高級管理人才崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的高級管理人才崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

高級管理人才崗位職責1

　　崗位職責：

　　1.自由組建團隊，負責帶領(lǐng)團隊銷(xiāo)售產(chǎn)品，完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標;

　　2.負責團隊管理工作，組織實(shí)施團隊招聘，培訓，督導，考核等工作，建立健全團隊各項管理制度;

　　3.負責對團隊員工進(jìn)行培訓，指導和監督，確保團隊所有員工明確工作進(jìn)度和個(gè)人目標;

　　4.負責解決渠道營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的問(wèn)題面不斷提升團隊凝聚力。

　　崗位要求：

　　1.2年以上銷(xiāo)售團隊管理經(jīng)驗，具備管理能力;

　　2.與有良好和溝通，人際交往及維系客戶(hù)關(guān)系的`能力;

　　3.具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和客戶(hù)分析能力，能夠有效地開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源;

　　4.有廣泛的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)和人脈資源優(yōu)先。

高級管理人才崗位職責2

　　1、研究人才選拔的先進(jìn)方法和工具,并推廣實(shí)施;

　　2、制定并完善儲備選拔、人才浮出機制,督導實(shí)施儲備選拔、人才浮出,搭建各層級管理人才梯隊;

　　3、建立并完善繼任人管理系統,確保信息的完整、有效,充分運用系統進(jìn)行人才浮;

　　4、制定干部監督機制及具體的實(shí)施方案,督導方案的實(shí)施,并撰寫(xiě)報告;

　　5、建立員工的.職業(yè)發(fā)展輔導機制,制定有效的職業(yè)發(fā)展輔導辦法;

　　6、組織實(shí)施職業(yè)發(fā)展輔導工作,引入科學(xué)的測評工具幫助員工自我分析;

　　7、根據集團戰略和人才發(fā)展規劃,預測年度的干部需求,制定儲備數量計劃;

　　8、輔導人才管理專(zhuān)員,提升集團人員管理專(zhuān)業(yè)人員的能力;

高級管理人才崗位職責3

　　1、研究人才選拔的先進(jìn)方法和工具,并推廣實(shí)施;

　　2、制定并完善儲備選拔、人才浮出機制,督導實(shí)施儲備選拔、人才浮出,搭建各層級管理人才梯隊;

　　3、建立并完善繼任人管理系統,確保信息的完整、有效,充分運用系統進(jìn)行人才浮;

　　4、制定干部監督機制及具體的實(shí)施方案,督導方案的實(shí)施,并撰寫(xiě)報告;

　　5、建立員工的職業(yè)發(fā)展輔導機制,制定有效的`職業(yè)發(fā)展輔導辦法;

　　6、組織實(shí)施職業(yè)發(fā)展輔導工作,引入科學(xué)的測評工具幫助員工自我分析;

　　7、根據集團戰略和人才發(fā)展規劃,預測年度的干部需求,制定儲備數量計劃;

　　8、輔導人才管理專(zhuān)員,提升集團人員管理專(zhuān)業(yè)人員的能力;

高級管理人才崗位職責4

　　1.自由組建團隊,負責帶領(lǐng)團隊銷(xiāo)售產(chǎn)品,完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標;

　　2.負責團隊管理工作,組織實(shí)施團隊招聘,培訓,督導,考核等工作,建立健全團隊各項管理制度;

　　3.負責對團隊員工進(jìn)行培訓,指導和監督,確保團隊所有員工明確工作進(jìn)度和個(gè)人目標;

　　4.負責解決渠道營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的問(wèn)題面不斷提升團隊凝聚力。

　　崗位要求:

　　1.2年以上銷(xiāo)售團隊管理經(jīng)驗,具備管理能力;

　　2.與有良好和溝通,人際交往及維系客戶(hù)關(guān)系的能力;

　　3.具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和客戶(hù)分析能力,能夠有效地開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源;

　　4.有廣泛的'社會(huì )關(guān)系網(wǎng)和人脈資源優(yōu)先。

【高級管理人才崗位職責】相關(guān)文章：

高級管理人才簡(jiǎn)歷模板03-24

高級文秘的崗位職責04-06

高級行政崗位職責08-28

高級經(jīng)理崗位職責08-27

高級客服崗位職責05-29

研發(fā)高級崗位職責11-10

高級文秘的崗位職責11-22

企劃高級崗位職責11-17

高級設計崗位職責03-17

高級獵頭崗位職責03-20