班組長(cháng)的崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的班組長(cháng)的崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組長(cháng)的崗位職責1
1、負責焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執行、落實(shí)者，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負全部責任；科學(xué)合理的`安排焊接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計劃完成。
2、負責焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標準、工序操作規范以文件的形式進(jìn)行管理，并認真落實(shí)到位。
3、對焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進(jìn)行規范管理，合理使用火槍?zhuān)灰詴?shū)面形式制定使用火槍方法，并嚴格按制度執行。
4、負責本組新手員工崗位技能培訓工作，對本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。
5、維護車(chē)間紀律、衛生、安全等工作。對機器設備定期維護保養，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。
6、對焊接組不良品進(jìn)行規范管理、對不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)教導員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。
7、對各種補數進(jìn)行嚴格控制，必須有相關(guān)的補數原因、補數部門(mén)，責任人、補數數量、批準人等。
8、在與上下工序工作交接時(shí)，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數量準確。按照焊接組生產(chǎn)計劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數、不良補數等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。
9、每天開(kāi)早會(huì )，對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題，提出解決方案；對可能發(fā)生的問(wèn)題，做出預防提醒。
10、負責新進(jìn)員工的技能培訓、考核。
11、完成上級交付的其它工作。
班組長(cháng)的崗位職責2
1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和上級主管部門(mén)頒發(fā)的.規程、標準和制度。
2、自覺(jué)履行責任書(shū)中規定的責任和義務(wù)。
3、認真巡視管轄區內10kV及以下線(xiàn)路、配電設備，對發(fā)現的缺陷及時(shí)上報，積極參加事故搶修工作，確保設備運行正常。
4、現場(chǎng)施工中，服從安排，牢固樹(shù)立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護別人不受傷害）意識，嚴格執行各項規章制度，對各種違章行為及時(shí)進(jìn)行制止。
5、積極參加安全學(xué)習、培訓和考試，強化安全意識，提高自身素質(zhì)。
6、認真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發(fā)現的隱患，如實(shí)上報，及時(shí)處理，確保管轄范圍內電網(wǎng)的安全運行。
7、負責按期對管理的客戶(hù)進(jìn)行安全用電檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促其限期整改。
8、按照DL736-20xx《剩余電流動(dòng)作保護器農村安裝運行規程》的規定，定期對轄區內各級剩余電流動(dòng)作保護器進(jìn)行巡視、維護，確保各級保護器的正常運行。
9、按時(shí)參加安全活動(dòng)和安全分析會(huì )，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節，提出有針對性的防范措施。
班組長(cháng)的崗位職責3
1、負責本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度。
2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車(chē)間交辦的各項任務(wù)。
3、負責本班所有員工的勞動(dòng)紀律管理,監督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長(cháng)及車(chē)間組織的其它會(huì )議,并與會(huì )后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì ),將會(huì )議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監督規范班內所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執行交接班的`制度,負責車(chē)間工具、機器及消防器材的保養管理工作。做好生產(chǎn)設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無(wú)誤。
9、按規定完成車(chē)間指定的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費,保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題必須設法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。
11、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
