管理問(wèn)題分析報告
我們眼下的社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的管理問(wèn)題分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理問(wèn)題分析報告1
電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展有助于提高銀行業(yè)和支付系統的效率，也有助于國內外零售業(yè)務(wù)的成本下降。但電子貨幣和一些電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和運用尚處于早期，考慮到電子銀行和電子貨幣在將來(lái)的技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展中的不確定性，監管當局必須避免制定阻礙有益創(chuàng )新和實(shí)驗的政策。同時(shí)，巴塞爾委員會(huì )認為，電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)為銀行帶來(lái)的收益與風(fēng)險并存，因此風(fēng)險與收益必須進(jìn)行平衡。
一、電子銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析
隨著(zhù)電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，銀行與其客戶(hù)之間的跨境業(yè)務(wù)就會(huì )增加。此類(lèi)業(yè)務(wù)關(guān)系會(huì )給銀行和監管當局帶來(lái)了各種不同的問(wèn)題和風(fēng)險。根據對風(fēng)險的識別和分析，管理辦法有3個(gè)主要步驟，即：評估風(fēng)險，落實(shí)控制風(fēng)險的措施和監控風(fēng)險。在目前這個(gè)階段，似乎操作風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、和法律風(fēng)險，可能是大多數電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)中最重要的風(fēng)險類(lèi)別。
1、操作風(fēng)險。
操作風(fēng)險主要是指由于系統中存在不利于可靠性、穩定性和安全性要求的重大缺陷而導致的損失的可能性。它可能來(lái)自于電子銀行客戶(hù)的疏忽大意，也可能來(lái)自電子銀行安全系統和其產(chǎn)品設計缺陷與操作失誤。
2、聲譽(yù)風(fēng)險。
聲譽(yù)風(fēng)險是公眾對銀行產(chǎn)生重大負面的看法，從而引發(fā)資金來(lái)源或客戶(hù)的重大損失的風(fēng)險。聲譽(yù)風(fēng)險可能源自系統或產(chǎn)品沒(méi)有達到預期效果，并且在公眾中造成廣泛的負面影響。聲譽(yù)風(fēng)險可能源自客戶(hù)，即客戶(hù)沒(méi)有掌握足夠的產(chǎn)品信息和問(wèn)題解決辦法，以致遇到問(wèn)題而不知所措。聲譽(yù)風(fēng)險也可能源自對一家銀行的有目標的攻擊。例如，一位黑客侵入一家銀行的'網(wǎng)絡(luò )，并且故意散布銀行或其產(chǎn)品的不準確的信息。
3、法律風(fēng)險。
法律風(fēng)險源自違反或違背相關(guān)法律、法令、條例或約定的習慣做法，或對一筆交易各方的法律義務(wù)和權利模糊不清。從事電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的銀行，可能面臨來(lái)自客戶(hù)信息披露和隱私保護方面的法律風(fēng)險。隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，銀行希望開(kāi)展電子身份認證業(yè)務(wù)，例如通過(guò)使用數字證書(shū)。身份認證可能使一家銀行面臨法律風(fēng)險。如果銀行參加新的身份認證系統，但權利和義務(wù)在合同協(xié)議中沒(méi)有明確規定，那么銀行就可能蒙受法律風(fēng)險。
4、其它風(fēng)險。
傳統的銀行風(fēng)險，諸如信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、利率風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，也可以產(chǎn)生于電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)，但是它們的實(shí)際影響力對于銀行和監管當局來(lái)說(shuō)，可能與操作、聲譽(yù)和法律風(fēng)險大不相同。
二、建立可操作的風(fēng)險防范體系
技術(shù)創(chuàng )新的日新月異，可能改變銀行在電子貨幣和電子銀行中所面臨的風(fēng)險的性質(zhì)和范圍。監管人員希望銀行制定一些管理辦法，來(lái)對付目前存在的風(fēng)險，同時(shí)對新出現的風(fēng)險也有相應對策。風(fēng)險管理辦法應包括3個(gè)基本要素，即：評估風(fēng)險，控制風(fēng)險和監控風(fēng)險，只有這樣才能達到銀行和監管當局心中預期的目標。
