倉庫主管崗位職責15篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的倉庫主管崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉庫主管崗位職責1

　　1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

　　2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)。

　　4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　6、負責組織倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。

　　7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓。

　　8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

　　10、對各倉庫、收發(fā)區進(jìn)行現場(chǎng)監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

倉庫主管崗位職責2

　　1、對倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過(guò)程進(jìn)行管理，及時(shí)處理倉儲的異常問(wèn)題，出現重大的質(zhì)量、安全等問(wèn)題要及時(shí)上報；

　　2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲管理制度，規范作業(yè)流程，優(yōu)化內部流程、并確保其有效實(shí)施；根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，確保庫存數據的正確性；

　　3、按照公司規定倉庫存放物料（產(chǎn)品）存放區域堆放，確保庫容得到合理化利用；

　　4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫存盤(pán)點(diǎn)數據，差異部分進(jìn)行說(shuō)明；

　　5、每日提供準確的物料（成品）庫存量數據、收貨明細、發(fā)貨明細、呆滯物料等。提高庫存周轉率，嚴格執行物料（產(chǎn)品）的安全庫存，降低物料成本；

　　6、對倉庫區域進(jìn)行日常清理和維護，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標識完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；

　　7、按照公司規定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；

　　8、負責裝卸設備使用管理、保養維護，制定相關(guān)設備安全操作規程，確保人員和設備安全；

　　9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；

倉庫主管崗位職責3

　　1、負責倉儲、配送的現場(chǎng)運營(yíng)管理，包括生鮮類(lèi)非標品和標品的揀貨、打包等操作；

　　2、制定倉庫管理的各項流程和標準，并監督執行；

　　3、對生產(chǎn)內各組別KPI進(jìn)行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案；

　　4、與物流各環(huán)節相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，跟蹤和處理各類(lèi)運作異常狀況，并提出改善方案；

倉庫主管崗位職責4

　　工作內容：

　�。�1）、負責倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實(shí)；

　�。�2）、負責業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調；

　�。�3）、物料儲存區域的規劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標識工作；

　�。�4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

　�。�5）、數量管理，保持賬、物、卡一致；

　�。�6）、執行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據、出倉有憑證；

　�。�7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；

　�。�8）、加強物料控制，材料出倉依據生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷(xiāo)售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數量一致，成品則按出貨單出倉；

　�。�9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)；

　�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

　�。�11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購等工作；

　�。�12）、倉庫“6S”工作的推行；

　�。�13）、各類(lèi)報表的整理與收集；

　�。�14）、物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。

　　權力：

　�。�1）、對無(wú)檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；

　�。�2）、對任何領(lǐng)取手續人員，有權拒絕辦理出倉；

　�。�3）、對無(wú)分類(lèi)、無(wú)標示或無(wú)品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；

　�。�4）、對與工作無(wú)關(guān)人員有權拒絕進(jìn)入倉庫、

　�。�5）、部門(mén)內部員工考核的權力；

　�。�6）、部門(mén)內部員工聘任、解雇的建議權；

　�。�7）、部門(mén)內部工作開(kāi)展的自主權；

　�。�8）、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權力。

　　責任：

　�。�1）、對倉庫安全工作負主要責任；

　�。�2）、對帳目的清晰準確負主要責任；

　�。�3）、對實(shí)物與帳目有出入，而不能說(shuō)明去向，負經(jīng)濟責任和行政責任；

　�。�4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應，負經(jīng)濟和行政責任。

倉庫主管崗位職責5

　　1.負責對倉庫員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問(wèn)題，確保倉庫各項工作正常開(kāi)展。

　　2.檢查、監督倉庫各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規范操作及各工作崗位配合協(xié)調的主動(dòng)性，并作好記錄。

　　3.做好產(chǎn)品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務(wù)核查。

　　4.配合財務(wù)部門(mén)對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤(pán)存工作，抽調人員積極主動(dòng)參與盤(pán)存，使盤(pán)存工作順利有效進(jìn)行。

　　5.及時(shí)與采購部溝通廠(chǎng)家到貨情況，并積極配合各部門(mén)做好新品上架工作。

　　6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫產(chǎn)品數量及公司相關(guān)規定，制定科學(xué)、規范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。

　　7.長(cháng)期堅持不懈地執行6 s管理標準，做好倉庫物品保管工作。

　　8.服從上級的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。

倉庫主管崗位職責6

　　倉庫作為一個(gè)工廠(chǎng)的物料和成品積散地，擔負著(zhù)非常大的作用。除銀行外，工廠(chǎng)里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠(chǎng)的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì )影響到出貨的順利。判定任何一家工廠(chǎng)好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀(guān)察：現場(chǎng)、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著(zhù)工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現代許多工廠(chǎng)傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門(mén)的`名稱(chēng)也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱(chēng)，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔負著(zhù)中轉站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著(zhù)非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類(lèi)和各種細節管理的認知。

