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副校長(cháng)學(xué)期述職報告

時(shí)間:2020-12-21 15:30:09 報告 我要投稿

副校長(cháng)學(xué)期述職報告范文

  無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績(jì),好好準備一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎?以下是小編幫大家整理的副校長(cháng)學(xué)期述職報告范文,歡迎大家分享。

副校長(cháng)學(xué)期述職報告范文

  一、定好自己的位置

  準確把握角色位置。作為副校長(cháng),我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大膽工作,勇于創(chuàng )新。處理問(wèn)題果敢、堅決,盡量處理好自己分管工作中的問(wèn)題,不把矛盾上交。同時(shí),我還使自己分管的工作緊扣學(xué)校管理目標,體現學(xué)校管理風(fēng)格。作為校長(cháng)的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動(dòng)溝通。對群眾,我熱切關(guān)注,真誠愛(ài)護,用心幫助,不斷激勵。

  二、努力搞好學(xué)校行政管理工作

  我在學(xué)校分管安全衛生工作。安全衛生工作是學(xué)校所有工作的保證,我在分管安全衛生工作期間:

  1、進(jìn)一步健全、完善各種預案和制度。協(xié)助校長(cháng)制定、修改和完善學(xué)校內部管理制度、各崗位人員的考核辦法,讓制度更加的科學(xué)合理、全面客觀(guān)、體現公平公正,調動(dòng)教師的積極性,加強教師管理,在管理中堅持原則,做到以人為本,確立了“向管理要質(zhì)量,以質(zhì)量求生存”的管理理念,同時(shí)還不斷的加強對學(xué)生的管理,讓學(xué)生養成良好的行為習慣。目前學(xué)校已經(jīng)形成了一套較為完善、科學(xué)的管理體制。并依照有關(guān)法律法規與學(xué)校教職工和學(xué)生家長(cháng)重新簽訂安全責任書(shū),實(shí)行劃片、分項目管理,將責任進(jìn)一步明確到每一名教職工頭上,做到了時(shí)間上不留縫隙,空間上不留死角。

  2、進(jìn)一步強化宣傳教育。班主任每天晨會(huì )、放學(xué)前必講安全,學(xué)校每天集中放學(xué)時(shí)必講安全,每月一次安全工作專(zhuān)題會(huì )。各項專(zhuān)題安全教育進(jìn)課堂,班主任人均上安全專(zhuān)題班會(huì )5次,寫(xiě)安全教育教案5節,各班組織學(xué)生觀(guān)看安全教育專(zhuān)題片28場(chǎng)次,出安全衛生專(zhuān)題教育黑板報30多期次。

  3、開(kāi)展多種形式的主題活動(dòng)。一學(xué)期來(lái),學(xué)校先后開(kāi)展了“學(xué)安全常規,守安全規范”、“安全教育月”、“交通安全伴我行”、“安全應急演練”等活動(dòng),全校集我們還進(jìn)行了多次緊急疏散演練。

  4、進(jìn)一步加強晨檢、消毒及工作檢查的力度。堅持不懈地做好每天的晨檢、午檢和消毒工作,并據實(shí)記載。分管領(lǐng)導每周對這兩項工作進(jìn)行一次檢查,并將檢查情況在周一例會(huì )上公布。對校舍安全、設施設備安全、飲食衛生安全和各班的安全教育情況一月一檢查一公布。除此之外,校委會(huì )還發(fā)動(dòng)全校教職工每月進(jìn)行一次全面的衛生大掃除,將安全衛生工作與學(xué)生養成教育緊密結合,并將其作為文明班級檢查評比、學(xué)生行為習慣檢查評比、班主任月工作考評的最重要內容。

  5、一學(xué)期來(lái),我校的安全責任事故為零。

  三、精心完成教學(xué)工作

  我在學(xué)校還擔任三(1)班數學(xué)的教學(xué)工作,在教學(xué)工作中我首先努力學(xué)習來(lái)提高自己的'業(yè)務(wù)水平,積極參加學(xué)校組織的各項教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng),并認真做好業(yè)務(wù)學(xué)習筆記。

  其次是認真做好教學(xué)六環(huán)節的各項工作,特別是我們學(xué)校有遠教資源,我每一次上課之前都細心地查找和觀(guān)看有利于教學(xué)的遠教資源,盡量的多用遠教資源進(jìn)行教學(xué)。再就是輔導學(xué)生時(shí)堅持做到細心加耐心,從不落下班上的任何一名學(xué)生,讓學(xué)生在我的教育下都有長(cháng)足的進(jìn)步。

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