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水管員的個(gè)人總結報告

時(shí)間:2020-11-22 17:52:40 報告 我要投稿

水管員的個(gè)人總結報告

  楊宋鎮水管所的各項工作在區水利局的正確領(lǐng)導和各用水單位的大力支持下,全所職工牢記水利為農業(yè)服務(wù)這個(gè)宗旨,堅持人民水利人民辦,辦好水利為人民的指導思想,大力開(kāi)展防洪抗旱和農業(yè)灌溉為主的服務(wù)理念,全所職工深入基層,腳踏實(shí)地,團結一心,奮發(fā)拼搏,克服種種困難給工作帶來(lái)的不便,用飽滿(mǎn)的工作熱情和樂(lè )觀(guān)的服務(wù)態(tài)度,以為農服務(wù)全程代辦為契機,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,端正服務(wù)態(tài)度,按照局、處規定的職工行為準則,規范操作,樹(shù)立水利為農服務(wù)的新形象。大力開(kāi)展節水灌溉,指導各用水單位用全新的灌溉技術(shù)代替傳統的灌溉方式,節本與增效并舉,廣泛宣傳農村集中供水給人民生活帶來(lái)的方便,喚醒廣大群眾積極參與共同建設,力爭早日實(shí)現農村集中供水的安全有序,確保人民生活質(zhì)量有所提高,在農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )的帶動(dòng)下,積極發(fā)揮群眾的力量,實(shí)現斗、農渠水利工程主題的轉移,從跟本上解決了斗、農渠工程主題缺位的問(wèn)題,實(shí)現了民辦、民管、民建原則,動(dòng)員了蘭州灣鎮社會(huì )各界的力量,掀起了一個(gè)關(guān)心水利愛(ài)護水利服務(wù)水利的新高潮。。

水管員的個(gè)人總結報告

  回顧一年來(lái)的工作,我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設。

  一、強化職工培訓,提高職工素質(zhì)

  新春剛過(guò),單位就組織全所職工參加政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習班,結合學(xué)習制度,嚴格要求,不準請假,曠到,參加閉卷考試,成績(jì)優(yōu)異的給予獎勵,不合格的給予警告,極大的提高了學(xué)習效果,學(xué)習班結束后,我所又結合自身工作特點(diǎn)舉辦了一周的理論業(yè)務(wù)學(xué)習班,單人單桌,相互批改作業(yè),統一命題,統一測試,測試中嚴歷杜絕舞弊現象,時(shí)間雖短,但達到了預期的效果,全所職工業(yè)務(wù)知識有了更全面的了解,在今年參加職稱(chēng)晉升的6位職工都順利通過(guò),從而反映了業(yè)務(wù)學(xué)習的扎實(shí)有效性,從而使今年各項工作順利開(kāi)展奠定了一定的理論基礎。

  二、完善和落實(shí)各項制度

  沒(méi)有規矩不成方圓,完善的制度是單位取得成績(jì)的關(guān)鍵,我所在原有各項制度的基礎上,重點(diǎn)抓落實(shí),上下班點(diǎn)名,遲到早退按制度辦理,勞動(dòng)實(shí)行工分制,多勞多得,不勞不得。衛生實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結合,每次檢查都建立檔案資料,半年進(jìn)行一次考核,業(yè)務(wù)資料根據處里下發(fā)的考核細則,水管所也制定了考核辦法,選舉考核小組,考核小組嚴格按細則打分,不對和不到之處,給職工當場(chǎng)指出,并相應的扣取考核分,從而引起了職工對自己業(yè)務(wù)的足夠重視,通過(guò)近兩年的`實(shí)踐,我們感到取得了很好的效果,克服了職工在過(guò)去業(yè)務(wù)上粗枝大葉的毛病,各項資料逐步規范起來(lái),窗口服務(wù)形象也得到了進(jìn)一步的提升。

  二、水法宣傳工作

  依法管水,依法用水,科學(xué)配水是每個(gè)水管人員和用水戶(hù)應遵循的規則,為了打到預期的效果,水管所緊密配合水利局管理處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動(dòng),在鎮村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條,散發(fā)各類(lèi)宣傳材料1500余

  份,張貼各類(lèi)標語(yǔ)800余份,同事在鎮村趕集日和群眾集中的場(chǎng)所用高音喇叭進(jìn)行新政策和法規的宣傳,入戶(hù)率達70%以上,在強有力的宣傳下,群眾的《水法》意識有了很大的提高,目前到水管所咨詢(xún)的多了,違法的少了,今年楊宋鎮全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以?xún),上訪(fǎng)率為“0”,創(chuàng )造了一個(gè)更加安全的用水環(huán)境,為穩定的用水提供了保障。

  四、工程建設方面

  通過(guò)近兩年水利新機制的廣泛宣傳,各用水單位興建水利的意識有了較大提高,采取多種形式,積極籌措資金,今年在資金相當困難而二道樹(shù)渠面臨無(wú)法輸水的情況下,水管所多次與澳洋科技有限公司商量,該公司出資23萬(wàn)元,把二道樹(shù)渠從工業(yè)園區挪出,新修防滲渠道1公里,把引水口從東岸10公里改到15公里接水,縮短了引水時(shí)間,給二道樹(shù)灌溉提供了保障,其它各村利用集體資金和農民用水協(xié)會(huì )的末級渠系維護費以及財政補貼等,加大對斗、農渠的投入,今年共投入資金95萬(wàn)元,完成新建斗渠1.7公里,農渠2.8公里,全部在鎮政府組織招投標制,業(yè)主監理制,施工單位承諾制等辦法,不斷提高各級渠道新建質(zhì)量,杜絕過(guò)去工程有人投入,無(wú)人管理的不正,F象,將有限的資金發(fā)揮在更有效的刀刃上,取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

 

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