12、負責班內員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程,熟悉車(chē)間生產(chǎn)設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
班組長(cháng)的崗位職責4
1、負責施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線(xiàn)、參與圖紙會(huì )審、技術(shù)復核;
2、組織制定并調整施工進(jìn)度計劃，做好施工現場(chǎng)組織協(xié)調工作，合理調配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計劃;
3、負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的.質(zhì)量驗收;
4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫(xiě)施工日志、施工記錄等;
班組長(cháng)的崗位職責5
1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負責班組內現場(chǎng)管理工作;
3、負責優(yōu)化現場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異常;
5、規范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設備進(jìn)行日常維護保養，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類(lèi)生產(chǎn)報表;
8、負責班組內人員的培訓、培養、考核;
9、車(chē)間現場(chǎng)5S工作;
10、負責本班組成員的`績(jì)效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的工作。
班組長(cháng)的崗位職責6
一、崗位概述
本崗位的主要職責是具體貫徹執行公司的設備管理制度，負責公司所屬機械設備的運行管理和維修管理，制定機械設備保養、維修和改造計劃，具體負責機械維修工作的組織安排和實(shí)際執行，負責維修人員的管理及維修車(chē)間、維修現場(chǎng)的管理，制定機械設備的備件采購計劃，參與機械設備的更新及選型購置。
二、工作職責：
1、負責公司所有機械設備的檔案管理，做到齊全真實(shí)，能夠全面反映設備的運行現狀；
2、負責機械設備的運行管理，制定機械設備的保養計劃，并具體組織實(shí)施，把好保養質(zhì)量關(guān)，確保公司設備無(wú)失養、失控情況的發(fā)生；
3、定期檢查所有機械設備，認真填寫(xiě)檢查記錄并存檔，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)安排整改；
4、負責日常維修工作的組織安排、實(shí)際執行，負責維修設備的完工驗收，對維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，組織生產(chǎn)急需設備的.搶修；
5、指導協(xié)助修理工的維修工作，對維修方案有制定實(shí)施權；
6、監控維修作業(yè)過(guò)程和維修環(huán)境，確保維修工作的安全進(jìn)行，對威脅安全的行為和作業(yè)方案有制止和否決權；
7、負責維修車(chē)間的定置管理和文明生產(chǎn)，監督規范修理工的行為保持維修車(chē)間和維修場(chǎng)地的整潔；
8、負責監控維修工具的使用，杜絕非正常損壞及丟失情況的發(fā)生；
9、負責維修車(chē)間設施、設備的管理，及時(shí)修復損壞設施，保持設施的完好；
10、負責編制備件采購和外加工計劃，嚴把備件質(zhì)量關(guān)；
11、具體負責與維修服務(wù)商的溝通聯(lián)系，負責修復設備的驗收。
12、負責對各供應商進(jìn)行把關(guān)評測，對選擇供應商及備件品牌、價(jià)格有建議權；
13、加強技術(shù)學(xué)習，組織修理工進(jìn)行技術(shù)交流，促進(jìn)維修隊伍技術(shù)水平的提高；
14、參與機損、維修事故的分析，對維修事故做分析報告，并制定防范措施；
15、參與機械設備的更新改造及選型配置，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用；
16、負責對舊件進(jìn)行鑒定，帶領(lǐng)修理工積極開(kāi)展修舊利廢和廢件再利用，為減少維修成本獻計出力；
17、定期匯總分析設備維修及備件使用情況，整理上報指定的技術(shù)報表；
18、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)性工作。
二、工作說(shuō)明
1、主要職責
2、負責船舶維護、修理的具體工作。
3、負責收集整理有關(guān)資料、信息。
4、負責機務(wù)管理方面各類(lèi)臺賬、記錄的立檔、整理工作。
2、主要工作內容
1、協(xié)助機務(wù)總管制定機務(wù)管理工作計劃。
2、負責為機務(wù)總管提供船舶機務(wù)方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。
3、協(xié)助機務(wù)總管定期分析船隊技術(shù)狀態(tài)，總結船舶機務(wù)管理經(jīng)驗；探討延長(cháng)船舶及設備的使用壽命，充分
發(fā)揮船舶及設備效用的有效方法。
4、協(xié)助機務(wù)總管分析和處理船舶機務(wù)問(wèn)題；協(xié)助機務(wù)總管進(jìn)行專(zhuān)項機務(wù)檢查。
5、負責船舶具體的廠(chǎng)修和航修工作。監督檢查船舶廠(chǎng)修、航修質(zhì)量，跟蹤、評估服務(wù)質(zhì)量。
6、協(xié)助備件主管關(guān)于備件供應、使用、管理和核查的工作。
7、協(xié)助物料主管關(guān)于物料與滑油的供應、管理和核查的工作。
8、負責收集船舶機務(wù)及防污染等方面sms相關(guān)的文件、資料、信息，按照sms規定登記記錄和及時(shí)向有關(guān)人員、部室傳遞。
9、負責機務(wù)管理方面各類(lèi)臺帳、記錄的立檔、整理工作。負責機務(wù)管理方面數據庫的建立和管理工作。
10、參與船舶的應急搶險工作，協(xié)助機務(wù)總管對機損及污染事故的搶救、調查和處理工作。
11、負責船舶機損及污染事故的統計和立檔工作。
