- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告(通用10篇)
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,回顧這段時(shí)間的工作,取得的收獲不是一星半點(diǎn)的,是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?以下是小編收集整理的房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告,歡迎大家分享。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 1
xx年是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年,也是歷年來(lái)步轉變觀(guān)念,認真分析當前形勢,克服各種不利因素,齊心協(xié)力、扎實(shí)工作,基本完成了年初的各項目標計劃, 主要工作如下;
一、確立項目
集團公司在今年年初在位于商州區政府南門(mén)路東、江濱大道北購得土地十畝,投資金額1200多萬(wàn)元,用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),根據項目的確立在當地工商部門(mén)注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,同時(shí)在建設部門(mén)注冊辦理了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)(暫定三級 )。
二、組建機構
在今年的工作中,我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進(jìn)行認真的剖析、經(jīng)過(guò)梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補充和完善,并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習,提高員工在工作中的管理水平,使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。
房地產(chǎn)公司根據需要,組建了公司人員機構,招聘各類(lèi)技術(shù)人員四名,為公司長(cháng)期發(fā)展儲備人才,招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門(mén)的職責,組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預算部,各部門(mén)在經(jīng)理的領(lǐng)導下,部門(mén)分工明確,各負其責,為公司的發(fā)展打下良好的基礎。
三、項目推進(jìn)方面
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。
。1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作,于20xx年4月25日開(kāi)始——20xx年5月6日結束。共計清運雜土3萬(wàn)5千多方。
。2)20xx年5月7日于西安堪察設計院簽訂了合同。對宗地內的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設計部門(mén)提供詳細的地質(zhì)資料,為我們的產(chǎn)品設計打下了良好的基礎。
。3)宗地內原污水管道的遷移工作,由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠(chǎng)、市政園林所等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同,共計遷移100MM管道80米,40MM管道70米,順利的完成了污水管道的遷移工作。
。4)用電手續及審批 工作,我們對施工用電及周邊的線(xiàn)路進(jìn)行了詳細的'考察和了解,南門(mén)路的公網(wǎng)線(xiàn)路對我們很有利,抓住這個(gè)機遇,我們和供電部門(mén)及時(shí)聯(lián)系溝通,順利的完成和辦理了用電的各項手續。修建電房及設備已全部到位。
。5)設計;為是我們設計的產(chǎn)品高水準、高要求、是客戶(hù)滿(mǎn)意我們做了大量的工作,通過(guò)考察走訪(fǎng)了解選擇設計隊伍,通過(guò)聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建意確定此項目由陜西設計院設計。
。6)前期策劃,控規調整及產(chǎn)品功能定位。通過(guò)進(jìn)行各方位專(zhuān)家及有關(guān)人士的多次論證,在設計、使用功能、合理使用土地、戶(hù)型布置等方面做了大量有效的工作,規劃方案設計新穎、布局合理、戶(hù)型多樣化、方便用戶(hù)。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過(guò)了方案的審批。
。7)完成了項目手續并取得了土地使用證。辦理了土地規劃許可證,辦理了項目環(huán)評手續,發(fā)改委立項批復等。
。8)監理;監理是施工的一項重要環(huán)節,我們對此項工作非常重視慎重選擇,通過(guò)篩選于陜西世監理有限公司簽訂了合同。
。9)招標;此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問(wèn)題,我們同樣慎重經(jīng)過(guò)與3家招標代理公司考察對比,最終先定由咨詢(xún)事務(wù)所簽訂了合同。
。10)施工單位的確定,經(jīng)過(guò)多次考察討證,確保項目高標準、高質(zhì)量,創(chuàng )房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),通過(guò)篩選最終確定該項目由陜西航建施工,并于施工方簽訂了施工合同,施工方已進(jìn)入工地按計劃在施工中。
四、工作中存在的問(wèn)題;
按照集團公司年初工作計劃,項目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因,主要有以下方面:
。1)國家實(shí)行宏觀(guān)調控,建設部門(mén)的機構改革,政策性文件出臺是領(lǐng)導在戰略上調整放慢了進(jìn)度。
。2)宗地內的污水管道的遷移上。由于遷移難度大,降水施工論證在實(shí)際運行工作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間。
。3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復推敲花費了時(shí)間。
。4)由于機構的改革使我們的手續在辦理中難度變大,直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。
盡管項目整體推進(jìn)有所滯后,但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先,我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確。根據商洛房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢,房?jì)r(jià)在升高狀態(tài),市場(chǎng)需求比較活躍,將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。其次通過(guò)努力,增大了項目規模,。項目通過(guò)控規調整,建設規模由原來(lái)的2.3萬(wàn)平米增加到4.8萬(wàn)平米,潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。同時(shí)項目通過(guò)協(xié)調和利用政策,還節省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實(shí)的基礎。
五、積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作
新的一年里我們我們必須集中精力,將項目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作,并力爭運作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái),是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
。1)首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場(chǎng)競爭力。
。2)是要積極組織強有力的營(yíng)銷(xiāo)班子。
。3)加強項目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的建設管理,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。
。4)加強和做好市場(chǎng)調研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣、市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊伍,加強營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓,加大銷(xiāo)售及招商工作力度,保證項目銷(xiāo)售及招商計劃的順利實(shí)現。
。5)房地產(chǎn)公司應該抓住機遇,搞好銷(xiāo)售及資金回籠工作。
。6)通過(guò)彩頁(yè)、電視、短信等形式加大宣傳力度,確保項目的資金調配及新項目的運作,實(shí)現資金回籠達到百分之—。
六、 解放思想開(kāi)拓進(jìn)取
在新的一年里我們要解放思想,開(kāi)拓進(jìn)取、加快發(fā)展,必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神,有敢為人先的膽略,要實(shí)現繁榮興旺,就必須保持開(kāi)拓創(chuàng )新精神,不要畏首畏尾、左顧右盼,要有發(fā)展眼光,與時(shí)俱進(jìn)。具體說(shuō)公司要在激烈市場(chǎng)競爭中站穩腳步必須有縱橫發(fā)展的戰略思想,就是說(shuō)我們房地產(chǎn)公司要想得到長(cháng)足發(fā)展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。
總之;在過(guò)去的一年里取得的成績(jì)是鞭策我們奮進(jìn)的準繩,過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵我們發(fā)展的動(dòng)力,認清形勢嚴峻性,掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。從當前形勢看,我們公司上下齊心協(xié)力,干勁十足,職工精神面貌煥然一新,對公司今后的發(fā)展都充滿(mǎn)希望和信心。全體員工在集團公司領(lǐng)導下,抓住開(kāi)發(fā)主線(xiàn),發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內部強化管理、外樹(shù)良好形象的工作思路,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,為打造利源新都品牌,為商洛的經(jīng)濟建設美化城市,服務(wù)社會(huì )做出積極的貢獻。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 2
今天我滿(mǎn)懷感激與喜悅之情,站在這里代表沈陽(yáng)置業(yè)有限公司總結已經(jīng)過(guò)去的一年多的工作。
首先,感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚,以戰略投資的眼光投資1億7千萬(wàn)元成立了這個(gè)具有巨大發(fā)展潛力和光明前景的公司,非常感激股東一年多來(lái)給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。
在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,是大家共同的辛勤努力,創(chuàng )造了“河畔新城”這一沈陽(yáng)房地產(chǎn)界新品牌,樹(shù)立了沈陽(yáng)房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來(lái),我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿(mǎn)信心。
同時(shí)也要感謝政府、社會(huì )各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司;項目總設計師,沈陽(yáng)華新國際工程設計顧問(wèn)有限公司總建筑師馬濤先生;色彩主設計師,中國美術(shù)學(xué)院副院長(cháng)宋健明教授;園林景觀(guān)主設計師,清華大學(xué)章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)品行,為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎,使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。
下面我代表沈陽(yáng)華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過(guò)去一年多來(lái)的工作報告。
第一部分 過(guò)去工作的回顧
一、主要經(jīng)營(yíng)指標
自20xx年5月份公司正式組建,河畔新城一期可售房屋總套數 555套,認購率100%;已經(jīng)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并繳納房款666套,簽約率99%,尚未簽約部分預計至明年6月份之前,部分主體封頂以后全部簽約?墒圩≌娣e達22萬(wàn)平方米,預計實(shí)現住宅銷(xiāo)售收入6億元;半地下車(chē)庫、庫房、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售收入1萬(wàn)元,總銷(xiāo)售收入5億元,預計實(shí)現利潤2萬(wàn)元。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂(lè )部、幼兒園、銷(xiāo)售中心、物業(yè)用房等。據有關(guān)政府部門(mén)統計,在20xx年沈陽(yáng)市住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中,河畔新城銷(xiāo)售總額、銷(xiāo)售率、銷(xiāo)售速度三項指標均位于沈陽(yáng)市第一位。
二、工程進(jìn)展情況
20xx年河畔新城項目建設取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,河畔新城于20xx年3月18日正式開(kāi)工,總占地面積約16.3公頃,一期總建筑面積14.3萬(wàn)平方米,20xx年全部開(kāi)工。由于場(chǎng)地動(dòng)遷和高壓線(xiàn)遷移遲緩,五棟多層住宅7月份開(kāi)工,二棟小高層和三棟多層九月底開(kāi)工。
