采購工作報告
我們眼下的社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的采購工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購工作報告1
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的。
在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接xx年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結。
把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。xx年里我主要從以下方面去做：
1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求!
2. 報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。
4. 對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5. 對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
6. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
采購工作報告2
通過(guò)春節期間的一系列培訓，作為一名房地產(chǎn)物資采購人員，感想如下：
一、取財有道，用之得當
人可以愛(ài)財，但切忌貪財，君子也需物質(zhì)，圣人也要生活，錢(qián)財是必需品，愛(ài)財是人之常情，但錢(qián)財要“取之有道”。
像培訓視頻里的小保姆，她賺了錢(qián)首先想到的是孝敬父母，她是一個(gè)好女孩，她是“用之得當”，只可惜“取之無(wú)道”。我們同事中像這樣的人很多，妻子在家沒(méi)有好的工作，子女上學(xué)，丈夫在外從事材料采購工作養家糊口，個(gè)別人因不堪生活壓力，無(wú)奈之下?lián)p害公司利益謀一己之利。這些人情有可原但法理不容！誰(shuí)不想為妻子多買(mǎi)一件漂亮的衣服，為子女多買(mǎi)一份可愛(ài)的禮物？但是自己的生活要靠雙手去創(chuàng )造，自己要努力工作，升職加薪，這才是唯一的有效途徑。
有些人認為賺錢(qián)“取之有道”就行，不重視“用之得當”這句話(huà)，認為錢(qián)是自己賺的，如何花錢(qián)是自己的自由，這也是不對的，如果“用之不當”，最終會(huì )導致“取之無(wú)道”。
像培訓視頻里的那位官太太，她僅僅是一名國企干部的妻子，她的生活應該是找一份簡(jiǎn)單的工作為社會(huì )盡一己之薄力，或在家盡心輔助丈夫事業(yè)，盡賢妻良母之責，然而她卻迷戀珠寶，貪圖虛榮，最終害了全家，這就是“用之不當”的后果。我們身邊的個(gè)別同事也有類(lèi)似現象，喜歡賭錢(qián)，逢年過(guò)節打牌娛樂(lè )無(wú)關(guān)緊要，但個(gè)別人嗜賭成性，輸錢(qián)欠債，最終堅守不住道德底線(xiàn)，損害公司利益為自己彌補缺口。我們都是普通的工薪階層，如果有不良嗜好，花錢(qián)超出了自身收入水平，必升邪念誤入歧途。
二、為人正派，堅守道德做人要有道德心，要講原則，做事要有榮辱感。公司給我們工資，我們替公司做事，這是很公平的事情，嫌公司工資低可以跳槽，嫌行業(yè)工資低可以轉行，但是既然在這個(gè)崗位，就要堅守自己的職業(yè)道德。
公司有些人，缺乏道德素養，認為采購行業(yè)就應該吃拿卡要，是自己理所當然的收入，不但不以為恥，反而覺(jué)得不拿白不拿，不拿是傻瓜。這種人從小缺乏良好教育，受污濁風(fēng)氣影響，目無(wú)法紀，利欲熏心。
公司還有個(gè)別人，純粹是心理不平衡所致。中南公司的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)決定了物資材料條線(xiàn)不是公司的主力部門(mén)，所以我們的工資水平同級別偏低，每次加薪幅度也低，發(fā)展方向升職空間也低。個(gè)別人跟同事攀比心理產(chǎn)生差異，這是不對的，因為我前面也說(shuō)了，嫌公司工資低可以跳槽，嫌行業(yè)工資低可以轉行，無(wú)論如何職業(yè)道德必須堅守，個(gè)人節操不可變。
作為材料采購人員，我們要嚴格按公司制度執行，不能嫌手續麻煩有抵觸心理，要理解公司制度的合理性，接受它使用它并且利用它保護自己。提升自己的榮辱感、責任感、道德感，積極弘揚光明正直的公司文化，德才兼備，以德為先，做一名問(wèn)心無(wú)愧的采購員。
采購工作報告3
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，XX我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲："謝謝"！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增zhí shuì票。
XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌"從一而終"。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到
我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，XX年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
采購工作報告4
采購這個(gè)職業(yè)，近年逐漸成為熱點(diǎn)，讓從業(yè)人員又愛(ài)又恨，個(gè)中滋味相當復雜。職業(yè)生涯是人生一件大事，需要慎重對待仔細規劃。規劃得好，人生將輕松愉快精彩紛呈;規劃得不好，費時(shí)費力，原地打轉浪費青春。下面就看看采購職業(yè)生涯規劃吧。
很少有人在剛剛畢業(yè)的時(shí)候主動(dòng)選擇從事采購職業(yè)，往往是追求起薪較高的金融、IT等職業(yè)。因為是新丁，在新奇還沒(méi)有結束工作技巧還沒(méi)有完全掌握的狀態(tài)下，總感覺(jué)別人在利用自己推卸本應該由他們承擔的責任，工作的壓力一波一波地襲來(lái)。于是產(chǎn)生了對于職業(yè)選擇是否正確的第一次困惑。
緊接著(zhù)通過(guò)了試用期，正式進(jìn)入到工作的狀態(tài)，認為辛苦一年，年終應該有個(gè)好收獲。但結果恐怕又要事與愿違，在跟老板溝通中，得到的嘉許似乎淡寡如水;加薪幅 度和獎金的評比比較其他部門(mén)的同事也是讓人唏噓不已;出國學(xué)習交流開(kāi)會(huì )的機會(huì )更多給了市場(chǎng)銷(xiāo)售、研發(fā)、設計、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)，這些逐漸讓人產(chǎn)生了 采購職位低人一等的第二次困惑。
再過(guò)幾年，自己的同學(xué)已經(jīng)做到主管或經(jīng)理了，而自己的前途仍然不甚明朗。于是有些人準備跳槽或者放棄采購轉做其他職位。而到了新的公司或者轉做新的職位，發(fā)現原來(lái)是霧里看花。再過(guò)一段時(shí)間聯(lián)系原來(lái)的平級的采購同事，人家竟然做了采購主管或經(jīng)理了!唉，天意真是弄人!