　　組建一個(gè)倉庫一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿(mǎn)足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來(lái)料進(jìn)行數量上的驗收，按單收料，大數全點(diǎn)，細數采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質(zhì)關(guān)、數量關(guān)、單據關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區的過(guò)程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

　　當然這個(gè)有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規范和電腦系統化的建立。

　　最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀(guān)更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì )造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠(chǎng)的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉庫反映出來(lái)。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤(pán)點(diǎn)。

　　盤(pán)點(diǎn)對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠(chǎng)停工，按照初盤(pán)、復盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。

　　確定盤(pán)點(diǎn)的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤(pán)點(diǎn)結果在規定的盤(pán)點(diǎn)差錯率的管理人員進(jìn)行適當的獎勵。然后盤(pán)點(diǎn)后，倉庫要對盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎知識。

倉庫主管崗位職責7

　　l目的規范倉庫主管工作內容及崗位職責，切實(shí)履行管理職能。

　　2范圍倉庫主管。

　　3責任倉庫主管對自身職能負責。

　　4內容

　　4.1在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責倉庫物資收、發(fā)、存管理。

　　4.2負責對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、考核，并根據考核情況提出工作調整意見(jiàn)。

　　4.3負責對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結果報部門(mén)負責人。

　　4.4定期對庫房現場(chǎng)及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4.5負責組織做好庫房的清潔衛生和防鼠、防蟲(chóng)工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　4.6協(xié)助、指導、督促車(chē)間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。

　　4.7按工作要求定期做好庫存物料的統計報表工作，協(xié)助物料供應部門(mén)做好公司原材料、包裝材料的供應工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4.8按要求定期做好庫存物料的盤(pán)點(diǎn)工作。

倉庫主管崗位職責8

　　1、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；

　　2、負責倉儲運營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤(pán)點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調與控制，物料計劃及庫存管理；

　　3、根據業(yè)務(wù)需要，制定并執行倉儲中長(cháng)期發(fā)展計劃；

　　4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；

　　5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；

　　6、負責作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類(lèi)突發(fā)情況；

　　7、掌握物流各環(huán)節運作，并能監控數據變化，實(shí)時(shí)調整人力分配；

　　8、負責倉儲團隊建設與管理，激發(fā)團隊激情；

倉庫主管崗位職責9

　　1、負責倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場(chǎng)各個(gè)工作的監控。

　　3、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調。

　　4、參與公司宏觀(guān)管理和策略制定。

　　5、現場(chǎng)管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認例外事情。

　　9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。

　　10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

　　11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據。

倉庫主管崗位職責10

　　職責一

　　職責表述：負責日常出入庫數量核對，做到準確、及時(shí)！人員工作安排

　　工作任務(wù)

　　1、倉庫日常出入庫存數量統計與核對；

　　2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；

　　職責二

　　職責表述：負責各種物流數據的分析

　　工作任務(wù)

　　3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調配；

　　4、零售與庫存數據的統計與分析；

　　5、各專(zhuān)賣(mài)店的特價(jià)處理工作的安排；

　　職責三

　　職責表述：負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀(guān)操作！

　　工作任務(wù)

　　6、不定期的對中心倉庫現有庫存進(jìn)行有思路性掌控；

　　7、負責分公司庫存結構控制與安排；

　　8、倉庫衛生與安全，對外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)并登記；

　　9、代理商退換貨的把關(guān)；

　　職責四

　　職責表述：托運部的洽談和運費的控制

　　工作任務(wù)

　　10、和托運部的溝通，保證貨物準時(shí)安全到達；

　　11、每月和托運部對賬結算，保證費用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；

　　12、托運部丟失貨物及時(shí)溝通查詢(xún)及賠償；

　　職責五

　　完成領(lǐng)導交付的其他工作。

　　3倉儲物流部主管崗位職責

　　1.根據公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；

　　2.監督下級人員進(jìn)行進(jìn)料驗收質(zhì)量及數量，發(fā)料記錄管理；

　　3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；

　　4.生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷(xiāo)售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；

　　5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；

　　6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

　　7.制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；

　　8.與生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監督發(fā)貨人員配齊輔助材料；

　　9.根據產(chǎn)品數量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；

　　10.排出貨車(chē)使用單，合理組織公司的貨車(chē)進(jìn)行發(fā)貨；

　　11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時(shí)入賬并通知銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；

　　12.對不良品進(jìn)行合理處置。

倉庫主管崗位職責11

　　主要職責:

　　1.負責倉庫日常事務(wù)的管理,倉庫管理制度的落實(shí)。

　　2.負責業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調。

　　3.物料儲存區域的規劃,實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標識工作。

　　4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作。

　　5.數量管理,保持賬、物、卡一致。

　　6.執行物料進(jìn)出倉制度,進(jìn)倉有依據、出倉有憑證。

　　7.及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)。

　　8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。

　　9.倉庫“5s”工作的推行;各類(lèi)報表的整理與收集,物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧,及時(shí)查明原因。