工程建設方面:
多層住宅共29棟,有26棟住宅已經(jīng)全部通過(guò)主體結構驗收,剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%,剩余10棟樓砌筑工程全部完工。
小高層共2棟,正進(jìn)行四層主體結構施工。
半地下車(chē)庫共8個(gè),主體結構全部完工,除8#、9#車(chē)庫外均通過(guò)主體結構驗收。
幼兒園,土建裝飾工程完成90%,已通過(guò)主體結構驗收。
物業(yè)辦公用房,通過(guò)主體結構驗收,土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),主體結構已全部完工。
俱樂(lè )部主體結構全部完工,正進(jìn)行鋼結構的制作和安裝。
三、企業(yè)品牌建設
品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴(lài)與忠誠,而且是長(cháng)期與持久的信賴(lài)與忠誠。品牌是在激烈的市場(chǎng)競爭中獨樹(shù)一幟,也是對消費者的鄭重承諾,是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現。未來(lái)長(cháng)期在市場(chǎng)競爭中取勝的法寶就是品牌。
因此,公司成立之初,下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設,并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽(yáng)房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前,在沈陽(yáng)市民中流傳著(zhù)這樣一句口頭禪“南有河畔新城,北有格林夢(mèng)夏”,昭示著(zhù)河畔新城品牌已開(kāi)始深入人心。
一年來(lái),河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽(yù)稱(chēng)號、3項省市級榮譽(yù)。
20xx年3月,河畔新城項目從全國35個(gè)申報項目中脫穎而出,當時(shí)唯獨河畔新城通過(guò)國家住宅與環(huán)境工程中心的評審,成為本年度第一個(gè),也是東北首家“國家健康住宅”試點(diǎn)工程項目。
國家AAA級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。20xx年7月,在由建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會(huì )上,河畔新城項目以高分通過(guò)評審,成為沈陽(yáng)首家國家AAA級住宅項目。
20xx年9月,在“中國沈陽(yáng)第六屆房地產(chǎn)交易展示會(huì )”上,河畔新城榮獲“十大暢銷(xiāo)樓盤(pán)獎”。
20xx年11月,在萬(wàn)眾注目的第五屆中國住交會(huì )上,河畔新城從強手如林、名盤(pán)匯翠的參評項目中,脫穎而出,一舉奪得“20xx年度中國名盤(pán)五十強”。
河畔新城作為沈陽(yáng)市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程,迎來(lái)了全國北方省市第十次墻改節能工作會(huì )議的建設部領(lǐng)導和來(lái)自全國二十多個(gè)省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專(zhuān)家小組成員,河畔新城項目得到了高度的贊譽(yù)。
此外,20xx年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤(pán)”、 “中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設計大賽”之綜合金獎、“20xx全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤(pán)”稱(chēng)號、 “人居渾南20xx建筑規劃設計大賽”之“最佳規劃設計、最佳景觀(guān)設計、最佳戶(hù)型設計”三項錦標。
四、企業(yè)管理
企業(yè)管理的科學(xué)化、規范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機構、工作流程和工作秩序,規范部門(mén)工作職責和崗位責任制,短時(shí)間內公司進(jìn)入正常運行狀態(tài),使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。
1、建立和完善各項規章制度
一年來(lái),公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個(gè)方面近40項規章制度和管理辦法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經(jīng)濟管理的重點(diǎn)之一,公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關(guān)管理辦法!豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。
2、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛運用
公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重,在完善規章制度基礎之上,認真貫徹執行招投標制度。招投標制度堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,通過(guò)對相關(guān)市場(chǎng)的調研、考察,對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進(jìn)行初選,實(shí)行邀請招標。公司對投標單位進(jìn)行綜合評議,按合理、低價(jià)的中標原則,確定中標單位。招投標制度采用決策權、執行權、審核權三權分立的原則,由工程部、預算部、計財部互相監督、各負其責,使招投標過(guò)程在“陽(yáng)光下”運作,遏制社會(huì )上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲,有效的保護了企業(yè)利益,也保護了干部和員工隊伍。
通過(guò)招投標制度,降低了工程開(kāi)發(fā)建設的資金投入。例如:商品的市場(chǎng)價(jià)格在250元/立方米~410元/立方米,而經(jīng)過(guò)招投標后價(jià)格鎖定在235元/立方米~377元/立方米;符合項目品質(zhì)的塑鋼門(mén)窗價(jià)格在450元/平方米,招投標后價(jià)格為385元/平方米;通過(guò)招投標確定的同質(zhì)采暖PB管材,價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低一半以上。
招投標制度在降低公司開(kāi)發(fā)成本,節省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時(shí),作為一種管理制度已深入干部、員工心中。
3、企業(yè)文化建設取得初步成果
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力,展示企業(yè)形象與風(fēng)采,增強企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù),是企業(yè)管理的最重要內容。
而在企業(yè)文化的熏陶下,企業(yè)的員工有明確的行為規范,對于企業(yè)減少內耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,也是企業(yè)文化存在的意義所在。
。1)每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標,我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶(hù)、員工。
利潤是企業(yè)實(shí)現再發(fā)展的基本要素,只有獲取了利潤才能回饋股東;客戶(hù)是企業(yè)生存的基石,為客戶(hù)提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),就等于為企業(yè)創(chuàng )造未來(lái);員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺。
成立之初,公司提出了企業(yè)的七項價(jià)值觀(guān),作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是:
質(zhì)量與信譽(yù):是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,也是企業(yè)創(chuàng )立品牌的基礎;
原創(chuàng )與領(lǐng)跑:理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng )新、永爭第一,是公司的可持續發(fā)展戰略的精髓;
規范與有序:實(shí)現規范化管理,有序化經(jīng)營(yíng)是公司的管理原則;
和諧與奮斗:內部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求;
卓越與貢獻:追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標;
信任與尊重:給予員工信任與尊重,是對公司“人本”管理思想最好的詮釋?zhuān)?/p>
誠實(shí)與正直:是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。
。2)給員工創(chuàng )造參與管理的機會(huì ),是公司管理者所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過(guò)組織員工滿(mǎn)意度調查,了解員工對公司的總體滿(mǎn)意狀況、公司內部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價(jià)、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見(jiàn),分析公司成功的原因,及時(shí)摸清公司存在的潛在問(wèn)題,找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動(dòng)態(tài),采取相應的管理措施,提高我們的管理水平,使員工更加關(guān)心企業(yè),提高員工對企業(yè)的忠誠度,增強企業(yè)的凝聚力。
。3)加強對公司價(jià)值觀(guān)、項目?jì)?yōu)勢、項目規劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓,每一位新員工上崗都會(huì )接受關(guān)于公司價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標、組織機構、規章制度等方面的培訓,對于項目的優(yōu)勢、規劃理念,公司更是抽出時(shí)間組織專(zhuān)場(chǎng)的培訓,使員工對公司的`企業(yè)文化有深刻的認識,公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀(guān)、考察,增強員工對河畔新城項目的信心。
。4)成立工會(huì )組織,舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。一年來(lái),公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽,組織了員工聯(lián)歡會(huì )和旅游等活動(dòng),增進(jìn)員工之間的交流,增強了企業(yè)凝聚力,提高了團隊協(xié)作能力。
五、企業(yè)資源
企業(yè)生存于社會(huì )中,作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力:資金力、資源力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會(huì )上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。河畔新城之所以能在僅一年半的時(shí)間里完成從規劃設計到報批各項繁雜的手續直至一期銷(xiāo)售的成功,與整合利用社會(huì )資源是分不開(kāi)的。
1、與政府相關(guān)部門(mén)的密切合作
從規劃設計完成后,公司在短短的三個(gè)月之內報建審批完成了從《規劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續,為20xx年3月份順利開(kāi)工創(chuàng )造了有利條件。在施工過(guò)程中,河畔新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查,均順利通過(guò),保證了工程順利進(jìn)行。
新區政府一直把河畔新城項目作為整個(gè)渾南開(kāi)發(fā)建設的重點(diǎn)項目,積極支持我們的工作,多次到公司實(shí)地幫助解決問(wèn)題。
公司規范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心,贏(yíng)得了市建委等開(kāi)發(fā)管理部門(mén)對河畔新城項目的高度信賴(lài)與關(guān)注,在公司開(kāi)發(fā)手續辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。
河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過(guò)程中,市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專(zhuān)人陪同公司到建設部匯報申報情況,對申報材料提出多方面建設性意見(jiàn),協(xié)助河畔新城在A(yíng)AA住宅性能認定評審會(huì )上順利通過(guò)專(zhuān)家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽(yáng)市示范工程,成為市建委向沈陽(yáng)各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推介的對象。
同時(shí),公司與沈陽(yáng)市三大主導媒體和金融機構建立了良好的公共關(guān)系,為項目實(shí)施創(chuàng )造了良好的外部社會(huì )環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中,與沈陽(yáng)三大主導報紙媒體展開(kāi)全面合作。通過(guò)與新聞媒體的深度合作,借助沈陽(yáng)新聞媒體的雄厚實(shí)力,使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實(shí)施,達到了良好的預期效果。
2、專(zhuān)業(yè)化資源綜合利用
