學(xué)習村級集體經(jīng)濟模式考察報告范文（通用5篇）

　　我們眼下的社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的學(xué)習村級集體經(jīng)濟模式考察報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　學(xué)習村級集體經(jīng)濟模式考察報告 1

　　為學(xué)習借鑒外地鄉村集體經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，不斷強大鎮內鄉村集體經(jīng)濟。20xx年4月18日至19日,鎮黨委組織鎮內15個(gè)行政村負責人到村、縣村八組2個(gè)新農村建設示范點(diǎn)，就如何發(fā)展強大鄉村集體經(jīng)濟進(jìn)行了學(xué)習考察�，F將考察狀況報告如下：

　　一、概況與特點(diǎn)

　　市縣鎮村位于，西臨106國道，北接正在建筑的杭（州）瑞（麗）高速，地處武漢城市圈、長(cháng)株潭城市圈、江西昌九工業(yè)走廊的金三角之間，總面積2.1平方公里。該村立足村情,突出重點(diǎn),真抓實(shí)干,把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設貫串于新農村建設的各個(gè)環(huán)節，獲得了可喜成果，被評為“全國文明村鎮”。20xx年，該村工農業(yè)總產(chǎn)值打破3億元，農大家均年收入過(guò)萬(wàn)元�？h官橋鎮官橋村八組地處南端,是鄂南的一個(gè)小山村，總面積2平方公里。經(jīng)由30年的艱辛創(chuàng )業(yè)，該組已發(fā)展成為擁有多家高科技企業(yè)，集科研、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及教育于一體的大型企業(yè)集團。20xx年，該組集體資產(chǎn)打破18億元，村民人均年收益達1.3萬(wàn)元�？v觀(guān)兩地集體經(jīng)濟的發(fā)展近況和特點(diǎn)，給我們印象最深的首要有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)發(fā)展思路寬。在村和村八組的發(fā)展進(jìn)程中，他們不斷衡量市場(chǎng)的大情況，不沿襲保守，敢為人先，超前經(jīng)營(yíng)，以思想的大解放和敢創(chuàng )敢試的膽略魄力，完成了集體經(jīng)濟發(fā)展的大跨越。村認真圍繞新農村建設要求，結合實(shí)踐以“改善基本設備、改革企業(yè)治理、開(kāi)發(fā)新的增進(jìn)點(diǎn)、保證村可繼續發(fā)展”的思路，勇敢提出了施行“一路三園”（修大路，建農民花圃、農民生態(tài)公園、農民科技園）工程，著(zhù)力將村建成全國一流文明新村的藍圖，他們打破了“小富即安，小富即滿(mǎn)”的思想瓶頸，解脫了發(fā)展傳統農業(yè)的固有思想，增添了鄉村發(fā)展動(dòng)力，加強了集體經(jīng)濟發(fā)展潛力。官橋村八組對準市場(chǎng)發(fā)展，立足本身發(fā)展實(shí)踐，廢除思想顧忌，以“引進(jìn)來(lái)”為打破口帶動(dòng)原辦企業(yè)的發(fā)展強大，經(jīng)過(guò)招商引資、舉薦強人推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向科技含量高、附加值高、市場(chǎng)掩蓋面廣、經(jīng)濟效益好的高新技能產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，以產(chǎn)業(yè)效益的最大化完成了集體經(jīng)濟的大發(fā)展。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度大。生產(chǎn)發(fā)展是添加集體經(jīng)濟收入的首要任務(wù)，兩地在實(shí)踐的摸爬滾打中，結合實(shí)踐，因地制宜，走出了一條生產(chǎn)發(fā)展，脫貧致富的新路子。發(fā)展初期，兩地依托純真的農業(yè)墾植，群眾生活難以維持，無(wú)數次的打擊，使他們深信無(wú)工不富的事理。村在全國上下鄉鎮企業(yè)大發(fā)展的期間，決定探究性發(fā)展工業(yè)，于是從土地費中假貸60余萬(wàn)元勇敢創(chuàng )辦茶葉廠(chǎng)，然后為人民撈到第一桶金，完成了集體經(jīng)濟的原始積聚。1994年從各組再次假貸200萬(wàn)元籌建砂布廠(chǎng)，至今，村辦企業(yè)掩蓋磨具、茶葉、砂布、銅材、織布、造紙、包裝等8大行業(yè)，構成了多條腿走路的格式，路子越走越寬。官橋村八組應用聯(lián)產(chǎn)承包責任制處理溫飽問(wèn)題之后，農民兄弟“洗腳上田”，從熟食店、副食店和冰棒廠(chǎng)做起，在積聚經(jīng)商辦廠(chǎng)的經(jīng)驗之后，于1982年至1985年一鼓作氣興辦磚廠(chǎng)、鍛造廠(chǎng)、釘絲廠(chǎng)等10多個(gè)企業(yè)，而今，企業(yè)已完成了向高科技產(chǎn)業(yè)轉型，集體經(jīng)濟日益強大。初步構建了現代工業(yè)、現代農業(yè)、高級教育、生態(tài)旅行、礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉、多元化發(fā)展的經(jīng)濟格式。