1、安全政策和措施。
安全是系統、應用和內部控制的統一，其作用是保證數據和操作過(guò)程的完整性、真實(shí)性和保密性。安全的保障取決于銀行制定和落實(shí)合適的安全政策和安全措施，也取決于銀行與外部各方的交流是否安全順暢。安全政策和措施，可以限制內部和外部的對電子銀行和電子貨幣系統攻擊的風(fēng)險，也可以限制因安全違規而引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險。
安全措施是硬件、軟件工具和人員管理的統一，這樣才能保證系統和操作的安全。這些措施包括很多，例如：密碼技術(shù)、口令、防火墻、病毒控制和雇員遴選。密碼技術(shù)是將文本數據轉換成密碼以防非授權的閱讀�？诹�、口令串、個(gè)人身份識別數字、硬件標志和生物測量學(xué)都是用來(lái)控制進(jìn)入和識別用戶(hù)的技術(shù)。
防火墻是硬件和軟件的結合，用來(lái)遴選和限制外部進(jìn)入與開(kāi)放型網(wǎng)絡(luò )（如因特網(wǎng)）相連接的內部系統。防火墻也可以把使用因特網(wǎng)技術(shù)的內部網(wǎng)絡(luò )，分隔成幾個(gè)小片。防火墻技術(shù)，如設計合理且實(shí)施得當的話(huà)，能夠有效地控制進(jìn)入、保證數據的保密性和完整性。由于該技術(shù)設計復雜且成本昂貴，防火墻的強度和性能必須與被保護信息的敏感度相適應。一個(gè)好的設計應該包括：整個(gè)銀行的安全要求，一目了然的操作步驟，職責的分解，選擇可靠之人來(lái)負責防火墻的設計和操作。
雖然防火墻遴選來(lái)自外部的信號，但是并不一定能夠完全防止從因特網(wǎng)下載來(lái)的已被病毒感染的程序。因此，管理層應該制定防止和檢測的控制辦法，來(lái)減少病毒入侵和數據破壞的機會(huì )，特別是對遠程銀行業(yè)務(wù)更應如此。緩釋病毒感染風(fēng)險的程序應該包括：網(wǎng)絡(luò )控制、終端用戶(hù)政策、用戶(hù)培訓和病毒檢測軟件。
并非所有安全威脅來(lái)自外部。在可能的情況下，電子銀行和電子貨幣系統，應防止現職或已離職的雇員的非授權操作。與現有的銀行業(yè)務(wù)一樣，對新雇員、臨時(shí)雇員、顧問(wèn)的背景進(jìn)行審查、內部控制和職責分解，都是保證系統安全的重要預防措施。
對于電子貨幣，額外的安全措施可以幫助阻止攻擊和誤用（包括偽造和洗錢(qián)）。這些措施包括：與發(fā)行者或中央操作者保持熱線(xiàn)聯(lián)系；監控和追蹤個(gè)人交易；維護中央數據庫里的歷史記錄；在儲值卡或商業(yè)硬件中植入防止篡改的設施；對儲值卡設定最高限額和失效日期。
2、內部交流。
如果管理層和重要職員之間能夠進(jìn)行很好交流的話(huà)，那么操作、聲譽(yù)、法律和其它風(fēng)險，就能夠得到有效管理和合理控制。同時(shí)，技術(shù)職員應該向管理高層匯報清楚：系統是如何設計的，該系統的長(cháng)處以及不足所在。這樣的一些步驟可以減少：設計缺陷造成的操作風(fēng)險（包括在同一銀行內不同系統之間互不兼容）；數據完整性問(wèn)題；因系統沒(méi)有達到預期效果，而客戶(hù)對銀行不滿(mǎn)所造成的聲譽(yù)風(fēng)險；以及信用和流動(dòng)性風(fēng)險。
3、評估和升級。
在產(chǎn)品和服務(wù)全面推廣之前進(jìn)行評估，有助于控制操作和聲譽(yù)風(fēng)險。對設備和系統要進(jìn)行測試，以便知道其功能是否正常，并產(chǎn)生預期的結果。試運行或試點(diǎn)有利于開(kāi)發(fā)新的應用系統。如果定期檢查現行硬件和軟件的功能，則可以減少由于系統速度降低或中斷而造成的風(fēng)險。
4、信息披露和客戶(hù)教育
信息披露和客戶(hù)教育，有利于銀行限制法律和聲譽(yù)風(fēng)險。信息披露和教育項目應該讓客戶(hù)知道：如何使用新產(chǎn)品和服務(wù)、對服務(wù)和產(chǎn)品所收取的費用、問(wèn)題和錯誤如何解決，這樣一來(lái)，就利于銀行遵守客戶(hù)保護和隱私權方面的法律和條例。
5應急計劃。
通過(guò)制定應急計劃，銀行可以限制因內部程序、服務(wù)、產(chǎn)品傳送中斷而引發(fā)的風(fēng)險，計劃可以確保在提供電子銀行和電子貨幣服務(wù)中斷的情況下，銀行有計可施。計劃可以包括：數據恢復、可以替換的數據處理設施、緊急員工配備、以及客戶(hù)服務(wù)支持。對備用系統應該定期測試，以保證其連續有效。銀行應該確保：其應急操作與正常的生產(chǎn)操作一樣安全。
6、對系統的運行進(jìn)行測試，有利于發(fā)現異常情況，以及避免重大系統問(wèn)題、中斷和攻擊。
通過(guò)多種不按正常步驟的方法，主動(dòng)入侵系統，可以集中測試安全機制的身份認證、隔離措施情況、設計和執行方面的缺陷所在。監視是一種監控方法，即通過(guò)電腦軟件或審計來(lái)跟蹤相關(guān)業(yè)務(wù)。與入侵測試相比，監視集中于監控日常運作、調查異常、以及通過(guò)檢測遵守安全政策情況來(lái)對安全的有效性作出動(dòng)態(tài)判斷。
