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人力資源部長(cháng)崗位的主要職責
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家收集的人力資源部長(cháng)崗位的主要職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源部長(cháng)崗位的主要職責1
崗位職責：
1、 根據辦學(xué)的戰略目標進(jìn)行人力資源規劃，擬定各項人資方案并主導實(shí)施；
2、 負責人力資源各項規章制度、作業(yè)流程的制定與審核；
3、 檢查、督導各項人力資源制度的執行以及工作計劃的進(jìn)展情況并采取對應措施；
4、 負責人力資源部門(mén)內部團隊組建與管理；
5、 根據人力需求，主持教職人員招聘、培訓體系建立、教職人員職業(yè)發(fā)展規劃、梯隊建設等工作；
6、 負責教職員工各項合同協(xié)議的簽訂、社保福利繳納、薪資結算等工作；
7、 根據年度工作計劃編列部門(mén)預算并保證人力成本合理化；
8、 定期與教職員工溝通，了解一線(xiàn)人員的思想狀況，與各部保持良好的公共關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)人資服務(wù)以確保各部高效工作；
9、 應急性勞工事件處理，員工離職解聘協(xié)商談判等；
10、 領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
任職要求：
1、 人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、5年以上人力資源主管工作經(jīng)驗，可獨立主導人力資源部全面工作；
3、具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；
4、具有解決復雜問(wèn)題的能力，良好的組織能力，較強的計劃性和執行力；
5、良好的激勵、溝通、協(xié)調、團隊管理能力，有較強的`責任心和事業(yè)心；
6、對現代人力資源管理模式有系統的了解和實(shí)踐經(jīng)驗的積累，對人力資源戰略規劃、人才的招募與引進(jìn)、薪酬架構設計、福利待遇、績(jì)效考核、崗位培訓、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業(yè)生涯規劃等具有一定的實(shí)戰經(jīng)驗；
7、 熟悉國家及蘇州地區相關(guān)勞動(dòng)法律、法規，熟悉人力資源各項工作流程；
8、 有教育行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
人力資源部長(cháng)崗位的主要職責2
人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調部門(mén)，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運作相當具有挑戰性，其對于員工的各項安排直接影響著(zhù)各部門(mén)的運轉。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合職務(wù)分析報告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報告，來(lái)制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。
3、預測人員需求
根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來(lái)預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、期望到崗時(shí)間等。最好構成一個(gè)標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實(shí)際上，預測人員需求是整個(gè)人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng )造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預測結果勾畫(huà)出了組織現有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓計劃
為了提升企業(yè)現有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的.需要，對員工進(jìn)行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調整計劃
計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績(jì)效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫(xiě)人力資源部費用預算
其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等等，這些事件很可能會(huì )影響公司的正常運轉，甚至會(huì )對公司造成致命的打擊。
人力資源計劃編寫(xiě)完畢后，應先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據溝通的結果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴格按照計劃執行，并能視狀況做合理調整以應對變化。
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