地：已承包山地110余畝
銷(xiāo)售途徑：葉氏兄弟常年從事生豬批發(fā)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量占杭州市場(chǎng)10％左右，并與杭州肉聯(lián)廠(chǎng)建立了經(jīng)銷(xiāo)合作關(guān)系，可保證生豬及豬肉的銷(xiāo)售。
養殖方式：采用生態(tài)養殖方式，采購優(yōu)秀種豬，進(jìn)行培育繁殖。豬場(chǎng)采用封閉式管理，建立自動(dòng)化投料生產(chǎn)線(xiàn)，采用科學(xué)配料，保證生豬生長(cháng)及豬肉品質(zhì)。另外，豬場(chǎng)產(chǎn)生的糞便、廢料等經(jīng)過(guò)發(fā)酵，作為有機肥料、魚(yú)飼料等在養殖場(chǎng)自建的菜園、魚(yú)塘回收使用，發(fā)酵過(guò)程產(chǎn)生的沼氣作為能源回收利用。整個(gè)養殖過(guò)程沒(méi)有環(huán)境污染，能源利用率高，養殖方法科學(xué)高效。
二、項目特點(diǎn)
1．養殖方式科學(xué)養殖場(chǎng)選購優(yōu)質(zhì)品種的種豬，采用人工受精的方式繁殖，保證豬場(chǎng)生豬品種優(yōu)秀。
嚴格科學(xué)飼養管理：
1、仔豬早期斷奶所有仔豬在4-5周齡即斷奶。
2、不同生長(cháng)階段飼養給予不同的飼料，滿(mǎn)足豬只生長(cháng)發(fā)育的需要。
3、控制生長(cháng)速度預計達100kg體重的日齡在180190天左右。
4、加強對糞便、污水的無(wú)害化無(wú)處理。
5、加強生豬疫病診斷和肉品質(zhì)量檢測體系的建設。實(shí)施規范用藥和疫病的`快速診斷、檢測及其綜合防治技術(shù)，確保無(wú)規定疫病、無(wú)藥物殘留和重金屬超標。
6、豬只飲用水符合NY502720xx畜禽飲用水標準。
7、對豬肉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行可追溯性監控。場(chǎng)內的所有豬只必須佩帶特制的耳標，耳標為一次性使用，統一編號。建立免疫、飼料、獸藥、添加劑的使用及疫病發(fā)生等信息檔案。反饋各屠宰、銷(xiāo)售點(diǎn)豬肉安全性的有關(guān)信息，保證責任的可追溯性。
8、定期請場(chǎng)內的空氣和飲用水質(zhì)量進(jìn)行監測。
2．先進(jìn)的生產(chǎn)設施
養殖場(chǎng)利用現代技術(shù)建立自動(dòng)化投食系統、自動(dòng)化喂水系統，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現了自動(dòng)化。
自動(dòng)化投食系統將不同配方的飼料按時(shí)、定量、準確的傳送到每頭豬的食槽內，保證豬的生長(cháng)過(guò)程各個(gè)階段的食物配方、數量受到嚴格科學(xué)的管理，使養殖過(guò)程中的成本、豬肉品質(zhì)都得到很好的控制。
自動(dòng)化喂水系統通過(guò)訓練豬的反射能力，利用碰觸開(kāi)關(guān)，使豬可以通過(guò)用嘴巴碰觸開(kāi)關(guān)，打開(kāi)水龍頭，獲得飲用水。這樣可以保證豬圈干燥，飲用水清潔衛生。
另外，對豬進(jìn)行生活習慣訓練，將豬圈分成休息區和活動(dòng)區，休息區保證嚴格干燥衛生，活動(dòng)區供豬進(jìn)食、飲水和其他活動(dòng)，定期清洗。
3．建立小范圍內的生態(tài)圈，循環(huán)利用資源
養殖場(chǎng)建設發(fā)酵池，將養殖過(guò)程中產(chǎn)生的廢物經(jīng)過(guò)發(fā)酵處理，作為有機肥料，供養殖場(chǎng)自建的菜園、果園使用，所產(chǎn)蔬菜、水果可滿(mǎn)足員工日常生活需要，發(fā)酵過(guò)程產(chǎn)生的沼氣，加以回收利用，作為生產(chǎn)過(guò)程中的能源使用。
另外，在養殖場(chǎng)內建一魚(yú)塘，利用養殖過(guò)程中產(chǎn)生的廢料投喂。
整個(gè)養殖過(guò)程，沒(méi)有產(chǎn)生多余的廢物，每個(gè)環(huán)節的產(chǎn)品都符合生態(tài)農業(yè)的要求，完全綠色無(wú)污染。
4．有強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )作為保障
葉氏兄弟多年來(lái)從事生豬批發(fā)業(yè)務(wù)，擁有（銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢）完全可以保證養殖場(chǎng)的生豬銷(xiāo)售問(wèn)題。
三、項目經(jīng)濟可行性
項目第一期投資800萬(wàn)元，使用土地50余畝，建設一個(gè)可以滿(mǎn)足10000頭生豬存欄量的需要養殖場(chǎng)。
1．資金來(lái)源
項目第一期投資資金來(lái)源如下：1．葉氏兄弟自有資金萬(wàn)元2．銀行貸款萬(wàn)元3．其他資金萬(wàn)元
2．資金使用
項目土地使用租金萬(wàn)元。
項目基建費用萬(wàn)元，用于土地平整及建設豬場(chǎng)、職工宿舍、辦公樓、自動(dòng)投喂系統等。
