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爆破班組長(cháng)崗位職責
在當下社會(huì )，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的爆破班組長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
爆破班組長(cháng)崗位職責1
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的'活力并能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：
第一條：建設學(xué)習型、團隊型、自我管理型的現代化班組隊伍。
第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì )，嚴格按
照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工按照車(chē)間生產(chǎn)計劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過(guò)
不斷地創(chuàng )新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。
第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(cháng)對管轄內的安全、環(huán)境衛生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習等負全面責任并協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導做好臨時(shí)性的工作。
第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對照工作目標對本班組人員進(jìn)行檢查總結和考核。
爆破班組長(cháng)崗位職責2
第一條班組長(cháng)在加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下從事第一線(xiàn)的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線(xiàn)指揮員，班組長(cháng)對本組的安全生產(chǎn)負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)1％。
第二條班組長(cháng)要帶領(lǐng)本班組工人認真執行安全技術(shù)操作規程和各項規章制度，合理使用、保養設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續。
第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開(kāi)一次班前會(huì )，在安排當日生產(chǎn)的`同時(shí)，安排好安全操作規程和當日應注意的安全事項，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動(dòng)機械、電氣等設施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長(cháng)必須首先保護現場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報領(lǐng)導，并詳細記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見(jiàn)。
爆破班組長(cháng)崗位職責3
崗位職責：
1.全面控制、協(xié)調所負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)
2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標
4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行為計劃與實(shí)施
6.監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔
7.負責員工的管理、培養和培訓
爆破班組長(cháng)崗位職責4
班組長(cháng)崗位職責
1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2、監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。
3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現不合格項及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時(shí)進(jìn)行調整。
5、認真遵守安全規程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6、搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì )，對新調入的`工人進(jìn)行現場(chǎng)班組安全教育。
7、組織本組職工學(xué)習施工技術(shù)和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機械、電氣、架子等設備。
8、經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報。
9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時(shí)上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場(chǎng)并立即上報項目部主管。
10、有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
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