管理問(wèn)題分析報告2
農貿市場(chǎng)是城市發(fā)展的“基本元素”，是“菜籃子”工程的重要組成部分，也是評估市民幸福指數的重要指標之一。xx年，xx市實(shí)施“一圈兩場(chǎng)三道”行動(dòng)計劃，農貿市場(chǎng)作為其中一“場(chǎng)”，通過(guò)新建或提質(zhì)改造，環(huán)境逐步改善，功能不斷完善，“菜籃子”建設初見(jiàn)成效。
如何使農貿市場(chǎng)建設智慧升級？如何使農貿市場(chǎng)管理思維創(chuàng )新？如何讓居民幸福持續提升？針對相關(guān)問(wèn)題，我街立足實(shí)際，聯(lián)合街道、社區，通過(guò)問(wèn)卷調查、座談交流、實(shí)地蹲點(diǎn)等方式，展開(kāi)調研分析，現將調研情況匯報如下：
一、調研現狀
xx街道總面積約xx平方公里，下轄xx個(gè)社區，常住人口約xx萬(wàn)人，屬于涉農街道。自開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，全街涉及拆遷安置的社區共xx個(gè)，只有xx個(gè)社區種植少量農產(chǎn)品，產(chǎn)量供不應求�！百I(mǎi)菜那些事”成為街道增進(jìn)民生福祉的重點(diǎn)工作之一。目前，全街范圍內共有xx處農貿市場(chǎng)。xx社區農貿市場(chǎng)：現有經(jīng)營(yíng)攤位xx個(gè)，面積xx平方米，xx年xx農貿市場(chǎng)進(jìn)行提質(zhì)改造，布局改為島狀式，攤位采取開(kāi)放式攤鋪，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋肉食、生鮮、蔬菜、水果。xx社區農貿市場(chǎng)：面積xx平方米，棚頂式結構，通道式攤位格局，下水道、地面、天花、通風(fēng)排污設施不完善。xx年已向區政府提出新建的申請，擬在xx年實(shí)施新建計劃。
二、調研情況
街道高度重視農貿市場(chǎng)調研工作，由優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境辦牽頭，聯(lián)合城管辦、食安辦和社區成立調研領(lǐng)導小組，早高峰和晚高峰在xx個(gè)農貿市場(chǎng)實(shí)地蹲點(diǎn)，開(kāi)展觀(guān)察、問(wèn)卷調查、隨機采訪(fǎng)、轉換角色體驗等，傾聽(tīng)群眾心聲，了解市場(chǎng)真實(shí)情況。在調研初期，街道以農貿市場(chǎng)管理和群眾感受為重點(diǎn)，設計調查問(wèn)卷，通過(guò)兩個(gè)社區xx名居民和xx戶(hù)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)卷收集、現場(chǎng)隨機采訪(fǎng)及意見(jiàn)反饋，對提出的問(wèn)題進(jìn)行逐一記錄，逐項梳理，并對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
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調研發(fā)現，早xx點(diǎn)和晚xx點(diǎn)是買(mǎi)菜的高峰期，主要購買(mǎi)群體為中老年人和婦女。通過(guò)調查問(wèn)卷顯示，對xx農貿市場(chǎng)整體評價(jià)滿(mǎn)意的占xx%，對xx農貿市場(chǎng)整體評價(jià)滿(mǎn)意占xx%。關(guān)注的主要因素為：市場(chǎng)環(huán)境占xx%，價(jià)格實(shí)惠占xx%，品質(zhì)保證占xx%。
隨機采訪(fǎng)了解到，xx農貿市場(chǎng)提質(zhì)改造后，群眾滿(mǎn)意度明顯提高，很多群眾覺(jué)得市場(chǎng)衛生有很大改善，攤位規整有序，菜品品種增多，品質(zhì)明顯提升，食品安全保障提高，治安管理明顯完善，攤戶(hù)服務(wù)態(tài)度良好。同時(shí)，群眾也反映，雖然農貿市場(chǎng)和以前相比，大有好轉，有些訴求仍希望得到上級部門(mén)的`重視：一是農貿市場(chǎng)規模還不夠大，攤位比較少，很多菜品僅一個(gè)攤位，選擇和比較受限；二是菜品不夠全面，無(wú)法實(shí)現一站式購物，例如沒(méi)有海鮮攤位；三是市場(chǎng)內沒(méi)有統一規范的區域標識、價(jià)格標牌、市場(chǎng)內部示意圖等；四是市場(chǎng)外部停車(chē)秩序有待管控，高峰期進(jìn)出不便；五是菜品價(jià)格普遍偏貴；六是產(chǎn)品品質(zhì)和稱(chēng)重沒(méi)有保障措施，是否可以在市場(chǎng)設置食品安全檢測室和公平秤。
對xx農貿市場(chǎng)，群眾反響強烈。由于xx農貿市場(chǎng)屬于傳統市場(chǎng)，升級改造困難，只能新建�！芭K亂差”現象堪憂(yōu)，基礎設施陳舊，配套功能不全，但由于xx社區為拆遷安置小區，住戶(hù)較多，農貿市場(chǎng)的存在給群眾生活帶來(lái)極大的便利，xx%的居民反映，雖然現階段市場(chǎng)環(huán)境差點(diǎn)，但還是方便。如果市場(chǎng)關(guān)門(mén)了，買(mǎi)菜距離遠，會(huì )更麻煩。因此，我們得出結論，廣大群眾買(mǎi)菜首要考慮的因素仍為是否方便順路，其次才考慮菜品的價(jià)格、品質(zhì)等因素。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)攤販的感受
