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地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2020-12-27 10:40:51 報告 我要投稿

地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告范文

  無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告范文

  地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告1

  20xx年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這大半年來(lái)的工作,在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,按照集團公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),較好地完成了自己的本職工作,F將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報:

  一、應履行的工作職責:

  1、全面主持辦公室的工作,并向董事長(cháng)和總裁負責,盡職盡責。

  2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門(mén)工作及公司計劃的落實(shí)情況。

  3、負責集團公司各種會(huì )議的準備、組織、記錄以及督查會(huì )議貫徹落實(shí)情況。

  4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

  5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù),為領(lǐng)導出謀劃策,排憂(yōu)解難,把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

  6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習和政治思想工作,提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理,展示世雄集團的精神風(fēng)貌。

  7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作,擴大世雄集團對外宣傳,增強世雄集團在社會(huì )的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,樹(shù)立企業(yè)形象。

  二、半年來(lái),我緊緊圍繞崗位職責,完成了以下八方面的工作:

  1、集團公司的文書(shū)工作:

  草擬綜合性文件和報告,負責辦公會(huì )議的記錄、整理,并傳達會(huì )議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度,基本完成了《xx集團員工守則》和《xxx集團暫行管理條例》的編寫(xiě),推動(dòng)了公司運作的制度化、規范化、程序化。

  2、檔案管理:

  在xx的配合下,認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作。

 。1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復印件、學(xué)歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級證書(shū)復印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結。

  根據xx月xx日的統計數字,目前共有員工xx人,其中集團公司xx人,建筑公司xx人,物業(yè)公司xx人,經(jīng)紀公司xx人,世雄大酒店xx人,本科以上學(xué)歷xx人,大專(zhuān)學(xué)歷xx人。建筑公司包括掛靠人員在內,共有高級工程師xx人,工程師xx人。

  應該說(shuō)公司的人才結構有了很大改善,員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

 。2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等xx個(gè)小區分類(lèi)整理檔案,每一類(lèi)放一個(gè)柜子,能做到快速、準確的提取檔案。

  3、考勤、衛生制度:

  建立健全考勤、衛生制度,并使之成為一項長(cháng)期堅持的制度!昂鲜佬奂瘓F機關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設立,規范了員工的工作行為。

  4、人才招聘:

  根據領(lǐng)導的指示和各部門(mén)的人才需求,我擬制了招聘方案,在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,長(cháng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的,招聘到了工程部經(jīng)理xx、建筑公司技術(shù)總工xx,還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的問(wèn)題:有些部門(mén)急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員,而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招攬渠道有限,在特定崗位和時(shí)限內,招不到合適的人,出現供需矛盾。

  這迫使我不斷地思索,如何開(kāi)拓一個(gè)收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,將以往前來(lái)應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,縱向分高、中、低端三大類(lèi),橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內有類(lèi)似的職位需要,招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布,可謂一舉兩得。

  目前而言,這只是一個(gè)初步設想,可能還不成熟,今后我會(huì )在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,努力實(shí)現其可行性。

  5、舉辦演講比賽:

  xx月xx日,我們在世雄大酒店七樓會(huì )議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,雖然存在很多問(wèn)題,但總體來(lái)講還是比較成功的。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解,激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛(ài),堅定員工對世雄美好未來(lái)的信心,教育員工以世雄為家,做好世雄人都有著(zhù)重要的意義。

  6、企業(yè)文化建設:

  通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十八大宣傳欄”,通過(guò)一系列的籃球友誼賽,豐富了員工的精神文化生活,加深了和各職能部門(mén)、單位的聯(lián)系,提升了企業(yè)的形象。

  7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升:

  根據目前的編制,包括兩名司機在內辦公室有四人,真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調到各部門(mén)整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我們能夠較好的配合,強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,認真辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,盡量避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著(zhù)落。

  8、注重在工作中學(xué)習:

  來(lái)世雄工作,有一大批良師益友提攜我,幫助我,從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì )經(jīng)驗。我來(lái)的第一天,謝總教導我說(shuō):“做人要謙虛!蔽乙源藶槿松裱,認真踐行。向總,對我的關(guān)懷無(wú)微不至。

  在工作中耐心教育、循循善誘,有時(shí)候為了寫(xiě)好一個(gè)稿子耳提面命,一字一句地幫我修改,給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向xx助理、xx經(jīng)理、xx主任、xx經(jīng)理、xx工、xx經(jīng)理等同志請教問(wèn)題、交流工作,并向他們學(xué)習那種對工作盡心盡力的態(tài)度,學(xué)習靈活處理問(wèn)題的技巧,學(xué)習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學(xué)習中,我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣,有一種激情,有一種超越自我的渴望。

  三、工作存在的問(wèn)題:

  半年來(lái),我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:

  1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距,還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開(kāi)拓。

  2、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。

  3、有些工作還做得不夠細,不少工作是可以抓得更好一些,有的是疏忽了,有的是想到?jīng)]有做到,有的是協(xié)調沒(méi)有到位,顧此失彼。

  四、20xx年的工作設想:

  1、“搭建兩個(gè)平臺、扮好三種角色、采用四種手段”,積極創(chuàng )新地工作搭建兩個(gè)平臺:

  搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺,不斷改進(jìn)工作流程、管理規則;搭建內部信息交流平臺,做好內部協(xié)調工作。

 。1)著(zhù)力扮好三種角色:領(lǐng)導和員工的服務(wù)員、各部門(mén)工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。

 。2)采用四種手段:以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標,采用“每周一布置,每月一總結”、“工作責任落實(shí)到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。

  2、開(kāi)展員工培訓,形成良好的學(xué)習氛圍:

  目前公司缺乏對員工培訓。個(gè)人認為:培訓工作應該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓工作,不僅可以讓管理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、達到在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導和員工的有效溝通,更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)的凝聚力。對現有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當的培訓才能夠不斷加強、充實(shí)我們公司這個(gè)團隊的管理以及技術(shù)實(shí)力;計劃建立學(xué)習制度,籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,購買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍給員工充電,拓寬學(xué)習路子,營(yíng)造良好氛圍,形成善于思考、勤于動(dòng)腦的`工作習慣,變努力工作為“用心工作”,促進(jìn)工作的整體協(xié)調和人員素質(zhì)的全面提高。

  力爭做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。這樣,不僅可以提升企業(yè)的內部文化,也會(huì )減少員工頻繁跳槽的現象。對一個(gè)企業(yè)而言,外部引進(jìn)在某些方面不如內部調動(dòng)。內部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規章制度,光這一點(diǎn)就可以省下不少機會(huì )成本。

  3、要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)的工作形象:

  一是要提高自身工作的士氣。

  二是要積極主動(dòng)工作,強化“辦公室工作無(wú)小事”的責任意識。

  三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻的工作形象。

  各位領(lǐng)導、各位同事,我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議,也期盼通過(guò)這次學(xué)習的機會(huì ),提升自身的責任意識和履職意識,更好地開(kāi)展以后的工作。

  我的述職完了,謝謝大家!

  地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告2

尊敬領(lǐng)導:

  您好!在此我先對領(lǐng)導和同事們對我一直指導和幫助表示衷心感謝。

  自20xx年10月21日我加入xx公司以來(lái),本著(zhù)對這份工作熱愛(ài),抱以積極,認真學(xué)習態(tài)度,用心去做好每件事,做為一名置業(yè)顧問(wèn),必須具備高水平專(zhuān)業(yè)素質(zhì),和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識,幫助客戶(hù)買(mǎi)到趁心如意房子。