12、協(xié)助機務(wù)總管對輪機人員的業(yè)務(wù)指導和考核工作。
13、協(xié)調與本部門(mén)同事以及其他部室的同事之間的關(guān)系。
14、完成機務(wù)總管布置的其他工作，并及時(shí)向機務(wù)總管匯報工作。
3、主要工作要求
1、機務(wù)管理
1.1及時(shí)收集、整理船舶技術(shù)資料，及時(shí)查看船舶機務(wù)管理方面的各種信息、報表，完全掌握船舶及設備的技術(shù)狀況。
1.2協(xié)助機務(wù)總管每季度開(kāi)展一次船舶機務(wù)專(zhuān)項檢查，及時(shí)做好檢查的準備，協(xié)助檢查的實(shí)施，跟蹤檢查船舶整改落實(shí)情況并及時(shí)向總管匯報。力求使檢查要有程序、有標準、有要求、深入、細致，通過(guò)檢查要能夠切實(shí)地促進(jìn)船舶機務(wù)管理工作。
1.3通過(guò)查找、提供相關(guān)資料和解答疑問(wèn)等方式，及時(shí)主動(dòng)地為機務(wù)總管提供船舶機務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。
1.4能夠正確分析和果斷處理船舶機務(wù)問(wèn)題；發(fā)現船舶機務(wù)和防污染方面“不符合規定情況”及時(shí)制定有效的糾正措施，并跟蹤落實(shí)；重要問(wèn)題及時(shí)向總管匯報。
1.5協(xié)助總管及時(shí)對船舶輪機人員的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，切實(shí)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、管理改進(jìn)
不斷收集船隊技術(shù)管理方面的資料，學(xué)習先進(jìn)的方法，協(xié)助總管每季度對船舶機務(wù)技術(shù)狀況做一次匯總分析，對機務(wù)管理經(jīng)驗做一次總結，能夠提出具有針對性的船舶維護與管理方案，以延長(cháng)船舶使用壽命，提高船舶營(yíng)運效能。
3、船舶維修
3.1要及時(shí)將船舶廠(chǎng)修（塢修）工程、航修工程、外包工程和船舶自修工程明細及價(jià)格輸入電腦備案。航修過(guò)程中如果抵船，應該按照總管的要求對修船質(zhì)量、工期、費用進(jìn)行嚴格的控制，每天向總管匯報工作情況，嚴禁隨意擴大工程或增加項目。協(xié)助總管做好其他工作。
3.2協(xié)助總管及時(shí)檢查船舶日常維護保養情況，發(fā)現不良現象立即糾處，杜絕不合理的維修。
4、供應管理
4.1主動(dòng)協(xié)助物料、備件主管做好供應管理工作，注意檢查和了解船舶備件和物料、滑油使用情況，分析非正常消耗原因，提出處理意見(jiàn)并報機務(wù)總管；發(fā)現不良現象要立即糾正。
4.2掌握小型、少量備件的國內制作廠(chǎng)家的有關(guān)信息，聯(lián)系廠(chǎng)家做好詢(xún)價(jià)比價(jià)，落實(shí)定制的數量和用材，及時(shí)報告總管審定。
5、資料、臺賬
5.1要及時(shí)登記、記錄機務(wù)管理工作情況，及時(shí)收集、整理和保存有關(guān)資料。做到機務(wù)管理方面記錄、臺賬整齊、規范，無(wú)漏登、漏記和翻查不便的情況。能保證重要檔案資料有五年以上的可追溯性。有關(guān)資料要及時(shí)移交檔案室。
5.2收集、整理船舶機務(wù)、防污染等方面文件、資料、信息，做到工作及時(shí)，收集全面。及時(shí)向有關(guān)船舶人員、部室傳遞信息，避免因資料、信息收集和傳遞不及時(shí)或不全面的原因影響機務(wù)管理工作的開(kāi)展。
6、船員選配與考核
6.1協(xié)助總管對船員進(jìn)行面試、考核，有依據的提出船員錄用和考核的意見(jiàn)、建議，考核意見(jiàn)要用書(shū)面形式表達。
6.2協(xié)助建立完善的輪機人員的日常工作檔案和輪機人員
班組長(cháng)的崗位職責7
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的.衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰。
班組長(cháng)的崗位職責8
1、有非標自動(dòng)化設備與測試治具的組裝和接線(xiàn)工作經(jīng)驗5年以上。
2、會(huì )使用繪圖軟件、測量?jì)x器工具等。
3、負責產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現場(chǎng)控制管理。
4、根據生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調人力，處理現場(chǎng)生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓，監督現場(chǎng)設備的維護保養。
6、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的物料管理，7S以及產(chǎn)線(xiàn)員工的`績(jì)效評分。
7、負責本組員工安全教育及監督。
8、現場(chǎng)精益，持續創(chuàng )新。
班組長(cháng)的崗位職責9
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的`活力并能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：
第一條：建設學(xué)習型、團隊型、自我管理型的現代化班組隊伍。
第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì )，嚴格按
照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工按照車(chē)間生產(chǎn)計劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過(guò)
不斷地創(chuàng )新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。