河畔新城項目規劃合理,采用了“三重圍合空間”的先進(jìn)規劃設計理論,建筑戶(hù)型與立面在沈陽(yáng)乃至全國獨具一格、新穎別致。同時(shí),在東北首創(chuàng )建筑的色彩設計,由中國美術(shù)學(xué)院副院長(cháng)、留法博士宋健明教授主持,在業(yè)內引起了強烈震動(dòng),景觀(guān)設計由留日博士、清華大學(xué)章俊華教授擔綱。由于與這些一流專(zhuān)業(yè)化科研學(xué)術(shù)機構的良好合作,使河畔新城項目在沈陽(yáng)乍一亮相,給沈陽(yáng)市民帶來(lái)了耳目一新的感覺(jué),具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信,生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全,更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。
3、銷(xiāo)售代理
廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司負責河畔新城一期策劃推廣和銷(xiāo)售代理。在合作期間,共同制定了項目整體品牌建設理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷(xiāo)售、簽約等營(yíng)銷(xiāo)重要階段發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)的水準。
4、相對穩定的干部、員工隊伍
隨著(zhù)公司的發(fā)展,由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人,本科以上學(xué)歷的員工占員工總數的66%,平均年齡為32歲,專(zhuān)業(yè)配置科學(xué),人員結構合理。
在干部、骨干員工隊伍相對穩定的基礎上,公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來(lái),為公司帶來(lái)了新鮮血液和激情。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,社會(huì )分工更加明確,整合社會(huì )一流的專(zhuān)業(yè)化資源,才能制造一流的產(chǎn)品,塑造一流的品牌,為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。
六、二期進(jìn)展情況
工程建設進(jìn)展情況:
1、年底前將二期土地進(jìn)行初步平整;
2、基本完成二期工程土地勘察工作。
規劃設計進(jìn)展情況:
1、規劃已報渾南新區規劃局審批。
2、建筑設計方面:
多層住宅、半地下車(chē)庫、小學(xué)校處于施工圖設計階段;
小高層(三期)、全地下車(chē)庫處于初步設計階段;
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處于方案設計階段。
3、景觀(guān)設計已經(jīng)開(kāi)始。
4、色彩設計處于方案設計階段。
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展情況:
1、完成對沈陽(yáng)市競爭對手的全面調查,形成市場(chǎng)調查分析報告;
2、組織開(kāi)展二期建議征集及意向登記活動(dòng);
3、制訂二期銷(xiāo)售人員的管理方案;
4、二期營(yíng)銷(xiāo)策略基本形成。
七、有待進(jìn)一步加強的工作
1、服務(wù)觀(guān)念、服務(wù)意識需進(jìn)一步強化
員工還沒(méi)有從思想上樹(shù)立起“客戶(hù)至上”的服務(wù)觀(guān)念,主動(dòng)服務(wù)意識不強,使得我們在服務(wù)工作中較為被動(dòng)。
2、干部、員工專(zhuān)業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高
我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,但部分干部缺乏管理經(jīng)驗,專(zhuān)業(yè)水平不高,工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項目,開(kāi)發(fā)過(guò)程復雜,開(kāi)發(fā)標準較高。尤其二期工程開(kāi)工后,在建工程將達到30萬(wàn)平方米,對我們的干部、員工提出更高的要求。
3、售后服務(wù)工作要加強管理
在今后的售后服務(wù)工作中,公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶(hù)投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn),規范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法,牢固樹(shù)立起“客戶(hù)至上”的服務(wù)觀(guān)念,使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中,并體現在實(shí)際工作中。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 3
尊敬的董事長(cháng)、各位同仁:
大家好!
過(guò)去的半年里,在集團公司和董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和支持下,我在自己的工作崗位上,主動(dòng)積極履行崗位職責,認真貫徹落實(shí)集團的安排部署,堅持以增強盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標,以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導,堅持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心,以完善項目開(kāi)發(fā)建設為重點(diǎn),以推進(jìn)管理提升為抓手,以加快公司發(fā)展為使命,深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作,團結房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子和全體員工,較好的完成了工作任務(wù)的目標,現將主要工作情況做如下報告:
一、上半年主要考核指標完成情況
xx項目全部竣工,具備交房條件,并完成了消防驗收等工作。截止7月11日,已將1.2.4#交付業(yè)主,并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
穩步安全推進(jìn)xx項目五期工程施工。xx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成,二次結構及裝修施工完成50%。8-10.13-16.19-21#樓及1#、2#人防車(chē)庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
銷(xiāo)售任務(wù)逐步落實(shí),緊抓項目回款額度。截止目前,xx方面銷(xiāo)售套數為254套;銷(xiāo)售金額為134076073元,回款金額為109139737元;xx住宅,上半年簽約166套,簽約額105106863元,回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元,簽約9套,簽約額9978243元,回款額7341847元。
前期手續按計劃推進(jìn),竭力縮短辦理周期。截止到六月底,辦理完成xx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會(huì )所和1#2#人防車(chē)庫開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開(kāi)工許可證;完成xx方面全面驗收的準備工作;完成辦理xx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
xx物業(yè)建設初步成型。自2月開(kāi)始籌建開(kāi)始,xx物業(yè)服務(wù)中心,從只有1名經(jīng)理到現在在編21人,團隊組建初步完成,其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書(shū),大專(zhuān)以上學(xué)歷3人。并在制度建設,發(fā)揮前期介入功能,執行查驗承接手續,妥善開(kāi)展交房工作等方面,初見(jiàn)成效。
二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì )
思想指導行動(dòng),理念決定思路,管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續傳出國家利好政策,但地產(chǎn)升溫持續時(shí)間短促,周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求,房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀,依據公司實(shí)際情況,確立工作思路最為重要。為此,我們堅持頂層思維,堅持以效益為中心,樹(shù)立八個(gè)理念——風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏(yíng)理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng )新理念、學(xué)習理念,并指導和運用于管理實(shí)踐,受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營(yíng)管理理念,系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實(shí)際工作目標執行情況談一些做法和體會(huì )。
(一)堅持品牌理念,打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代,要想取勝,只能在“品牌”上,尋找突破口,為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規劃,快速打開(kāi)局面。
對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規劃,包括車(chē)庫選址、施工便道等,為后續工作打下了良好基礎。
為配合銷(xiāo)售需求,工程部進(jìn)行現場(chǎng)資源調配,優(yōu)先8#、10#、16#建筑,5月底完成了四層封頂,具備開(kāi)售條件,滿(mǎn)足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工,為早日驗收搶得時(shí)間。
二是加強現場(chǎng)文明施工,確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面,通過(guò)對監理的管理,在質(zhì)量預控方面明確各施工工序,施工方法,加強現場(chǎng)監督,采用樣板引路,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設計溝通,堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗。
在現場(chǎng)文明施工、安全管理方面,實(shí)行定期檢查,預防布控。工程部策劃安排,由監理組織每周一次現場(chǎng)安全文明施工大檢查,由于措施到位,成果較好,目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營(yíng)銷(xiāo)品牌
通過(guò)對xx集團品牌戰略研討及方案匯報,并對接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰略合作伙伴,進(jìn)一步實(shí)現xx品牌所要達成目標的明確設定,進(jìn)一步探尋xx品牌落地執行層面的創(chuàng )新思路,取得階段性成果。
通過(guò)競品調研及市場(chǎng)分析,形成項目營(yíng)銷(xiāo)策略及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案;并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監測周報及市場(chǎng)分析,會(huì )同研究;通過(guò)xx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進(jìn)行研討、溝通、比稿,優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位,完成對項目的廣告設計提報,提升xx品牌效應,加快xx地產(chǎn)的銷(xiāo)售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念,搞好對外協(xié)調關(guān)系做好與政府部門(mén)的和諧關(guān)系
政府部門(mén)對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度,直接給前期工作帶來(lái)重重困難,我們迎難而上、積極進(jìn)取,就處理好“關(guān)系”基礎上,做到天天上門(mén)拜訪(fǎng)講談工作,采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法,直到將相關(guān)手續拿到手里;截止到六月底,xx方面,辦理完成五期十棟樓主體、會(huì )所、1#2#人防車(chē)庫從招投標到人防、節能等十余個(gè)科室的備案,審核工作,并取得了開(kāi)工許可證。開(kāi)工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門(mén)的備案、審核工作,取得了樁基礎開(kāi)工許可證。xx方面,完成全面驗收的準備工作,包括完成防雷工程合格工作,環(huán)保局現場(chǎng)檢測和資料上報,規劃局現場(chǎng)檢測、資料上報,房屋現場(chǎng)面積實(shí)測,檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面,完成辦理xx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上,積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系,提前完成所交房屋的面積測定工作,使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。
做好與銀行部門(mén)的和諧關(guān)系
通過(guò)努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關(guān)系,完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入,使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中,累計完成按揭210戶(hù)實(shí)現回款6019.6萬(wàn)元,保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的.進(jìn)行著(zhù)xx項目萬(wàn)元開(kāi)發(fā)貸款的申請工作,在發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及發(fā)放貸款4000萬(wàn)元,為我公司上半年各個(gè)項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證,為企業(yè)的持續穩定的發(fā)展,做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關(guān)系