這樣的事情在我們自己或者采購同仁身上周而復始地發(fā)生著(zhù)，到底怎樣才能突破這樣的迷局呢?
在采購職業(yè)生涯規劃方面，作為局外人，建議有如下幾點(diǎn)：
1、人生目標與職業(yè)發(fā)展的大局觀(guān)
這些迷茫和困惑歸根到底，其根源是沒(méi)有建立人生目標與職業(yè)發(fā)展的大局觀(guān)。人生目標，也是個(gè)讓人迷惑的話(huà)題。很少人能夠結合自己的實(shí)際情況在很年青的時(shí)候就樹(shù) 立宏圖大志，把人生目標和職業(yè)發(fā)展的階段結合著(zhù)思考與規劃。這樣從大到小去從宏觀(guān)到微觀(guān)去思考，很容易克服遇到一些挫折和迷惑。一般來(lái)說(shuō)大多數人對于人生 目標職業(yè)發(fā)展概念不是十分清楚，我的意見(jiàn)是就可以從自己目前的工作開(kāi)始。如果你是從事采購員工作，那么你就努力去尋找和發(fā)現采購工作的價(jià)值優(yōu)勢，培養自己 對于采購職業(yè)的熱情，也許這樣從低到高從下到上可以幫助理清人生目標與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
條條大路通羅馬，成功的人生路有千萬(wàn)條。也許你正處在去北京的路上，經(jīng)過(guò)努力，可能你到達不了羅馬，但你竟然去到了北京。
2、重視平臺的作用
這里談到的平臺，就是我們自身發(fā)展的基礎-所在的企業(yè)�？沼泻陥D大志，離開(kāi)發(fā)展的基礎，無(wú)異于空中樓閣。
在十幾年前一個(gè)采購前輩跟我表達一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，選擇是否離開(kāi)所服務(wù)的企業(yè)有兩個(gè)標準：第一是這個(gè)企業(yè)是否有值得跟隨的人;第二是這個(gè)企業(yè)是否還有值得學(xué)習的東西。我很同意他的看法，尤其是第一點(diǎn)。人是第一位的。
我認識的很多人，他們借助平臺提供的機會(huì )充分展示自己的風(fēng)采，這樣他們被市場(chǎng)所熟悉，市場(chǎng)又給他們帶來(lái)更多的機會(huì )。
3、沉穩平和的心態(tài)
從事采購工作，整天跟錢(qián)打交道，很容易讓人產(chǎn)生躁動(dòng)的心理。進(jìn)入了高科技行業(yè)，羨慕傳統行業(yè)穩定的生活;身處傳統行業(yè)，又逐漸厭倦一成不變的產(chǎn)品和流程，期 望高科技行業(yè)變化帶來(lái)的刺激;加入了優(yōu)秀企業(yè)，覺(jué)得自己僅僅是個(gè)螺絲釘，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，加入了一般的企業(yè)，又時(shí)時(shí)期待優(yōu)秀企業(yè)提供的良好的福利豐厚的 薪金。剛剛做了幾年采購工作，以為不過(guò)如此，已經(jīng)可以成為專(zhuān)家了，豈知離真正的內行距離千里呢。在歐美日本國家，人家四五十歲了還在采購工程師的崗位兢兢 業(yè)業(yè)地工作著(zhù)。人們總是迷失在選擇的十字路口，這時(shí)沉穩平和的心態(tài)將能幫助我們冷靜下來(lái)。
采購是個(gè)實(shí)踐性的科學(xué)。沒(méi)有實(shí)踐，掌握一堆理論毫無(wú)用處;沒(méi)有理論的指導，采購也很難達到一定的高度。只有沉穩平和，腳踏實(shí)地才能學(xué)到真本領(lǐng)!
4、為下一次職業(yè)發(fā)展的質(zhì)躍充分地準備
機會(huì )永遠留給有準備的人。成就精彩采購職業(yè)人生，一定要為自己的下一次職業(yè)發(fā)展的質(zhì)躍充分準備。
不同采購職業(yè)發(fā)展階段，要求不同的硬Pass和軟Pass。采購文員階段，需要的硬Pass比較多，比如畢業(yè)證、職業(yè)培訓證等;采購員階段，需要逐漸提升軟 Pass，比如部門(mén)內部之間和其他部門(mén)之間溝通技巧和能力;供應商經(jīng)理階段，需要的硬Pass和軟Pass都將有質(zhì)的飛躍，硬Pass包括國際語(yǔ)言的熟練 運用程度、各種職業(yè)資格的認證證書(shū)或學(xué)歷上的進(jìn)一步提升，軟Pass包括了各種guǎn lǐ技能的熟練掌握;供應鏈guǎn lǐ經(jīng)理階段，硬Pass不再那么重要，軟Pass的比例將大幅提高，比如戰略思考的能力、人性的認知、過(guò)去成功的經(jīng)驗、行業(yè)的熟悉程度、行業(yè)中人脈等。
采購與供應鏈guǎn lǐ領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，深圳時(shí)代方略guǎn lǐ顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)秦傳營(yíng)和某美資高科技企業(yè)供應商guǎn lǐ副總裁朱士魁為處在職業(yè)困惑中的人分享了他們的心得。
首先，朱士魁認為采購職業(yè)生涯有幾條可能的發(fā)展之路，一是成為采購專(zhuān)家，也就是通常所說(shuō)的戰略采購經(jīng)理或商品經(jīng)理。這方面的需求非常大，幾乎每個(gè)公司都需要5-10個(gè)不同領(lǐng)域的戰略采購經(jīng)理。二是成為采購guǎn lǐ人才，也就是常見(jiàn)的采購高級經(jīng)理、總監、副總裁甚至首席采購官(CPO)，CPO是采購職業(yè)生涯的最高境界。
其次，他還相信中國未來(lái)十年將是采購職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，而不贊成一些人認為采購是沒(méi)有發(fā)展前景、在企業(yè)無(wú)足輕重的看法。他表示，中國雖然已不再是一個(gè)低成本國家，但仍是最好成本的國家，大多數跨國公司還是將中國作為最主要的國際采購貨源地，加上中國本身的市場(chǎng)規模及日益提高的居民可支配收入，中國仍在將來(lái)相當長(cháng)時(shí)間內還是外資企業(yè)的最重要市場(chǎng)。這些因素的組合決定了高層次采購guǎn lǐ人員的需求，在最近的.CAPS會(huì )議中，麥肯錫顧問(wèn)認為中國目前缺少至少130萬(wàn)位能進(jìn)行國際運營(yíng)的各類(lèi)guǎn lǐ人才，因此后續十年會(huì )是采購職業(yè)發(fā)展，尤其是具備國際性運作能力的采購guǎn lǐ人才的黃金時(shí)期。
每一次向下一階段目標的質(zhì)躍挺進(jìn)，一定要step by step充分準備，欠缺什么就補充什么。永遠在學(xué)習，永遠在進(jìn)步，輝煌的采購職業(yè)人生一定在前方等待著(zhù)。
采購工作報告5
最初聽(tīng)到“采購員”一詞，是在長(cháng)遠的過(guò)去。不知為什么，當時(shí)腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺(jué)得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對美味佳肴麻木嗎？你不是向來(lái)對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學(xué)習。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。
也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著(zhù)大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！
也曾笑呵呵地與菜販菜農討論售價(jià)，結果當然很不如人意。當我轉身離開(kāi)市場(chǎng)，常常隱約覺(jué)得身后有人望著(zhù)我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。
也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉而從望坪購入售價(jià)略高的菜油，就為圖個(gè)什么性?xún)r(jià)比。
也曾流過(guò)汗。這不奇怪，誰(shuí)不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 中國教育
也曾無(wú)可奈何。整個(gè)07年秋期，物價(jià)一直穩定在高位，上年只賣(mài)幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣(mài)一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買(mǎi)到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說(shuō)：“光景不好，欠收��！”你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買(mǎi)賣(mài)卻好。有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的售價(jià)表錯上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國慶也就530，接著(zhù)“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺(jué)得并非完全取決于市場(chǎng)規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬售價(jià)所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車(chē)馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何！
