銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用1

　　1、負責現場(chǎng)考勤和銷(xiāo)售人員的排班、值班工作；

　　2、負責監督、協(xié)調銷(xiāo)售人員之間的關(guān)系，并指導銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售工作并糾正銷(xiāo)售人員在工作中出現的錯誤的工作；

　　3、負責處理銷(xiāo)售人員和客戶(hù)之間出現的糾紛；

　　4、對部門(mén)的市調結果進(jìn)行匯總分析，及時(shí)提出合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略；按照公司批準的整體促銷(xiāo)計劃和方案，協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理組織和努力完成項目的銷(xiāo)售工作；

　　5、協(xié)助督促完成部門(mén)各項業(yè)務(wù)（如合同抵押和備案、合同公證、款項催款、按揭進(jìn)程、"三證"的辦理等）；

　　6、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理協(xié)調和處理客戶(hù)和業(yè)主的各類(lèi)投訴及反饋的有關(guān)信息，認真做好售前、售后的各項服務(wù)工作；

　　7、負責客戶(hù)關(guān)系渠道的建立和維護的工作；

　　8、負責對銷(xiāo)售上碰到的疑難問(wèn)題，提出建設性的意見(jiàn)，及時(shí)整理上報部門(mén)經(jīng)理并盡快研究處理；

　　9、定期向部門(mén)經(jīng)理提交個(gè)人工作總結和工作目標；

　　10、負責銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員晨會(huì )的主持工作；

　　11、負責組織客戶(hù)資料和信函發(fā)送的工作；

　　12、負責全面了解工程的施工進(jìn)度的工作；

　　13、參與項目策劃工作、售樓處樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理組織實(shí)施工作；

　　14、負責完成銷(xiāo)售部經(jīng)理交辦的其它任務(wù)的工作。

銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用2

　　1、客戶(hù)資料的收集，建立代理商檔案管理系統

　　2、客戶(hù)發(fā)貨申請進(jìn)行審核，使客戶(hù)應收賬款控制在公司允許范圍內

　　3、產(chǎn)品串貨、退貨處理管理

　　4、月、季、年度的銷(xiāo)售數據（發(fā)貨、回款、產(chǎn)品流向等）統計分析

　　5、協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行代理商對帳工作

　　6、月、季、年度市場(chǎng)銷(xiāo)售費用的復核與管理

　　7、協(xié)調生產(chǎn)供應銷(xiāo)售計劃，防止產(chǎn)品斷貨

　　8、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)接待工作

　　9、提出招商管理建議，參與起草相關(guān)管理文件

　　10、競爭產(chǎn)品信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)收集、整理、評估

　　11、公司安排的其他工作

銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用3

　　1、負責本部門(mén)各項業(yè)務(wù)（如銷(xiāo)售合同按揭催款）的完成。

　　2、定期對本部員工進(jìn)行考核考查，對多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

　　3、及時(shí)提交銷(xiāo)售報表，匯報所收集的信息意見(jiàn)及出現的問(wèn)題。

　　4、對銷(xiāo)售現場(chǎng)的整體監督管理與控制。

　　5、主持售樓中心的整體運作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議，負責完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　6、（及時(shí)協(xié)調和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認真做好售前和售后的各項服務(wù)工作。

　　7、提請聘任或者解聘本部門(mén)員工。

　　8、與人事部門(mén)共同擬訂售樓部的基本管理制度。

　　9、擬訂售樓部?jì)炔抗芾頇C構設置方案及各職位的職責范圍和標準。

　　10、負責售出單位認購書(shū)的簽收與審核。

　　11、制定員工的招聘教育與培訓計劃。

　　12、參與項目策劃工作，負責售樓處樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

　　13、培訓銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調現場(chǎng)人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，輔助成交。

　　14、協(xié)助和參與項目銷(xiāo)售策劃。

　　15、制定階段性銷(xiāo)售計劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷(xiāo)售計劃，并完成銷(xiāo)售計劃。

　　16、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

　　17、制定售樓中心員工的具體管理規章。

　　18、行使公司和上級授予的.其他權利。

銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用4

　　1、完成項目主管下達的銷(xiāo)售指標任務(wù)，工作上對現場(chǎng)銷(xiāo)售主管負責，

　　2、按程序熱情、積極、規范的作好現場(chǎng)客戶(hù)接待工作，通過(guò)良好的職業(yè)風(fēng)范和周到的售前、售中、售后服務(wù)展示公司企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)良好的口碑；