　�。ㄈ�）善抓時(shí)機生機強。立足產(chǎn)業(yè)特征和競爭優(yōu)勢，以支柱產(chǎn)業(yè)為基本，以主導產(chǎn)品為紐帶，以主干企業(yè)為中心，采取招商引資、兼并結合、革新轉化、指導扶持等多種路子發(fā)展強大優(yōu)勢企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)向集團化方向發(fā)展，鍛造企業(yè)集團，構成多個(gè)推進(jìn)村集體經(jīng)濟發(fā)展強有力的發(fā)起機，是這兩地的一起特點(diǎn)。村在上世紀90年月茶葉市場(chǎng)呈現疲軟滑坡景象后，立刻調整思路、見(jiàn)風(fēng)使舵，在打造支柱產(chǎn)業(yè)砂布廠(chǎng)的基本上，進(jìn)一步伐高目的強大發(fā)展規劃，在鐵柱工業(yè)園區內征地700余畝，進(jìn)行全體規劃、整合產(chǎn)業(yè)，組建總資產(chǎn)4億元，年總產(chǎn)值7億元，利稅7000萬(wàn)元的“集團”，完成企業(yè)規劃化和效益最大化。官橋村八組在發(fā)展進(jìn)程中，用科技創(chuàng )新處理企業(yè)發(fā)展潛力不足，集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)于一體推進(jìn)企業(yè)向集團方向發(fā)展，不斷強大集團規劃，還立足于產(chǎn)品特征，把集團打形成國內知名的高新技能產(chǎn)業(yè)基地。當前，組建的“野外集團”擁有企業(yè)12家，資產(chǎn)18億元。建成在國內有較大影響，集橋用鋼纜索、高功能磁性資料、焊接資料、鑿巖釬具和新特藥品為一體的`生產(chǎn)與科研基地，并經(jīng)人事部同意設立了“博士后科研工作站”，成為國家重點(diǎn)高新技能企業(yè)。

　�。ㄋ模�實(shí)干興村民意聚。在村、組集體經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程中，能否堅持腳踏實(shí)地和走群眾道路是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。村支部書(shū)記黎錦林率領(lǐng)一班人以“一路三園”工程為發(fā)展思路，堅持把村建設成為全國一流的社會(huì )主義新農村的雄偉目的，實(shí)真切實(shí)為民做事，勤勤懇懇投入工作，率領(lǐng)村集體以年均30%的速度發(fā)展，并跨入了“全國文明村鎮”、“全省村級黨組織十面紅旗”、“全省新農村建設示范村”等先進(jìn)行列。2008年，在村黨支部改組時(shí)，黎錦林全票中選為村黨支部書(shū)記，他用實(shí)踐成果助推了集體經(jīng)濟的快速發(fā)展，然后博得了群眾高度信任。官橋村八組組長(cháng)周寶生同心專(zhuān)心為公，身先士卒，依托對事業(yè)的固執凝集了100多位高科技人才投身于八組經(jīng)濟建設，促進(jìn)了集體經(jīng)濟日益強大。

　　二、經(jīng)驗與啟迪

　�。ㄒ唬�強大村級集體經(jīng)濟必需解除“小農經(jīng)濟”約束。小農經(jīng)濟只處理溫飽，不能完成小康。在發(fā)展村、組集體經(jīng)濟中必需打破小農經(jīng)濟怪圈，走科學(xué)發(fā)展之路。村和官橋村八組在面臨發(fā)展不夠的實(shí)踐時(shí)，勇敢解除“小農經(jīng)濟”約束，探尋新的發(fā)展途徑。村立足“開(kāi)發(fā)特征產(chǎn)業(yè),打造支柱產(chǎn)業(yè)，強大發(fā)展規劃”發(fā)展思路，跳出農田，從運營(yíng)村辦企業(yè)開(kāi)端，以點(diǎn)帶面，然后完成了跨越式發(fā)展。官橋村八組依托當地資源，打破“種點(diǎn)責任田，混個(gè)肚兒圓”的小農認識，應用鄰鎮的區域優(yōu)勢，以發(fā)展商貿經(jīng)濟為打破口，準確掌握集體積聚與分派，然后完成了集體經(jīng)濟的快速膨脹。因而，在強大村、組集體經(jīng)濟進(jìn)程中，必需廢除小農經(jīng)濟的思想約束，開(kāi)發(fā)可繼續發(fā)展道路。