也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺(jué)得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主觀(guān)，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！
眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì )心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉換，我分明看見(jiàn)一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽(tīng)一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢(mèng)。原來(lái),我在暮春的午后，雙手托著(zhù)一顆愚蠢的頭顱，撐著(zhù)桌面睡著(zhù)了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。
采購工作報告6
劉總：
您好！
首先非常感謝您對我的栽培。采購部是公司很敏感的部門(mén)，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個(gè)如此重要的崗位上，給我一個(gè)實(shí)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識。也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)格的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應該是友好的，而不是我們是買(mǎi)家就要比賣(mài)家高人一頭，我們和供貨商應該一起來(lái)實(shí)現公司的貨品需求，雙方培養長(cháng)期伙伴關(guān)系。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應商，才是我們最后的選擇。
從去年十月份接過(guò)采購工作以來(lái)我在努力工作的同時(shí)也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，剛開(kāi)始的時(shí)候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采購不及時(shí)給車(chē)間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時(shí)也有其他方面的壓力，自從我接手這個(gè)工作以來(lái)就有很多人對我不滿(mǎn)意，工作當中也受到過(guò)排擠我也不知道他們是有意還是無(wú)意，但能讓我明顯的感覺(jué)到他們對我工作的不配合。其實(shí)有很多次我都想向您匯報一下這些情況，平時(shí)您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問(wèn)題，但是有些問(wèn)題一直沒(méi)有解決好，反映采購不及時(shí)的情況一直存在，我分析了一下原因總結出了以下幾點(diǎn)：
1、自己剛接觸采購工作對一些設備配件的名稱(chēng)、規格、型號都不太了解。
2、我們購買(mǎi)的設備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢(xún)起來(lái)很費時(shí)。
3、車(chē)間的采購計劃不明確沒(méi)有具體的型號、品名和要求寫(xiě)的含糊不清，當我和他們溝通時(shí)他們不配合，甚至說(shuō)愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)，對于這一點(diǎn)我很無(wú)奈。
�。ㄒ恍┍容^特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買(mǎi)的配件等，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠(chǎng)家，規格型號后，然后交采購進(jìn)行后續的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。）
4、車(chē)間有些說(shuō)急用的設備配件沒(méi)買(mǎi)來(lái)時(shí)在開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常提，買(mǎi)來(lái)后就說(shuō)先放在倉庫里，有的放了很長(cháng)時(shí)間卻沒(méi)用。
5、還有一些急用的配件到貨后我會(huì )電話(huà)通知他們驗證，他們卻說(shuō)先放倉庫，等到發(fā)現不合適時(shí)已經(jīng)在倉庫放置很長(cháng)時(shí)間，以至于造成換貨不及時(shí)影響使用。 （建立臨時(shí)采購計劃跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領(lǐng)用日期。另外對特急，急用，和普通的計劃進(jìn)行嚴格的定義，比如：確實(shí)影響到訂單交付或者生產(chǎn)線(xiàn)大面積停工的為特急；在小范圍內停工的為急用。不要動(dòng)不動(dòng)就在臨時(shí)采購審批單上寫(xiě)上急用，每個(gè)單子都是急用，到底哪個(gè)更急？）
公司采購存在的問(wèn)題
這一年中我也發(fā)現了一些我們公司采購存在的一些問(wèn)題：
1、我們沒(méi)有嚴格的采購流程。（目前有幾個(gè)版本的采購流程，比較混亂。）
2、采購物資價(jià)格的評審也不到位。（應建立評審制度，目前缺乏）
3、其他人采購時(shí)采購數量是自定的沒(méi)有嚴格的按照生產(chǎn)所需來(lái)采購，這樣就對公司造成了浪費。
4、采購計劃不明確沒(méi)有明確的型號以及品牌，有些是提計劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費。
�。▽赡芙�(jīng)常提計劃的員工以及各部門(mén)主管進(jìn)行必須的培訓，弄清楚采購審批單的正確填寫(xiě)方法。有的審批單很不規范，比如提鋼板計劃，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可？
提螺栓計劃，也不清楚是高強度的還是一般的，提水管計劃只有長(cháng)度，沒(méi)有直徑和壁厚要求。。。。。。這樣的計劃要么采購的東西不能用，要么再浪費時(shí)間溝通）
5、有些物資所需數量的不確定，比如方管、角鐵等，今天讓買(mǎi)10根，明天讓買(mǎi)5根，后天又讓買(mǎi)幾根這樣就增加了運費成本。有些時(shí)候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門(mén)的配合。
6、倉庫入庫方面也有一定的問(wèn)題，有些時(shí)候車(chē)間補計劃不及時(shí)，買(mǎi)來(lái)后不給入庫或者不讓車(chē)間領(lǐng)用，但別人就不會(huì )遇到這樣的問(wèn)題，也不會(huì )因為沒(méi)有計劃而不給入庫。
下一步采購工作的改進(jìn)：
1、建立一個(gè)連鎖機制包括車(chē)間、倉庫、采購在內，能及時(shí)有效溝通的渠道，這樣既能滿(mǎn)足車(chē)間需求，又能滿(mǎn)足倉庫庫存，也能及時(shí)有效的把物資采購到位。
2、 我們要通過(guò)學(xué)習來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，適當地時(shí)候可以培訓或者參加別的正規的學(xué)習班。
3、 我們現在是濟萊協(xié)助區，濟南的資源在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有機會(huì )我們要去考察一下市場(chǎng)來(lái)增加我們的采購渠道來(lái)降低我們的成本。
4、 有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根據市場(chǎng)行情要求供貨商對價(jià)格調整來(lái)降低公司成本。
5、 價(jià)格評審方面也要加強，采購合同做好后首先要和提計劃者溝通確認，然后再讓部門(mén)領(lǐng)導審核，最終讓您確認。
6、 我會(huì )多增加與其他部門(mén)的溝通，到貨后我會(huì )第一時(shí)間通知他們來(lái)驗貨以免耽誤生產(chǎn)，但也需要其他部門(mén)對我工作的配合。
7、公司要制定一個(gè)合理的采購流程，來(lái)完善公司的規章制度
采購工作的具體內容：
1、審查物資采購申報計劃；申報計劃中的內容是否正確完整，比如：型號或參數是否齊全，申報人是否按規定程序簽字，申報的品稱(chēng)、數量、型號規格是否不明或有誤，對不懂、不清楚的采購計劃有必有深入到使用單位或向使用人了解、溝通。
2、物資采購要求實(shí)用、可靠、準確。
物資采購計劃原則上使用單位要提供物資品名、數量、技術(shù)參數、以及其他方面的要求。
不同的物資向有資質(zhì)的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，選擇有經(jīng)營(yíng)實(shí)力、信譽(yù)度好的合格供應商報價(jià)、比價(jià)。這樣，在技術(shù)性能同等情況下，我們就可以在廠(chǎng)家、授權代理商和中間貿易商中間擇優(yōu)，
