最新人事工作自查報告范文（通用5篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的辛勤工作，存在著(zhù)缺陷，是時(shí)候仔細地寫(xiě)一份自查報告了。相信許多人會(huì )覺(jué)得自查報告書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的最新人事工作自查報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最新人事工作自查報告1
根據20xx年1月12日行政人事工作總結會(huì )議精神，為貫徹落實(shí)江總的四點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，建設一支辦事高效、運轉協(xié)調、凝聚力強的行政人事管理隊伍，努力把各方面的積極性、創(chuàng )造性引導到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上來(lái)，實(shí)現公司更好更快發(fā)展�，F將行政人事工作問(wèn)題分析報告如下：
一、當前行政人事工作存在的問(wèn)題：
1、工作分工不明確。行政人事處人員雖多，但工作職責不明確，出現人浮于事的現象。
2、凝聚力不強。員工凝聚力不夠，出現員工士氣不高，團隊協(xié)作能力不佳。
3、執行力較弱。各項工作落實(shí)情況需要加強，提高執行力。
4、工作效率有待提高。區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
5、行政人事處員工自身素質(zhì)有待提高，對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，致使在工作中偶爾會(huì )遇到手忙腳亂的情況，甚至會(huì )出現一些不該出現的錯誤。
6、現有人事制度不夠完善，在實(shí)際操作過(guò)程中對具體工作的指導性不強，與江西南方的對接工作還不夠。
7、規章制度的執行上施之太軟有待加強。規章制度是一個(gè)公司自己的“法律”，行政管理辦是公司里的“執法”部門(mén)，對于部門(mén)自身人員要求上，應以表率作用走在公司其他部門(mén)員工的前列。
8、后勤分工不明確。后勤隊伍沒(méi)有明確個(gè)人的工作范圍，出現重復工作，缺乏指導及組織。
9、保安工作的管理過(guò)于松散，公司財產(chǎn)等巡查、監督力度不夠，造成公司公共設施破壞嚴重，增加一些不必要的經(jīng)濟成本。
二、問(wèn)題分析
1、目前公司的組織架構已確定，但相應的崗位人員、崗位職責還沒(méi)明確，導致員工思想不穩定，積極性不高。
2、面對新形勢、新任務(wù)，部分員工合力較弱、能力不強，對行政人事工作的新要求難以適應，落后的思想觀(guān)念難以適應當前工作新形勢的需要，導致凝聚力和戰斗力不強。
3、工作職責不明確，導致工作過(guò)程中出現互相推諉、無(wú)人擔責的現象，各項工作的執行力度大打折扣。
4、上下聯(lián)系相對較少，主動(dòng)溝通的不夠，導致對江西南方的各項業(yè)務(wù)流程不熟悉，工作開(kāi)展不順利，對自己的能力和組織目標缺乏信心，嚴重影響了工作效率的提高。
5、有些行政人事人員只滿(mǎn)足于為了完成當前工作任務(wù)所涉及到的相關(guān)知識學(xué)習，缺乏系統學(xué)習，抱著(zhù)實(shí)用主義的學(xué)習態(tài)度。
6、當前公司正處于過(guò)渡階段，相關(guān)人事制度還沒(méi)有與江西南方完全對接，工作程序還不熟悉。
7、在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多、體諒公司紀律時(shí)少，養成了公司一些員工不從自身找原因，從公司制度中找不足。
8、后勤事務(wù)工作相對繁瑣，工作易情緒化，有時(shí)有煩躁情緒，尤其是對待自認為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐心。
三、改進(jìn)建議
1、盡快明確崗位人員和崗位職責，穩定員工思想，從而使員工的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，有助于適時(shí)調整部門(mén)組織架構，進(jìn)行合理的擴、縮編制工作。
2、建立健全企業(yè)規章制度，保持公司言論暢通，各抒己見(jiàn)，積極營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，完善激勵機制（物質(zhì)激勵、精神激勵），加強員工企業(yè)文化培訓和一定的拓展訓練，提高員工的歸屬感，以增強團隊凝聚力。
3、工作執行力的兩個(gè)因素是個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。通過(guò)明確崗位職責，穩定員工思想，逐步強化責任意識，實(shí)現工作執行力的提高。
4、 工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”， 一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。
5、端正學(xué)習態(tài)度。增強學(xué)習的主觀(guān)性和自覺(jué)性，摒棄實(shí)用主義的學(xué)習態(tài)度，全面系統的'學(xué)習業(yè)務(wù)知識，以推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。