　　3、銷(xiāo)售成交，催收房款，完成銷(xiāo)售收入指標；

　　4、對于客戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)給予處理解決，實(shí)行首問(wèn)負責制；

　　5、對已經(jīng)辦理入住手續的客戶(hù)定期進(jìn)行回訪(fǎng)，及時(shí)協(xié)調各相關(guān)部門(mén)存在的問(wèn)題；

　　6、負責各自的銷(xiāo)售統計及客戶(hù)分析立檔工作，配合策劃部作好市場(chǎng)統計匯總及信息反饋工作；

　　7、本合客戶(hù)服務(wù)部作好各項客戶(hù)服務(wù)工作及成交客戶(hù)上報歸檔上報工作；

　　8、負責銷(xiāo)售合同的簽定工作，簽定之后及時(shí)會(huì )簽并轉交客戶(hù)服務(wù)部；

銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用5

　　1、全面負責銷(xiāo)售現場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、負責銷(xiāo)售人員言行舉止規范化管理。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責

　　3、負責項目銷(xiāo)售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準確無(wú)誤。

　　4、負責做好客戶(hù)咨詢(xún)、訂單、合同簽定過(guò)程中的疑難問(wèn)題解釋工作。

　　5、實(shí)時(shí)匯報銷(xiāo)售中銷(xiāo)售部無(wú)法應對的難點(diǎn)問(wèn)題，上報公司領(lǐng)導或甲方予以解決。

　　6、就銷(xiāo)售中出現的各種問(wèn)題及時(shí)與銷(xiāo)售人員和甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調爭取在最短的時(shí)間內得以順利解決。

　　7、組織銷(xiāo)售人員有計劃地定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓工作，不斷提高銷(xiāo)售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰能力。

　　8、每天組織銷(xiāo)售人員召開(kāi)工作例會(huì )，進(jìn)行當日工作總結。

　　9、每周、每月完成當周/月工作總結，并對其進(jìn)行分析，提出改進(jìn)提高方法。

　　10、在工作過(guò)程中注意工作方法，在完成工作目標的同時(shí)，能與甲方相關(guān)人員和公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍，融洽與甲方的關(guān)系。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責

　　11、抓好項目外銷(xiāo)人員的管理工作，著(zhù)重培養相關(guān)人員的信心，提高工作認識、業(yè)務(wù)技巧和綜合能力。注重外銷(xiāo)工作的實(shí)效，打造一支精良的外銷(xiāo)隊伍。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責

　　12、就價(jià)格制定，營(yíng)銷(xiāo)廣告推廣方案和銷(xiāo)售計劃的制定提出合理化建議。

　　13、配合策劃部組織促銷(xiāo)活動(dòng)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責

　　14、房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責保持好的性情，關(guān)心員工，使員工能有好的狀態(tài)積極主動(dòng)地投入工作。

　　15、加強自身學(xué)習，注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高。

　　16、房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責積極完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。

銷(xiāo)售主管崗位職責范本通用6

　　1、負責帶領(lǐng)一個(gè)團隊，建立團隊銷(xiāo)售培訓。

　　2、完成團隊業(yè)績(jì)指標。

　　3、監督員工上班紀律，督促員工認真完成每天工作指標。

　　4、在直銷(xiāo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，制定團隊銷(xiāo)售計劃，分解團隊任務(wù)到每位員工。

　　5、負責組織團隊人員及時(shí)總結交流銷(xiāo)售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　6、解決員工無(wú)法完成的問(wèn)題，幫組其順利完成任務(wù)。

　　7、完成團隊的日�？己�。（考勤，各項報表，帶組量，業(yè)績(jì)統計數據）

　　8、每天對于團隊的意向客戶(hù)一一分析，討論有效方法。

　　9、營(yíng)造團隊氛圍，加強團隊凝聚力，提高團隊積極性。

　　10、辭退員工，主管向經(jīng)理提交報告，說(shuō)明原因，經(jīng)理簽字同意后提交人力資源部備案。

　　11、對于未能通過(guò)考核的員工，主管有權擔保員工一個(gè)月，擔保期間，該員工完成一單銷(xiāo)售額，繼續任職，未能完成一單銷(xiāo)售額該主管團隊當月業(yè)績(jì)按八折發(fā)放。

　　12、經(jīng)理交待的其他事宜。

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