在168項目征地中,我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢,截止到7月,已經(jīng)完成135畝清理工作,墳頭簽協(xié)議14戶(hù),房屋已拆除,果樹(shù)清理一戶(hù)。
(三)堅持全員的效益理念,開(kāi)源節流
根據總公司下達的任務(wù)目標,經(jīng)常組織各部門(mén)研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn),落實(shí)工作,加強管理,使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向,提高工作效能,增強效益理念。
在前期手續辦理工作上,我們始終提倡以少花錢(qián)多干事為宗旨,通過(guò)努力,為公司直接節省資金百萬(wàn)元。
在工程技術(shù)上,通過(guò)工序的調整,避免了出現深基坑施工,通過(guò)了整體開(kāi)挖,避免了基坑支護及護坡,從而為公司節約成本百萬(wàn)元。
(四)堅持雙贏(yíng)理念,加強總包管理與服務(wù)。
體現風(fēng)險共擔,利益共享。
主材全部由項目部采購供應,降低分包商資金風(fēng)險,集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》,有效地規避了工程風(fēng)險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵
一是成立民工工資管理小組,形成公司經(jīng)理負總責,工程部具體牽頭抓,綜合、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度,并根據風(fēng)險的大小,隨時(shí)增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實(shí)行監管發(fā)放,在保證工資發(fā)放的情況下,結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念,加強團隊建設,形成獨特的xx地產(chǎn)精神。我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力,我注重以下幾個(gè)方面:思路清晰是基礎。通過(guò)抓教育引導人,抓制度約束人,抓激勵鼓舞人,抓關(guān)懷溫暖人,抓活動(dòng)凝聚人等途徑,形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng),精心謀劃,過(guò)程扎實(shí)開(kāi)展;在時(shí)間、條件和資金等各方面,給予大力支持。
公司領(lǐng)導班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用,營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹(shù)立廉潔的理念,充分發(fā)揮帶頭作用,在任何艱難困苦的條件下,班子成員始終保持樂(lè )觀(guān)、堅忍的心態(tài);按章辦事,平等待人,形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住,深入一線(xiàn),摸爬滾打,塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通,樹(shù)立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護,對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅持學(xué)習理念,緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。
我認為學(xué)習是一個(gè)人一生中永恒的主題,學(xué)習是一個(gè)廣泛的范疇,時(shí)事政治理論知識需要了解,專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場(chǎng)經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取,當今社會(huì )是信息的時(shí)代,我通過(guò)借助書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )和與人交流、交談,結合自己的實(shí)際和工作要求,進(jìn)一步開(kāi)拓闊自己的視野,充實(shí)自身的知識內涵,為更好的做好本職工作奠定基礎,提供保障。
總之,這半年來(lái),我盡自己的努力做了一些應該做的工作,有些工作還尚不到位,即使取得了一些成績(jì),這也是董事長(cháng)的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而,我清醒的認識到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現在:一是施工現場(chǎng)管理存在差距,管理力度不夠;二是思想還不夠解放,工作執行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實(shí);四是統籌部署工作方面還不夠科學(xué),今后還要在融資、銷(xiāo)售工作上狠下功夫。這些問(wèn)題,都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后,誠懇地請大家對我以后的工作,多提寶貴意見(jiàn),對我的工作多加批評、指示。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 4
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導及各位同仁:
大家好,我目前在前期部任經(jīng)理,今年31歲,學(xué)歷大學(xué)。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,在這8年的工作中,由xx到xx房地產(chǎn)再到xx,獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等,辦理 過(guò)手續的項目建設面積到目前達60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。
轉眼xx年即將過(guò)去,回顧在企業(yè)前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導做一匯報:
(一)xx年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,對"觀(guān)湖一號"擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線(xiàn),為全面開(kāi)工提供準確界線(xiàn)依據,在隨后的幾個(gè)月的工作中,完成了"觀(guān)湖一號"項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見(jiàn)書(shū)、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理,以及一期1、2標段建筑節能意見(jiàn)書(shū)的辦理,前后共辦理大小手續146項,完成項目準建設手續面積約11萬(wàn)平方米。
(二)完善前期部各項工作制度。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè),制度上還不是十分完善,從參加第一次企業(yè)例會(huì ),企業(yè)領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求,我積極響應,既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗,又結合x(chóng)x地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等,各項前期工作制度,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準備。
(三)部門(mén)管理。
1、檔案管理上,嚴格管理,及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續較多,而且有些是企業(yè)重要文件更有些涉及到企業(yè)商業(yè)機密,所以我在日常工作中嚴格做到了不該說(shuō)的不說(shuō),不該做的'不做,及時(shí)將重要文件歸檔,逐一登記,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續延續辦理。
2、工作日常管理上,做到日清工作制。
企業(yè)每月有月計劃、周計劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同,早一天辦完相關(guān)的手續就能為企業(yè)早日創(chuàng )造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計劃,看看哪項做完了,哪項沒(méi)做完,為什么沒(méi)做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來(lái),避免了工作的盲目性和無(wú)計劃性,又使計劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續為主,與多個(gè)行政審批機關(guān)打交道時(shí),有的手續必須一把手說(shuō)了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續就會(huì )多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事,有時(shí)上班前到,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí),針對不同部門(mén)、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法,引導部門(mén)員工做事要勤、細,辦事要有耐心、恒心,多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培養部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,用心來(lái)教,用多年來(lái)前期工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗傳授他們,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,使他們盡快成長(cháng),當他們取得成績(jì)時(shí),進(jìn)行鼓勵,并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監督與工作放權同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續的工作,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,所以當自己部門(mén)員工達到獨立辦理水平時(shí),堅決放權給他們,放權不等同于放任,因為前期的每項手續都至關(guān)項目建設,所以雖放權了,但還要監督檢查,看資料準備全不全,看完成情況,看工作進(jìn)度完成的手續是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養部門(mén)員工的責任感
前期手續涉及到項目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,樹(shù)立部門(mén)人員責任感,有助于項目手續萬(wàn)無(wú)一失,避免給企業(yè)造成不必要的損失,實(shí)行誰(shuí)辦的手續誰(shuí)負責,有不足之處勇于承擔責任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步。
(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門(mén)建設項目審批上,有時(shí)會(huì )有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上,還要及時(shí)掌握新政策、新規定,避免企業(yè)項目在設計上規劃上有重大失誤、損失,也為企業(yè)在項目制定上、規劃上提供依據,符合企業(yè)總體戰略發(fā)展要求,所以,我不僅在加強自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習的同時(shí),及時(shí)洞察政府新政策新導向,為企業(yè)項目規劃提出新問(wèn)題、新建議、新要求。
(五)在企業(yè)內部團結協(xié)作,在企業(yè)外部樹(shù)立良好形象。
前期部算是企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén),不僅企業(yè)部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著(zhù)企業(yè)的形象。因此,在日常內部工作中嚴格要求自己,加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好"內功",在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為企業(yè)增強了榮譽(yù)。
(六)時(shí)時(shí)趕在先,事事?lián)屧谇,力爭提前拿到審批結果。
前期工作,顧名思義,"前"有未來(lái),展望的意思,"期"有約定時(shí)日的意思,所以前期工作的界定應該是:帶有前瞻、展望的,在規定的時(shí)日內完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門(mén)均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,承諾具體批件辦結日期。規定的辦結日期是彈性的,有可操作性的。在我具體辦理過(guò)程中,由于多年來(lái)建立的誠信基礎,在有些資料不全的情況下也予辦理,再及時(shí)補上,資料全的情況下及時(shí)辦理,為下一個(gè)辦件過(guò)程爭取盡可能多的時(shí)間。
當然"人無(wú)完人,金無(wú)足赤",在這一年的工作中也有不足之處。首先,項目的認識深度不足,還需加強項目定位理解;其次,全局協(xié)調能力不足;第三,內外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。
xx年就要到了,為了"觀(guān)湖一號"建設成為"西北領(lǐng)先,寧夏第一"的現實(shí),作為前期部部門(mén)負責人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力為實(shí)現這一目標勇于承擔責任,保駕護航。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 5
各位領(lǐng)導,各位評委:
大家好!