　�。ǘ�）強大村級集體經(jīng)濟必需發(fā)揚“強人帶動(dòng)”效應。在經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中，強人的帶舉措用十分關(guān)鍵。為了使村支部書(shū)記黎錦林投身家鄉建設，縣委書(shū)記三次到上海請，黎錦林就職村主任時(shí)，縣專(zhuān)門(mén)為他舉辦了盛大的任職典禮。在他返鄉創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中，省、市、縣指導賜與了大力鼓舞、支持和指導。恰是這些，堅決了黎錦林干事創(chuàng )業(yè)的決心。在他的率領(lǐng)下村里先后投資80余萬(wàn)元新建小學(xué)，處理本村兒童入學(xué)難題。創(chuàng )辦了職工學(xué)校、干部后備人才培訓班，培育有文明、懂技能、會(huì )運營(yíng)的新農民100余人，處理企業(yè)發(fā)展人才后繼不足的問(wèn)題。投資4億元堅持“科技園”，集高新科技、強人志士于一體，完成了村集體經(jīng)濟快速起飛。官橋組八組組長(cháng)周寶生在歷經(jīng)屢次波折后，認真總結經(jīng)驗，迎難而上。他俯下身子延聘科技專(zhuān)家劉業(yè)勝參加產(chǎn)業(yè)發(fā)展，僅三個(gè)半月便將第一批高科技產(chǎn)品“永磁合金”投放市場(chǎng)。昔時(shí)完成產(chǎn)值230萬(wàn)元，純利60萬(wàn)元。還，抓住國家“二縱二橫”、“五縱七橫”的建設時(shí)機，再次垂下頭找專(zhuān)家、請強人研討橋梁纜索項目，于此凝集了100多名各地人才為八組建設獻計獻策，完成了八組集體經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。因而，在經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中我們必需不斷依托強人和發(fā)揚強人的帶舉措用。

　�。ㄈ�）強大村級集體經(jīng)濟必需堅持“產(chǎn)業(yè)立村”戰略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快慢和強弱決定著(zhù)一個(gè)當地的發(fā)展水平。加快施行產(chǎn)業(yè)立村戰略，是適應經(jīng)濟發(fā)展情勢發(fā)展村集體經(jīng)濟的必經(jīng)之路�？v觀(guān)兩地，他們在發(fā)展集體經(jīng)濟的進(jìn)程中，一直堅持在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中提高、在改革中發(fā)展。村堅持“以工興村，興工強村”戰略，用工業(yè)的理念經(jīng)營(yíng)鄉村發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展強大帶動(dòng)鄉村建設。全村工農業(yè)總產(chǎn)值打破3億元，人平年收入打破萬(wàn)元。官橋村八組圍繞建設現代化“工場(chǎng)式鄉村”發(fā)展思路，執行大招商、招大商的工作行動(dòng)，歷經(jīng)多年斗爭集體產(chǎn)業(yè)打破18億元。

　�。ㄋ模�強大村級集體經(jīng)濟必需創(chuàng )新“資源整合”方法。各類(lèi)資源能否有用整合，能否按照情況轉變創(chuàng )新整合，將直接影響發(fā)展強大村組集體經(jīng)濟的質(zhì)效。村與官橋村八組在克制各種堅苦的基本上，不斷將各類(lèi)資源進(jìn)行創(chuàng )新整合，然后成功組建了“科技園”和“野外集團”。特別是官橋村八組，將低丘崗地革新與新農村建設用地增減掛鉤有機結合，整合野外集團、國土資源、林業(yè)等部分發(fā)展資金1.7億元進(jìn)行項目包裝建設，完成工農業(yè)結合發(fā)展。因而，在發(fā)展村集體經(jīng)濟的進(jìn)程中必然要不斷提高資源應用效率，創(chuàng )新資源整合方法。

　�。ㄎ澹�強大村級集體經(jīng)濟必需提高“指導班子”素養。班子戰役力的強弱直接關(guān)系到事業(yè)的成掃興衰，直接影響集體經(jīng)濟發(fā)展的好與壞，因而指導班子戰役力必需不斷增強。村與官橋村八組一直把組織建設作為基本性工作常抓不懈，以提高本質(zhì)、優(yōu)化構造、改進(jìn)作風(fēng)、加強團結為主要抓手，組織一班人認真學(xué)習、扎實(shí)工作，不斷提高他們思想才能、決定計劃才能和執行才能。為了使干部才能與社會(huì )發(fā)展情勢相順應，兩地都堅持了藏書(shū)樓和電教室，制訂了相關(guān)學(xué)習方案，經(jīng)過(guò)自學(xué)、互相交流、專(zhuān)家講課等學(xué)習教育活動(dòng)，指導班子素養分明提高，為集體經(jīng)濟發(fā)展供應了強有力的智力支持。

