[薦]車(chē)間組長(cháng)崗位職責
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編整理的車(chē)間組長(cháng)崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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車(chē)間組長(cháng)崗位職責1
1、按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線(xiàn)員工，保證計劃機器按時(shí)完成。
2、監督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。
3、及時(shí)識別并且匯報安全風(fēng)險。
4、及時(shí)識別并且反饋異常（包括缺料，設備異常，人員分配等）。
5、提升員工的多技能。
6、保持產(chǎn)線(xiàn)整潔，識別產(chǎn)線(xiàn)改善機會(huì )。
7、必要時(shí)頂崗。
8、培訓新員工。
9、配合完成主管安排的其他工作。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責2
1.熟悉自動(dòng)化設備的組裝流程，
2.合理安排操作人員及指導操作人員的安全、規范操作作業(yè)
3.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監督控制和品質(zhì)異常及時(shí)處理
4.設備的.日常維護與保養工作，確保設備性能和安全
5.對物料的使用進(jìn)行控制，以免浪費物料
6.車(chē)間內的現場(chǎng)管理和安全管理
車(chē)間組長(cháng)崗位職責3
1、根據生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位
2、負責車(chē)間員工的.日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
4、及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料。
5、查看上道工序轉來(lái)得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時(shí)上報主管。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責4
1、按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)進(jìn)度。
2、當班組長(cháng)對每天工作事項進(jìn)行合理的分配安排。
3、車(chē)間現場(chǎng)管理、維護車(chē)間秩序以及各項、6S工作檢查和保持。
4、提高品質(zhì)合格率、降低物料耗損、提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達到客戶(hù)要求。
5、及時(shí)糾正不合規范的行為。
6、生產(chǎn)過(guò)程出現異常及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋并處理。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責5
一、認真貫徹執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的有關(guān)政策、法令、法規，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠(chǎng)基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。
三、根據工廠(chǎng)月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，編制車(chē)間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據工廠(chǎng)設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)協(xié)調處理好生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，努力實(shí)現均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠(chǎng)生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車(chē)間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠(chǎng)標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執行“三按”生產(chǎn)，監督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實(shí)施工廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場(chǎng)管理和環(huán)境衛生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)設備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開(kāi)展設備保養競賽評比活動(dòng)，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執行工廠(chǎng)勞動(dòng)人事管理制度，堅持執行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠(chǎng)勞動(dòng)紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負責督促班組成員認真遵守勞動(dòng)紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車(chē)間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負責班組成員生活的'管理工作。
十二、負責組織現場(chǎng)用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠(chǎng)在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負責組織質(zhì)量、設備和安全事故的分析活動(dòng)，堅持貫徹執行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。
十五、負責完成廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責6
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的`操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。
3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車(chē)間組長(cháng)崗位職責7
一、班組建設責任
1、帶領(lǐng)、指導、監督本班組人員學(xué)習、遵守本廠(chǎng)各項規章制度，積極響應公司和廠(chǎng)部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監督，執行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。
2、負責作業(yè)過(guò)程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；
2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報
四、安全、衛生責任
1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監督本班組安全文明生產(chǎn)工作
2、負責本班組作業(yè)區的場(chǎng)地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1、執行生產(chǎn)調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。
2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調度工作，銜接、協(xié)調和其它工序的工作。
3、監督、落實(shí)員工應該履行的工作職責。
4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監督工作。
5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進(jìn)行生產(chǎn)。
6、負責組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產(chǎn)原材料的`領(lǐng)用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時(shí)填報。
10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
11、負責本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動(dòng)紀律的人員按規定進(jìn)行處罰。
4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領(lǐng)導管理責任。
4、對不能按時(shí)完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負領(lǐng)導管理責任。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責8
1、執行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應
2、本車(chē)間人員的組織、調動(dòng)、安排、培訓、指揮與監督
3、對車(chē)間環(huán)境、衛生、5S、安全等進(jìn)行控制
4、檢查、監督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)
5、負責本車(chē)間員工的月度考核
