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公司工程部經(jīng)理崗位工作職責
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的公司工程部經(jīng)理崗位工作職責，歡迎閱讀與收藏。
公司工程部經(jīng)理崗位工作職責1
一、對工程部之工作全面負責，組織并監督本部門(mén)人員全面完成各自職責范圍內之各項任務(wù)。
二、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售、采購等相關(guān)部門(mén)協(xié)作工作。
三、審核和批準產(chǎn)品生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝、標準、作業(yè)指導書(shū)、圖紙等技術(shù)文件。
四、負責新產(chǎn)品之設計、技術(shù)標準之制訂，并協(xié)調和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負責參與設備購買(mǎi)和設備改造方案之審核。
六、負責監督和指導技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執行，確保技術(shù)文件準確無(wú)誤。
七、負責制訂或修改技術(shù)規程，編制工藝操作方法，機器設備及工器具之正確使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規定。
八、負責及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
九、負責做好本部門(mén)圖紙，技術(shù)資料之歸檔管理工作，負責制定嚴格技術(shù)資料保管之制度，合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶(hù)需求，開(kāi)成文件，轉化為內部改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤驗證。
十一、按客戶(hù)要求進(jìn)行生產(chǎn)加工有困難時(shí)，協(xié)助相關(guān)人員解決問(wèn)題，負責設計員在工作中出現的疑難問(wèn)題之處理。
十二、參與合同評審和售后服務(wù)工作，做好技術(shù)咨詢(xún)；參與對供方評定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議，提供相關(guān)的.技術(shù)文件或采購依據；負責對本部門(mén)統計技術(shù)應用之選擇和培訓指導。
十三、負責對本部門(mén)人員工作崗位之調動(dòng)、工作指導、分配、工作的監督、考核、培訓。
公司工程部經(jīng)理崗位工作職責2
崗位基本信息
崗位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部崗位職等
直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要：負責公司指定項目現場(chǎng)工程施工管理監督
職責描述
重點(diǎn)工作
1.計劃管理：根據項目公司擬訂的開(kāi)發(fā)項目的具體實(shí)施方案，組織擬訂開(kāi)發(fā)項目的具體建設實(shí)施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進(jìn)場(chǎng)計劃，審核監理計劃等；負責本部門(mén)年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討；
2.組織領(lǐng)導：根據職能分工和部門(mén)工作計劃，明確下屬崗位職責和任務(wù)要求，并組織、指導下屬開(kāi)展工作；及時(shí)處理工作中出現的問(wèn)題，確保本部門(mén)各項工作目標的實(shí)現；根據公司考核管理制度，負責做好對下屬績(jì)效考核管理工作；
3.溝通協(xié)調：建立與施工單位、監理單位的良好合作關(guān)系，及時(shí)處理工程施工過(guò)程中與施工單位、監理單位之間問(wèn)題；
4.進(jìn)度控制：根據項目開(kāi)發(fā)流程規范、工程管理制度及項目具體實(shí)施方案，根據施工進(jìn)度計劃，掌握施工進(jìn)度的節點(diǎn)，對進(jìn)度延后環(huán)節，采取措施，及時(shí)解決施工進(jìn)度問(wèn)題；
5.質(zhì)量控制：根據項目開(kāi)發(fā)流程規范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，嚴格把關(guān)；按設計要求，規范要求進(jìn)行檢查、審核；針對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題上，及時(shí)采取措施，解決問(wèn)題；重大質(zhì)量問(wèn)題按程序及時(shí)匯報，并提出解決方案的建議；
6.成本控制：根據項目開(kāi)發(fā)流程規范、工程管理制度，對照合同，做好合同實(shí)施監管，配合做好預決算工作；
7.工程支持：在項目開(kāi)工前，參與由集團技術(shù)中心組織的設計交底和圖紙會(huì )審工作；根據工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場(chǎng)安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責任制；及時(shí)處理和上報工程建設過(guò)程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門(mén)做好客戶(hù)提出的有關(guān)工程建設的問(wèn)題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；
一般工作
1.營(yíng)銷(xiāo)配合：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心做好項目策劃、宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標和前期介入工作；
2.檔案管理：根據公司項目開(kāi)發(fā)流程規范，組織做好項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；
3.其他事項：及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；
主要責任
1.保證工程項目施工進(jìn)度如期達成；
2.保證工程質(zhì)量符合標準；
3.保證工程建設控制在預算范圍之內；
4.保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；
5.保證及時(shí)準確傳遞和上報各項資料、信息；
6.保證本部門(mén)制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；
7.保證本部門(mén)各項工作按制度正常、高效運作，無(wú)重大違規現象；
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現的各種異常問(wèn)題；
崗位權力
1.根據部門(mén)的工作需要，提出本部門(mén)崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；
2.根據項目具體實(shí)施計劃和公司項目開(kāi)發(fā)流程規范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權力，對不能很好配合工作的部門(mén)和人員進(jìn)行投訴的權力；
3.根據工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；
4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進(jìn)行監督的權力，對施工單位、監理單位的'違規行為提出處理建議和按合同規定進(jìn)行處理的權力；
5.根據人力資源管理制度，對本部門(mén)進(jìn)行考核和提出獎懲的建議權；
6.根據公司財務(wù)管理制度，按規定使用和審核預算范圍內的項目經(jīng)費的權力；
7.在項目公司職能與權力范圍內，按制度自主開(kāi)展工作的權力；
8.按公司制度享有的其他權力；
任職資格
資歷：房地產(chǎn)、建筑、項目管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作經(jīng)驗；
能力：較強的團隊管理能力和組織協(xié)調能力、工程管理專(zhuān)業(yè)能力；
品質(zhì)：工作敬業(yè)、廉潔、責任心強，具有保密意識；
知識結構：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗；
關(guān)鍵指標：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數、重大違規次數
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