6、取長(cháng)補短、解放思想。認清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，徹底克服不良的性格缺陷，一切工作不僅要勤奮敬業(yè)，更要嚴肅認真。進(jìn)一步提高自己的工作溝通能力，多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多請教，避免因自身情緒上的波動(dòng)給工作帶來(lái)不良影響。
7、轉變工作作風(fēng)。在思想上進(jìn)一步加強團隊協(xié)作的意識，工作中做到向領(lǐng)導多請示，與同事勤交流，進(jìn)一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。
8、提升后勤事務(wù)管理水平。后勤事務(wù)工作不是公司的中心工作，但是直接影響中心工作，要明顯改善員工生活環(huán)境和工作條件。
最新人事工作自查報告2
20xx年初，按照省、組織部關(guān)于干部人事檔案審核工作的安排部署，我部高度重視，精心組織，周密安排，抽調專(zhuān)門(mén)力量，制定工作方案，加強業(yè)務(wù)指導，明確工作職責，在組織部相關(guān)科室的精心指導下，保質(zhì)保量地完成了檔案審核工作任務(wù)�，F將干部人事檔案審核工作匯報如下：
一、基本情況
我部檔案室現存干部人事檔案2318卷，其中：在職科級干部檔案1332卷，黨群口干部檔案81卷，離退休干部檔案847卷，死亡干部人事檔案58卷。
近年來(lái)，我部堅持以《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《檔案條例》為指導，以實(shí)現檔案管理的規范化、標準化和科學(xué)化為目標，把提高—干部人事檔案管理水平作為干部工作的基礎性工作，在不斷提高—干部人事檔案管理水平的基礎上，認真查找檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規范化水平。注重加強平時(shí)管理工作，認真把好材料收交關(guān)、審核關(guān)，健全材料轉遞轉送制度，全力做好干部人事檔案的整理審核、歸檔利用工作。加快檔案室基礎設施建設，配備了空調機、溫濕計、滅火器等必要的辦公設備，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲(chóng)、防潮和防高溫，保證了檔案安全。注重發(fā)揮干部檔案資政用人的作用，在醞釀提拔干部過(guò)程中，對照《干部任用條例》對干部基本信息進(jìn)行檢查核對，確保用人、識人的準確性。正確處理好檔案管理與開(kāi)發(fā)利用的關(guān)系，依托干部人事檔案提供的信息，對干部隊伍年齡結構、文化結構和各單位、部門(mén)班子結構進(jìn)行分析，為加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設提供了有效保障。檔案室于1993年被省檔案館驗收為機關(guān)檔案管理省一級單位，區委組織部被組織部命名為20xx年全市檔案工作先進(jìn)集體。
二、主要做法
�。ㄒ唬┱J識上再明確，增強責任意識
干部人事檔案是干部成長(cháng)經(jīng)歷的真實(shí)反映，是做好干部工作的重要基礎和依據。為做好此次干部人事檔案審核工作，我們在思想上不斷提高對檔案工作重要性的認識，牢固樹(shù)立了檔案工作“為干部工作服務(wù)、為班子建設服務(wù)、為領(lǐng)導決策服務(wù)”的“三為”意識，為優(yōu)質(zhì)高效地做好檔案審核工作提供了思想保證。在檔案審核過(guò)程中，始終堅持“三明確”：
一是責任明確。
在檔案審核工作開(kāi)始之初，及時(shí)召開(kāi)了各單位分管領(lǐng)導、檔案管理人員工作會(huì )議，認真組織相關(guān)人員學(xué)習省、市有關(guān)干部人事檔案審核工作會(huì )議精神和審核標準、程序、要求，并組織所有工作人員到組織部檔案審核現場(chǎng)跟班學(xué)習。同時(shí)，按照干部人事檔案審核的工作程序和要求，將檔案審核工作細化為審核組、裝裱組、錄入組、裝檔組、材料收繳組等五個(gè)組，指定各組負責人，明確各組工作任務(wù)和個(gè)人工作責任。
二是重點(diǎn)明確。
在全面整理每一卷檔案的基礎上，把干部“三齡一歷”核定作為干部人事檔案審核工作的重點(diǎn)，對照組織部轉發(fā)的《干部人事檔案審核驗收辦法》中規定的項目驗收標準及處理辦法，逐項審核清查，做到全面收集材料、仔細鑒別材料、規范整理材料，認定干部的“三齡一歷”時(shí)間清楚，事實(shí)準確，說(shuō)服力強。
三是目的明確。
把檔案工作的準確、真實(shí)作為干部人事檔案工作的最終目的，在審核過(guò)程中嚴格按照組織部編印的《全市干部人事檔案業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習材料》的要求，以“零失誤”為目標，逐人逐項審核確定，力求材料的真實(shí)性和準確性。同時(shí)，從嚴格工作程序著(zhù)手，每卷檔案材料都注重從前后印證中審核信息，確保審核工作的質(zhì)量。
�。ǘ┐胧┥显俚轿�，強化工作保障