第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(cháng)對管轄內的安全、環(huán)境衛生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習等負全面責任并協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導做好臨時(shí)性的工作。
第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對照工作目標對本班組人員進(jìn)行檢查總結和考核。
班組長(cháng)的崗位職責10
1.出勤人力安排
2.機臺生產(chǎn)安排
3.機故統計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產(chǎn)品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執行狀況
10.現場(chǎng)6S管理
11.包材超耗管控
班組長(cháng)的崗位職責11
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的'基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(cháng)的崗位職責12
1.氣象臺機務(wù)室崗位人員主要職責
負責氣象設備的正常運轉、監控和維護維修，對值班期間的安全生產(chǎn)、設備運行負有責任；對上一班工作負有檢查責任。杜絕人為責任原因的嚴重差錯、事故和違紀現象。
2.主要工作內容
2.1負責民航數據庫系統、自動(dòng)觀(guān)測系統、氣象網(wǎng)絡(luò )系統、收發(fā)報終端、micaps及填圖系統、氣象衛星云圖接收系統、多普勒雷達系統、人工遙測站和所轄其他系統運行的管理和維修；
2.2每日交接班前,填寫(xiě)值班日志，檢查值班期間的工作、各項記錄，包括沒(méi)有處理完畢、尚未處理或尚未生效的事項、通知，清潔工作場(chǎng)所，并向接班者交待本班設施設備運行及生產(chǎn)工作情況；
2.3接班者負責檢查上一班的工作情況及記錄；
2.4按規定進(jìn)行日維護，填寫(xiě)維護記錄，包含發(fā)現的不正�，F象和采取的措施；
2.5按規定進(jìn)行特殊季節和特殊天氣的硬件維護，填寫(xiě)維護記錄，包含發(fā)現的不正�，F象和采取的措施；
2.6按照信息通報程序，及時(shí)、準確的完成信息通報并對相關(guān)情況進(jìn)行詳細記錄；
2.7參加機務(wù)室組織的勞動(dòng)、講評、業(yè)務(wù)培訓實(shí)施和考核、安全教育等活動(dòng)；
2.8參加氣象臺、分局組織的勞動(dòng)、講評、業(yè)務(wù)培訓實(shí)施和考核、安全教育等活動(dòng)；
2.9參加本室及上級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓實(shí)施和考核、安全教育等活動(dòng)；
2.10防火、防盜；
2.11清潔責任區衛生。
3.應對突發(fā)事件
3.1負責所轄設備的應急處理；
3.2突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照應急予案和流程進(jìn)行保障。
3.3啟動(dòng)四級響應時(shí)，按照四級響應方案進(jìn)行保障。
4特情保障
4.1負責在重要飛行、專(zhuān)機飛行和特殊情況下的設備保障工作；
4.2在特殊天氣等情況下，按照要求進(jìn)行設備及工作環(huán)境的專(zhuān)項檢查，并做好保障工作。 5主要工作權限
5.1有權拒絕違反規章或工作程序的指令；
5.2當設備發(fā)生故障,有權采取應急措施處理；
5.3當設備出現影響系統安全運轉的較大故障,不能提供正常服務(wù)時(shí),及時(shí)協(xié)調搶修,并有權提出停用建議；
5.4有權對設備使用單位進(jìn)行指導、監督；
5.5有權申領(lǐng)或申購檢修設備中急需的零件等。
機務(wù)室職能
1.主要職責
負責氣象臺所屬設備的`運行管理、維護和維修工作。負責本室發(fā)展規劃、固定資產(chǎn)投資計劃、備件申購的實(shí)施工作，負責本室安全質(zhì)量管理工作；負責本室的人員、設備、備件的管理。
2.主要工作內容
2.1組織制訂適用于本部門(mén)的規章、措施、業(yè)務(wù)規范及工作流程；
2.2負責制訂本部門(mén)年度工作計劃；
2.3負責所轄設備的維護與維修工作；
2.4負責制定本部門(mén)設備設施大修計劃、設備更新、零備件需求計劃；
2.5負責本部門(mén)設備的性能檢測和設備評估工作；
2.6負責重要飛行、專(zhuān)機飛行和特殊情況處置的設備保障工作；
2.7負責制定本部門(mén)的突發(fā)事件應急處置流程，并定期進(jìn)行演練；
2.8負責制定本部門(mén)業(yè)務(wù)培訓計劃并組織實(shí)施和考核；
2.9負責本部門(mén)安全管理和安全知識培訓；
2.10負責本部門(mén)設備運行信息的收集、整理、上報，定期進(jìn)行設施設備運行態(tài)勢分析；
2.11當設施設備有重大調整時(shí)進(jìn)行安全評估；
2.12對本部門(mén)文件的發(fā)放、歸檔實(shí)施管理；
2.13負責填寫(xiě)、收集、歸檔、保存本部門(mén)臺帳記錄；
2.14定期主持本單位例會(huì )，傳達上級指示和要求，布置和安排本單位工作，并對特殊情況組織召開(kāi)案例分析會(huì )；
2.15制訂所屬各崗位的職責和權限規定；
2.16負責本部門(mén)人員能力的考核和確認；
2.17負責本部門(mén)的網(wǎng)絡(luò )安全，保密信息管理工作，及時(shí)上報網(wǎng)絡(luò )安全信息；
2.18負責本部門(mén)無(wú)后果違章行為檢查和糾正；
2.19負責本部門(mén)質(zhì)量運行監督檢查；
2.20負責本部門(mén)風(fēng)險源排查工作；
2.21完成技術(shù)部交辦的其它事宜。
班組長(cháng)的崗位職責13
1、負責對各項目部原材料、構件和機械、電氣、管道、鋼結構、砼工程等分部分項施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監督與控制。
2、提高質(zhì)量意識,抓好質(zhì)量工作,認真按照“質(zhì)量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質(zhì)量,使每道工序達到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng )杯標準。
