房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責

　　在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責1

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　�。�1）項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

　�。�2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

　�。�3）開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　�。�4）組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。

　�。�5）組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。

　�。�6）組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

　�。�7）對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。

　�。�8）對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。

　�。�9）對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。

　�。�10）對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

　�。�11）組織臨時(shí)設施的搭建。

　�。�12）組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

　�。�13）向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。

　�。�14）組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。

　�。�15）對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。

　�。�16）負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。

　�。�17）組織開(kāi)工慶典。

　�。�18）組織工程資料的報送。

　�。�19）組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。

　�。�20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。

　�。�21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。

　�。�22）對施工中的'各種標識組織監督檢查。

　�。�23）負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。

　�。�25）組織制定質(zhì)量監督計劃。

　�。�26）依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

　�。�27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

　�。�28）對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。

　�。�29）負責組織工程施工計劃實(shí)施情況的監督、檢查、調整

　�。�30）負責對各方提出的設計變更進(jìn)行審核。

　�。�31）負責工程停工、復工的管理。

　�。�32）負責控制工程項目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

　�。�33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　�。�34）監督檢察項目文件資料的管理。

房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責2

　　負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調工作。

　　組織監理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監理人員、施工單位現場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專(zhuān)業(yè)強制性規定要求等具體工作。

　　協(xié)調監理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場(chǎng)監理簽字生效。

　　甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構配件的質(zhì)量崗位責任制崗位責任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。

　　每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術(shù)負責人開(kāi)會(huì )，學(xué)習，總結一周每人所管轄的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結果，磋商工程中出現的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的`技術(shù)管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng )省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個(gè)月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問(wèn)題嚴重的罰款。

　　編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時(shí)，并附施工單位報的經(jīng)監理簽署意見(jiàn)工程計劃月報表。

　　嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話(huà)力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

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