有一句歌詞這樣說(shuō):“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,就是要不斷經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮,以辛勤而務(wù)實(shí)的工作精神,以堅強而百折不撓的意志,迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的彩虹。xxx公司在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,按照年初制定的工作計劃,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,公司在施工建設、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、內部管理等方面協(xié)調有力推進(jìn),各方面工作均取得了較好成績(jì),較好完成了年初簽訂的工作目標,F將20xx年以來(lái)的工作述職報告如下:
一、20xx年主要工作情況:
。ㄒ唬┲饕(jīng)營(yíng)指標的完成情況:
1、xx開(kāi)發(fā)建筑面積xx多平方米,實(shí)現xx%銷(xiāo)售,實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
2、xx開(kāi)工建設總面積xx萬(wàn)平方米,已開(kāi)工的xx棟全部完成xx層,其中的棟完成xx層。該項目實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
。ǘ└髦攸c(diǎn)項目推進(jìn)情況:
1、項目順利交房
經(jīng)過(guò)一年多的建設,xx戶(hù)于20xx年xx月份順利完工,并于xx月xx日在相關(guān)部門(mén)的配合下成功組織了客戶(hù)交房,客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。這充分體現出我們的前期建設及后續銷(xiāo)售等方面工作準備充分、內容完善,該項目順利回款xx余萬(wàn)元。
2、xx項目銷(xiāo)售完畢,預計20xx年xx月份可順利達到交房標準。
根據去年年初計劃,同和三期項目在第一時(shí)間開(kāi)工建設。經(jīng)過(guò)緊張有序籌備,公司在去年xx月xx日針對xx意向客戶(hù)組織了認購證。
二、主要工作
。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)
作為魯股份有限公司副總經(jīng)理,地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理,自己嚴以律己,要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣,注重以身作則、以誠待人,塑造形象,時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養抓學(xué)習。始終把加強思想政治學(xué)習放在自身建設的首位,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此,我特別注意學(xué)習馬列主義基本原理、鄧小平理論,黨的十八屆六中全會(huì )精神,學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及房地產(chǎn)方面法律法規和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識,增強駕馭全局的工作能力。二是愛(ài)崗敬業(yè)重奉獻。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作,屬于流動(dòng)工作性質(zhì),難以大家小家同時(shí)兼顧,因此、自己能夠正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅持甘于奉獻,誠實(shí)敬業(yè)。
。ǘ⿵娀毮,做好企業(yè)管理工作
夯實(shí)企業(yè)管理基礎,堅持從制度的健全與執行抓起,從大事著(zhù)眼,從細節著(zhù)手,努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心,擺對位置,積極配合總經(jīng)理開(kāi)展工作,全面把握一把手的思想脈搏,當好參謀和助手。二是做好配合,為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。領(lǐng)導就是服務(wù),在開(kāi)展重要工作中,自己動(dòng)向總經(jīng)理匯報情況,以求統一認識、步調一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀,提高整個(gè)企業(yè)的.整體行為,形成合力。通過(guò)努力,起調動(dòng)各方面的積極性、克服困難、有效的落實(shí)上級領(lǐng)導的安排部署,保證了全公司養護管理工作的順利進(jìn)行;四是對于自己全權負責的地產(chǎn)有限公司,在班子成員的大力支持、密切配合下,自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強管理、挖潛力、創(chuàng )效益。
。ㄈ┮云鬄榧,與職工同甘共苦
多少年來(lái),自己養成了一個(gè)好習慣,就是永遠身先士卒,與員工榮辱與共,風(fēng)雨同舟,同吃同住同勞動(dòng)。團結同志,善于溝通協(xié)調,關(guān)心體貼部屬。一直以來(lái),與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛(ài)護同志,調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性,工作中遇到難以解決的問(wèn)題,懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn),營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)期,自己經(jīng)常堅持沉在一線(xiàn),與大家同吃同住同工作,及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中出現的問(wèn)題,早出晚歸,風(fēng)雨無(wú)阻。
。ㄋ模┖葑グ踩,宣傳教育提升執行力
為避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保人身和財產(chǎn)安全,公司對安全工作進(jìn)行了細化。一是明確落實(shí)了安全工作第一責任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預案。同時(shí),公司與各施工、監理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責任狀》;二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育,使參建人員牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。做到安全第一,預防為主,警鐘長(cháng)鳴;
。ㄎ澹┳⒅刭|(zhì)量,打造精品工程顯威力
質(zhì)量是工程建設中永恒的主題,為確保交通治理年工程建設質(zhì)量上臺階做了以下工作:一是提升質(zhì)量意識,廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的教育,逢會(huì )必講工程質(zhì)量,使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識;二是從公司到施工、監理單位,進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量保證體系。
。┞毠楸,加強企業(yè)文化建設
在企業(yè)文化建設上,他非常注重增強職工的凝聚力,調動(dòng)職工的積極性。配合總段長(cháng)經(jīng)過(guò)調研,建設起具有本州特色的企業(yè)文化。
積極推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),全員動(dòng)員將創(chuàng )建先進(jìn)黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中,體現在自己具體的崗位職責上。加強黨風(fēng)廉政建設,建立健全干部管理監督機制,積極組織多種形式的教育方式,提高全員拒腐防變能力。扎實(shí)做好企業(yè)文化建設,通過(guò)特色的春節聯(lián)歡會(huì )、“紅色之旅”、趣味運動(dòng)會(huì )、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動(dòng),活躍員工文化生活,增強企業(yè)凝聚力。
20xx年,雖然取得了一些成績(jì),眾所周知的大氣候影響,我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)液暧^(guān)調控的影響比較明顯,一線(xiàn)城市樓盤(pán)降價(jià)對我們的銷(xiāo)售確實(shí)造成一定的影響。因此,新的一年,我們在工程建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,向科學(xué)要效益,向管理要效益,向競爭要效益。一是抓營(yíng)銷(xiāo),引入激勵機制機制。將營(yíng)銷(xiāo)成果與營(yíng)銷(xiāo)人員待遇掛鉤,實(shí)行重獎。進(jìn)一步提高工作效率。執行銷(xiāo)售提成的獎勵機制,推動(dòng)銷(xiāo)售管理工作的市場(chǎng)化運作,并且抓好資金回籠。二是抓規范,健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規章制度;進(jìn)一步完善檔案館建設,實(shí)現檔案管理電子化。為公司規范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上,繼續開(kāi)展“安全月”活動(dòng),強化安全檢查,發(fā)現隱患責令其立即采取措施整改,防患于未然。同施工、監理單位簽訂工程質(zhì)量目標責任狀,施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀,把工程質(zhì)量責任落實(shí)到人。四是抓思想,加強企業(yè)文化建設,就是繼續堅持以人為本的原則,開(kāi)展一系列活動(dòng),營(yíng)造家園文化。
雖然,我們在工程建設管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗和體會(huì ),但是離上級領(lǐng)導要求,離兄弟單位還存在一定的差距,亟待百尺竿頭更進(jìn)一步,我們將再接再厲,精益求精,不斷改進(jìn)我們的工作,不斷提升我們的管理,不斷提高人員的素質(zhì),為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導:
您們好!