  自入職以來(lái),可以說(shuō)是自己在不知不覺(jué)中己經(jīng)有了很大進(jìn)步,從進(jìn)入案場(chǎng)以來(lái),前期培訓,學(xué)習考核,接待客戶(hù),簽合同。系統一路走來(lái),感觸頗多,我覺(jué)得銷(xiāo)售中最重要首先是對工作熱情,并切自始之終都保持下去,每一個(gè)客戶(hù)都是自己財富,每一次良好熱情溝通都會(huì )給自己帶來(lái)意外收益和財富。

  大多客戶(hù)奮斗一輩子可能也就是為了買(mǎi)這套房子,所以在買(mǎi)房過(guò)程中,存在很多迷茫與疑問(wèn),這個(gè)時(shí)候就需要我們拿出自己專(zhuān)業(yè)知識去根據客戶(hù)實(shí)際情況,一一為客戶(hù)引導,解決客戶(hù)心中所有疑問(wèn),最終達成客戶(hù)成交。入職半年以來(lái),工作中包含了太多艱辛與不易,即離不開(kāi)自己對工作勤奮與努力,更離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導對我支持與指導。每當成交一個(gè)客戶(hù),看到他們滿(mǎn)臉高興模樣,我心里非常開(kāi)心,感覺(jué)自己不僅是賣(mài)了一套房子,而是給客戶(hù)提供了一個(gè)溫馨家庭,那種成就感頓時(shí)充滿(mǎn)我心間。截止5月23日,本人共成交房源21套,總銷(xiāo)售額 元,總回款額 元。

  回顧這幾個(gè)月工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴,雖然工作上取得了一定成績(jì),但還有很多不足之處。作為銷(xiāo)售部一員,我深感自己一言一行代表著(zhù)公司形象,所以我要堅持不懈提高自身素質(zhì),以高標準服務(wù)水平要求自己,在高素質(zhì)基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技巧。

  此外還要廣泛了解房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)前沿。需要掌握更多銷(xiāo)售經(jīng)驗和技巧,業(yè)務(wù)水平有待繼續提高,及時(shí)了解周邊樓盤(pán)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)等。按照目前公司銷(xiāo)售規劃,下半年將啟動(dòng)都市新城項目商業(yè)部分和二期住宅銷(xiāo)售工作,對此,我將從以下幾個(gè)方面做好銷(xiāo)售工作同時(shí)提升自己業(yè)務(wù)水平:

 、賹Σ煌蛻(hù)分析,客戶(hù)區域來(lái)源分析,客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題總結。

 、谂μ嵘N(xiāo)售技巧,如何更好做SP、如何現場(chǎng)逼定。

 、奂訌妼覍Ψ康禺a(chǎn)政策學(xué)習。

  時(shí)間步伐帶走了一切忙碌,煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底那份執著(zhù)令我依然堅守崗位;厥走^(guò)去半年,內心不禁感慨萬(wàn)千。記得剛來(lái)時(shí)候對于項目很多情況我什么都不是很明白,不過(guò)在領(lǐng)導和同事耐心幫助下,我很快了解了項目全部情況,熟悉了銷(xiāo)售工作流程。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間磨練,我已成為一名合格銷(xiāo)售人員,努力做好自己本質(zhì)工作同時(shí)為誠發(fā)公司發(fā)展奉獻自己微薄一份力量。

  地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告3

尊敬的董事長(cháng)、各位同仁:

  大家好!

  過(guò)去的半年里,在集團公司和董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和支持下,我在總經(jīng)理的工作崗位上,主動(dòng)積極履行崗位職責,認真貫徹落實(shí)集團的安排部署,堅持以增強盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標,以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導,堅持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心,以完善項目開(kāi)發(fā)建設為重點(diǎn),以推進(jìn)管理提升為抓手,以加快公司發(fā)展為使命,深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作,團結房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子和全體員工,較好的完成了工作任務(wù)的目標,現將主要工作情況做如下報告:

  一、上半年主要考核指標完成情況

  XXX項目全部竣工,具備交房條件,并完成了消防驗收等工作。截止7月11日,已將1、2、4交付業(yè)主,并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