經(jīng)了解，xx農貿市場(chǎng)攤販主要來(lái)自外地，基本都是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)菜品攤位，以家庭為單位，大都在市場(chǎng)附近租房，月租金xx—xx元左右，攤位每月租金xx—xx元左右，租金逐年遞增。大部分攤販反映租金太貴，利潤空間太少。同時(shí)，攤販也高度認可農貿市場(chǎng)的升級和規范管理，認為只有規范經(jīng)營(yíng)才能營(yíng)造和諧的消費環(huán)境和樹(shù)立良好的口碑。xx農貿市場(chǎng)攤販迫切希望改善現有市場(chǎng)的“軟”“硬”條件，同時(shí)也希望在新建之前的過(guò)渡期內，政府適當放松管控，新的農貿市場(chǎng)建好后，政府能給與適量補貼，降低入駐門(mén)檻。
�。ㄈ┥鐓^居委的反饋
調研組走進(jìn)xx和xx社區，組織社區工作人員召開(kāi)座談會(huì )，共同探索農貿市場(chǎng)問(wèn)題解決之道。社區對農貿市場(chǎng)問(wèn)題提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：一是強執法，顯實(shí)效。市場(chǎng)屬于人群密集區，高峰期間，人流量多，車(chē)輛停放紊亂，交通擁堵，建議城管介入執法，抽調城管人員，協(xié)助維護場(chǎng)內外秩序；二是明權責，立規范。xx農貿市場(chǎng)采用承包方管理和社區監管相結合的管理方式，xx農貿市場(chǎng)以社區為主、物業(yè)為輔方式進(jìn)行管理，分工模糊，責任不明朗，規范化管理難度加大，而上級考核以社區為考核點(diǎn)，社區壓力很大。建議相關(guān)職能部門(mén)和街道采取有力舉措，協(xié)調社區和承辦方管理職責，明晰市場(chǎng)責任和分工；三是精監管，重力度。市、區、街道日常檢查次數較多，建議減少檢查頻率，聚焦檢查重點(diǎn)，強化打擊與執法力度；四是優(yōu)配套，突服務(wù)。突出政府主導地位，加大財政投入，優(yōu)化市場(chǎng)配套，科學(xué)合理布局，通過(guò)設置食品安全檢測室、消防自動(dòng)報警噴淋系統、xx度xx小時(shí)視頻監控系統等一系列設施，促使農貿市場(chǎng)建設走向智慧化和便民化；五是重學(xué)習，顯素質(zhì)。場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)整體素質(zhì)不高，主要以個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)業(yè)主為主，文化素質(zhì)相對較低，經(jīng)營(yíng)者缺少必要的商品知識、法律知識和食品安全知識，大部分只注重收益。建議采取入市前免費培訓和在市綜合培訓等常態(tài)化學(xué)習的方式，規范經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為和服務(wù)標準，提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)綜合素質(zhì)，營(yíng)造健康、持續發(fā)展的良好環(huán)境；六是緊意識，爭先進(jìn)。轄區農貿市場(chǎng)屬于中小規模，農貿市場(chǎng)建設處于初級階段。對標城區農貿市場(chǎng)示范點(diǎn)，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，完善日常管理制度，補齊短板，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)建設工作。
三、對策及建議
農貿市場(chǎng)升級建設是一項便民、利民、惠民的重大民生工程，同時(shí)，農貿市場(chǎng)建設和管理也是一項長(cháng)久并復雜的工程。為了全面提升農貿市場(chǎng)的整體面貌，更好地服務(wù)群眾，提升城市的整體形象和品位，特提出如下對策及建議：
�。ㄒ唬┱С�，建設優(yōu)質(zhì)農貿
加大農貿市場(chǎng)的支持力度，把農貿市場(chǎng)提質(zhì)改造或新建工作作為重要民生項目來(lái)抓，街道成立農貿市場(chǎng)管理監督領(lǐng)導小組，加強組織、協(xié)調、和督促檢查。通過(guò)精心組織，落實(shí)責任，強化管理，營(yíng)造氛圍、加大投資等方式全力支持農貿市場(chǎng)改造工作。
�。ǘ┘毣熑�，創(chuàng )建規范農貿