為切實(shí)加強干部人事檔案審核工作的組織領(lǐng)導，確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行，我們把干部人事檔案審核工作擺上重要議事日程，在領(lǐng)導力量、工作力量和經(jīng)費保障上予以?xún)A斜，以“三到位”確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行。
一是工作力量到位。
針對此次干部人事檔案審核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)成立了干部人事檔案審核工作領(lǐng)導小組，由分管干部工作的副部長(cháng)負責，專(zhuān)題研究干部人事檔案審核工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。為按期完成檔案審核工作，從鄉鎮、街道、部門(mén)抽調了9名政治素質(zhì)好、工作責任心強，有一定檔案工作經(jīng)驗的黨員干部，組成檔案整理審核工作組，開(kāi)展檔案審核工作。
二是經(jīng)費保障到位。
根據檔案審核的需要，部里拔出專(zhuān)用資金，重新裝修了檔案室，添置了4組檔案密集架，2臺電腦、打印機、辦公桌椅等設備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、宣紙、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。
三是督查措施到位。
將干部人事檔案材料收集、上報與各單位年終考核評比相掛鉤，對收集、上報干部人事檔案材料不準確、不及時(shí)的單位和個(gè)人及時(shí)通報批評并責成補正，為順利完成檔案審核工作創(chuàng )造了條件。
�。ㄈ┮笊显�?lài)栏�，提高審核質(zhì)量
在檔案審核過(guò)程中，著(zhù)眼于提高質(zhì)量和落實(shí)進(jìn)度，進(jìn)一步明確責任，強化措施，突出“四性”，嚴把“四關(guān)”，扎實(shí)推進(jìn)干部人事檔案審核工作。
一是突出嚴肅性，嚴把審核“質(zhì)量關(guān)”。
全面清理庫存檔案，分類(lèi)整理，按照管理權限進(jìn)行移交；組織審核人員參加全市干部人事檔案審核工作培訓會(huì )，并跟班學(xué)習培訓一月，全面掌握審核標準；制定工作人員、檔案運行、審核管理等工作流程，建立了嚴密的審核責任制；采取初審和復審交叉進(jìn)行、審核人員簽名、分管領(lǐng)導抽查的方式，形成了層層負責的監督機制。
二是突出準確性，嚴把審核“準確關(guān)”。
對檔案中的原有材料和新補充材料，逐份審查，準確鑒別。對同名同姓、同音異字、一人多名等材料，采取查看籍貫、對照“三齡一歷”、核對工作簡(jiǎn)歷等方法進(jìn)行甄別；對缺少年度考核、調資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認真查找補充；對“三齡一歷”等基本信息不實(shí)的，本著(zhù)尊重歷史、尊重事實(shí)的原則，認真查閱原始資料，確保歸檔材料的準確性。
三是突出完整性，嚴把材料“收集關(guān)”。
堅持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進(jìn)行、循環(huán)往復。認真填寫(xiě)《干部檔案審核登記表》，明確補充材料的內容、要求及送交時(shí)限，及時(shí)反饋各單位，由單位和個(gè)人共同收集。對干部履歷表、年度考核表、任免審批表、工資審批表、學(xué)歷材料、黨團組織、公務(wù)員登記表等普遍性材料，集中時(shí)間進(jìn)行收集；對黨代會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)會(huì )等換屆中形成的階段性材料，統一布置、統一收集；對政審、違紀處分、離任審計及表彰獎勵等特殊性材料，采取協(xié)調有關(guān)單位或督促本人查找相結合的方法進(jìn)行收集，確保了材料收集的完整性。
四是突出時(shí)效性，嚴把工作“效率關(guān)”。
審核過(guò)程中，根據干部檔案總量和工作人員情況確定審核進(jìn)度，明確每天的審核量，定期公布審核整理的數量和質(zhì)量，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。材料收集中，各單位按照規定的時(shí)限要求，將收集到的材料統一遞交審核組，審核組對材料的真偽進(jìn)行鑒別。催交材料中，采取定人（各單位指定專(zhuān)人負責）、定時(shí)（在規定的時(shí)限）、定責（保證收集材料的準確性）的方法，及時(shí)、準確和全面收集材料。同時(shí)，采取通知追補、電話(huà)催補和專(zhuān)人查補等三種途徑，較好地解決了檔案缺失材料追補慢的難題，有效提高了檔案審核整理的工作效率。
至20xx年底，經(jīng)過(guò)近9個(gè)月加班加點(diǎn)、夜以繼日的工作，共收集有關(guān)信息材料5700余份，整理審核干部檔案1413卷，經(jīng)過(guò)整理的檔案做到“四無(wú)三齊”，即：無(wú)損壞、無(wú)卷角、無(wú)折皺、無(wú)殘留金屬物和左、右、下三面齊，達到中組部規定的“完整、真實(shí)、精練、實(shí)用”的要求。全部檔案已經(jīng)分門(mén)別類(lèi)上架歸檔，所有文件齊全、完整、準確地納入規范化管理程序，分類(lèi)編號、排列上架科學(xué)合理，便于隨時(shí)使用、查詢(xún)。
�。ㄋ模C制上再完善，促進(jìn)規范管理