3、認真組織每次各項目部質(zhì)量檢查(人員有工長(cháng)、技術(shù)員、試驗員、各勞務(wù)班組長(cháng)),并且做到自檢有記錄,專(zhuān)檢有評語(yǔ),嚴格獎懲,實(shí)行質(zhì)量否決權。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預控,避免事后控制和返工。
4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級質(zhì)檢部門(mén),建設單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員,和各級質(zhì)檢人員的`檢查,并做好書(shū)面檢查記錄,針對檢查的內容和意見(jiàn)限期要求各勞務(wù)班組長(cháng)整改并寫(xiě)出書(shū)面回復報上級主管。
5、及時(shí)掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準進(jìn)入施工現場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現及時(shí)匯報并配合項目部追查到底,進(jìn)行嚴肅處理。
6、統管各項目部的質(zhì)檢員,配合、監督、指導質(zhì)檢員的工作。
班組長(cháng)的崗位職責14
招商部工作職責描述
第一節、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
招商部通過(guò)制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調好招商宣傳、招商會(huì )組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷(xiāo)商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
�。ǘ┠繕朔纸�
1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。
2、通過(guò)招商調查和招商產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析，掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。
3、在對各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來(lái)投資。
4、準備招商會(huì )會(huì )議物資，選定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)，劃分招商會(huì )招商人員的職責，設立并安排招商會(huì )各小組工作，做好招商會(huì )的現場(chǎng)管理工作和會(huì )后跟進(jìn)工作，充分地發(fā)揮招商會(huì )的招商效果。
5、實(shí)現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權，以達到招商簽約的目的。
6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進(jìn)而對招商合同的管理工作進(jìn)行指導，并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學(xué)化。
二、招商部工作職能
�。ㄒ唬┴撠熣猩绦畔⒑驼猩绦麄髻Y料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
�。ǘ┴撠熣猩虝�(huì )議的組織與管理、參會(huì )者的聯(lián)絡(luò )以及招商會(huì )后的跟進(jìn)工作。
�。ㄈ┴撠熣猩添椖康木C合協(xié)調和配套服務(wù)，對招商項目情況進(jìn)行通報。（四）負責招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護。
�。ㄎ澹┴撠焻⑴c招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調、推進(jìn)與落實(shí)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢(xún)服務(wù)。
�。┴撠煍M定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫(xiě)，以及招商簡(jiǎn)報的編發(fā)。
�。ㄆ撸┴撠煍M定招商優(yōu)惠政策，以此來(lái)吸引更多的商家。
�。ò耍┴撠煂μ卦S和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓和管理。
第二節、招商部工作職責 一、招商部門(mén)的組建
由于企業(yè)的規模不同，招商部門(mén)的組織體系大小也不盡相同。在招商部門(mén)的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門(mén)和崗位。
�。ㄒ唬┱猩滩拷�(jīng)理
招商部經(jīng)理的主要職責是統攬整個(gè)招商全局，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，招商項目戰略的制定以及戰術(shù)落實(shí)的監督等。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業(yè)領(lǐng)導下達的招標目標和任務(wù)。3、與各區域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行商務(wù)談判。4、監督執行招商合同。
5、對經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)的運作進(jìn)行監督管理。 6、協(xié)調招商部與經(jīng)銷(xiāo)商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)拓與合理布局。
�。ǘ┢髣澬〗M