進(jìn)一步落實(shí)承辦方和社區的責任，按照所有權與管理權相分離的原則，明確承辦方與社區的責任分工，嚴格落實(shí)主體責任。督促市場(chǎng)承辦方建立食用農產(chǎn)品安全質(zhì)量責任制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度、環(huán)境衛生管理制度等制度以及相應的處罰制度，對農貿市場(chǎng)進(jìn)行有效管理。建立農貿市場(chǎng)的精細化、長(cháng)效考核獎懲機制。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)管理”原則，明確市場(chǎng)投資主體和經(jīng)營(yíng)業(yè)主為市場(chǎng)管理第一責任人，負責市場(chǎng)的物業(yè)、治安、衛生、消防、秩序、食品質(zhì)量、設施維護等方面的具體管理。
�。ㄈ┘夹g(shù)支持，爭創(chuàng )先進(jìn)農貿
強化食品安全監管技術(shù)支撐，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。對入市蔬菜、水產(chǎn)品、水果等進(jìn)行快速檢測；配備電子顯示屏，實(shí)時(shí)顯示檢測結果；同時(shí)，市場(chǎng)配備公平秤、監控智能系統等一系列設備，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航。
�。ㄋ模┮幏豆芾�，營(yíng)造文明農貿
街道、社區聯(lián)合協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化監管機制，加大綜合執法力度。城管部門(mén)加大對農貿市場(chǎng)周邊市容違規現象的整治力度；食監部門(mén)加強對食品的檢查，防止假冒偽劣商品流入農貿市場(chǎng)；工商部門(mén)嚴厲打擊農貿市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售假冒偽劣商品的行為；承辦方和社區聯(lián)合對經(jīng)營(yíng)戶(hù)占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、保潔不到位等問(wèn)題采取懲罰措施。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，提質(zhì)舒心農貿
街道、社區公開(kāi)招標，擇優(yōu)承包和管理企業(yè)，組建專(zhuān)業(yè)化管理團隊，提升管理效能。著(zhù)重規范管理、衛生環(huán)境、占道經(jīng)營(yíng)、安全檢測和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理。
�。┱咧С�，打造惠民農貿
政府發(fā)揮主導職能作用，突出公共基礎服務(wù)設施屬性，將農貿市場(chǎng)建設列為公益設施進(jìn)行投資管理，對市場(chǎng)進(jìn)行公益補貼，并給與相關(guān)政策支持，從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本，促使市場(chǎng)商品定價(jià)下調。
�。ㄆ撸┡c時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)啟智慧農貿
借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+農貿”“物聯(lián)網(wǎng)+農貿”的新思路，引用智能市場(chǎng)管理系統、智能巡檢儀，配套RFID標簽和智能溯源電子秤等智能設備，完善信息化、智慧化、透明化農貿市場(chǎng)建設和管理需求，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售，構建智慧農貿新格局。
管理問(wèn)題分析報告3
一、內部財務(wù)報告設計原則
根據上文對內部財務(wù)報告特點(diǎn)的分析，為了更好地發(fā)揮內部財務(wù)報告的作用，在設計企業(yè)內報告的設計要注意以下原則。
1、實(shí)用性原則。設計內部財務(wù)分析報告應該首先秉承實(shí)用性原則，從報告使用者的需求出發(fā)，根據需求設計報告內容。
2、重要性原則。內部財務(wù)會(huì )計報告提示的信息不應面面俱到，而應反映較為重要的會(huì )計信息，質(zhì)量準確的會(huì )計信息。判斷重要性的標準，主要是看會(huì )計信息與報表使用者經(jīng)濟決策的相關(guān)程度的大小。筆者認為重要的會(huì )計信息有兩種，一種是經(jīng)常需要的信息，一種是某一時(shí)期特別需要的信息。
3、系統性原則。要有系統的數據庫支持。
4、明晰性的原則。內部財務(wù)會(huì )計報告的內容以及報表的種類(lèi)、格式和項目盡可能做到清晰、簡(jiǎn)明、易懂，便于理解和利用。如所用詞語(yǔ)要盡量通俗化，能簡(jiǎn)單明了地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，總的原則的讓報告使用者看的懂。
5、相關(guān)性原則。為了充分發(fā)揮會(huì )計信息的作用，提高會(huì )計信息的使用價(jià)值，要求內部財務(wù)會(huì )計報告提供的信息與信息使用者的要求相關(guān)聯(lián)，考慮信息使用者對會(huì )計信息的需要的不同特點(diǎn)。
6、可比性原則。同一種內部會(huì )計報表的內容、格式、項目和指標在前后期盡可能一致，保持相對穩定，以便提供相互可比的會(huì )計信息。
