銀行信貸科長(cháng)述職報告
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述職人：XXX，計劃信貸科科長(cháng)，20XX年，我在市聯(lián)社及區行經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持下，以“十六大”精神為指導，以貸款營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，以抓降工作為核心，強化市場(chǎng)定位，強化內控制度管理，強化各項信貸政策落實(shí)，全身心地投入工作，較好地完成了本年度的工作任務(wù)�，F將履行職責情況述職如下：
一、本專(zhuān)業(yè)指標完成情況
1、各項貸款余額XXXX萬(wàn)元（含抵債資產(chǎn)），比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，存貸比例為56.1%。
2、不良貸款余額XXXX萬(wàn)元，比年初凈下降XX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達年度計劃的165.5%，其中，“兩呆”貸款余額XX萬(wàn)元，比年初凈下降XX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達年度計劃的XX%。
3、各項貸款利息收入實(shí)現XX萬(wàn)元，同比多收XX萬(wàn)元，綜合收息率為XXX%。
二、本年度開(kāi)展的幾項工作
1、強化定位，加強指導，確保全行信貸工作適應地區經(jīng)濟和資金安全需要。今年以來(lái)，我在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，研究探索全行的信貸工作思路，明確了20XX年的信貸工作是把“安全營(yíng)銷(xiāo)”貫穿于整個(gè)信貸管理當中，要求各信用社、營(yíng)業(yè)部要妥善處理好規模擴張與風(fēng)險防范的關(guān)系，確保在經(jīng)營(yíng)權下放與管理權上收過(guò)程中的信貸資金安全。堅持以市聯(lián)社“三個(gè)工程建設”為有效載體。在貸款投放上，實(shí)行分類(lèi)指導，強化市場(chǎng)定位，堅持服務(wù)農區與開(kāi)拓社區并重，加大貸款投放力度。
2、分類(lèi)指導、積極營(yíng)銷(xiāo)、努力提高信貸管理指導能力。
一是加大支農貸款投放力度。
針對今年中央出臺的一號件和糧價(jià)上漲、農民的種糧積極性提高以及農村產(chǎn)業(yè)結構調整、農業(yè)生產(chǎn)資料漲價(jià)，貸款需求加大的實(shí)際情況，我在信貸工作指導上，堅持以市聯(lián)社“三個(gè)工程建設”為目標，大力開(kāi)展信用戶(hù)、信用村的評選活動(dòng)，加大支農貸款投放力度。截止12月末，轄內已評定信用村X(qián)X個(gè)、信用戶(hù)達XX戶(hù)，累計發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款XXXXXX萬(wàn)元，累計發(fā)放農戶(hù)聯(lián)保貸款X萬(wàn)元，累計發(fā)放農戶(hù)其他貸款XX萬(wàn)元，農業(yè)貸款累放較去年同期多XX萬(wàn)元。有力的.支持了XX區農村經(jīng)濟的發(fā)展。
二是加大對中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的貸款營(yíng)銷(xiāo)力度。在近郊信用社信貸工作上，我采取指導與引導并重的工作原則，以打造社區銀行和零售銀行為目標，積極發(fā)放中小企業(yè)貸款和個(gè)體工商戶(hù)貸款。
