部長(cháng)的崗位職責（精選11篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的部長(cháng)的崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
部長(cháng)的崗位職責 篇1
1、認真傳達、貫徹執行國家和上級有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規，條例決定及本石子場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。
2、協(xié)助上級做好日常生產(chǎn)管理工作，負責石子場(chǎng)的生產(chǎn)安排調度，制訂合理的生產(chǎn)計劃并組織驗收考核。
3、負責石子場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)工作，根據地質(zhì)構造設計分層采掘方案，對生產(chǎn)設備、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行管理，制定生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)技術(shù)組織設計，報上級審批，并檢查監督，驗收考核。
4、負責主持制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)規程，落實(shí)生產(chǎn)責任制和生產(chǎn)管理制度。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律者進(jìn)行教育和處罰。
5、及時(shí)采用新技術(shù)、新工藝、新設備改善生產(chǎn)條件，對生產(chǎn)指揮不利，人為設備故障引發(fā)的安全生產(chǎn)事故負責。
6、在指揮生產(chǎn)的過(guò)程中，當生產(chǎn)與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)首先服從安全，發(fā)現危急人身安全的重大隱患的，立即下達停產(chǎn)處理指令，不得違章指揮，冒險作業(yè)。
7、做好礦山生產(chǎn)技術(shù)管理工作，并保留相關(guān)機械設備整改維修技術(shù)數據，登記建檔，總結安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)組織推廣。
8、經(jīng)常性的對本場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，加強對機械設備的檢查工作，組織開(kāi)展文明生產(chǎn)和安全標準化活動(dòng)，創(chuàng )造安全舒適、文明的生產(chǎn)工環(huán)境。
部長(cháng)的崗位職責 篇2
1、負責編制年度薪酬規劃及人力成本預算;定期進(jìn)行薪酬數據分析及薪酬調查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調整方案，并監控實(shí)施薪酬調整的合理性、計劃性、及時(shí)性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規律，優(yōu)化薪酬體系;
3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調整信息的記錄與分析;
4、完善績(jì)效考核體系，梳理優(yōu)化績(jì)效管理流程，包括績(jì)效工具、方法、內容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;
5、組織實(shí)施績(jì)效評價(jià)體系及年度評價(jià)工作，保證評價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;調查評價(jià)績(jì)效實(shí)施問(wèn)題和效果，并及時(shí)對績(jì)效評估提出調整方案;
6、按時(shí)完成人工成本、人工費用的分析報告并及時(shí)指導更新維護員工資料庫。
部長(cháng)的崗位職責 篇3
1、主持工程部全面管理工作。
2、認真貫徹執行工程建設國家的有關(guān)法律、法規制度，嚴格按建設程序辦理。
3、負責政府性投資項目及公司房產(chǎn)開(kāi)項目實(shí)施全過(guò)程綜合協(xié)調管理。
4、負責本部門(mén)管理人員的職責分工、績(jì)效考核，提出對本部門(mén)工作人員的晉級、獎懲的建議。
5、加強本部門(mén)管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專(zhuān)業(yè)知識水平，盡職盡責完成各項工作。
6、負責項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調，并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調。
7、負責協(xié)助總工辦對開(kāi)工前的每個(gè)項目進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底工作。
8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監督管理工作，負責重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的審核確認簽發(fā)。
9、全面協(xié)調各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設正常開(kāi)展。
10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導匯報工程建設情況及存在的問(wèn)題。
11、參加監理例會(huì )定期或不定期組織召開(kāi)各項專(zhuān)題會(huì )議、組織各項專(zhuān)項檢查并對工程建設情況和監理工作做出評價(jià)和校正。
12、組織建設項目的開(kāi)工典禮及竣工驗收。
13、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
部長(cháng)的崗位職責 篇4
1、負責事業(yè)部企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體、活動(dòng)計劃的審定;
2、制定會(huì )員年/季/月/周/檔期的會(huì )員發(fā)展計劃及重點(diǎn)考核指標，制定會(huì )員全年營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，提升會(huì )員返店率、銷(xiāo)售占比達成，并及時(shí)總結分析，為營(yíng)銷(xiāo)方向提供有效數據;