結合這次審核工作，對照中組部《干部檔案工作條例》和《干部人事檔案材料收集歸檔規定》，進(jìn)一步加強了干部人事檔案的規范化管理水平。
一是健全各項制度。
建立健全了干部人事檔案轉遞、缺失材料補充、查閱干部人事檔案審簽等多項工作制度，做到了室內有制度、管理有薄冊、查閱有記載、轉遞有回執、管理有專(zhuān)人，無(wú)鼠害、無(wú)火源、無(wú)水患、無(wú)安全隱患的“五有四無(wú)”要求。
二是嚴格工作程序。
按照檔案管理的有關(guān)要求，進(jìn)一步嚴格工作程序，加強檔案管理，提高了檔案管理的規范化水平。在辦理干部調配、畢業(yè)生接收等方面手續時(shí)，我們堅持先調檔審核，再提部務(wù)會(huì )議討論；在接收新形成的學(xué)歷、學(xué)位材料時(shí)，我們堅持先驗證學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)再進(jìn)檔，防止假學(xué)歷材料混入干部人事檔案；對于干部人事檔案中“三齡一歷”等基本信息記載前后不一致的，我們嚴格按照有關(guān)政策規定提出認定意見(jiàn)，并要求本人簽字認可后，提交部務(wù)會(huì )議研究后，按干部管理權限審批歸入檔案。
三是提高信息化水平。
以高質(zhì)量、高標準的干部人事檔案為基礎資料，購置了干部人事檔案信息管理系統，將科級干部和部管其他干部的基本信息全部錄入系統，進(jìn)行電子信息化管理，提高了干部檔案工作管理效率，推進(jìn)了干部檔案信息化進(jìn)程。目前，此項工作正在緊張進(jìn)行。
這次干部人事檔案審核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，盡管我們如期完成了檔案審核工作任務(wù)，但工作中仍存在一些困難和問(wèn)題，如專(zhuān)職管檔人員編制不足，材料裝檔不及時(shí)、進(jìn)檔材料的經(jīng)常性工作堅持不夠等。我們將在今后的工作中努力加以改進(jìn)，不斷提高檔案工作水平，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接中央和省組織部的檢查驗收。
最新人事工作自查報告3
集團公司：
根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展2016年度行政、人事專(zhuān)項檢查工作的通知》（和集發(fā)【2016】004號）文件要求，做好公司行政人事自檢自查工作�，F將行政人事工作報告如下：
一、行政人事工作分類(lèi)
�。�1）行政工作：政府機構聯(lián)絡(luò )及相關(guān)事務(wù)辦理、行政公文、協(xié)調各部門(mén)、會(huì )議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來(lái)客接待工作、網(wǎng)費電話(huà)費繳納、公司工商年檢變更工作、各類(lèi)合同管理、安全、衛生、車(chē)輛管理、宿舍管理、辦公設備及用品管理等。
�。�2）人事工作：公司組織機構及崗位設置管理、員工招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤、培訓、薪酬福利、績(jì)效考核、員工關(guān)系等。
二、行政人事工作存在問(wèn)題
�。�1）行政工作
1、公文內部處理未編號，各類(lèi)日常表格不統一。
改進(jìn)目標：本年10月份起，集團公司制定了行政管理操作手冊，后期**日常行政管理工作在該手冊的指導下，逐步實(shí)現規范。
2、檔案管理手段落后。檔案室標識不清、分類(lèi)不清。沒(méi)有專(zhuān)人管理。
改進(jìn)目標：根據行政管理操作手冊要求，設置檔案管理制度。
3、用車(chē)流程不規范，目前沒(méi)有司機崗位。
改進(jìn)目標：司機編制，權責明確方便管理。建立司機和車(chē)輛管理制度（用車(chē)申請流程、審批權限、派車(chē)原則、司機個(gè)人規范、車(chē)輛保養、費用報銷(xiāo)流程等）。
4、日常辦公用品購買(mǎi)、入庫、領(lǐng)用流程不規范。
改進(jìn)目標：規范辦公用品采買(mǎi)審批，建立倉庫制度。
5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責任人。缺乏電腦報修流程。
改進(jìn)目標：完善固定資產(chǎn)臺賬，編制電腦管理清冊。
6、咨訊管理缺失。公司對外網(wǎng)絡(luò )平臺無(wú)專(zhuān)人更新，呈無(wú)人管轄狀態(tài)。
改進(jìn)目標：完善資訊管理制度（電話(huà)、傳真、復印等），對外網(wǎng)絡(luò )平臺專(zhuān)人管理。
7、沒(méi)有建立規范的宿舍管理制度，住宿標準不明確。
改進(jìn)目標：建立宿舍入住標準。按職級配置相應物品，建立宿舍管理財產(chǎn)清冊及物品使用管制責任人。
�。�2）人事工作
1、**公司一直處于三個(gè)公司（地產(chǎn)、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的管理模式。雖有組織架構，但未經(jīng)過(guò)核準公布。無(wú)完整人員編制、相應崗位不確定、工作職責不明晰，導致員工思想不穩定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒(méi)有界定個(gè)人的工作范圍，有重復工作或互相推諉無(wú)人擔責的現象，對各項工作的執行力度大打折扣。