堅持“額度合理、抵押有效、手續完備、弱化風(fēng)險”的原則，加大對中小民營(yíng)企業(yè)的支持力度，截止12月末，工商業(yè)貸款比年初凈增加X(jué)X萬(wàn)元；同時(shí)結合XX區個(gè)體經(jīng)濟比較發(fā)達、商業(yè)街、大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多的特點(diǎn)，開(kāi)展了工商業(yè)戶(hù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押個(gè)人貸款的試點(diǎn)工作，并制定相應管理辦法，加強信貸內控管理，達到信貸工作合規、有序、降低風(fēng)險的目的，培育了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，截止12月末，X營(yíng)業(yè)部累計發(fā)放此類(lèi)貸款34戶(hù)XX元，增加利息收入XX萬(wàn)元；在保障“安全、流動(dòng)、效益”的前提下，大力幫助基層信用社、營(yíng)業(yè)部開(kāi)展了業(yè)務(wù)創(chuàng )新。如：XXX營(yíng)業(yè)部在全市信合系統率先開(kāi)辦了XX區下崗失業(yè)人員小額擔保業(yè)務(wù)，推動(dòng)了創(chuàng )建社區銀行的工作力度。截止12月末，全行工商業(yè)貸款和其它貸款比年初凈增加X(jué)X萬(wàn)元。
4、不良貸款清收效果顯著(zhù)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到比較明顯的改善。
年初以來(lái)，我在清非抓降工作中，堅持把不良貸款清收盤(pán)活工作作為信用社生存發(fā)展的生命線(xiàn)來(lái)抓，收到了明顯效果。
一是在繼續實(shí)行獎勵清收、委托清收、招標清收和訴訟清收的基礎上，強化責任清收，杜絕不良貸款前清后增的現象發(fā)生，突出重點(diǎn)加大對當年發(fā)放當年到期貸款的檢查和監督力度；
二是認真貫徹執行市聯(lián)社“百日攻堅戰”活動(dòng)精神，指導近郊信用社抓住當前城區擴張、綠化占地、企業(yè)搬遷的有利時(shí)機，清收關(guān)停企業(yè)欠款，如：XX信用社抓住開(kāi)發(fā)商占地的有利時(shí)機，以貨幣形態(tài)回收貸款580萬(wàn)元，其中：收回“呆滯”貸款380萬(wàn)元；XX信用社以貨幣形態(tài)回收不良貸款300萬(wàn)元，并代表XXX兩次參加市聯(lián)社“百日攻堅戰”活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )，交流經(jīng)驗；中遠郊信用社抓住政府“合村并鎮”的有利時(shí)機，大力開(kāi)展清收盤(pán)活攻堅戰，采勸收落結合”的辦法；加大對個(gè)人和村集體貸款的清收力度。
三是積極抓住信用社改革的有利時(shí)機，充分借助“政府力量”清收不良貸款，在9月末的基礎上，又清收不良貸款XXX萬(wàn)元。截止12月31日，不良貸款余額XX萬(wàn)元，比年初凈下降7XX4萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達年度及改革計劃的XX%，其中，以貨幣形態(tài)回收不良貸款1，796萬(wàn)元。
5、努力做好其它工作
一是繼續加強對銀行信貸登記咨詢(xún)系統的管理力度，對個(gè)別違反《銀行信貸登記咨詢(xún)系統管理制度》的行為進(jìn)行了處罰，保證了系統數據報送的及時(shí)、準確、完整。
二是加強對大額現金、資金調劑的管理工作力度。截止12月末，共審批大額現金37，930萬(wàn)元，累計調劑資金49，000萬(wàn)元，調劑資金利息收入——萬(wàn)元，同比增加——萬(wàn)元。
三是加強對信貸人員的業(yè)務(wù)培訓工作，針對農村信用社貸款五級分類(lèi)工作，舉辦了信貸主任培訓班。四是以XX信用社為試點(diǎn)，進(jìn)行了貸款五級分類(lèi)的試分工作。五是根據市聯(lián)社的統一部署，對全區信貸檔案進(jìn)行了統一和規范化管理。
綜觀(guān)全年工作，在上級領(lǐng)導的大力支持和同事們的密切配合下，各項工作取得了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但從總體上進(jìn)行反思，仍然存在以下方面的不足和問(wèn)題：
一是創(chuàng )新方式方法不足，農戶(hù)小額信用貸款、農戶(hù)聯(lián)保貸款發(fā)放額度偏低。
二是不良貸款的清收任務(wù)仍然相當艱巨，這是當前和今后信貸工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
三是法律法規和規章制度知識仍不夠豐富，有待于今后進(jìn)一步加強。
四是信貸管理水平有待進(jìn)一步提高。
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