倉庫主管崗位職責12

　　1、負責制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；

　　2、負責建立和優(yōu)化倉庫（堆場(chǎng)）上下游業(yè)務(wù)的溝通機制，達成客戶(hù)需求；

　　3、負責本部門(mén)的工作計劃制定，并監督執行，并定期對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓；

　　4、負責物料進(jìn)出的相關(guān)運輸安排及運輸過(guò)程中的管理；

　　5、負責項目相關(guān)物料入庫、在庫、出庫等管理工作；

　　6、定期組織倉庫盤(pán)點(diǎn)，并將相關(guān)數據報財務(wù)的審核；

　　7、對于倉庫（堆場(chǎng)）整體運營(yíng)效率負責；

　　8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責13

　　倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著(zhù)采、供、銷(xiāo)，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：

　　1、全面掌握各廠(chǎng)家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況；

　　2、嚴格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導；

　　3、商品存放應該按品名、廠(chǎng)家、規格、型號、批次分類(lèi)進(jìn)行，配合銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益；

　　4、負責安排監督倉管員的日常工作，搬運過(guò)程中輕拿輕放，小心謹慎。督促倉管員做好各類(lèi)臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準確無(wú)誤，以便統計和核查；

　　5、及時(shí)與采購部門(mén)溝通廠(chǎng)方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級反饋；

　　6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調整方案上報公司領(lǐng)導處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調整；

　　7、負責部門(mén)員工當天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品的保管養護方法，對庫存商品進(jìn)行統籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；

　　9、嚴格執行公司制定的出入庫管理規章制度，認真做好商品的出入庫復核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責任人簽字；

　　10、及時(shí)做好工作總結報告，迅速、如實(shí)、準確反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　11、關(guān)心、愛(ài)護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規章制度要及時(shí)做出處理；

　　12、負責對倉庫進(jìn)行分區管理，各類(lèi)商品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷(xiāo)、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛生工作，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉庫管理制度，并根據相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

　　15、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作。

倉庫主管崗位職責14

　　1、提前5分鐘到崗，準備上班的工作；

　　2、根據前日工作計劃，安排本部門(mén)當日工作；

　　3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱(chēng)，顏色、數量等），便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購（包括物料名稱(chēng)，顏色、數量等）便于采購進(jìn)行采購，物料時(shí)下采購定單；在提供物料庫存量時(shí)要對所提供的進(jìn)行簽名確認物料時(shí)下采購定單；以確保數量無(wú)誤。

　　4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

　　5、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來(lái)的物料，對于進(jìn)倉的材料根據、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來(lái)的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數量與實(shí)物是否相符，確認無(wú)誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數量與實(shí)物是否相符，確認無(wú)誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。

　　6、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據所需、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，，對于需外發(fā)加工的材料，數量進(jìn)行準備，數量進(jìn)行準備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對于未按通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時(shí)及時(shí)補發(fā)。并在料到時(shí)及時(shí)補發(fā)。

　　8、對于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補料的，一定按照補料的流程處理，的要經(jīng)過(guò)審批簽名工作失誤或超過(guò)損耗率3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補料。對于所需換的要經(jīng)過(guò)審批簽后方能補料。料的按相關(guān)規定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規定與方式進(jìn)行更換。

　　9、根據相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；

　　10、負責對倉庫物料存放進(jìn)行規劃，分區、分類(lèi)、分款、分色存放，帖上、負責對倉庫物料存放進(jìn)行規劃，分區、分類(lèi)、分款、分色存放，標簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對于廢料定期申請處理。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對于廢料定期申請處理。

　　12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作；根據具體情況定期進(jìn)行內部抽盤(pán)或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作；根據具體情況定期進(jìn)行內部抽盤(pán)或者全盤(pán)。全盤(pán)。

　　13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應保證款號、顏色、數量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應保證款號、顏色、數量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據當日交財務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據當日交財務(wù)部。

　　14、負責處理各部門(mén)所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用；

　　15、安排、指導與監督下屬的工作；面試本部門(mén)應聘者。

　　16、負責對倉庫物料的擺放、清潔衛生、安全等管理工作；

　　17、每日下班前總結當日工作，并計劃次日的工作。

　　18、每周一總結上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會(huì )。

　　19、每周二早上應向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規章制度與企業(yè)文化。傳公司的規章制度與企業(yè)文化。

　　20、在計劃部的領(lǐng)導下，安排與管理倉庫工作。根據倉庫主管的職責行使對本部門(mén)的管理權力。

　　21、完成上級臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉庫主管崗位職責15

　　1、服從領(lǐng)導，遵守各項規章制度。

　　2、負責倉庫日常管理工作。

　　3、根據實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

　　7、作業(yè)單據的正確開(kāi)制、確認與交接。

　　7、每日物料明細賬目的登記。

　　8、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執行與監督。

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