改進(jìn)目標：上到公司、下到部門(mén)都要有組織結構圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝通關(guān)系。建立正規人員編制，崗位名稱(chēng)準確統一，編制崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，為招聘、培訓、薪資、考核等提供依據。
2、人員招聘流程不完善、部門(mén)增減人員隨意性。
改進(jìn)目標：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個(gè)崗位規定測試方式。部門(mén)編制增減員應報備，建立管理、技術(shù)人員儲備機制。
3、人員任用未建立試用考核機制、職務(wù)異動(dòng)沒(méi)有建立流程及明確規定。
改進(jìn)目標：明確規定各崗位試用期限，簽訂勞動(dòng)雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機制、職務(wù)異動(dòng)流程。
4、人員離職未書(shū)面規定離職期限，審批權限，離職交接不嚴肅。
改進(jìn)目標：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。
5、沒(méi)有完整培訓組織體系，未建立完善培訓流程。（培訓調查、培訓計劃、培訓實(shí)施、培訓考核、培訓記錄、培訓建檔等）
最新人事工作自查報告4
一、基礎人事管理工作
備注：基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。
二、人才招聘工作流程
按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節省的招聘工具，協(xié)助各部門(mén)選拔錄用人才。
本月的重點(diǎn)工作：
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘。
2、建立人才簡(jiǎn)歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎。
3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿(mǎn)足公司人員需求。
三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度
1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》，完成時(shí)間4月中旬左右。
2、《年休假管理制度》，完成時(shí)間3月份。
3、規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數每周至少兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執行力方面做的還不到位。在后續的工作中，行政人事部將以“持續改善”為工作原則，來(lái)加大制度監督執行力度。
四、完善以績(jì)效為導向的薪酬福利體系
1、制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持績(jì)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，根據工作年限和績(jì)效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。
五、績(jì)效考核機制的完善與推行
嚴格執行績(jì)效考核制度，每月按時(shí)統計考核數據，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標，并以績(jì)效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內部晉升、職位調整等形成直接對接。
六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)
為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議。結合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。
七、員工培訓管理制度
1）加強新員工培訓：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來(lái)工作。
2）加強與各部門(mén)溝通，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃。
八、員工關(guān)系管理
1）工作氛圍：
1、借由績(jì)效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。
2、工作中強調輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。
2）溝通渠道：
建立多種溝通渠道。處理員工咨詢(xún)/投訴以及意見(jiàn)反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
3）企業(yè)文化：
在公司的支持下，倡導優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。
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