　　三、建議與行動(dòng)

　　經(jīng)過(guò)考察學(xué)習，對照和官橋經(jīng)驗、反思本人，我們深感差距宏大。在今后的工作中，我們將認真學(xué)習借鑒兩地發(fā)展的成功經(jīng)驗，結合鎮內實(shí)踐，以“產(chǎn)業(yè)立村”戰略推進(jìn)我鎮村級集體經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　�。ㄒ唬┙夥潘枷�，清楚村級集體經(jīng)濟發(fā)展思路。思路決定出路，腦殼決定口袋。只要思想的大解放，才有行動(dòng)的大跨越。比照我鎮與村、官橋村八組等地的差距，不只是發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)規劃上的差距，更主要的是思想觀(guān)念上的差距。在“經(jīng)濟強縣”和“領(lǐng)先小康”的重擔之下，我們必需解放思想、堅決信心、勇?lián)�重擔，以思想的大解放促進(jìn)發(fā)展理念和發(fā)展思路的創(chuàng )新，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟的不斷發(fā)展強大。一是堅持創(chuàng )新思路，科學(xué)發(fā)展。統籌當前與久遠、經(jīng)濟與社會(huì )、階段性與可繼續性等發(fā)展要素，運用戰略思想，打破陳腐、掉隊的發(fā)展形式，堅持全新的發(fā)展理念。二是堅持立足實(shí)踐，分類(lèi)施行。立足各村發(fā)展實(shí)踐，面向市場(chǎng)、選準產(chǎn)業(yè)、項目和載體，執行一村一策、宜農則農、宜工則工、宜商則商，分步推進(jìn)施行，進(jìn)一步逐漸做強做大集體產(chǎn)業(yè)。三是堅持村級主體，增強職責。充分發(fā)揚村級組織的主導效果，分村制訂村集體經(jīng)濟發(fā)展規劃，落實(shí)發(fā)展辦法，明確發(fā)展目的，增強督導審核。

　�。ǘ�）因地制宜，創(chuàng )新村級集體經(jīng)濟發(fā)展行動(dòng)。立足鎮情和村情，加快“產(chǎn)業(yè)興村”戰略施行，加速村級集體經(jīng)濟發(fā)展，必需因地制宜、科學(xué)決定計劃、創(chuàng )新行動(dòng)。一是資源大開(kāi)發(fā)。在符合國家產(chǎn)業(yè)政策和司法法律的前提下，充分發(fā)掘各村土地、山林、水面、主導產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)、景色等天然資源，特別是荒山、荒水、荒地、荒灘等“四荒”潛力，興辦集體經(jīng)濟實(shí)體，添加集體經(jīng)濟收入。如龍泉片山區村可在開(kāi)發(fā)已探明礦產(chǎn)資源的基本上，加速勘察新資源，推進(jìn)企業(yè)規劃強大和數目提高，帶動(dòng)集體經(jīng)濟增進(jìn)；董家、紅巖、鹿苑村可充分應用鹿苑寺景區開(kāi)發(fā)和鹿鳴崗精品茶園建設時(shí)機，發(fā)展農家樂(lè )、度假村和休閑旅行農業(yè)；沮河沿線(xiàn)各村在充分應用水能、砂石等資源，做好企業(yè)服務(wù)的基本上，結合百里生態(tài)文明走廊和保宜高速公路建設，積極興辦運輸、餐飲、物業(yè)等服務(wù)實(shí)體，然后促進(jìn)集體增收。二是項目大施行。進(jìn)一步加大項目標跟蹤、爭奪與建設力度，以安全飲水、道路革新、低丘崗地開(kāi)發(fā)等工程建設為打破口，不斷改善農業(yè)生產(chǎn)生活前提，具體提高農業(yè)綜合生產(chǎn)才能，完成鄉村項目投資2000萬(wàn)元以上；紅巖、石橋坪、鹿苑、龍泉等村要以鹿苑為中心的萬(wàn)畝茶葉示范區建設為契機，堅持高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量全力發(fā)展村內茶葉產(chǎn)業(yè)，還不斷興辦新型協(xié)作組織，做好產(chǎn)業(yè)服務(wù)促進(jìn)集體經(jīng)濟發(fā)展。三是招商大打破。結合煤炭、硅石、水能、砂石等資源優(yōu)勢，鎮村結合大力開(kāi)展招商引資，積極吸引外來(lái)成本參加產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。鼓舞村集體應用土地資源和資金參股落戶(hù)本村工業(yè)企業(yè)，在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中積極作為，自動(dòng)對接，配套發(fā)展服務(wù)業(yè)，完成村集體經(jīng)濟快速增進(jìn)。

