車(chē)間主管崗位職責（范例2篇）
在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的車(chē)間主管崗位職責，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主管崗位職責1
一、參加生產(chǎn)例會(huì )，并匯報本車(chē)間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對生產(chǎn)部經(jīng)理負責。全面負責本車(chē)間的勞動(dòng)紀律、場(chǎng)地衛生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機器設備維護保養等管理工作。
二、組織及主持本車(chē)間的各種生產(chǎn)會(huì )議，研討本車(chē)間的生產(chǎn)問(wèn)題。全面負責該車(chē)間人員調動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規程等管理工作。
三、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單命令，根據訂單數量及時(shí)準確無(wú)誤申購各種原材料，合理計劃、組織、協(xié)調與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴格執行公司的各項規章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠(chǎng)規》規定權限處理員工請假，并向上級領(lǐng)導提出員工的辭退、高薪、獎勵、處罰等事宜。
四、搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續，并對交接過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私，嚴禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現的各種問(wèn)題，協(xié)調好各班組、各工序之間的`關(guān)系。
五、對員工的計件工資進(jìn)行列表，保證其數據的準確性，并能提供完整的原始依據。做好日報、周報、月報表，將報表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報表在第二個(gè)月2號上交）嚴格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動(dòng)紀律考評和工時(shí)計件工資審核、車(chē)間每月生產(chǎn)總結準確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。
六、組織和安排本車(chē)間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對發(fā)現的問(wèn)題予以追蹤和處理。對產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
七、合理利用原材料，仔細檢查核對生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時(shí)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報，節能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
八、落實(shí)公司的各項規章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預防措施，經(jīng)常巡視車(chē)間，對各項工作予以督促、檢查，并對違規事件及時(shí)處理。
九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對本部門(mén)員工進(jìn)行合理的引導和解釋?zhuān)瑢Σ荒芴幚淼膯?wèn)題及時(shí)上報生產(chǎn)部經(jīng)理。
十、經(jīng)常檢查本車(chē)間半成品的拜訪(fǎng)，清潔衛生、標識、設備保養、電源及消防設施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間主管崗位職責2
一、根據生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議，負責本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(cháng)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
二、制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。
三、生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的'質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。
四、配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。
五、檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據。
七、積極配合好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八、解決材料的供應問(wèn)題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九、根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十、當車(chē)間內部出現生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現人員過(guò)剩，某些工序出現人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調整。
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