  穩步安全推進(jìn)XXX項目五期工程施工。XXX五期1#—5#樓項目按照工期要求主體施工完成,二次結構及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車(chē)庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

  銷(xiāo)售任務(wù)逐步落實(shí),緊抓項目回款額度。截止目前,XXX方面銷(xiāo)售套數為254套;銷(xiāo)售金額為134076073元,回款金額為109139737元;XXX住宅,上半年簽約166套,簽約額105106863元,回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元,簽約9套,簽約額9978243元,回款額7341847元。

  前期手續按計劃推進(jìn),竭力縮短辦理周期。截止到六月底,辦理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會(huì )所和1#2#人防車(chē)庫開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開(kāi)工許可證;完成XXX方面全面驗收的準備工作;完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

  XXX物業(yè)建設初步成型。自2014年2月開(kāi)始籌建開(kāi)始,XXX物業(yè)服務(wù)中心,從只有1名經(jīng)理到現在在編21人,團隊組建初步完成,其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書(shū),大專(zhuān)以上學(xué)歷3人。并在制度建設,發(fā)揮前期介入功能,執行查驗承接手續,妥善開(kāi)展交房工作等方面,初見(jiàn)成效。

  二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì )

  思想指導行動(dòng),理念決定思路,管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續傳出國家利好政策,但地產(chǎn)升溫持續時(shí)間短促,周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求,房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀,依據公司實(shí)際情況,確立工作思路最為重要。為此,我們堅持頂層思維,堅持以效益為中心,樹(shù)立八個(gè)理念 —— 風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏(yíng)理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng )新理念、學(xué)習理念,并指導和運用于管理實(shí)踐,受益匪淺。

  我堅持上述經(jīng)營(yíng)管理理念,系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實(shí)際工作目標執行情況談一些做法和體會(huì )。

 。ㄒ唬﹫猿制放评砟,打造亮點(diǎn)。

  企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代,要想取勝,只能在“品牌”上,尋找突破口,為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打造一張醒目的“名片”。

  打造合同履約品牌。

  一是制定前瞻性施工規劃,快速打開(kāi)局面。

  對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規劃,包括車(chē)庫選址、施工便道等,為后續工作打下了良好基礎。

  為配合銷(xiāo)售需求,工程部進(jìn)行現場(chǎng)資源調配,優(yōu)先8#、10#、16#建筑,5月底完成了四層封頂,具備開(kāi)售條件,滿(mǎn)足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#—5#建筑的施工,為早日驗收搶得時(shí)間。

  二是加強現場(chǎng)文明施工,確保工程質(zhì)量。

  在施工質(zhì)量管理方面,通過(guò)對監理的管理,在質(zhì)量預控方面明確各施工工序,施工方法,加強現場(chǎng)監督,采用樣板引路,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設計溝通,堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗。

  在現場(chǎng)文明施工、安全管理方面,實(shí)行定期檢查,預防布控。工程部策劃安排,由監理組織每周一次現場(chǎng)安全文明施工大檢查,由于措施到位,成果較好,目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

  打造策劃營(yíng)銷(xiāo)品牌

  通過(guò)對XXX集團品牌戰略研討及方案匯報,并對接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰略合作伙伴,進(jìn)一步實(shí)現XXX品牌所要達成目標的明確設定,進(jìn)一步探尋XXX品牌落地執行層面的創(chuàng )新思路,取得階段性成果。

  通過(guò)競品調研及市場(chǎng)分析,形成項目營(yíng)銷(xiāo)策略及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案;并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監測周報及市場(chǎng)分析,會(huì )同研究;通過(guò)XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進(jìn)行研討、溝通、比稿,優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位,完成對項目的廣告設計提報,提升XXX品牌效應,加快XXX地產(chǎn)的銷(xiāo)售步伐。