　�。ㄈ�）強人帶動(dòng)，增添村級集體經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力。隨著(zhù)鄉村改革開(kāi)放的不斷深化，廣大鄉村逐漸涌現出各類(lèi)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、科技藝人和致富妙手，市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮也培養了一批農民企業(yè)家。充分發(fā)揚強人效應，可為推進(jìn)鄉村又好又快發(fā)展注入強壯動(dòng)力。一是大力培養強人。以培養強大專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、致富妙手為重點(diǎn)，繼續加大政策資金扶持力度，采取各類(lèi)辦法促進(jìn)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、致富妙手更多展現，強大規劃，效益提高。二是積極選用強人。在增強培訓、健全機制、民主引薦、嚴格治理的基本上，勇敢將強人推舉進(jìn)入村“兩委”班子，讓他們心系群眾、明確責任、負責重擔，充分發(fā)揚帶舉措用，推進(jìn)新農村建設歷程加速。三是施行強人回歸。增強與各村外出強人的聯(lián)絡(luò )，特別是增強與在外農民企業(yè)家的聯(lián)絡(luò )，量身訂做優(yōu)惠前提，應用鄉情、親情鼓勵他們回村創(chuàng )業(yè)或應用其人脈資源，積極吸引多元投資主體參加鄉村經(jīng)濟建設。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化隊伍，提高村級集體經(jīng)濟發(fā)展程度。村級班子是增強鄉村基層組織建設的關(guān)鍵地點(diǎn)，關(guān)乎鄉村改革、發(fā)展和不變大局，關(guān)乎鄉村集體經(jīng)濟的發(fā)展強大。因而，我們必需不斷優(yōu)化隊伍構造，提高發(fā)展程度。一是精心選配指導班子。堅持以人本，選優(yōu)配強黨支部一班人，重點(diǎn)從文明水平高、運營(yíng)大戶(hù)、外出強人、科技致富帶頭人中選配村干部，提高村級班子發(fā)展集體經(jīng)濟的才能。特別是村黨支部書(shū)記，在選配上堅持標準，把事業(yè)心強、懂運營(yíng)、會(huì )治理和開(kāi)辟提高、無(wú)私貢獻、不怕辛苦、清廉自律的人選提高隊。當前，要以20xx年村組織換屆選舉為契機，選優(yōu)配強村級指導班子，然后為村級集體經(jīng)濟發(fā)展增添動(dòng)力。二是不斷提高隊伍本質(zhì)。堅持“實(shí)踐、適用、實(shí)效”的準則，經(jīng)過(guò)舉行培訓班、專(zhuān)題講座、村與村橫向交流、外出考察學(xué)習等多種方式，加大干部隊伍教育力度，協(xié)助他們改變觀(guān)念，拓寬視野，把握致富身手，不斷提高綜合本質(zhì)。三是進(jìn)一步完善工作機制。堅持健全村干部治理準則、村級組織運轉工作機制和相關(guān)鼓勵機制，提高村干部執行力，促進(jìn)工作落實(shí)。還把發(fā)展村級集體經(jīng)濟納入村干部目的責任制的首要內容，作為干部運用的根據、評先表優(yōu)的標準和發(fā)放獎勵性工資的前提。

　　學(xué)習村級集體經(jīng)濟模式考察報告 2

　　一、引言

　　村級集體經(jīng)濟是農村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于推動(dòng)農村振興、提高農民收入具有重要意義。近年來(lái)，我國各地積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展的有效模式，取得了一定的成果。本報告通過(guò)對部分地區村級集體經(jīng)濟模式的考察，總結經(jīng)驗教訓，為今后村級集體經(jīng)濟的發(fā)展提供借鑒。

　　二、村級集體經(jīng)濟模式考察

　　1. 強村公司模式

　　強村公司模式起源于浙江新昌、平湖等地。該模式通過(guò)組建強村公司，將村集體資產(chǎn)進(jìn)行整合，實(shí)行現代企業(yè)化管理，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟的.發(fā)展。強村公司不僅局限于某家企業(yè)，而是指按照產(chǎn)權清晰、收益歸村的原則組建的現代企業(yè)統稱(chēng)。這種模式使得村級集體經(jīng)濟實(shí)現了從小到大的跨越，為農村經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