我是xx有限公司的xxx光陰似箭,日月如梭,一轉眼,20xx年即將到達尾聲。在這里,我預祝大家新年快樂(lè ),萬(wàn)事如意。在過(guò)去的年歲里,我經(jīng)歷了一些事,也成就了一些事,F述職如下:
一、加強政治學(xué)習,提高自身素質(zhì)
作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的總經(jīng)理,我終保持著(zhù)政治思想上與上級緊密一致,認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí),我也在通過(guò)不斷地學(xué)習,來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。
二、發(fā)展業(yè)務(wù),做好企業(yè)
我現在的職務(wù)是xx的總經(jīng)理,負責整個(gè)公司的管理和經(jīng)營(yíng),也包括公司運行上的一些大方向上的指導和決策。本人任職xx有限公司總經(jīng)理這一職位到如今,始終堅持著(zhù)“勤勤懇懇、一絲不茍、謹小慎微”的工作態(tài)度。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí),也同時(shí)注重公司的社會(huì )影響。多年來(lái),公司一直被評為了“十佳民營(yíng)企業(yè)之一”。
在二零一零年的時(shí)候,我在各級政府的大力支持下,公司承接了xxxx項目之一的工程。xx改造是最大的民生項目,做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個(gè)工程雖然有些繁雜,但在各界政府的大力支持下,我相信我們一定可以游刃有余地應對工作上的一切的難題。并且,爭取用更多的努力為推動(dòng)城市轉型,提升城市形象,建設富強文明和諧xxx做出新的更大貢獻。
三、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展思路
在工作中,我已經(jīng)意識到我的理論知識不夠雄厚,不能用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)客觀(guān)處理好生活中存在的不足。過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗,對此,我應當提高認知水平。對于工作中突發(fā)事件,我應當時(shí)刻保持清醒的.頭腦,用睿智的處理方式去合理解決它。并且,盡量把事情最大程度地簡(jiǎn)單化,以避免為工作帶來(lái)不必要的麻煩。
同時(shí),我也要不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結合實(shí)際,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力。并且,努力學(xué)好房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的理解。用高瞻遠矚的眼光來(lái)看待房產(chǎn)市場(chǎng)。
對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的。但是很多時(shí)候,我過(guò)分事事都要求完美,給下屬們帶來(lái)了很大的壓力。對此,我也將積極改正。面對工作意識薄弱的同事,我將采取溫和誘導措施。而非過(guò)分苛責。
總結近幾年的工作,我感觸頗多。爭取明年,能夠展現出一個(gè)全新的精神面貌。
以上報告,請各位領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各界領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 7
20xx年,是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團公司和董事長(cháng)的關(guān)心和指導下,房地產(chǎn)公司從團隊建設、制度建設入手,各項工作全面展開(kāi)。在客觀(guān)環(huán)境較為不利的情況下,基礎建設、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略等方面均取得了不俗的成績(jì)。在此,我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導做出匯報。
一、20xx年工作回顧
根據集團公司制定的20xx年為xx管理年的要求,房地產(chǎn)公司著(zhù)眼于打造房地產(chǎn)為xx集團龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標戰略,根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際,廣泛吸取國內外先進(jìn)管理理念和操作模式,結合x(chóng)x的具體特點(diǎn),在機構搭建、團隊打造、制度建設、規范管理等各方面,全方位大力推進(jìn)。在全面啟動(dòng)大盤(pán)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí),短短半年內就構建起一支擁有較高專(zhuān)業(yè)水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程,結合項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作,在試運行過(guò)程中得到了初步的檢驗,并反復不斷通過(guò)實(shí)踐修正完善。使各項工作能夠在規范管理的基礎上,快速、有序、有效地展開(kāi)。
綜觀(guān)20xx年,房地產(chǎn)公司全年實(shí)現銷(xiāo)售4136.56萬(wàn)元,完成銷(xiāo)售面積11929.87M2,全年完成回款額累計4111.05萬(wàn)元;
xxx3號項目全面實(shí)現住宅和商業(yè)銷(xiāo)售的清盤(pán),圓滿(mǎn)完成了預定的銷(xiāo)售任務(wù),該項目全年累計完成銷(xiāo)售額4136.56萬(wàn)元。應當指出的是,xxx3號項目清盤(pán)工作,是在國家宏觀(guān)調控大環(huán)境下,以及該項目已歷經(jīng)一年多銷(xiāo)售的后期,房源、價(jià)格、戶(hù)型等因素在市場(chǎng)上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且,由于早期銷(xiāo)售推廣工作缺乏系統有效的計劃,盲目造勢,造成營(yíng)銷(xiāo)推廣費用過(guò)早超支,在今年銷(xiāo)售工作中房地產(chǎn)公司嚴控項目成本,最終僅以約1%的市場(chǎng)推廣費用,圓滿(mǎn)完成了本年度銷(xiāo)售任務(wù)的清盤(pán)。
xxx3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作,在公司各部門(mén)上下齊心協(xié)力,空前團結合作下,克服重重阻力和障礙,全線(xiàn)告捷。
xxx項目作為房地產(chǎn)公司戰略發(fā)展制高點(diǎn)的核心項目,在20xx年上半年全面啟動(dòng)后,把項目前期工作作為開(kāi)發(fā)的.中心環(huán)節,精心組織周密策劃,做出極為詳盡的計劃安排,在關(guān)鍵環(huán)節強化工作成果的反復論證。公司營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)、以及工程和財務(wù)等部門(mén)全體動(dòng)員,全力以赴。市場(chǎng)調研、項目定位、規劃設計等工作有條不紊全面展開(kāi)。首先在大規模市場(chǎng)調研基礎上提出了xx房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時(shí)與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結合,深入進(jìn)行市場(chǎng)調研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時(shí)邀請來(lái)自四個(gè)國家的高水平設計單位參加項目概念性規劃設計競標。多次組織政府人士、學(xué)界權威、業(yè)界專(zhuān)家等國內外資深顧問(wèn)和集團領(lǐng)導,對市場(chǎng)調研、項目定位、規劃設計各個(gè)階段成果進(jìn)行了多角度、多層面、高水平的論證。通過(guò)反復論證,各階段成果不斷得到深化,使最終產(chǎn)品定位和規劃設計成果更符合市場(chǎng),充分體現出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。xxx項目前期工作的專(zhuān)業(yè)水準,新組建團隊體現的高效有序和團結協(xié)作,得到了集團領(lǐng)導、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評價(jià)。
隨著(zhù)集團開(kāi)發(fā)戰略的調整,從八月份開(kāi)始,房地產(chǎn)公司迅速從xxx項目轉向xxx項目前期工作。僅用短短的兩個(gè)多月時(shí)間,就完成了市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位、規劃設計、營(yíng)銷(xiāo)推廣等前期工作,開(kāi)發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場(chǎng)地和三通一平等開(kāi)工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質(zhì)量上也達到新的水平。比如,首次采用項目成本全程控制體系,從項目前期各個(gè)源頭環(huán)節控制成本,以限額設計方式委托施工圖紙設計,對建筑結構形式采用論證在xxx項目各項前期開(kāi)發(fā)工作中,使得規劃設計環(huán)節就減少項目投資400余萬(wàn)。這些做法在業(yè)內也是不多見(jiàn)的。房地產(chǎn)團隊在項目操作過(guò)程中經(jīng)受了鍛煉,所展現出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風(fēng)貌,體現了公司經(jīng)營(yíng)應變能力的提高。能夠迅速實(shí)現在多個(gè)開(kāi)發(fā)項目之間的轉換,初步展現了房地產(chǎn)公司多項目操作的實(shí)力。
xxx項目最終按照集團統一部署,采取了合作轉讓方式進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā),在房地產(chǎn)公司的努力下,協(xié)議轉讓收益達1800萬(wàn)元,較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬(wàn)元。
充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢,積極盤(pán)活現有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續大力推進(jìn)的工作。在董事長(cháng)和集團指導下,房地產(chǎn)公司堅持項目開(kāi)發(fā)與資本經(jīng)營(yíng)并重的思路,利用各種平臺與國內眾多實(shí)力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長(cháng)親自?huà)鞄浵,與天津津濱創(chuàng )輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書(shū)。與河南省建行的合作也在全力推進(jìn)。這些,都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。
xxx周邊土地的收購工作,在董事長(cháng)的親自布署下,取得突破性進(jìn)展。
20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)工作的另一項重大進(jìn)展,就是集中精力全面解決了多年以來(lái)積累的大量遺留問(wèn)題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體,在過(guò)往的歷史環(huán)境下,積累了大量復雜的遺留問(wèn)題,有些問(wèn)題已7、8年以上。這些問(wèn)題不但長(cháng)期牽涉大量精力,耗費人力和財力,也給公司信譽(yù)也帶來(lái)很多負面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問(wèn)題的最后一年,以便輕裝上陣,全力投入新項目的開(kāi)發(fā)。為協(xié)調解決復雜的遺留問(wèn)題,落實(shí)多年欠款的回收工作,房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭,營(yíng)銷(xiāo)策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問(wèn)題小組,制定針對性工作方案和計劃,定期會(huì )商協(xié)調進(jìn)展。豐產(chǎn)路、勞動(dòng)路、xxx等項目全年完成遺留問(wèn)題欠款清收152.43萬(wàn)元。
在5月份,按照集團的安排,物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調研的基礎上,房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)目標。積極協(xié)調理順管理關(guān)系,在強化財務(wù)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策監管的同時(shí),簡(jiǎn)化管理程序。以經(jīng)營(yíng)指標考核取代過(guò)程管理,使原來(lái)層層管理卻無(wú)人拍板的情形有所改善。