 。ǘ﹫猿謪f(xié)調理念,搞好對外協(xié)調關(guān)系 做好與政府部門(mén)的和諧關(guān)系

  2014年政府部門(mén)對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度,直接給前期工作帶來(lái)重重困難,我們迎難而上、積極進(jìn)取,就處理好“關(guān)系”基礎上,做到天天上門(mén)拜訪(fǎng)講談工作,采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法,直到將相關(guān)手續拿到手里;截止到六月底,XXX方面,辦理完成五期十棟樓主體、會(huì )所、1#2#人防車(chē)庫從招投標到人防、節能等十余個(gè)科室的備案,審核工作,并取得了開(kāi)工許可證。開(kāi)工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門(mén)的備案、審核工作,取得了樁基礎開(kāi)工許可證。XXX方面,完成全面驗收的準備工作,包括完成防雷工程合格工作,環(huán)保局現場(chǎng)檢測和資料上報,規劃局現場(chǎng)檢測、資料上報,房屋現場(chǎng)面積實(shí)測,檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面,完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

  在交房工作上,積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系,提前完成所交房屋的面積測定工作,使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。

  做好與銀行部門(mén)的和諧關(guān)系

  通過(guò)努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關(guān)系,完成多家金融機構項目按揭貸款準入,使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中,累計完成按揭210戶(hù)實(shí)現回款6019。6萬(wàn)元,保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的進(jìn)行著(zhù)XXX項目11500萬(wàn)元開(kāi)發(fā)貸款的申請工作,在2013年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及2014年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元,為我公司上半年各個(gè)項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證,為企業(yè)的持續穩定的發(fā)展,做足資金準備。

  做好與當地老百姓的和諧關(guān)系

  在168項目征地中,我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢,截止到7月,已經(jīng)完成135畝清理工作,墳頭簽協(xié)議14戶(hù),房屋已拆除,果樹(shù)清理一戶(hù)。

 。ㄈ﹫猿秩珕T的效益理念,開(kāi)源節流

  根據總公司下達的任務(wù)目標,經(jīng)常組織各部門(mén)研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn),落實(shí)工作,加強管理,使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向,提高工作效能,增強效益理念。

  在前期手續辦理工作上,我們始終提倡以少花錢(qián)多干事為宗旨,通過(guò)努力,為公司直接節省資金百萬(wàn)元。在工程技術(shù)上,通過(guò)工序的調整,避免了出現深基坑施工,通過(guò)了整體開(kāi)挖,避免了基坑支護及護坡,從而為公司節約成本百萬(wàn)元。

 。ㄋ模﹫猿蛛p贏(yíng)理念,加強總包管理與服務(wù)。

  體現風(fēng)險共擔,利益共享。

  主材全部由項目部采購供應,降低分包商資金風(fēng)險,集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》,有效地規避了工程風(fēng)險。

  把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

  一是成立民工工資管理小組,形成公司經(jīng)理負總責,工程部具體牽頭抓,綜合、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度,并根據風(fēng)險的大小,隨時(shí)增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實(shí)行監管發(fā)放,在保證工資發(fā)放的情況下,結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。

 。ㄎ澹﹫猿秩吮纠砟,加強團隊建設,形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。

  我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力,我注重以下幾個(gè)方面: 思路清晰是基礎。通過(guò)抓教育引導人,抓制度約束人,抓激勵鼓舞人,抓關(guān)懷溫暖人,抓活動(dòng)凝聚人等途徑,形成合力。

  高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng),精心謀劃,過(guò)程扎實(shí)開(kāi)展;在時(shí)間、條件和資金等各方面,給予大力支持。

  公司領(lǐng)導班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用,營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹(shù)立廉潔的理念,充分發(fā)揮帶頭作用,在任何艱難困苦的條件下,班子成員始終保持樂(lè )觀(guān)、堅忍的心態(tài);按章辦事,平等待人,形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住,深入一線(xiàn),摸爬滾打,塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通,樹(shù)立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護,對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。

