行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理崗位職責

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理崗位職責1

　　1、負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護和銷(xiāo)售管理等工作；

　　2、負責年度銷(xiāo)售的預測，目標的制定及分解；

　　3、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標體系和銷(xiāo)售配額；

　　4、制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售預算；

　　5、負責銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理。

行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責大鵬系列無(wú)人機市場(chǎng)開(kāi)拓與項目開(kāi)發(fā)，執行并完成公司業(yè)績(jì)目標；

　　2、敏銳發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，負責客戶(hù)關(guān)系開(kāi)拓、合同簽訂、收款和客戶(hù)維護；

　　3、根據公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，擴大產(chǎn)品及服務(wù)在所負責區域或行業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；

　　4、與客戶(hù)保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求。為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)，有效挖掘機會(huì )的潛在需求；

　　5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷向公司提供市場(chǎng)分析及預測，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整項目開(kāi)發(fā)思路及措施；

行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理崗位職責3

　　1、負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護和銷(xiāo)售管理等工作；

　　2、負責年度銷(xiāo)售的預測，目標的制定及分解；

　　3、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標體系和銷(xiāo)售配額；

　　4、制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售預算；

　　5、負責銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理。

行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理崗位職責4

　　1、新能源行業(yè)大客戶(hù)經(jīng)理世達工具（上海）有限公司世達工具（上海）有限公司，世達1、貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、政策和計劃；

　　2、配合與團隊成員，制訂本區域市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品推廣計劃，并組織實(shí)施與效果評估；

　　3、收集競爭對手數據，并進(jìn)行競爭對手分析

　　4、開(kāi)拓新能源汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)的目標大客戶(hù)，完成公司年度銷(xiāo)售額；

　　5、收集、分析、整理、歸檔客戶(hù)項目，并整理進(jìn)銷(xiāo)售漏斗跟蹤，并定期更新；

　　6、支持并配合經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行大客戶(hù)的業(yè)務(wù)接洽、咨詢(xún)及關(guān)系維護；

　　7、銷(xiāo)售計劃的`落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評估，并定期將業(yè)務(wù)狀態(tài)向公司做匯報；

　　8、正常類(lèi)、關(guān)注類(lèi)和可疑不良類(lèi)應收賬款的催收，并協(xié)助做好呆賬催收工作；

　　9、及時(shí)處理客戶(hù)抱怨，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

　　10、管理層臨時(shí)交辦的其他工作。

行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理崗位職責5

　　1、制定并執行洽客新零售saas軟件銷(xiāo)售計劃；持續完成月度，季度，年度的銷(xiāo)售指標；

　　2、熟悉公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略并同相關(guān)部門(mén)一同探討制定洽客新零售可落地的解決方案；

　　3、發(fā)現業(yè)務(wù)機會(huì )，確認業(yè)務(wù)計劃，制定銷(xiāo)售策略，提供解決方案，商務(wù)談判并及時(shí)關(guān)單；

　　4、在新老客戶(hù)中尋找并創(chuàng )造業(yè)務(wù)機會(huì )；預測銷(xiāo)售活動(dòng)和銷(xiāo)售收入，并能創(chuàng )造可以為日后銷(xiāo)售工作提供示范效果的典型客戶(hù)；

　　5、與大客戶(hù)的虛擬團隊進(jìn)行跨部門(mén)（產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)等部門(mén)）合作，指引客戶(hù)的決策人和有重要影響力的人去確認他們的新零售理念；

　　6、與各部門(mén)配合，組織針對大客戶(hù)的市場(chǎng)活動(dòng)，去激發(fā)客戶(hù)對先進(jìn)的新零售管理的理解和需求。

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