生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是組織考核的依據。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責1
1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。
3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。
5：負責車(chē)間人員的招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責2
1、負責生產(chǎn)線(xiàn)日常生產(chǎn)安排;
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節約人力成本;
3、確保物料供應能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃需求，及時(shí)反饋缺料信息;
4、監督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問(wèn)題，保證產(chǎn)量按時(shí)完成，跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)狀態(tài);
5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;
6、督導產(chǎn)線(xiàn)做好設備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線(xiàn)異常處理;
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責3
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。
3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責4
1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)完成具體訂單;
2.與銷(xiāo)售和采購部門(mén)聯(lián)絡(luò )，落實(shí)生產(chǎn)物料供應;
3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;
4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調配;
5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責5
1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因;
2、關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時(shí)停止作業(yè)并匯報;
3、.現場(chǎng)文件記錄的檢查和完整存檔;
4、根據生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)計劃 ;
5、完善質(zhì)量體系
6、完成領(lǐng)導交辦的其它事項。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責6
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責7
1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；
2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3負責車(chē)間的安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責8
1負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；
3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；
5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jì)效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責9
1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責10
1、有DIP線(xiàn)日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;
2、熟悉了解DIP線(xiàn)相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;
3、統合生產(chǎn)工時(shí)和對達標原因分析并改善;
4、品質(zhì)異常的處理于反饋;
5、跨部門(mén)的溝通協(xié)調，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書(shū);
7、落實(shí)收線(xiàn)、點(diǎn)檢工作，督導現場(chǎng)“6S”
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責11
1、主要負責PCBA新產(chǎn)品的導入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過(guò)程的跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車(chē)間的計劃達成、品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動(dòng)執行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車(chē)間7S現場(chǎng)推進(jìn)及監督管理。
6、組織各車(chē)間組長(cháng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達成情況并推動(dòng)檢討及改善。
7、車(chē)間員工培訓體系的建立并推動(dòng)執行。
8、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。
9、客戶(hù)溝通解決問(wèn)題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負責建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規章制度、員工考核。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責12
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的.過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責13
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責14
1、根據生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監督生產(chǎn)實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時(shí)交貨;
2、負責生產(chǎn)過(guò)程出現異常問(wèn)題的反饋，并跟進(jìn)對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問(wèn)題處理措施給生產(chǎn)員工并監督執行處理措施;
3、監督車(chē)間人員現場(chǎng)工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;
4、負責本組生產(chǎn)所使用的設備、工具的保養和保管工作;
5、負責本組人員培訓、考勤和績(jì)效考核工作;
6、組織召開(kāi)早會(huì )，布置當班工作內容或總結工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作;
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責15
1、按照生產(chǎn)部長(cháng)下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據實(shí)際情況預見(jiàn)性做出規劃與安排，協(xié)調員工收益。
3、對車(chē)間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、建立健全車(chē)間各項規章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據公司管理制度及車(chē)間管理制度，對部門(mén)全員進(jìn)行激勵。
6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8、嚴格落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執行勞動(dòng)防護檢驗工作)。
9、重視統計報表(日報表、月報表、盤(pán)點(diǎn)報表、異常工時(shí)統計報表等)
10、領(lǐng)導車(chē)間全員做好5S工作，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提升員工素養并予以保持。
11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護維持車(chē)間生產(chǎn)穩定。
12、負責車(chē)間生產(chǎn)與檢驗設備的狀態(tài)識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13、嚴格按《不合品管理程序》執行不合格品標示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執行相關(guān)動(dòng)作。
14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評審。
15、定期向常生產(chǎn)部長(cháng)匯報工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。
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