車(chē)間組長(cháng)崗位職責
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間組長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責1
1、管理車(chē)間員工約5人日常生產(chǎn)工作安排，對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓，安全生產(chǎn)培訓，確立部門(mén)的目標、生產(chǎn)流程、規章制度等，
2、負責日常生產(chǎn)計劃，并根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等，
3、負責日常車(chē)間現場(chǎng)巡查依生產(chǎn)計劃執行備料、掌握生產(chǎn)信息工作，有效執行物料存量控制、成本控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、對生產(chǎn)車(chē)間不斷進(jìn)行現場(chǎng)改善，創(chuàng )造整潔、有序的.生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實(shí)現。
5、對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和控制，對設備日常保養、維修及規范操作的監管，
車(chē)間組長(cháng)崗位職責2
1.負責所有組員培訓指導督導管理;
2.負責對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;
3.負責本組材料領(lǐng)補退換以及材料損耗的控制;
4.負責本組機器設備工具的維護保管及簡(jiǎn)易的.故障處理跟蹤維修
5.負責本組報表的制作審核及上交
6.負責本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;
7.負責本組效率品質(zhì)及“7S”的達標;
8.負責公司體系維護。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責3
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和日常管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組員工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組員工認真按規定填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門(mén)、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組員工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間主任，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的`批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。
8、負責檢查本組員工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促員工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，及時(shí)轉達車(chē)間主任。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
14、負責新進(jìn)員工的操作技能培訓以及公司廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的宣導。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責4
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)及崗位職責
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1
生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1
組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2
組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3
經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2
車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1
指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2
發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責5
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的.操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責6
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責7
根據訂單工藝特點(diǎn)和車(chē)工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車(chē)縫技能;
協(xié)助車(chē)間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數據的準確性
跟進(jìn)好標識牌信息，及時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題
監督組上安全事宜，利器捆綁以及廠(chǎng)服的穿戴
每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛(ài)護好公司設備，多提供意見(jiàn)
多和員工溝通，關(guān)心員工的`情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責8
每日根據生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。
每日早上對生產(chǎn)報表確認，對領(lǐng)料、退料、入庫及時(shí)跟蹤落實(shí)。
每日根據生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。
每日早上對生產(chǎn)報表確認，對領(lǐng)料、退料、入庫及時(shí)跟蹤落實(shí)。
確保員工作業(yè)日報表數據的準確性，真實(shí)性。
生產(chǎn)前準備好相關(guān)的作業(yè)指導書(shū)等文件資料。
協(xié)助系長(cháng)做好生產(chǎn)安排及崗位調動(dòng)。
督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。
保持車(chē)間“5S”干凈清爽及車(chē)間安全生產(chǎn)。
物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本控制。
發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)與前工程的溝通聯(lián)絡(luò )。
對課室員工進(jìn)行績(jì)效考核、考勤記錄、加班申報、產(chǎn)能統計等。
課室每日早會(huì )的.主持。公司、課室規章制度宣導與監督教育.
完成上級主管安排的其它工作。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責9
1、根據生產(chǎn)計劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好白夜班管理及提升自主維護技能，提高工作效率。
3、現場(chǎng)管理、維護車(chē)間秩序及各項規章制度、推進(jìn)5S。
4、能堅持崗位原則，勇于承擔責任和處理好部門(mén)糾紛。
5、能夠嚴以律已、寬以待人、思想先進(jìn)、團結同事，在部門(mén)有一定的號召力。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責10
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)及崗位職責
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。
2組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
2發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責11
1、貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓。
4、按公司規定要求，控制本班生產(chǎn)的`半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫(xiě)生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。
5、組織和領(lǐng)導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉。
6、及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現各類(lèi)故障及原材料供應不足或質(zhì)差時(shí)，應立刻向領(lǐng)導匯報，不得私自停工。
7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jì)，按規定提出分配收入及獎懲意見(jiàn)。
8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產(chǎn)的現象。
9、嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責12
合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);
車(chē)間內生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準;
車(chē)間內人員培訓、考核、管理;
確保車(chē)間內生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準;
確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，保證工廠(chǎng)按計劃發(fā)貨;
確保車(chē)間內各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP 規范及公司相關(guān)規定進(jìn)行;
組織車(chē)間內員工參與非效率提案，提高工作效率;
加強車(chē)間內部員工的培訓，提高員工整體素質(zhì);
車(chē)間組長(cháng)崗位職責13
1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工，按時(shí)完成返修任務(wù)，保證滿(mǎn)足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的要求;
2、按照工藝文件的要求對本拉的.員工進(jìn)行指導和監督，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負責收集、匯總返修質(zhì)量信息，并及時(shí)向相應產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)反饋，以提高他們的工作質(zhì)量。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責14
前言、負責本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓、車(chē)間制度執行、原料消耗、機臺效益，機器保養、維護、產(chǎn)品轉移、數據、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得工作。
1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。
4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。
5、根據生產(chǎn)計劃的變動(dòng)，調控生產(chǎn)機臺數據、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時(shí)對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的`原料給予審核與歸類(lèi)。
9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責15
1、根據公司的生產(chǎn)目標，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案，并根據運作情況，適時(shí)提出調整建議;
2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調、指導生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證工時(shí)有效率;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的'質(zhì)量控制和進(jìn)度調控工作，合理調配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達的生產(chǎn)計劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過(guò)程識別;
4、召開(kāi)每日班前會(huì )，針對生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預防，當生產(chǎn)現場(chǎng)出現的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級匯報;
5、管理現場(chǎng)生產(chǎn)設備設施的正常運轉和日常維護，合理調配使用生產(chǎn)設備，主要考核設備的利用率;
6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統計生產(chǎn)效率，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數據;
7、積極配合查核統計組發(fā)現的數據問(wèn)題并加以糾正;
8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日�？己吮�;
9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導工作安排;
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