人力資源崗位個(gè)人職責

　　在當今社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的人力資源崗位個(gè)人職責，歡迎大家分享。

人力資源崗位個(gè)人職責1

　　1.熟悉國家相關(guān)勞動(dòng)人事法規政策;

　　2.組織開(kāi)展人力資源規劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障;

　　3.組織開(kāi)展人員招聘工作，滿(mǎn)足公司人才需求;

　　4.組織開(kāi)展人員培訓和人才開(kāi)發(fā)工作，提升員工的整體素質(zhì);

　　5.組織開(kāi)展公司的績(jì)效管理工作，建立有效的內部激勵機制;

　　6.組織優(yōu)化和完善公司薪酬福利體系，做好工資總額的預算管理;

　　7.處理員工關(guān)系、營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系;

　　8.協(xié)助部門(mén)負責人開(kāi)展相關(guān)工作;

　　9.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源崗位個(gè)人職責2

　　1、深入理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，善于發(fā)現業(yè)務(wù)層潛在問(wèn)題并形成改善意見(jiàn)，并反饋給所在區域及總部人力資源中心;

　　2、協(xié)助大區負責人完成日常人力資源相關(guān)模塊工作(招人，用人，留人，培養人，考核人);

　　3、倡導和詮釋公司的價(jià)值觀(guān)，渲染組織文化;

　　4、協(xié)助大區負責人搞好團隊建設，做一個(gè)知冷知熱的團隊成員信任的人;

　　5、其他交辦任務(wù)

人力資源崗位個(gè)人職責3

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導開(kāi)展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據現有編制及公司發(fā)展需求，依據年度招聘計劃，制訂并執行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務(wù)工作的有序運行;

　　3、負責對公司各部門(mén)間的協(xié)調工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門(mén)正常運行;

　　4、負責建立及發(fā)展績(jì)效考核、薪酬福利、培訓發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統并確保其按時(shí)、有序、有效地開(kāi)展實(shí)施;

　　5、根據公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進(jìn)行合法合規用工管理，降低公司用工風(fēng)險;

　　7、負責公司團隊文化的建設，營(yíng)造良好的.辦公氛圍。

　　8、上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源崗位個(gè)人職責4

　　1.依據研究院，擬定年度人力資源管理目標與年度工作規劃，確保人力資源規劃目標達成;

　　2.參與協(xié)助設置研究院?jiǎn)T工組織架構，梳理職能界面，明確各部門(mén)、各崗位權責利及任職要求;

　　3.建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績(jì)效、薪酬及人員培養等方面;

　　4.人力成本預算，依據研究院發(fā)展戰略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(cháng)期人力資源，合理調配研究院的人力資源;人力資源項目工作的策劃、推動(dòng)及落地。

　　6.完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源崗位個(gè)人職責5

　　1、根據公司的招聘需求，負責制定和實(shí)施招聘計劃，達成招聘目標。

　　2、負責制定并嚴格執行招聘預算。

　　3、負責撰寫(xiě)和發(fā)布招聘信息，甄選，邀約、安排和執行等工作。

　　4、負責開(kāi)拓、維護網(wǎng)站、校園和人才市場(chǎng)等招聘。

　　5、負責分析和評價(jià)招聘效果，并形成招聘。

　　6、負責收集、統計和分析招聘數據，并錄入相關(guān)表格。

　　7、負責建立并持續完善招聘工作流程。

　　8、負責上級交辦的其他相關(guān)工作。

人力資源崗位個(gè)人職責6

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地;

　　2、根據業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實(shí)施公司的招聘計劃，建立持續有效的人才供應模式，確保人才有效供應;

　　3、根據公司對績(jì)效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績(jì)效管理，并對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制，及時(shí)解決其中出現的問(wèn)題，使績(jì)效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jì)效管理體系;

　　4、向公司管理層提供有關(guān)人力資源發(fā)展、組織機構建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　5、組織和推動(dòng)公司文化建設，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。

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