　　2. 資源整合模式

　　資源整合模式以山西省長(cháng)治市屯留區上村鎮為典型代表。該鎮通過(guò)整合各村資源，規劃建設壯大村集體經(jīng)濟設施農業(yè)園區，確保村村都有優(yōu)質(zhì)項目、有穩定收入、有發(fā)展活力。上村鎮把發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟作為促進(jìn)農民增收、農業(yè)增效、農村發(fā)展的重要基礎，確立以發(fā)展循環(huán)農業(yè)和鄉村旅游為主線(xiàn)的發(fā)展方向，組織化推進(jìn)、項目化實(shí)施。

　　3. 多元發(fā)展、抱團聯(lián)動(dòng)模式

　　多元發(fā)展、抱團聯(lián)動(dòng)模式以山西省襄垣縣平安村為典型代表。平安村推行支部領(lǐng)辦、資產(chǎn)參股、特色賦能、抱團發(fā)展模式，構建起綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，村級集體經(jīng)濟得到全面發(fā)展。此外，平安村依托香菇種植基地，9個(gè)片區聯(lián)建，實(shí)現平安村育種、周邊村大棚種植、合作社統一銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式，輻射帶動(dòng)全鎮有條件的20個(gè)村發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)，抱團發(fā)展、聯(lián)村共富。

　　4. 生態(tài)保護模式

　　生態(tài)保護模式以重慶市城口縣巴山鎮為典型代表。巴山鎮位于重慶市城口縣西北部，境內高山巍峨，湖水秀美，以漁業(yè)資源豐富遠近聞名。近年來(lái)，立足生態(tài)資源稟賦，當地政府探索出一條山水生金”的鄉村振興之路，不斷壯大村級集體經(jīng)濟。

　　三、經(jīng)驗與啟示

　　1. 強化黨建引領(lǐng)。各地發(fā)展村級集體經(jīng)濟的成功案例都離不開(kāi)黨的組織的堅強領(lǐng)導。通過(guò)建立黨組織，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2. 做好科學(xué)規劃。各地發(fā)展村級集體經(jīng)濟的過(guò)程中，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，做好科學(xué)規劃，確保集體資產(chǎn)保值增值，農民受益。

　　3. 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。各地通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，如組建強村公司、資源整合、多元發(fā)展等方式，不斷壯大村級集體經(jīng)濟。

　　4. 發(fā)揮農民的主體作用。在發(fā)展村級集體經(jīng)濟的過(guò)程中，充分尊重農民意愿，發(fā)揮農民的主體作用，讓農民成為村級集體經(jīng)濟的參與者、受益者。

　　四、結論

　　通過(guò)對部分地區村級集體經(jīng)濟模式的考察，可以看出，發(fā)展村級集體經(jīng)濟是推動(dòng)農村振興、提高農民收入的重要途徑。各地應結合自身實(shí)際，借鑒成功經(jīng)驗，創(chuàng )新村級集體經(jīng)濟發(fā)展的模式，為實(shí)現全面鄉村振興奠定堅實(shí)基礎。

　　學(xué)習村級集體經(jīng)濟模式考察報告 3

　　一、引言

　　本次考察旨在深入了解村級集體經(jīng)濟模式的現狀、發(fā)展情況及存在的問(wèn)題，以期提出相應的優(yōu)化建議，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展�？疾靾F隊通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、座談交流、問(wèn)卷調查等方式，對多個(gè)村莊的集體經(jīng)濟模式進(jìn)行了全面細致的調研。

　　二、村級集體經(jīng)濟模式概述

　　村級集體經(jīng)濟是指以村級組織為單位，通過(guò)集體所有的資源、資產(chǎn)、資金等要素，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現集體成員共同受益的經(jīng)濟組織形式。當前，村級集體經(jīng)濟模式主要包括農民專(zhuān)業(yè)合作社、股份合作制、集體企業(yè)等多種形式。

　　三、考察內容與發(fā)現

　　1. 組織形式與運作機制

　　在考察過(guò)程中，我們發(fā)現不同村莊的集體經(jīng)濟組織形式多樣，但普遍存在著(zhù)運作機制不夠完善的`問(wèn)題。一些村莊的集體經(jīng)濟組織缺乏明確的管理制度和監督機制，導致集體資產(chǎn)的管理和使用不夠規范。同時(shí)，一些村莊的集體經(jīng)濟組織在決策過(guò)程中缺乏民主參與和透明度，導致集體成員的權益得不到有效保障。

　　2. 資源利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　在資源利用方面，一些村莊能夠充分利用當地的自然資源和人力資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現集體經(jīng)濟的快速增長(cháng)。然而，也有一些村莊存在資源利用不足的問(wèn)題，缺乏有效的產(chǎn)業(yè)規劃和市場(chǎng)拓展，導致集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