3、認真、嚴格監督和履行采購合同。采購員除履行物資采購詢(xún)價(jià)、比價(jià)和申報程序外，接下來(lái)就是簽字采購合同及履行。作為采購員，必須認真吃透商務(wù)條款，遵守公司規定，還要視實(shí)際情況進(jìn)行完善，特別是物資品種的型號、數量，質(zhì)量標準，稅率，運費，付款方式，到貨時(shí)間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參與驗貨，質(zhì)量反饋問(wèn)題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，積極與其他部門(mén)進(jìn)行合作且相互配合。推遲交貨問(wèn)題、商務(wù)付款問(wèn)題、產(chǎn)品使用出現故障問(wèn)題，售后服務(wù)問(wèn)題等，需要采購員做好溝通和服務(wù)工作，不僅要誠信面對供應商，同時(shí)嚴格遵守公司的規章制度，注重自身廉潔，與供應商正確交往，確保公司利益，忠誠于企業(yè)，維護企業(yè)正當利益。
以上內容我可能表達的不全面，希望您諒解并提出寶貴的建議。但同時(shí)我也會(huì )不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平更好的完成之后的工作。
采購工作報告7
在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步�，F將個(gè)人工作總結陳述如下：
一、主要工作與成績(jì)
1. 擔任采購部采購員已有2年，在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)
境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習并熟練操作金蝶軟件，同時(shí)深入車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的采購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
2. 完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購單，根據車(chē)間的生
產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設備、五金、配件及時(shí)購回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。
3. 采購過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅持"價(jià)比三家、質(zhì)比三家、
服務(wù)比三家"，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4. 實(shí)施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應商
資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
5. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低
公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。
二、存在問(wèn)題與不足
在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
1. 有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠寬，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;
2. 應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高;
3. 自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌"從一而終"。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。
采購工作報告8
前言
實(shí)習，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習之后，或者說(shuō)當學(xué)習告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應當如何應用在實(shí)踐中。因為任何知識源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗所學(xué)。
實(shí)習目的
實(shí)習是學(xué)生從理論走向實(shí)踐的重要一環(huán)，也是學(xué)生從學(xué)校走向生產(chǎn)崗位的第一步。為了將學(xué)生培養成為既具有理論知識，又具有一定實(shí)踐認識的全方位的新一代人才，不能僅通過(guò)實(shí)驗室的實(shí)驗環(huán)節來(lái)培養，而是應當走入社會(huì )，真正走上第一線(xiàn)去了解、去認識具體的工作過(guò)程，只有這樣才能達到教學(xué)目的。
實(shí)習正是這樣一個(gè)難得的鍛煉機會(huì )。通過(guò)實(shí)習，學(xué)生應將學(xué)校所學(xué)的理論知識靈活地指導實(shí)際工作，并從中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、最終解決問(wèn)題，針對實(shí)際工作過(guò)程，培養學(xué)生的思維、觀(guān)察能力，進(jìn)一步認識實(shí)際的生產(chǎn)設備、控制方法和處理過(guò)程等，以求知識點(diǎn)的融會(huì )貫通和知識面的擴大，并幫助學(xué)生養成遵章守紀的好習慣，為今后真正走上工作崗位打下較為扎實(shí)的基礎。
實(shí)習時(shí)間
20xx年X月X日——20xx年X月XX日
實(shí)習地點(diǎn)
XXXXXXXXXXXXXX
實(shí)習單位
XXXXXXXX汽修廠(chǎng)
單位簡(jiǎn)介
XXXXXX汽修廠(chǎng)位于XXXXXXXX，公司主營(yíng)的是汽車(chē)維修，兼賣(mài)汽車(chē)配件等。它所屬的行業(yè)為：制造業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)、汽車(chē)制造、汽車(chē)修理。
實(shí)習內容
在此次的實(shí)習中，我擔任的XXXXXXX汽修廠(chǎng)的的采購人員。以下，是我每天工作的基本內同：
1、負責完成集團公司下達的配件銷(xiāo)售和利潤指標以及工廠(chǎng)下達的配件銷(xiāo)售任務(wù)。
2、協(xié)調計劃、采購、調度、入庫、配送和庫管(各)崗位(之間)的工作關(guān)系，明確工作流程，保證各環(huán)節工作的暢通，不斷提高配件供應的滿(mǎn)足率、準確率、完好率。
3、建立采購供應的業(yè)務(wù)檔案，掌握不同運輸方式的運輸天數、費用等，確定最佳采購方案。
4、采購管理，適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)，與廠(chǎng)家保持良好的關(guān)系;按計劃采購，特殊情況有權做臨時(shí)調整。
5、采購過(guò)程中，要強化驗貨工作，對配件的品牌、規格、數量等都要做到準確無(wú)誤，認真完成配件的第一次檢驗工作。
6、入庫驗收工作中，要協(xié)同計劃員、庫管員作好配件的第二次檢驗工作，對配件質(zhì)量、品牌、規格、價(jià)格等問(wèn)題作合理解釋。
7、對急件、零星采購件，要進(jìn)行充分的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并按采購程序優(yōu)先辦理。
8、接收其他臨時(shí)工作。
實(shí)習收獲
1.工作收獲：
1) 工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度與結果;
2) 工作適應能力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手;
2.工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中，時(shí)常有些工作因為不夠細心，從而浪費時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中，一定會(huì )仔細、仔細、再仔細地來(lái)完成每項工作。
實(shí)習總結
從走出校園到步入社會(huì )，初出茅廬的我經(jīng)歷了一個(gè)改變的過(guò)程，由學(xué)校那個(gè)充滿(mǎn)幻想的我，到靠近現實(shí)、逐漸成熟，融入社會(huì )競爭。下面，我就結合我的實(shí)際工作對本次實(shí)習做一個(gè)總結。
1、勤奮努力，精益求精。要得到用人單位的信任，是需要一段時(shí)間的。所以在工作中養成吃苦耐勞、不怕困難、不怕挫折、踏踏實(shí)實(shí)、不遺余力的工作態(tài)度很重要。要敢于實(shí)踐，勇于創(chuàng )新。在工作中改進(jìn)方式，講究方法。
2、豁達開(kāi)朗，寬以待人的氣度，建立良好的人際關(guān)系。在人事工作當中，與各層次的人打交道很重要。如企業(yè)的員工、管理人員、特殊人員、求職者。在初次接觸人事工作時(shí)，我也產(chǎn)生過(guò)諸多的不適應，也會(huì )出錯。有時(shí)，自己認為已經(jīng)把工作做好了，在上級眼里，也會(huì )有很多的不足之處，所以要虛心接受上級的建議，在工作中改進(jìn)自己。