7、成本效益原則。要區分不同層次的主要矛盾，抓住重點(diǎn)，有的放矢；成本編制要考慮節約原則，使企業(yè)能獲取更大的經(jīng)濟效益。
8、真實(shí)性原則。內部財務(wù)報告內容更應從真實(shí)情況出發(fā)，反映的問(wèn)題應更貼近真實(shí)。
二、內部財務(wù)報告應包含的內容
在設計企業(yè)的內部財務(wù)分析報告的內容時(shí)，要著(zhù)重考慮兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)，首先是從內部財務(wù)報告的需要出發(fā)，首先要考慮內部財務(wù)分析報告使用者關(guān)注的問(wèn)題，將其關(guān)注的問(wèn)題作為內部財務(wù)分析報告的重點(diǎn)內容加以重點(diǎn)反映、分析，并提出針對性的意見(jiàn)；其次是從企業(yè)財務(wù)部門(mén)編制內部財務(wù)報告的目的出發(fā)設計其內容，筆者認為編制內部財務(wù)報告的目的要有三點(diǎn)，一是通過(guò)編制內部財務(wù)報告獲取比外部財務(wù)報告更為準確的反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況信息；二是通過(guò)開(kāi)展內部財務(wù)分析有針對性的揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；三是可以根據過(guò)去形成的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對未來(lái)經(jīng)營(yíng)結果和財務(wù)狀況的預測。故在設計內部財務(wù)報告的內容時(shí)，也應圍繞反映結果、財務(wù)財測和揭示問(wèn)題來(lái)進(jìn)行，現分別闡述如下：
1、反映企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)結果的內容
經(jīng)營(yíng)結果就是企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)期間內進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的結果，包括生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出、銷(xiāo)售活動(dòng)的收入、采購活動(dòng)的購入等，對于不同的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有不同的經(jīng)營(yíng)結果。由于本文中論述的內部財務(wù)報告的`主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層整體，對其來(lái)說(shuō)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果都是其經(jīng)營(yíng)結果的一部分，所有經(jīng)營(yíng)結果最終表現在企業(yè)的經(jīng)濟收益和對企業(yè)財務(wù)狀況的改變兩方面，可以通過(guò)損益、現金流和財務(wù)狀況三類(lèi)財務(wù)指標進(jìn)行反映。
�。�1）損益類(lèi)指標。企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)期內的損益情況即盈虧情況是經(jīng)營(yíng)管理層最為關(guān)切財務(wù)信息之一，損益情況包括收入、成本、費用及利潤情況，這里需要特別指出的是編制內部財務(wù)報告須從企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，對賬面反映的收入、成本、費用等數據，進(jìn)行修正，計算出真正的盈虧結果。
�。�2）財務(wù)狀況指標。企業(yè)在某經(jīng)營(yíng)期限內，發(fā)生的采購、舉債、投資等經(jīng)濟行為，勢必會(huì )改變企業(yè)的資產(chǎn)、負債及所有者權益數據，從而改變企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期末時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況，可能通過(guò)與上期末財務(wù)狀況指標對比分析企業(yè)財務(wù)狀況的變化，內部財務(wù)報告在反映企業(yè)財務(wù)狀況時(shí)，應注意剔除非經(jīng)營(yíng)因素引起的財務(wù)狀況變化，如股東決策的投資行為、財務(wù)人為的調賬行為等導致的財務(wù)狀況變化，真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)管理層可控的經(jīng)營(yíng)行為引起的財務(wù)狀況變化。
