商混站生產(chǎn)統計員崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的商混站生產(chǎn)統計員崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、掌握協(xié)調砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節中的矛盾。
二、調度部門(mén)是砼生產(chǎn)組織的核心部門(mén)，主要負責砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調度等工作。
三、負責統計施工現場(chǎng)各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)安排的依據，并根據實(shí)際情況不斷調整。按月統計完成情況。
四、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產(chǎn)計劃和實(shí)驗部門(mén)提供的各種強度等級、砼的'標準、砼配合比及時(shí)向材料部門(mén)下達各種材料用量計劃，保證提前備料。
五、嚴格《砼運輸單》的驗證，驗證內容：砼型號、規定、運送地點(diǎn)、澆筑工程工號、發(fā)車(chē)時(shí)間、車(chē)號及司機姓名，無(wú)誤后方可發(fā)車(chē)。
六、嚴格按規定填寫(xiě)《調度交接班記錄》。
七、每天進(jìn)行一次砼施工量的統計對照，核對現場(chǎng)收到的砼數量和標號是否相符。
八、對主管領(lǐng)導負責，認真落實(shí)生產(chǎn)調度計劃，保證供應商砼過(guò)程中信息暢通、現場(chǎng)砼質(zhì)量、供應安全和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。
九、執行商砼生產(chǎn)計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進(jìn)行全面實(shí)施（包括對工程所需車(chē)輛數量、泵車(chē)要求、架泵部位、運輸路線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)及原材料儲備情況等。
十、熟悉對應工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿(mǎn)足要求的設備。
十一、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問(wèn)題，做好記錄及時(shí)向有關(guān)人員傳達；對施工現場(chǎng)不滿(mǎn)足砼供應條件的，應協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調到位的要做好記錄并上報主管領(lǐng)導處理。
十二、工程開(kāi)盤(pán)前應對工程名稱(chēng)、強度等級、施工部位、質(zhì)量要求、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、結算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問(wèn)題，應向主管及相關(guān)部門(mén)反饋，及時(shí)溝通與解決。
十三、掌握生產(chǎn)設備的運行狀況和砼供應過(guò)程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問(wèn)題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門(mén)予以處理。
十四、建立良好的工作關(guān)系，熱情接聽(tīng)顧客電話(huà)，嚴禁不文明和消極應付的言語(yǔ)。對顧客提出的問(wèn)題應予以明確回答或反饋，盡量滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求。確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足的，應耐心細致向顧客解釋?zhuān)⑾蛑鞴茴I(lǐng)導匯報。
十五、執行交接班例會(huì )制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接聽(tīng)司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應持續、高效進(jìn)行。
十六、接聽(tīng)電話(huà)，傳達工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語(yǔ)清晰、準確、條理分明，并做好詳細記錄。
十七、商混站領(lǐng)導不在崗或夜間生產(chǎn)時(shí)，當班調度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時(shí)通知主管領(lǐng)導）。
十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系，加強對駕駛員運輸、施工過(guò)程中的警示、積極處置和通知異常情況。
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