明確責權關(guān)系,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以經(jīng)營(yíng)指標考核實(shí)施目標管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動(dòng)下下大力氣解決歷史遺留問(wèn)題,控制各項費用,確保減虧增盈目標,為物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)逐步自主打下良好的基礎。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下,物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶(hù)一表移交工作,實(shí)現xxx3號園區供電一戶(hù)一表改造移交工作,豐產(chǎn)路水表一戶(hù)一表改造工作,并已著(zhù)手進(jìn)行xxx小區的水改工作。經(jīng)統計,年度收益物業(yè)費收入占59%,裝修收益(后六個(gè)月)占24%,車(chē)庫及其他收益占整體收入比例為17%,全年控虧為負185830.89元,超額完成了預控目標20.6萬(wàn)元。
二、工作中存在的問(wèn)題、解決辦法和建議
通過(guò)對全年主要工作的總結分析,我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問(wèn)題,同時(shí),解決問(wèn)題的過(guò)程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考:
1.20xx年初,集團和董事會(huì )再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為xx龍頭產(chǎn)業(yè)的戰略思路。但與此相關(guān)實(shí)施戰略的規劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰略目標的同時(shí),根據xx特點(diǎn)和實(shí)際分析自身優(yōu)劣勢,制定科學(xué)的戰略實(shí)施規劃成為當務(wù)之急。建議采取項目開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的策略,發(fā)揮現有資源優(yōu)勢全面盤(pán)活資產(chǎn)。以開(kāi)發(fā)促合作,以合作促發(fā)展。
2.確立房地產(chǎn)公司科學(xué)有效的管理經(jīng)營(yíng)模式,是保證和推動(dòng)房地產(chǎn)公司持續快速發(fā)展的根本。在明確責權關(guān)系基礎上充分保證經(jīng)營(yíng)自主,是探索適合x(chóng)x特點(diǎn)的管理經(jīng)營(yíng)模式的鑰匙。
3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎,但仍需通過(guò)實(shí)際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規模高水平項目操作,仍須加大人才隊伍建設培養的力度,20xx年房地產(chǎn)公司將依據公司發(fā)展戰略,制定相應的人才戰略規劃。
4.系統化的制度建設、工作和技術(shù)標準的制定和完善,仍是需要持續推進(jìn)的長(cháng)期工作。
5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)政策環(huán)境日趨規范,行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,必須強化公司內部員工培訓與學(xué)習。建立學(xué)習型企業(yè),增強公司應對能力和競爭實(shí)力,縮小與成熟公司的業(yè)務(wù)上的差距。不斷提高綜合實(shí)力與綜合素質(zhì),以便在競爭中立于不敗。
6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的基礎之上的,在企業(yè)戰略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價(jià)值體系,以此推動(dòng)企業(yè)文化建設,提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感,是下一步的重要工作目標。
7.處理以往項目遺留問(wèn)題給出的經(jīng)驗表明,大量后期問(wèn)題的發(fā)生,都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此,在新項目運作時(shí),前期工作是項目開(kāi)發(fā)的重心,必須高度重視每個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量,細節一定要做到位,否則會(huì )在后期付出更大代價(jià),留下很多不必要的遺撼。
8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開(kāi)始明確劃歸房地產(chǎn)公司,但無(wú)論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)上的自主性都非常有限,在很大程度上造成管理和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上的被動(dòng)。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營(yíng)管理改革的突破口。
三、20xx年具體工作思路
房地產(chǎn)公司當前處于發(fā)展的轉折時(shí)期,既面臨嚴峻挑戰,也面臨新的發(fā)展機遇。房地產(chǎn)公司當前面臨的唯一選擇是,奮力開(kāi)拓,為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。
1.xxx項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準備工作,20xx年在全面落實(shí)北地塊121畝的的基礎上,全面啟動(dòng)xxx項目的開(kāi)發(fā)。預計20xx年上半年完成開(kāi)發(fā)前期相關(guān)手續的辦理工作,市政道路開(kāi)始修建施工,施工現場(chǎng)開(kāi)始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開(kāi)工條件。
2.堅持項目開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的策略,以開(kāi)發(fā)促合作,以合作帶動(dòng)新的發(fā)展
全面盤(pán)活現有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破,使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開(kāi)發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)能力,初步具備項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的持續經(jīng)營(yíng)能力。
3.xxx地下車(chē)庫以租賃為主,多種經(jīng)營(yíng)為輔,帶動(dòng)實(shí)現銷(xiāo)售。
4.物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)在20xx年全面整改工作基礎上,20xx年上半年全面完成所有小區水損電損改造,全年各個(gè)小區扭虧工作有所突破。實(shí)現全年扭虧減半的目標。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 8
20xx年,對房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是極不尋常的一年,從20xx年持續進(jìn)行的抑制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲為主要目標的宏觀(guān)調控政策的打壓下,消費者的心理預料期受到抑制,而緊隨著(zhù)20xx年的國際金融危機的擴散影響,市場(chǎng)觀(guān)望心情進(jìn)一步加重,全國房產(chǎn)成交量出現急劇下滑,使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難度加大,今年,在成果的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)驗了諸多的困難考驗,我遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略,在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在找尋土地資源的重大問(wèn)題上,F將我這一年來(lái)的工作狀況向各位簡(jiǎn)要匯報如下:
一、了解落實(shí)土地信息
依據公司當前的總體思想和工作重點(diǎn)放在找尋土地資源的重大問(wèn)題上。20xx年我與公司其他部門(mén)的親密協(xié)作:一是參加了十多個(gè)市內及周邊地區的項目談判,其中包括等,從談價(jià)格包括合作模式,每一步都界入的特別細致當心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘,對個(gè)地塊參與了拍賣(mài),落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位狀況,通過(guò)對市場(chǎng)調查收集和對項目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售狀況了解,對其做了投資估算及經(jīng)濟分析,并對重點(diǎn)項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導。二是辦理項目的確界手續、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查看法、規劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續的辦理,項目已具備了開(kāi)工條件。三是整理匯總并分析各區市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,重點(diǎn)對開(kāi)發(fā)區市場(chǎng)做了調查,仔細清理各項治理方面的管理制度,檢查校核公司內部管理制度,關(guān)注外部監管法規和部門(mén)規章的改變,比照相關(guān)要求,修改與現行法規不相適應的內容,刪除與現行法規沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內容,增加現行法規修改增加的新內容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強化對公司治理制度執行的內部監督檢查與考核,健全內部責任追究機制。并依據市場(chǎng)狀況做了項目的營(yíng)銷(xiāo)宣揚推廣方案及銷(xiāo)售的各項管限制度。
二、集思廣益,制定各項管限制度
由于綜合因素的影響,的房地產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)得到了快速的`發(fā)展,從而引發(fā)價(jià)格的上漲,20xx年我根據上級的部署支配,成立領(lǐng)導小組,調研市場(chǎng)的發(fā)展狀況,整理、匯總并分析了市各區市房地產(chǎn)的市場(chǎng)狀況,重點(diǎn)對開(kāi)發(fā)區市場(chǎng)做了調查,并依據市場(chǎng)狀況做了項目的營(yíng)銷(xiāo)宣揚推廣方案及銷(xiāo)售的各項管限制度,以確保項目在實(shí)施過(guò)程中能夠流暢。
三、提倡加強團結,營(yíng)造和諧氛圍
團結出凝合力,出戰斗力,誕生產(chǎn)力,出經(jīng)濟效益,只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補,削減內耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益聽(tīng)從整體利益,眼前利益聽(tīng)從長(cháng)遠利益,個(gè)人利益聽(tīng)從集體利益,顧全大局,不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行仔細思索,主動(dòng)付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責,各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工在思想上合心、在行動(dòng)上合拍、在工作上合力,增加一榮俱榮,一損俱損的整體觀(guān)念。同時(shí),維護團結和諧的基礎,堅信友情、諒解和支持比什么都重要。增加團結協(xié)作意識,相互信任,相互敬重,相互關(guān)切,大事講原則,小事講風(fēng)格,顧大局、識大體,胸懷開(kāi)闊,擅長(cháng)容人、容事、容委屈,努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導干部是企業(yè)凝合力和戰斗力的核心,是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本,以講感情、友情、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多溝通、多談心、多換位思索,增進(jìn)了團結,取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互敬重,創(chuàng )建了一個(gè)既有民主又有集中,既有統一意志又有個(gè)人心情安逸的戰斗集體。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導:
您們好!