在一個(gè)企業(yè)當中，建立良好的人際關(guān)系更重要。我也曾認為社會(huì )那么現實(shí)，人與人之間為了小小的利益，斤斤計較，害怕面對。但要了解社會(huì )，必須經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。企業(yè)在運行，各部門(mén)與部門(mén)之間的工作聯(lián)系很關(guān)鍵，所以要學(xué)會(huì )做人，與各部門(mén)的工作人員建立良好的人際關(guān)系，在工作中相互溝通，接觸與自己性格志向不同的人，“異中求同”，不在背后講別人的壞話(huà)，不計較一時(shí)一事的得失。
3、擁有良好的心態(tài)，學(xué)會(huì )自信。雖然我是成教生，但我們同樣能打造出屬于自己的天空。法國哲學(xué)家盧俊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信心對于事業(yè)簡(jiǎn)直就是奇跡，有了他，你的才智才可以取之不盡，用之不竭。一個(gè)沒(méi)有自信心的人，無(wú)論他有多大的才能，也不會(huì )有成功的機會(huì )�！鄙鐣�(huì )是個(gè)大舞臺，其中溶入了不同的角色，只要我們有自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，有自己的一技之長(cháng)，立足之本，同樣能得到用人單位的肯定。
另外，無(wú)論工作單位是在城市或郊區。我們都應該擁有積極向上、樂(lè )觀(guān)的心理狀態(tài)，要擁有一雙發(fā)現美的眼睛，能夠通過(guò)自己的努力去改變、去適應周?chē)纳瞽h(huán)境。之前，我也十分向往市區的那種生活，但工作中經(jīng)歷的兩個(gè)月來(lái)，我覺(jué)得在哪里適合自己的發(fā)展前途才是最重要的因素。
4、培養自己終生學(xué)習的能力。剛步入社會(huì )工作，各方面的知識都很膚淺，所以要在工作中努力學(xué)習新知識，接受新知識，掌握新知識，在實(shí)踐中提高自己的采購知識，提高自己的職業(yè)道德素養。還有各種辦公軟件都必須在實(shí)習中循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印慢慢去學(xué)，向同事虛心求教。待人處世的方法，都要在以后的工作中，有待于學(xué)習，有待于提高。工作業(yè)余時(shí)間，應積極參加公司組織的各種培訓教育。這些東西，并不是學(xué)校里都能學(xué)到，要靠自己努力嘗試。
采購工作報告9
一、調研目的
目前，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購工作內容和制度流程也各有特點(diǎn)。
為全面了解有關(guān)二級公司采購部門(mén)機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購管理全貌，針對發(fā)現的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導制定統一規范的采購管理制度及供應商管理制度，建立完善的采購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。
二、調研時(shí)間、地點(diǎn)、方法
調研時(shí)間：20xx年3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設進(jìn)行調研；20xx年3月11日，對酒店公司進(jìn)行調研。
調研地點(diǎn)：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設公司會(huì )議室，對酒店公司的調研在北京總部會(huì )議室
調研方法：現場(chǎng)調研、遠程視頻會(huì )議
三、二級公司采購管理現狀
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公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀(guān)施工等業(yè)務(wù)，設置采購管理部，現有采購管理人員5人，除部門(mén)經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項目上工作。目前，采購工作以現場(chǎng)采購和議價(jià)采購的方式完成，未采取過(guò)招標采購的方式，據經(jīng)理王貞華介紹，由于項目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料來(lái)源為項目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。
在供應商的開(kāi)發(fā)和管理方面，采購管理部已經(jīng)建立起供應商信息檔案，并定期更新，對供應商的準入標準也有資格和條件上的要求。
采購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專(zhuān)業(yè)劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門(mén)人員綜合工作能力。內部正在建立新的招采管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。
由于目前采購金額較小，沒(méi)有達到通過(guò)OA提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質(zhì)為主，合同會(huì )簽與審批都由相應負責人簽字。
建議控股公司招采部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應商資源以降低采購成本。
�。ǘ┞窐蚬�、市政公司
在調研的過(guò)程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設置了機械物資部，承擔著(zhù)對項目上的大型機械物資保養、維護和日常零星采購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。
由于兩家公司的現場(chǎng)機械物資專(zhuān)業(yè)性強、型號不統一、保養頻率較高、更換零配件型號沒(méi)有預見(jiàn)性，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標采購工作，只是有針對性的開(kāi)發(fā)了一些大型的工程機械企業(yè)的配件代理商。由于是賣(mài)方市場(chǎng)，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購是日常勞保用品，有項目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機械物資管理人員結合經(jīng)驗判斷損耗情況。
內部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內部流程文件，人員結構比較穩定，有內部定期的工作匯報機制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購需求限制，還沒(méi)有形成比較成規模的供應商體系。
�。ㄈ� 置業(yè)公司
目前在幾個(gè)二級公司中采購業(yè)務(wù)量最大，涉及開(kāi)發(fā)全過(guò)程，現有招采管理人員5人，分為土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)、園林專(zhuān)業(yè)和綜合類(lèi)，直接管理下屬項目公司，采購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的采購管理規定進(jìn)行采購工作，之前進(jìn)行的招標都屬于邀請招標，在公司內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行過(guò)小規模內部公開(kāi)招標，起到一些輔助作用，各個(gè)標段分別進(jìn)行招標。
目前，置業(yè)公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對于合作過(guò)的供應商進(jìn)行評價(jià)后給予下次投標免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類(lèi)別需求反復招標，一些前期沒(méi)有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不愿參加后期招標，導致后期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣(mài)招標文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標需求的供應商錯過(guò)時(shí)機。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。