　　3. 收益分配與激勵機制

　　在收益分配方面，一些村莊能夠按照集體成員的貢獻和投入進(jìn)行公平合理的分配，激發(fā)集體成員的積極性和創(chuàng )造力。然而，也有一些村莊存在收益分配不公的問(wèn)題，導致集體成員的積極性受到打擊，集體經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)力不足。

　　四、問(wèn)題分析與優(yōu)化建議

　　1. 完善組織形式與運作機制

　　建議村級集體經(jīng)濟組織建立健全管理制度和監督機制，確保集體資產(chǎn)的安全和有效利用。同時(shí)，加強民主參與和決策透明度，保障集體成員的知情權、參與權和監督權。

　　2. 優(yōu)化資源利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　建議村莊根據自身的資源優(yōu)勢和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)規劃和發(fā)展策略。加強市場(chǎng)調研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，積極引進(jìn)外部資源和先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)集體經(jīng)濟的創(chuàng )新發(fā)展。

　　3. 改革收益分配與激勵機制

　　建議村級集體經(jīng)濟組織建立公平合理的收益分配機制，根據集體成員的貢獻和投入進(jìn)行差異化分配。同時(shí)，設立獎勵機制，對在集體經(jīng)濟發(fā)展中做出突出貢獻的成員給予表彰和獎勵，激發(fā)集體成員的積極性和創(chuàng )造力。

　　五、結論

　　通過(guò)對多個(gè)村莊的集體經(jīng)濟模式進(jìn)行考察和分析，我們發(fā)現村級集體經(jīng)濟在組織形式、資源利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了一定的成效，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步完善村級集體經(jīng)濟的組織形式和運作機制，優(yōu)化資源利用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，改革收益分配和激勵機制，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　學(xué)習村級集體經(jīng)濟模式考察報告 4

　　一、引言

　　隨著(zhù)鄉村振興戰略的深入實(shí)施，村級集體經(jīng)濟作為農村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，日益受到各級政府和廣大農民群眾的重視。本報告旨在對某村級集體經(jīng)濟模式進(jìn)行深入考察，以期了解其實(shí)際運行情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向，為其他村莊發(fā)展集體經(jīng)濟提供參考和借鑒。

　　二、考察對象概況

　　本次考察的村莊位于某市某縣，是一個(gè)典型的農業(yè)村，村民主要從事種植業(yè)和養殖業(yè)。近年來(lái)，該村積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟，通過(guò)成立股份經(jīng)濟合作社、創(chuàng )辦實(shí)體企業(yè)等方式，實(shí)現了集體經(jīng)濟的快速增長(cháng)。

　　三、村級集體經(jīng)濟模式分析

　　組織形式

　　該村的集體經(jīng)濟主要以股份經(jīng)濟合作社為組織形式，村民通過(guò)入股的'方式參與集體經(jīng)濟。合作社設有理事會(huì )、監事會(huì )等機構，負責集體經(jīng)濟的日常管理和監督。

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　該村的集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)主要圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈展開(kāi)，包括種植、養殖、農產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售等環(huán)節。通過(guò)整合村民的土地、勞動(dòng)力等資源，形成了一定的規模效益。

　　收益分配

　　集體經(jīng)濟的收益按照村民入股比例進(jìn)行分配，確保村民能夠共享集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。同時(shí)，合作社還設立了一定的公益金，用于支持村莊基礎設施建設、教育醫療等公益事業(yè)。

　　四、村級集體經(jīng)濟成效及存在問(wèn)題

　　成效

　　通過(guò)發(fā)展村級集體經(jīng)濟，該村實(shí)現了村民收入的穩步增長(cháng)，提高了村民的生活水平。同時(shí)，集體經(jīng)濟還為村莊的基礎設施建設、社會(huì )事業(yè)發(fā)展提供了資金支持，促進(jìn)了村莊的全面發(fā)展。

　　存在問(wèn)題

　　盡管該村的集體經(jīng)濟取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題。一是部分村民對集體經(jīng)濟的認識不夠深入，參與度不高；二是集體經(jīng)濟的管理水平和運營(yíng)效率有待提高；三是集體經(jīng)濟的發(fā)展受到市場(chǎng)需求、政策調整等因素的影響較大。

　　五、改進(jìn)建議

　　加強宣傳教育，提高村民對集體經(jīng)濟的認識和理解，激發(fā)他們參與集體經(jīng)濟的積極性和主動(dòng)性。

　　完善集體經(jīng)濟的管理制度和運營(yíng)機制，提高管理水平和運營(yíng)效率，確保集體經(jīng)濟的穩健發(fā)展。

　　積極拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高集體經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力，減少對外部因素的依賴(lài)。