�。�3）現金流量指標。資金狀況在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層最為關(guān)切的財務(wù)信息之一，內部財務(wù)報告因更加及時(shí)、具體、完整地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)期的資金流動(dòng)情況，現金流量數據是對“權責發(fā)生制”原則下的會(huì )計數據的補充，以更加直接地反映企業(yè)資金流動(dòng)情況，預測企業(yè)資金供應、需求狀況。在編制企業(yè)內部財務(wù)報告時(shí)，應注意對發(fā)生的現金流項目進(jìn)行重新梳理，同時(shí)也需要剔除非經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生的現金流，以更加真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)行業(yè)形成的資金流結果，即對現金流量表中“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量”項目進(jìn)行重點(diǎn)分析，將其中包含的股東決策的投資行為、財務(wù)人為的資金收支行為等導致的資金流進(jìn)行剔除，以真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身產(chǎn)生的現金流量情況，以判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能實(shí)現自身的資金平衡。
�。�4）其他需關(guān)注的的主要非財務(wù)類(lèi)指標。外部財務(wù)報告只能反映財務(wù)類(lèi)指標，對非財務(wù)指標不能進(jìn)行反映，內部財務(wù)報告應對此不足之外進(jìn)行補充，除了財務(wù)指標之外有很多業(yè)務(wù)指標，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層非常關(guān)注指標，這些指標在某一些方面比財務(wù)指標，更能直接地反映經(jīng)營(yíng)結果，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目建設進(jìn)度情況、開(kāi)發(fā)報建手續審批情況等，如何在財務(wù)信息系統中對這些情況進(jìn)行反映，是內部財務(wù)報告需要解決的主要問(wèn)題之一。
2、預測企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的內容
筆者認為內部財務(wù)分析報告除完成上述反映企業(yè)過(guò)去一定階段產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)結果以外，還有另外一個(gè)重要求職能就是對下一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)果的預測，在設計內部財務(wù)分析報告中財務(wù)預測內容時(shí)，首先要考慮企業(yè)對下一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃安排，其次要參考歷史經(jīng)營(yíng)指標，并判斷下一階段內有無(wú)影響指標準確性的因素發(fā)生變化，據以對歷史指標進(jìn)行調整。財務(wù)預測內容同樣也包括企業(yè)損益類(lèi)指標、財務(wù)狀況指標、現金量指標和其他需關(guān)注的的主要非財務(wù)類(lèi)指標。
3、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題的內容
通過(guò)上述對企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的真實(shí)反映和對未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的準確預測，財務(wù)人員應從財務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度發(fā)現其中存在的問(wèn)題，為此“反映問(wèn)題”是編制內部財務(wù)分析報告真正目的所在，反映什么問(wèn)題？同樣也要從使用者關(guān)注和編制目的兩方面出發(fā)，一是要反映使用者關(guān)注的問(wèn)題，對關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行全面、深入分析，并提出財務(wù)建議，性質(zhì)不同的企業(yè)管理層關(guān)注的問(wèn)題也不同，如實(shí)體經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)的管理層更加關(guān)注銷(xiāo)售收入和利潤指標，投資類(lèi)企業(yè)管理層更加關(guān)注投資風(fēng)險和收益等等，同一企業(yè)的不同時(shí)期，管理層關(guān)注的問(wèn)題也會(huì )不同，如市場(chǎng)開(kāi)拓和促銷(xiāo)期管理層可能更加關(guān)注銷(xiāo)售收入，而在收入完成之后又可能會(huì )更加關(guān)注銷(xiāo)售回款和壞賬的風(fēng)險，總之內部財務(wù)報告的編制者要充分了解管理層關(guān)注的問(wèn)題，做到有的放矢，才能真正發(fā)揮財務(wù)分析的價(jià)值所在；二是從編制目的出發(fā)，要反映出通過(guò)財務(wù)分析發(fā)現的問(wèn)題，即財務(wù)人員要向管理層反映的問(wèn)題。