企劃小組是招商部門(mén)的“大腦”，它擔負著(zhù)收集市場(chǎng)信息、調查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、制定與落實(shí)招商策略，制定招商指導書(shū)。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會(huì )議的組織實(shí)施。5、招商信息的'管理。
6、經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題應答。
7、制定經(jīng)銷(xiāo)商甄選標準與核查。（三）商務(wù)小組
商務(wù)小組是招商工作的執行者，與經(jīng)銷(xiāo)商“短兵相接”，擔負著(zhù)招商重任。
1、商務(wù)談判、招商回款等。
2、建立、健全經(jīng)銷(xiāo)商檔案，加強經(jīng)銷(xiāo)商管理，保持與經(jīng)銷(xiāo)商雙向溝通。
3、市場(chǎng)竄貨問(wèn)題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過(guò)各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
�。ㄒ唬┱猩绦畔⑹占贫�。
�。ǘ┱猩虝�(huì )的組織管理制度。
�。ㄈ┣澜�(jīng)銷(xiāo)商管理制度。
�。ㄋ模┱猩毯贤芾碇贫�。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過(guò)程中，招商部首先要通過(guò)招商調查，對招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉，接著(zhù)確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫(xiě)招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷(xiāo)商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來(lái)說(shuō)，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┚帉�(xiě)和發(fā)布招商宣傳資料。
�。ǘ╅_(kāi)展招商宣傳活動(dòng)，制定重要招商文件。
�。ㄈ⿺M定招商信息收集步驟并編寫(xiě)招商信息收集制度。
�。ㄋ模┚帉�(xiě)招商廣告文案。
�。ㄎ澹┻x擇招商廣告投放媒體。
�。⿲φ猩虖V告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
�。ㄆ撸┰u估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會(huì )組織管理
招商會(huì )的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會(huì )的組織管理工作主要包括以下幾個(gè)部分。
�。ㄒ唬蕚湔猩虝�(huì )會(huì )議物資，做好招商會(huì )的籌備工作。
�。ǘ┻x定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)。
�。ㄈ┭埪�(lián)絡(luò )參會(huì )者。
�。ㄋ模﹦澐终猩虝�(huì )招商人員的職責和權限。
�。ㄎ澹┰O立并安排招商會(huì )各小組工作。
�。┲贫ㄕ猩虝�(huì )各小組工作的工作流程。
�。ㄆ撸┱猩虝�(huì )后的跟進(jìn)工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商在簽約之前，必須進(jìn)行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進(jìn)入了招商談判現場(chǎng)的布置與安排階段，緊接著(zhù)就是招商會(huì )上對商家的現場(chǎng)指引，做好招商會(huì )的現場(chǎng)管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時(shí)，促進(jìn)招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┨幚碚猩糖罌_突。
�。ǘ┻x擇與設計招商渠道。
�。ㄈ┻x擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。
�。ㄋ模┙M織經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬⿲μ卦S加盟商經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行規定。
�。ǘ┨卦S加盟商的設置。
�。ㄈ┡c非特許加盟商交易客戶(hù)的往來(lái)方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規定。
�。ㄎ澹┡c特許加盟商的交易方法。
�。┲г卦S加盟商的銷(xiāo)售。
十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理
連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬┻B鎖加盟資格和條件的規定
�。ǘ┻B鎖加盟商權利和職責的規定。
�。ㄈ┻B鎖加盟商退換貨的處理。
�。ㄋ模┻B鎖加盟商特定費用的承擔。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商保密機制的設立。
�。┻B鎖加盟商退會(huì )規定。
第三節 招商部各崗位工作職責
一、招商經(jīng)理崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄏ到y的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結、調整。
�。ǘ┴撠煾鶕猩滩繑M定的中期及年度計劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)業(yè)績(jì)來(lái)選擇、衡量、支持和培訓批發(fā)商或者經(jīng)銷(xiāo)商。
�。ㄈ┴撠焻⑴c企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì )議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩滩抗ぷ鞒绦蚝鸵幷轮贫�，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