3、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動(dòng)的策劃組織;
4、負責事業(yè)部品牌建設、微博、網(wǎng)站、APP、微信等新媒體宣傳推廣，市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)、美陳、會(huì )員、電商等各類(lèi)制度流程規范;
5、負責監督檢查門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)項目執行結果，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用統籌、預算與控制;
6、配合運營(yíng)中心制定整體推廣方向，按月、季、年度制定營(yíng)銷(xiāo)策略以及推動(dòng)事業(yè)部年度重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的任務(wù)書(shū)。
部長(cháng)的崗位職責 篇5
1、對技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現負直接責任。
2、遵守集團公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項規章制度，以及部門(mén)內技術(shù)管理規定。
3、對本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的.質(zhì)量和工作進(jìn)度負責。
4、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應用與管理工作；組織技術(shù)部對在施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規范指導項目施工。
5、審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時(shí)解決施工中出現的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。
6、組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設計，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足降低成本的要求。
7、組織領(lǐng)導部?jì)热藛T編制公司年、季、月施工進(jìn)度計劃，指導工程的均衡生產(chǎn)。
8、隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。
9、參加公司每月一次的生產(chǎn)調度會(huì )。
10、負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11、確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內審。
12、負責指導部門(mén)內職員配合項目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
部長(cháng)的崗位職責 篇6
1. 負責人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù))，制定公司人力資源發(fā)展的各項規劃，并監督各項計劃的實(shí)施;
2.建立完善人力資源管理體系，人力資源相關(guān)規章制度，并監督執行，保證日常業(yè)務(wù)有序開(kāi)展;
3.組織績(jì)效、薪資和員工關(guān)系管理等各項計劃的實(shí)施工作;
4.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規劃設計;
5.指導下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量;處理公司管理過(guò)程整中的人事問(wèn)題;
6.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù);
部長(cháng)的崗位職責 篇7
1、在公司總經(jīng)理的指導下，負責所屬轄區工程管理的全面工作，對公司總經(jīng)理負責；
2、負責轄區設施設備、計量器具管理；負責房屋及配套設施的維護工作；
4、負責接管驗收及外委期間工程遺留問(wèn)題的收集和反饋；
5、合理安排所有分公司工程維修工作，做好審查及驗收。
6、并制定全年工程維修計劃，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極解決問(wèn)題；
7、對公司水、弱電、電梯部門(mén)的管理。
8 、建立完整的設備檔案及工程維修檔案。
部長(cháng)的崗位職責 篇8
1、主持資材部日常工作，協(xié)調與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，協(xié)調與外部各供應商、協(xié)力廠(chǎng)的工作關(guān)系;
2、團結同事，發(fā)揮團隊精神，努力工作，發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和聰明才智，把工作做好，努力發(fā)揮、激發(fā)下屬的潛能，并不斷的改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作效率、樹(shù)立兼潔的工作作風(fēng);
3、對業(yè)務(wù)訂單認真評審，確認交期的可行性，對每一個(gè)采購訂單評審、監督價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益;
4、對每一個(gè)供應商資格進(jìn)行評審和監督，選用相適應的供應商，確保資材材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格便宜、合理、交期準時(shí)、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運轉;
5、要能及時(shí)處理公司運轉過(guò)程中出現的突發(fā)事件，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，業(yè)務(wù)(訂單)時(shí)效為原則，果斷處理好事務(wù)，保證公司的正常運轉，準時(shí)出貨;
6、及時(shí)掌握生產(chǎn)、物料庫存動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)第一線(xiàn)的各種信息，做到物料準時(shí)入庫、合理庫存;對長(cháng)期積壓的物料要詳細分析、統計，根據公司實(shí)際情況，充分利用庫存，減少積壓;