 。﹫猿謱W(xué)習理念,緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。

  我認為學(xué)習是一個(gè)人一生中永恒的主題,學(xué)習是一個(gè)廣泛的范疇,時(shí)事政治理論知識需要了解,專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場(chǎng)經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取,當今社會(huì )是信息的時(shí)代,我通過(guò)借助書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )和與人交流、交談,結合自己的實(shí)際和工作要求,進(jìn)一步開(kāi)拓闊自己的視野,充實(shí)自身的知識內涵,為更好的做好本職工作奠定基礎,提供保障。

  總之,這半年來(lái),我盡自己的努力做了一些應該做的工作,有些工作還尚不到位,即使取得了一些成績(jì),這也是董事長(cháng)的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而,我清醒的認識到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現在:一是施工現場(chǎng)管理存在差距,管理力度不夠;二是思想還不夠解放,工作執行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實(shí);四是統籌部署工作方面還不夠科學(xué),今后還要在融資、銷(xiāo)售工作上狠下功夫。這些問(wèn)題,都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

  最后,誠懇地請大家對我以后的工作,多提寶貴意見(jiàn),對我的工作多加批評、指示。

  謝謝!

  地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告4

  一、工作績(jì)效述職

  時(shí)間過(guò)飛快,在繁忙工作中,在公司工作不知不覺(jué)已經(jīng)將近2年了。首先,非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)平臺,令我在工作中不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步,慢慢提升自身素質(zhì)與才能。同時(shí),向公司領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心感謝,有你們協(xié)助才能使我在工作中更加得心應手,也因為有你們幫助。 我才能在工作上,圍繞公司中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好完成各項公司安排工作任務(wù)。

  二、工作心得和體會(huì )

  雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作,但是我發(fā)現要學(xué)習地方還是很多,通過(guò)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐,在較短時(shí)間內熟悉了工作流程,明確了工作方向,提高了工作能力,在具體工作中形成了一個(gè)清晰工作思路。

  我十分感謝公司,給了我很多學(xué)習機會(huì ),也希望公司日后也能繼續一些有些關(guān)于銷(xiāo)售培訓工作,我希望能通過(guò)學(xué)習不同知識,補足自己不足之處,讓自己能把銷(xiāo)售工作做更好。

  三、關(guān)鍵事項

  作為一名策劃人員,我本著(zhù)“要不斷完善自己各方面專(zhuān)業(yè)技能”這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,積極完成本職工作,做好房產(chǎn)策劃工作,嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作。

  我很有幸多次參與了公司分配市場(chǎng)調研工作,每次我都深深體會(huì )到終端銷(xiāo)售力量,也讓我覺(jué)得策劃并不是萬(wàn)能,

  四、xx年改進(jìn)思路

  在這段時(shí)間里雖然做了一些工作,但仍然存在些題,主要表現在:創(chuàng )新精神不足,不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智,而是被動(dòng)適應工作需要。領(lǐng)導交辦事情雖然都能完成,工作當中有時(shí)會(huì )忽略考慮更深一層次方面,這樣會(huì )造成是被動(dòng)工作,減慢了工作上升到一定高度速度。后續工作有些做不到位,但是,我相信在我自己不斷努力和領(lǐng)導幫助下,我會(huì )盡快提升自己,避免掉一些不必要失誤發(fā)生,所以我會(huì )不斷補充自己各個(gè)方面不足之處,做好銷(xiāo)售工作,希望能為公司帶來(lái)更好經(jīng)濟效益。

  在今后工作中我將繼續努力奮斗,鞏固現有成績(jì),針對自身不足加以改進(jìn),爭取在新一年做更好。

  20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì )是一個(gè)考驗,但對于我們大家也許也是一種挑戰,但是身處我們團隊中,我十分有信心來(lái)面對這場(chǎng)突如其來(lái)“冬天”。

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