�。ㄎ澹┴撠熣猩滩扛鞣N招商工作流程的正確執行。
�。┴撠煴ＷC招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
�。ㄆ撸┴撠熤卮笳猩袒顒�(dòng)（例如招商會(huì )）進(jìn)行現場(chǎng)指揮。
�。ò耍┴撠熖暨x、培訓、指導和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
�。ň牛┴撠煻ㄆ趯φ猩倘藛T進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進(jìn)行日總結和月考核。
�。ㄊ┴撠熖幚硗素�、換貨和竄貨，確保定價(jià)統一。
�。ㄊ唬┴撠熤贫ń�(jīng)銷(xiāo)商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結監督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商回訪(fǎng)。
�。ㄊ┴撠熃�(jīng)銷(xiāo)商資料歸納、存檔，不定期走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規定。
�。ǘ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y審批規程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩桃Y各項活動(dòng)管理辦法和招商重大項目跟進(jìn)辦法。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ型稑斯芾磙k法，提高招投標的質(zhì)量。
�。┴撠熤贫ㄔu標委員會(huì )評標方法規定以及招投標公正細則。
�。ㄆ撸┴撠熤贫ㄕ型稑诉`規處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
三、招商方案策劃專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠煷_定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。
�。ǘ┴撠煼治龊吞釤捳猩坍a(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。
�。ㄈ┴撠熅帉�(xiě)招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
�。ㄋ模┴撠熢谡猩谭桨笇�(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時(shí)上報招商部經(jīng)理。
�。ㄎ澹┴撠熅幹普猩坦ぷ饔媱澓驼猩谭桨覆邉潟�(shū)。
�。┴撠煼治�、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對信息進(jìn)行補充，尋找各種解決問(wèn)題的可能。
�。ㄆ撸┴撠熢谡猩滩邉澾M(jìn)入實(shí)施之前，對策劃方案進(jìn)行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實(shí)施效應。
四、招商宣傳管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熎髽I(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
�。ǘ┴撠熣猩绦麄骰顒�(dòng)的開(kāi)展和重要招商文件的制作。
�。ㄈ┴撠熣猩绦麄髻Y料的編寫(xiě)和發(fā)布。
�。ㄋ模┴撠煍M定招商信息收集步驟和編寫(xiě)招商信息收集制度。
�。ㄎ澹┴撠熅帉�(xiě)招商廣告文案。
�。┴撠熯x擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
五、招商會(huì )組織管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┒截煖蕚湔猩虝�(huì )會(huì )議物資，做好招商會(huì )的籌備工作。
�。ǘ┴撠熯x定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)以及參會(huì )者的邀請聯(lián)絡(luò )工作。（三）負責劃分招商會(huì )招商人員的職責和權限。
�。ㄋ模┴撠熢O立并安排招商會(huì )各小組工作及其工作流程。
�。ㄎ澹┴撠熥龊谜猩虝�(huì )的現場(chǎng)管理工作。
�。┴撠煏�(huì )后跟進(jìn)工作。
六、招商談判專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熥龊谜猩陶勁星罢猩陶勁匈Y料的準備工作。
�。ǘ┴撠熯x定招商談判班子的人員。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩陶勁械牟呗�。
�。ㄋ模┴撠煵贾门c安排招商談判現場(chǎng)。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ猩陶勁谐绦�。
七、招商渠道管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄕ猩糖涝O計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長(cháng)的崗位職責15
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負責生產(chǎn)部門(mén)的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執行公司質(zhì)量管理制度規定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應商管理，并和工程部門(mén)配合導入新產(chǎn)品。
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施工班組長(cháng)崗位職責08-08
爆破班組長(cháng)崗位職責04-10
勞務(wù)班組長(cháng)崗位職責10-18
班組長(cháng)的崗位職責通用05-19