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公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬(wàn)達廣場(chǎng)一個(gè)項目在建，由于公司是二級資質(zhì)，很多工程不能獨立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場(chǎng)臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購，大批材料都由甲供，對于現場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著(zhù)較為豐富的管理經(jīng)驗和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著(zhù)公司項目的增多，會(huì )逐步建立起供應商管理體系，并開(kāi)發(fā)長(cháng)期合作的供應商。將來(lái)可能出現的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應商后再帶到下一個(gè)項目繼續合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問(wèn)題，很難實(shí)現建立本地化合作運營(yíng)的供應機制。
建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當提高項目上審批金額的權限。
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公司于20xx年成立，設置招標采購部，現有2名專(zhuān)職采購，人員，其中一人將于5月份正式調配到門(mén)店任店長(cháng)助理。門(mén)店不配備專(zhuān)職采購人員，由店長(cháng)或店長(cháng)助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運營(yíng)物資采購，由于現階段工程采購不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運營(yíng)物資采購。
20xx年 7月份陸續整理制定了招采管理制度， 9月份正式實(shí)施。為了讓新開(kāi)門(mén)店自行采購時(shí)有一定的參考標準，制定了物品采購清冊，物品采購清冊除采購產(chǎn)品的種類(lèi)名稱(chēng)外還有參照價(jià)格、規格標準等。
在供應商建立方面，目前統購物品種類(lèi)比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負責采購，所以沒(méi)有積累供應商資源，下一步酒店公司著(zhù)手對供應商信息搜集，新酒店設計招標未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計劃未來(lái)陸續運營(yíng)的酒店數量增加后采購量加大，可通過(guò)招標的方式選擇供應商然后簽訂年度合作協(xié)議，來(lái)整體降低成本。
對于公司招采方面的建議：
1、減少流程審批環(huán)節，縮短審批時(shí)間提高效率；
2、對于采購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資類(lèi)型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出采購方式。
四、存在的主要問(wèn)題
從本次調研各公司所反饋的信息來(lái)看，當前各二級公司采購管理工作相對于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點(diǎn)：
1、6家公司采購管理體制既有區別，又有一定聯(lián)系，信息不共享，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量，無(wú)形中增大了采購風(fēng)險與采購成本；整體的管理體制不統一，圍繞采購工作做強做大的愿望難以實(shí)現；
2、目前，招標、采購人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，但從采購的整體情況來(lái)看，在工程計劃信息共享、整合采購需求化零為整等方面比較薄弱，時(shí)間控制的節點(diǎn)較難把握，沒(méi)有實(shí)現各聯(lián)動(dòng)部門(mén)之間的更多信息共享；
3、在項目計劃階段，沒(méi)有進(jìn)行供應商資源的市場(chǎng)調查，沒(méi)有注重長(cháng)期供應商關(guān)系管理，沒(méi)有明確的供應商合作機制，例如個(gè)別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購，導致1100多萬(wàn)元的合同2家報價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距。
4、沒(méi)有把采購管理上升到戰略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業(yè)整體戰略中的一部分；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。
5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進(jìn)行跟蹤、評估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應商挑剔小客戶(hù)，是在調研過(guò)
采購工作報告10
20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下匯報：
在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫(xiě)了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都要年度工作總結認真對待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(cháng)安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標報價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習認識到團隊協(xié)作與執行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實(shí)地考察學(xué)習，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習，我的感受頗多，只有一句話(huà)———出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W(xué)習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習的目的在于觀(guān)摩創(chuàng )新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習中進(jìn)一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責任，值得反思。今后工作計劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著(zhù)中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節。材料采購的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強采購工作透明度，使采購年度工作總結工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學(xué)習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無(wú)準備之仗。
五、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價(jià)上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面；
對市場(chǎng)變化的應變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認真學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學(xué)習，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導的指導，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗，創(chuàng )新更好的工作方法，來(lái)提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購工作報告11
從去年底轉崗到集團供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(mén)（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購售價(jià)的確定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的售價(jià)要求是最新的合同執行售價(jià)。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的售價(jià)中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒(méi)有待入庫量的售價(jià)，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的售價(jià)、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考售價(jià)來(lái)比價(jià)。
�。ㄒ唬�、查售價(jià)