7、熟悉公司的產(chǎn)品品種，性能及構成，掌握市場(chǎng)行業(yè)物料信息。公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要及時(shí)了解學(xué)習，配合研發(fā)部門(mén)項目開(kāi)發(fā)，選用合理的物料;
8、在周例會(huì )上，定期匯報資材落實(shí)結果，認真監督檢查各資材員的資材進(jìn)程及價(jià)格控制;
9、對倉庫物流部門(mén)監督管理，確保沒(méi)有異常庫存。
部長(cháng)的崗位職責 篇9
1、輔料采購，交期管理，原價(jià)管理。
2、輔料，代加工，產(chǎn)品預算及單價(jià)管理。
3、客戶(hù)管理及生產(chǎn)管理，驗貨QC，文件審核。
4、制造指示管理及原材料輔料收付管理。
5、品牌方和制造商采購管理。
部長(cháng)的崗位職責 篇10
一、生產(chǎn)部長(cháng)在常務(wù)副總的領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作。
二、管理職責:
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，根據生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調分配工作。
3、根據生產(chǎn)需求，編制物料采購申請單，并認真實(shí)施、跟蹤，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。
4、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人員解決處理。
5、負責生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀律的制定和實(shí)施。
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全和健康負直接責任。
7、按照公司的質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需要，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
9、負責本部門(mén)中、基層管理人員的管理、教育、培訓工作。
10、編制和實(shí)施各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、人員招聘計劃、人員教育培訓計劃。
部長(cháng)的崗位職責 篇11
一、職責與職權
�。�1）、對經(jīng)理、主任負責，負責對員工的考勤，考績(jì)，根據員工表現的好差有權進(jìn)行表楊或批評、獎勵或處罰。
�。�2）、根據每天的工作情況和接待任務(wù)有權安排部下的工作。
�。�3）、有權處理工作中發(fā)現的問(wèn)題和客人的投訴，處理不了的要及時(shí)向主任、經(jīng)理報告。
二、業(yè)務(wù)要求
�。�1）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規程。
�。�2）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進(jìn)行各種形式的用餐等等的布置及安全。
�。�3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點(diǎn)心、飲料與價(jià)格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數、特點(diǎn)和銷(xiāo)售價(jià)格。
�。�4）、組織能力強，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿(mǎn)意。
�。�5）、努力學(xué)習餐飲業(yè)務(wù)、管理知識、服務(wù)知識和普通話(huà)，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力
三、工作內容
1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。
2、餐前的準備工作
�。�1）、了解當天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習慣和要求。
�。�2)、根據當天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。
�。�3）、開(kāi)餐前集合全體部屬交待當市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。
�。�4）、檢查工作人員的餐前準備工作是否完善，調味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門(mén)窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀(guān)；對符合要求的要盡快做好。
3、開(kāi)市后的工作
�。�1）、賓客進(jìn)餐期間，部長(cháng)要站在一定的位置細心觀(guān)察，靈活指揮餐臺服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺服務(wù)。
�。�2）、對重要的聚餐和客人，部長(cháng)要親自接待和服務(wù)。
�。�3）、對賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調解，妥善處理，但不準介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時(shí)報告經(jīng)理。
�。�4）、客人就餐完畢，需要督促餐臺服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結賬，防止走單、漏單。
�。�5）、開(kāi)市過(guò)程中注意對部屬進(jìn)行考績(jì)，對服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進(jìn)行評講。
4、收市后的工作
�。�1）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。
�。�2）、收好餐具后，按擺臺規格布置好臺，恢復餐廳完好狀態(tài)。
�。�3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛生工作，保持餐廳的潔凈和美觀(guān)。
�。�4）、部屬做完上述工作后，要進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準員工下班。
�。�5）、將當天的工作情況，即顧客反映、開(kāi)餐中出現的問(wèn)題、重要客人的進(jìn)餐情況、客人投訴等等做好工作日記。
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