6、不合格品的上報處理
7、執行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節相關(guān)物料、半成品的整理和確認，包括名稱(chēng)、批號、標識等
9、負責對生產(chǎn)設備、工模、夾具的維護、保養，不斷提高設備的利用率
10、統計分析本車(chē)間每天的'生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施
11、負責各類(lèi)生產(chǎn)報表、單據的填寫(xiě)或審核
12、所屬員工100%遵守EHS制度
13、監督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置
車(chē)間組長(cháng)崗位職責9
1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線(xiàn)員工的工作任務(wù)，督導產(chǎn)線(xiàn)的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀律;
2、人員的合理分配及指導員工正確按作業(yè)指導書(shū)內容作業(yè);
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;
4、負責監管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線(xiàn)的6S工作;
5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;
6、負責員工的崗前培訓，崗位操作技能培訓，安全生產(chǎn)及各項規章制度的培訓;隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的`良好工作關(guān)系;工作細心，認真負責，服從上級管理人員的指導，并按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責10
1、按主管要求執行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;
2、督導員工按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)，做好設備日常保養及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報表；
4、督導本組員工按操作規程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；
6、厲行節約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會(huì )，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的`操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的其它任務(wù)并回饋權力范圍：
車(chē)間組長(cháng)崗位職責11
即日起,各工序班組長(cháng),根據車(chē)間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現場(chǎng)衛生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個(gè)人的創(chuàng )造價(jià)值;
1、班組長(cháng)認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調度、現場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現場(chǎng)和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車(chē)間，協(xié)助車(chē)間執行獎罰制度，調動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車(chē)間勞動(dòng)紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導管理車(chē)間日常工作
6、負責本部門(mén)設備維護及安全衛生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長(cháng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的`隨機問(wèn)題。
9、根據生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門(mén)計劃統計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車(chē)間員工的思想教育工作，鼓勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責12
愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車(chē)間主任（總監驗員）的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領(lǐng)、指導、監督本班組人員學(xué)習、遵守本廠(chǎng)各項規章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、對維修車(chē)輛進(jìn)行修前檢驗，帶領(lǐng)班組內人員制定維修方案，接受技術(shù)總
檢驗員（車(chē)間主任）的監督，及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認；
2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車(chē)；
3、負責維修作業(yè)的過(guò)程檢驗，按規定填寫(xiě)《維修過(guò)程委托書(shū)》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車(chē)輛必須以最好的態(tài)度、最快的.速度來(lái)?yè)屜忍幚怼?/p>
三、生產(chǎn)進(jìn)度責任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，確保按規定工期交付車(chē)輛；
2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛生責任
1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監督本班組安全文明生產(chǎn)；
2、責任本班組作業(yè)區的場(chǎng)地、設備、工具的衛生；
3、負責本班組所維修車(chē)輛的安全和衛生。
4、負責在修車(chē)輛內的所有物品完好，衛生整潔。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責13
1、班組長(cháng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長(cháng)應嚴格執行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定的要求。
2、班組長(cháng)根據車(chē)間的工作內容充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)，統籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長(cháng)應及時(shí)組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場(chǎng)的環(huán)境衛生。
5、班組長(cháng)應定期召開(kāi)班組會(huì )議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的.質(zhì)量分析會(huì )。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫(xiě)好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項活動(dòng)記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車(chē)間的各項活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂(yōu)解難，多做工作。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責14
1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數量，按要求單獨存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當日的生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規定數量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的'品名、規格及生產(chǎn)批號，箱內放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數量，準確無(wú)誤后，辦理交接手續。
4、認真做好本崗位的衛生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數量，認真做好交接記錄。
6、將本班當天包裝的成品與次品數量統計好報給車(chē)間統計。
車(chē)間組長(cháng)崗位職責15
1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線(xiàn)/組生產(chǎn)前工作，監督好工人著(zhù)裝、衛生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業(yè)規范。
5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴重問(wèn)題立即上報領(lǐng)導處理。
6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
7、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
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