對于基本的售價(jià)可以通過(guò)售價(jià)體系（售價(jià)手冊）和北營(yíng)物流網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的售價(jià)。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行售價(jià)制作閥門(mén)的售價(jià)手冊，北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到售價(jià)的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品售價(jià)手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。
�。ǘ�、最終售價(jià)
在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的售價(jià)就是本次合同價(jià)，本次
合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
�。ㄈ�、供貨商的遴選
采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以售價(jià)為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在售價(jià)上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)售價(jià)的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的售價(jià)發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)售價(jià)低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是售價(jià)違背實(shí)際市場(chǎng)售價(jià)，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。
二、采購依據的取得。
北營(yíng)物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪�(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：d971h報成d9
71x。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況；大口徑閥門(mén)報成手動(dòng)；調節閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。
�。ǘ﹕q開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家（但是售價(jià)會(huì )比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議）
北臺鐵廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠(chǎng)的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。
啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購，廠(chǎng)家為啟東焦化。
�。ㄈ┱{節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據現場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執行器，無(wú)錫工裝和川儀的執行器比較好但是售價(jià)很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(cháng)�，F場(chǎng)是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
對于這樣的閥詢(xún)價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家。
�。ㄋ模┡浞ㄌm、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現場(chǎng)需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現場(chǎng)要求。所以要和計劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數量。同時(shí)出具現場(chǎng)說(shuō)明，作為采購依據。
有時(shí)候是分廠(chǎng)計劃中有，但是物流中心轉計劃的時(shí)候分廠(chǎng)計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。
�。ㄎ澹⿲τ诳趶奖容^大的。如700、800的閥門(mén)都需要氣動(dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報的售價(jià)中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。
�。⿲τ谛吞杊l開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴格。
�。ㄆ撸⿲τ谟媱澫逻_到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開(kāi)始轉計劃的時(shí)候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。
采購員對閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現場(chǎng)的主要內容就是落以上的情況，對于現場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認識，了解基本的閥門(mén)語(yǔ)言。
五、一點(diǎn)感想
在拙笨的工作了兩個(gè)月計劃、兩個(gè)追加計劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。
采購員是依據集團的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過(guò)程中，要忠實(shí)執行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團允許的范圍內開(kāi)展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì )，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠(chǎng)家了解我們的采購語(yǔ)言，配合我們的工作。
采購工作報告12
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導的支持和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現就一年來(lái)個(gè)人工作情況報告如下：
一、細致工作，切實(shí)履行崗位職責
制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標進(jìn)行水泥礦山設備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書(shū)內明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規定的工期內，按照合同規定的技術(shù)標準完成提升機、索道內產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求，實(shí)現收益xx萬(wàn)元。
加強部門(mén)交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì )和市場(chǎng)分析會(huì )，同時(shí)也邀請銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員定期參加合同部門(mén)的工作會(huì )議，使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透，促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率，增強雙方對彼此的信任。
確保采購物料及時(shí)到位。按票采購人員根據經(jīng)批準的《采購合同審批表》，先核對采購內容，根據采購物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄，確定供應商并進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并提供產(chǎn)品報價(jià)單。同時(shí)對于廠(chǎng)商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據經(jīng)批準的采購方式向廠(chǎng)商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內容達成一致后與廠(chǎng)家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過(guò)程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時(shí)到位。今年，總計采購物資設備xx萬(wàn)元，無(wú)延期，保證生產(chǎn)正常運行。