　　加強與政府部門(mén)、金融機構等外部力量的合作，爭取更多的政策支持和資金扶持，推動(dòng)集體經(jīng)濟的持續發(fā)展。

　　六、結論

　　通過(guò)對該村級集體經(jīng)濟模式的考察，我們可以看到其在促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、提高農民收入等方面發(fā)揮了積極作用。然而，也存在一些問(wèn)題和挑戰需要解決。因此，我們應該繼續深化對村級集體經(jīng)濟的研究和探索，不斷完善其發(fā)展模式和管理機制，為鄉村振興貢獻更多力量。

　　學(xué)習村級集體經(jīng)濟模式考察報告 5

　　一、引言

　　近年來(lái)，村級集體經(jīng)濟在我國農村發(fā)展中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。為了進(jìn)一步了解村級集體經(jīng)濟的實(shí)際運作情況，我們選取了一個(gè)具有代表性的村莊進(jìn)行了深入考察。本報告將詳細闡述該村級集體經(jīng)濟模式的特點(diǎn)、成效以及存在的問(wèn)題，并提出相應的建議，以期為我國農村集體經(jīng)濟的發(fā)展提供有益的參考。

　　二、考察對象概況

　　本次考察的村莊位于我國南方某地區，是一個(gè)典型的農業(yè)村。近年來(lái)，該村依托本地資源和優(yōu)勢，積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟，逐步形成了獨具特色的'集體經(jīng)濟模式。

　　三、村級集體經(jīng)濟模式分析

　　組織形式與運營(yíng)機制

　　該村的集體經(jīng)濟以農民專(zhuān)業(yè)合作社為主要組織形式，村民自愿加入，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益。合作社設有理事會(huì )、監事會(huì )等管理機構，負責決策、執行和監督。在運營(yíng)機制上，合作社注重市場(chǎng)化運作，積極對接市場(chǎng)需求，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)業(yè)結構與經(jīng)營(yíng)模式

　　該村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構豐富多樣，涵蓋了農業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)營(yíng)模式上，合作社采取“公司+農戶(hù)”的方式，與農戶(hù)簽訂合作協(xié)議，提供技術(shù)指導、市場(chǎng)信息和銷(xiāo)售渠道，幫助農戶(hù)實(shí)現增產(chǎn)增收。

　　四、村級集體經(jīng)濟成效及存在問(wèn)題

　　成效

　　通過(guò)發(fā)展村級集體經(jīng)濟，該村實(shí)現了農業(yè)產(chǎn)業(yè)的規�；�、標準化和市場(chǎng)化，提高了農產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，集體經(jīng)濟還為村民提供了更多的就業(yè)機會(huì )和收入來(lái)源，有效促進(jìn)了村民增收致富。

　　存在問(wèn)題

　　盡管該村集體經(jīng)濟取得了一定的成效，但仍存在一些問(wèn)題和挑戰。一是部分村民對集體經(jīng)濟的認識不夠深入，參與度不高；二是合作社的管理水平和市場(chǎng)化運作能力有待進(jìn)一步提升；三是集體經(jīng)濟面臨的市場(chǎng)風(fēng)險和競爭壓力較大。

　　五、建議與展望

　　加強宣傳教育，提高村民對集體經(jīng)濟的認識和理解，激發(fā)他們的參與熱情。

　　加強合作社內部管理，完善決策、執行和監督機制，提高管理水平和運營(yíng)效率。

　　加強市場(chǎng)研究，提高市場(chǎng)化運作能力，拓展銷(xiāo)售渠道，降低市場(chǎng)風(fēng)險。

　　積極探索與其他經(jīng)濟主體的合作模式，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，提升集體經(jīng)濟的整體競爭力。

　　展望未來(lái)，我們相信隨著(zhù)國家對農村集體經(jīng)濟發(fā)展的政策支持不斷加大，以及村民對集體經(jīng)濟認識的不斷提高，村級集體經(jīng)濟將會(huì )迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)，我們也期待更多有識之士能夠參與到村級集體經(jīng)濟的發(fā)展中來(lái)，共同推動(dòng)我國農村經(jīng)濟的繁榮與進(jìn)步。

　　六、結論

　　本次考察使我們深入了解了村級集體經(jīng)濟的實(shí)際運作情況和發(fā)展現狀。雖然存在一些問(wèn)題和挑戰，但村級集體經(jīng)濟在促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入等方面的積極作用不容忽視。我們應該積極總結經(jīng)驗教訓，不斷完善和優(yōu)化村級集體經(jīng)濟的發(fā)展模式和管理機制，為我國農村經(jīng)濟的持續健康發(fā)展貢獻力量。

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