關(guān)于安全生產(chǎn)目標考核評估報告
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標自評考核領(lǐng)導小組”，負責安全生產(chǎn)目標的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將xx年上半年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況
公司成立了安委會(huì )具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內設專(zhuān)職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目書(shū)記和項目總工為副組長(cháng)，安全科科長(cháng)、工程部部長(cháng)、綜合部部長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，具體負責項目的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門(mén)也分別成立，由主要負責人任組長(cháng)，分管安全的專(zhuān)工擔任副組長(cháng)，各班組班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區域都設有安全生產(chǎn)負責人，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的`人身安全、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了項目經(jīng)理、項目部書(shū)記、項目總工、各科室負責人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門(mén)的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織各部門(mén)人員認真學(xué)習執行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(cháng)效機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據項目的“安全培訓計劃”，對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習了本專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)和操作規程要求，專(zhuān)業(yè)工作區域內主要危險作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環(huán)境管理、文明施工要求，項目部安全生產(chǎn)應急予案和現場(chǎng)急救知識，組織熟悉施工現場(chǎng)。項目部組織對了消防專(zhuān)項培訓、文明施工標準化培訓、安全規章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專(zhuān)項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持上半年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
四、設備設施良好，安全運轉
�。ㄒ唬┰O施：項目部建有辦公室，職工生活區，寬敞明亮，環(huán)境衛生條件良好。
�。ǘC械設備：項目部所有小型機械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。
�。ㄈ╉椖坎拷∪恕冬F場(chǎng)施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設備管理制度，落實(shí)責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
項目部制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，現場(chǎng)設置應急物資，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。
六、安全隱患檢查、整改情況
項目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改責任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會(huì )上通報，責任單位匯報整改情況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，項目部嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，項目部和各班組負責人以及各科室負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，上半年未發(fā)生安全責任事故。
八、安全操作規程制定情況
各工序、工種，各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實(shí)用，布置規范標準。
九、評估情況
項目部根據有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。
【關(guān)于安全生產(chǎn)目標考核評估報告】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)工作考核細則06-18
2015關(guān)于XX有限公司目標資產(chǎn)評估報告10-23
完成生產(chǎn)目標賀信12-20
學(xué)校工作考核評估辦法11-25
關(guān)于房產(chǎn)資產(chǎn)評估報告范例02-08
08-19
如何快速評估“資產(chǎn)評估報告＂09-05