二、存在不足，找準今后努力方向
回顧一年來(lái)的學(xué)習工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是20xx年合同管理時(shí)效指標不理想，在管控上未做到精細管理；二是領(lǐng)導能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領(lǐng)導能力方面仍欠火候，需要繼續努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒(méi)有創(chuàng )新，活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部部長(cháng)是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創(chuàng )新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。
在今后的工作中我將取長(cháng)補短，對癥下藥，本著(zhù)提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續推進(jìn)合同管理能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升：一是嚴格執行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴格的考核制度，利用視頻監控生產(chǎn)過(guò)程、現場(chǎng)檢查等多種方式，健全設備品質(zhì)監督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。
新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng )新高度。
采購工作報告13
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三三、采購工作上的小要求：
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
采購工作報告14
在過(guò)去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門(mén)的大力支持，以及部門(mén)各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績(jì)，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗后，部門(mén)的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專(zhuān)業(yè)知識也得到了較好的提高�，F就采購部實(shí)際工作情況作如下工作報告：一、對全國采購事宜的監管及協(xié)助。
1、與各區（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)如：解決貴陽(yáng)項目科勒潔具采購、林語(yǔ)山莊馬丁車(chē)庫門(mén)采購、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購等
2、制定軟硬裝供應商管理制度。
對于不同類(lèi)別、規模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營(yíng)模式的供應商進(jìn)行分類(lèi)，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內查找到位，為項目的詢(xún)價(jià)，項目的實(shí)施爭取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。并定期對供應商進(jìn)行合理評估，重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠(chǎng)家產(chǎn)品。
對軟硬裝主材供應廠(chǎng)家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類(lèi)材料市場(chǎng)價(jià)格走向，以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權，
同時(shí)能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區月結供應商統一定價(jià)模式，分月對華南供應商月結報價(jià)進(jìn)行審核及監控。
5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導負責進(jìn)行，包括材料采購、工地現場(chǎng)擺設等。
6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
二、與其他部門(mén)的配合及協(xié)助的主要體現如下：
1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)及平時(shí)部分材料的詢(xún)價(jià)。
2、對結算部：協(xié)助其項目結算的詢(xún)價(jià)、核價(jià)。
3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。
4、對設計部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設計師與廠(chǎng)家的溝通。
5、財務(wù)部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。
6、對項目部：與現場(chǎng)管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問(wèn)題。
7、甲方：參與甲方會(huì )議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來(lái)的工作情況報告，希望公司及各部門(mén)領(lǐng)導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見(jiàn)，我們會(huì )秉著(zhù)一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導的要求，努力完善部門(mén)的管理制度，努力提高部門(mén)員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，以達到最優(yōu)化的效果。
采購工作報告15
一、工作安排
1、早上：
時(shí)間：8:30~12:00
工作地點(diǎn)：公司辦公室
工作內容：（1）做好公司的衛生清潔工作。
�。�2）整理前一天的工作資料，進(jìn)行詳細的整理、分類(lèi)、記錄。
�。�3）對材料采購申請表進(jìn)行登記和核查。
�。�4）上網(wǎng)搜索與工作內容相關(guān)的資料信息，勤做筆記，提高工作效率。
�。�5）協(xié)助同事解決其他問(wèn)題 。
2、下午：
時(shí)間：14:30~18:00
工作地點(diǎn)：工地、清遠相關(guān)市場(chǎng)
工作內容：（1）熟悉施工現場(chǎng)，了解施工進(jìn)展，了解物料的使用情況。
�。�2）記錄工地所需購買(mǎi)的物品，列出采購清單，交由領(lǐng)導批示。
�。�3）為方便日后工作的開(kāi)展，積極與工地工作人員交流溝通，獲取更多的信息。
�。�4）熟悉和了解清遠相關(guān)市場(chǎng)的基本情況，與供應商進(jìn)行初步的交流協(xié)商。
�。�5）對需采購的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)了解、比較、分析、采購。
�。�6）在閑暇時(shí)間虛心向同事請教，學(xué)習更多與工作相關(guān)的知識。
二、工作收獲
1、對公司的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，對所需產(chǎn)品有了初步的認識，對產(chǎn)品的基本型號、類(lèi)型、標準、價(jià)格有了一定的掌握。
2、對施工現場(chǎng)有了一定的了解，對目前的工作進(jìn)展有了一個(gè)大概的了解。
3、與同事相處融洽，方便日后工作的交流和開(kāi)展，也從中了解到施工進(jìn)程等相關(guān)的信息。
4、走訪(fǎng)了義烏商貿城附近的消防設備市場(chǎng)，包括：廣和消防工程材料總匯、清遠市閩粵興消防閥門(mén)批發(fā)部、清遠市德信消防配件購銷(xiāo)部、清遠安達消防設備、清遠聚寶消防設備、清遠市翔發(fā)消防水暖批發(fā)部、良華消防器材。
5、在與供應商交流協(xié)商的過(guò)程中初步了解了清遠的相關(guān)市場(chǎng)信息，跟有利于日后在與供應商談判的過(guò)程中掌握主動(dòng)權。
6、對目前的工作環(huán)境有了進(jìn)一步的適應，也逐漸清晰自身的工作范圍和工作職責。
三、建議意見(jiàn)
1、建議完善公司制度，每個(gè)人的職責范圍需要有明確的規定。
2、建議完善公司采購制度，工程項目的物料采購和公司運作中的其他物品采購應有相應的采購制度和采購流程，避免導致分工不明確，責任不到位，照成不必要的人員、時(shí)間等資源的浪費。
3、建議劃出一部分采購流動(dòng)資金，以應對一些時(shí)間緊、物料需求急的特殊采購。
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