我是,我于20xx年9月10日來(lái)到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司,在這不到一年的時(shí)間里我經(jīng)歷過(guò)簽單的喜悅也經(jīng)歷過(guò)一直業(yè)績(jì)不好的郁悶同時(shí)也感受過(guò)與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學(xué)到了很多東西,喜歡了與人溝通,明白了很多為人處世的態(tài)度。20xx年7月1日賀經(jīng)理找我談話(huà),當得知要我接手永泰B租的時(shí)候,除了滿(mǎn)腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我突然意識到我不是一個(gè)業(yè)務(wù)員了,我要對我的七八名員工負責,我要對這個(gè)店負責,我更要對中大恒基負責。所以從那一刻起就開(kāi)始思考怎樣才能做好這個(gè)店長(cháng),怎樣才能做好業(yè)績(jì),怎樣才能讓我的員工每個(gè)人都能掙到錢(qián)。帶著(zhù)這些問(wèn)題我從以下四方面闡述我當店經(jīng)理以后的工作原則和工作方法,以及我們這個(gè)店將來(lái)的發(fā)展方向和目標。
。ㄒ唬┡Υ蛟煲恢搴幼赓U市場(chǎng)占有率最高的團隊
我們是一個(gè)租賃的團隊,在清河做租賃的中介公司中大恒基的品牌是最大的,然而現在我們不得不接受的現實(shí)是中大恒基的市場(chǎng)占有率是相當的.低,據我所知現在清河做房屋銀行的公司主要有中大恒基 金有緣 美麗家園 易家 和拓家,據我了解現在金有緣和美麗家園以及拓家房行的擁有量遠遠超過(guò)了中大恒基,他們掌握這清河80%的房屋銀行甚至更多。這樣的
情況是我不能接受的,也是我們中大人的恥辱,我們不應該任由這種狀況繼續下去,我們要改變,要占有,要搶占清河的市場(chǎng)。通過(guò)我上幾個(gè)月的實(shí)踐我發(fā)現中大恒基的品牌和實(shí)力在清河還是最強的,只要我們去做,去聊,房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來(lái)管理。我當店經(jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路,親歷親為的交給業(yè)務(wù)員怎么談房行,怎么聊房東。 從居間這一塊來(lái)說(shuō)中大恒基的成交量現在也不是很高,甚至被一些小中介公司所超過(guò)。面對這樣的情況我的要求是每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須從自身做起全心全意的對待每一個(gè)客戶(hù),大量掌握清河正在出租的房源,收集正在出租的房屋鑰匙,做到其他公司有的房源我們有,其他公司沒(méi)有的房源我們也有。只要有客戶(hù)找我們看房我們就帶他看到滿(mǎn)意為止,讓其他公司無(wú)機可乘。通過(guò)這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現成效,我們已經(jīng)收集了很多正在出租房屋的鑰匙,在帶戶(hù)看房這方面已經(jīng)把主動(dòng)權牢牢的握在自己的手中。
。ǘ⿵募毠澴テ鹱龅綄(zhuān)業(yè)而周到的服務(wù),為自己收取傭金打下良好的基礎
通過(guò)我前一段時(shí)間做業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷,我發(fā)現咱們的業(yè)務(wù)員在收取傭金這方面相當的困難,要不打折要不因為中介費而折單,仔細想想這些客戶(hù)經(jīng)常說(shuō)起的一句話(huà)就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個(gè)月的房租”當然主要的原因不是愿客戶(hù)而是我們從一開(kāi)始就沒(méi)做好。所以我們想要從根本改變這種現狀就只能從自身做起,自己在聊每一個(gè)客戶(hù),打每一個(gè)電話(huà)都要專(zhuān)業(yè) 周到 都要到位,從約看到帶看再到簽單從頭至尾都要讓客戶(hù)看感覺(jué)到咱們服務(wù)周到性,專(zhuān)業(yè)性以及全面性。當客戶(hù)說(shuō)及中介費的時(shí)候咱們才能理直氣壯對客戶(hù)說(shuō)您看我的服務(wù)有沒(méi)有打折如果我的服務(wù)不到位那我沒(méi)有什么說(shuō)得,如果您覺(jué)得我的服務(wù)沒(méi)打折的話(huà),那全額中介費也是我理所應當應該拿到的。
。ㄈ┮詷I(yè)務(wù)為主 做一個(gè)業(yè)務(wù)型店經(jīng)理
記得中心店賀經(jīng)理找我談話(huà)的時(shí)候說(shuō)道,希望我做一個(gè)業(yè)務(wù)型的店經(jīng)理,我深深的理解領(lǐng)導的良苦用心,F在的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣,各種大大小小的公司都來(lái)給你搶市場(chǎng),所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應現在這個(gè)競爭強大的市場(chǎng)了,我認為現在的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理,而是應該走下去,去和業(yè)務(wù)員的一起去干一起去拼,掌握一手資料,了解最新市場(chǎng),這樣也能更好的和業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系了解他們身上現在出現的問(wèn)題,以及遇到的困難,以便及時(shí)解決。從七月一號開(kāi)始我就和同事們一起確定了這一方法,大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺(jué)到自己領(lǐng)導的親和力,親歷親為的為業(yè)務(wù)員解決好每一個(gè)問(wèn)題的感召力,這就是我要做的。
。ㄋ模┯H力親為的抓好業(yè)務(wù)員的每一項工作,對業(yè)務(wù)員負責
保證自己的團隊不出現零業(yè)績(jì)的業(yè)務(wù)員 讓自己手底下的業(yè)務(wù)員掙到錢(qián)。
記得前幾天去開(kāi)北區干部管理會(huì )議的時(shí)候,潘總因為北區有一部分業(yè)務(wù)員沒(méi)有業(yè)績(jì)而鞠躬,這是什么,這就是責任 ,這就是潘總作為北區總經(jīng)理的態(tài)度。當潘總彎下自己身軀的時(shí)
候我感動(dòng)了,也感觸了,更驚醒了。既然潘總都能為了我們北區有零業(yè)績(jì)而鞠躬,那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀,我們應該感到自己身上的壓力與責任。所以我現在承諾絕不會(huì )讓自己的員工出現零業(yè)績(jì),要親力親為的抓好他們的每一項工作,秉持對自己嚴格要求 對業(yè)務(wù)員嚴格要求 讓業(yè)務(wù)員得到真正的實(shí)惠。
綜上所述我接手清河永泰店B租以后,目標是全面占領(lǐng)清河租賃市場(chǎng),壟斷清河房行業(yè)務(wù)。改變收取傭金的困難局面,以服務(wù)至上,專(zhuān)業(yè)至上,征服客戶(hù)征服房東。做一個(gè)平民店經(jīng)理以業(yè)務(wù)為主不離市場(chǎng)人性管理和業(yè)務(wù)員抱成一團干到一塊為了我們店的目標親歷親為。
競爭雖然強烈,困難雖然很多,目標雖然很大,擔子雖然很重。但請公司相信請領(lǐng)導相信我不會(huì )害怕,我會(huì )迎難而上 劈荊斬棘 帶領(lǐng)我的團隊占領(lǐng)市場(chǎng) 稱(chēng)霸清河 我要讓清河其他公司無(wú)房可租無(wú)房可拿。要讓其他公司聽(tīng)到我們團隊就會(huì )不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是我們中大恒基的,我更相信我會(huì )帶領(lǐng)我們的團隊走的更遠 做得更強。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái),回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下:
1、項目工程完成情況
、夙椖窟M(jìn)度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶(hù)型施工影響,總計劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個(gè)月。
、谛蜗筮M(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。
幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái),但在需要的時(shí)候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進(jìn)項目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。
、坜k公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時(shí),辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,要求辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),討論制定落實(shí)計劃,并且項目部把該計劃目標實(shí)現的責任主體落實(shí)在我的頭上,這對我既是一個(gè)挑戰又是一個(gè)機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi),土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過(guò)十幾家,工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì )制度,除周一下午的監理例會(huì )外,另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),并制定了嚴格的例會(huì )制度。對無(wú)辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。
、茼椖繕s譽(yù)
整個(gè)項目現場(chǎng)安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表?yè)P和觀(guān)摩。本項目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
2、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)方面,又在區域方面體現了各自的'協(xié)調范圍,作到了條線(xiàn)清晰,區域明確。
項目團隊建設在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會(huì )制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會(huì ),既體現民主又體現了團結意識。并且通過(guò)周例會(huì )及時(shí)傳達公司精神,通過(guò)不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì )
回想自己到已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻,但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發(fā);視野得到開(kāi)闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領(lǐng)導,感謝我們的團隊。
【房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章:
總經(jīng)理的述職報告04-23
總經(jīng)理述職報告01-14
總經(jīng)理安全述職報告02-10
總經(jīng)理述職報告優(yōu)秀02-22
酒店總經(jīng)理述職報告04-01
最新總經(jīng)理述職報告04-11
總經(jīng)理轉正述職報告03-26
公司總經(jīng)理述職報告05-11
總經(jīng)理述職報告范文05-23
銀行總經(jīng)理述職報告07-16