項目工程師崗位職責

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的.呢？下面是小編為大家收集的項目工程師崗位職責，歡迎大家分享。

　　1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、負責項目土建專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審及工程變更的組織與確認落實(shí)，對存在的設計問(wèn)題及時(shí)與設計人員溝通。

　　3、編制工程項目施工組織設計及相關(guān)專(zhuān)項方案，施工組織設計編制及專(zhuān)項方案編寫(xiě)嚴格按照公司制度規定及時(shí)報批整改完善。

　　4、根據現行施工驗收規范及施工組織設計（方案），結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對各分部分項工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書(shū)面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認。

　　5、負責日常施工測量、現場(chǎng)試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現場(chǎng)高程控制點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)熟知并妥善保護。負責編制試驗計劃并跟蹤落實(shí)，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強責任管理。

　　6、負責現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理、協(xié)調，定期如實(shí)全面向主任工程師匯報工作情況，能指導各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理。

　　7、參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。

　　8、制定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，過(guò)程中跟蹤落實(shí)。準確把握質(zhì)量驗收規范，提高總結并解決問(wèn)題的管理水平；對質(zhì)量問(wèn)題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在QC小組中發(fā)揮帶頭作用。

　　9、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習深造，重視平時(shí)積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。

　　10、積極參與公司科技項目建設，做“四新技術(shù)”的推廣人。

　　11、凡事有計劃，工作要有計劃，個(gè)人職業(yè)要有規劃，工作中不盲目，做到主動(dòng)性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)工作方法。

　　12、計劃制定后要講效率，對計劃的執行要行動(dòng)迅速，不拖泥帶水，不敷衍應付。

　　13、技術(shù)工作要嚴謹，要虛心，不做表面文章，踏踏實(shí)實(shí)做好點(diǎn)滴工作，敢于擔當，培養工作責任心。

　　14、正確的認識自我，對自身能力科學(xué)平衡評估，學(xué)會(huì )自我控制。

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