員工工資及福利支出萬(wàn)元。種豬引進(jìn)及仔豬培育萬(wàn)元。購買(mǎi)飼料及飼料原料萬(wàn)元。購買(mǎi)辦公設備、運輸車(chē)輛萬(wàn)元。
3．生豬養殖成本及經(jīng)濟效益
每頭生豬平均養殖周期為月，平均毛重公斤，每公斤養殖成本元，預期每公斤售價(jià)元，每頭生豬預期毛利元。
第一年預計出欄生豬頭，毛利萬(wàn)元，第二年預計出欄生豬頭，毛利萬(wàn)元，預計項目收回投資需多少年。項目投資回報期短，風(fēng)險小，經(jīng)濟效益非常好。
4．項目后續投資
在項目第一期投資獲得成功后，將繼續通過(guò)籌集資金，進(jìn)行二期項目建設，擴大項目規模。
四、項目社會(huì )效益
采用規�；�、無(wú)公害的生態(tài)養殖技術(shù)，符合當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，具有以下社會(huì )效益：
1．采用大規模養殖，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮科技在生豬養殖過(guò)程的作用，可以有效的降低豬肉生產(chǎn)成本，保證豬肉供應。
2．采用生態(tài)型養殖方式，杜絕了瘦肉精的違禁藥物在豬肉養殖過(guò)程中的使用，提高了豬肉品質(zhì)，并且在養殖過(guò)程中不產(chǎn)生污染，有效的保護了環(huán)境。
3．本項目成功后，將起到示范效應的作用，供現有養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)借鑒學(xué)習，推廣養殖經(jīng)驗，使我市生豬養殖行業(yè)向無(wú)公害的生態(tài)型養殖方式轉變�？v上所述，本項目具有可觀(guān)的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益，符合養殖業(yè)科學(xué)無(wú)公害發(fā)展的趨勢，項目各項條件均已成熟完備，投資風(fēng)險小，項目建設完全可行。
注：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )及保障部分請自行填寫(xiě)。
另提供詳細投資示范文本，請結合養殖場(chǎng)一期規模自行修改相關(guān)數據，該部分內容可替代上文中“資金使用”部分：
項目投資概算：
(一)土建
�。�、配種與保胎欄(57.2萬(wàn)元)
�。�、結構形式：主體為磚、屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄為鋼材焊接。Ｂ、建筑面積：2600平方米。Ｃ、造價(jià)：220元／平方米。２、產(chǎn)房及哺乳房(49.4萬(wàn)元)
�。�、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄為鋼材焊接。Ｂ、建筑面積：1900平方米。Ｃ、造價(jià)：260元／平方米。３、保育欄(35.2萬(wàn)元)
�。�、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄磚砌分開(kāi)。Ｂ、建筑面積：1600平方米。Ｃ、造價(jià)：220元／平方米。４、育肥欄(90萬(wàn)元)
�。�、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：5000平方米。Ｃ、造價(jià)：180元／平方米。５、種公豬欄(5.2萬(wàn)元)
�。�、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：200平方米。Ｃ、造價(jià)：260元／平方米。６、倉庫(24萬(wàn)元)
�。�、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：1000平方米。Ｃ、造價(jià)：240元／平方米。
�。�、辦公、宿舍、防疫消毒等建設(45萬(wàn)元)Ａ、建設面積1500平方米。Ｂ、造價(jià)：300元／平方米。８、圍墻(12萬(wàn)元)Ａ、結構：水泥磚。
�。�、面積：長(cháng)1000米×高2.4米＝2400平方米。Ｃ、造價(jià)：50元／平方米。９、水塔(15萬(wàn)元)Ａ、15米高。Ｂ、容量：100噸。Ｃ、造價(jià)：15萬(wàn)元。
10、供水管(8.8萬(wàn)元)：20噸，4400元／噸。11、排糞溝、集糞池、道路、等附屬設施80萬(wàn)元。合計總造價(jià)421.8萬(wàn)元。(二)引種(324.5萬(wàn)元)
�。�、年提供１萬(wàn)頭種母豬和出欄１萬(wàn)頭良種豬，以國內先進(jìn)生產(chǎn)水平概算，應選購好母豬1500頭，公豬25頭。Ｂ、60公斤純良種母豬購進(jìn)價(jià)1500元／頭，公豬購進(jìn)價(jià)2000元／頭。
�。�、每頭運雜費60元。
�。�、購進(jìn)種公母豬需再飼養四個(gè)月，每頭豬耗料費等560元。
(三)科研、監測、培訓等設施120萬(wàn)元。(四)飼料加工、運輸工具及其他50萬(wàn)元。
(五)流動(dòng)資金83.7萬(wàn)元。
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