三、編制內部財務(wù)報告需注意的問(wèn)題
1、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)；不斷創(chuàng )新。為了實(shí)現內部財務(wù)會(huì )計報告的目標，企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，并隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和會(huì )計環(huán)境的變化，不斷完善和調整內部財務(wù)會(huì )計報告的內容。
2、充分應用先進(jìn)的技術(shù)。內部財務(wù)會(huì )計報告資料的收集和生成需要借助現代化計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在計算機隨機寄存功能的支持下，使內部財務(wù)會(huì )計報告進(jìn)行實(shí)時(shí)報告，加快時(shí)效。同時(shí)，為了使對外報告和對內報告原始會(huì )計資料共享，應注重相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和研究。
3、關(guān)注非財務(wù)會(huì )計信息。財務(wù)會(huì )計信息具有綜合性的特點(diǎn)，但企業(yè)信息決非都出于財會(huì )部門(mén)。企業(yè)內部尚有技術(shù)信息，物流信息、統計信息、業(yè)務(wù)信息、人事信息等。為了更好地幫助信息使用者理解和運用財務(wù)會(huì )計信息，要在內部財務(wù)會(huì )計報告中納入相關(guān)的非財務(wù)會(huì )計信息，以解釋和輔助說(shuō)明財務(wù)會(huì )計信息。
4、建立數據庫。財務(wù)會(huì )計部門(mén)要通過(guò)建立數據庫，儲存和維護最原始的數據，以便根據信息使用者的不同需求生成不同的財務(wù)會(huì )計報告。
5、增加相對值信息。隨著(zhù)財務(wù)會(huì )計信息更多地用于經(jīng)營(yíng)決策，而且其揭示范圍不再局限于某一特定的主體，以相對值信息揭示的方式具有較強的可比性，有利于決策層進(jìn)行決策的需要。內部財務(wù)會(huì )計報告絕對值信息與相對值信息并存，必將提高財務(wù)會(huì )計信息的可比性。
管理問(wèn)題分析報告4
農貿市場(chǎng)建設管理農貿市場(chǎng)是城市發(fā)展的“基本元素”，是“菜籃子”工程的重要組成部分，也是評估市民幸福指數的重要指標之一。20xx年，x市實(shí)施“一圈兩場(chǎng)三道”行動(dòng)計劃，農貿市場(chǎng)作為其中一“場(chǎng)”，通過(guò)新建或提質(zhì)改造，環(huán)境逐步改善，功能不斷完善，“菜籃子”建設初見(jiàn)成效。如何使農貿市場(chǎng)建設智慧升級？如何使農貿市場(chǎng)管理思維創(chuàng )新？如何讓居民幸福持續提升？針對相關(guān)問(wèn)題，我街立足實(shí)際，聯(lián)合街道、社區，通過(guò)問(wèn)卷調查、座談交流、實(shí)地蹲點(diǎn)等方式，展開(kāi)調研分析，現將調研情況匯報如下：
一、調研現狀
x街道總面積約41平方公里，下轄11個(gè)社區，常住人口約4.2萬(wàn)人，屬于涉農街道。自開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，全街涉及拆遷安置的社區共8個(gè)，只有3個(gè)社區種植少量農產(chǎn)品，產(chǎn)量供不應求�！百I(mǎi)菜那些事”成為街道增進(jìn)民生福祉的重點(diǎn)工作之一。目前，全街范圍內共有2處農貿市場(chǎng)。
1、x社區農貿市場(chǎng)：現有經(jīng)營(yíng)攤位27個(gè)，面積300平方米，20xx年x農貿市場(chǎng)進(jìn)行提質(zhì)改造，布局改為島狀式，攤位采取開(kāi)放式攤鋪，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋肉食、生鮮、蔬菜、水果。
2、x社區農貿市場(chǎng)：面積600平方米，棚頂式結構，通道式攤位格局，下水道、地面、天花、通風(fēng)排污設施不完善。20xx年已向區政府提出新建的申請，擬在20xx年實(shí)施新建計劃。
二、調研情況
街道高度重視農貿市場(chǎng)調研工作，由優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境辦牽頭，聯(lián)合城管辦、食安辦和社區成立調研領(lǐng)導小組，早高峰和晚高峰在2個(gè)農貿市場(chǎng)實(shí)地蹲點(diǎn)，開(kāi)展觀(guān)察、問(wèn)卷調查、隨機采訪(fǎng)、轉換角色體驗等，傾聽(tīng)群眾心聲，了解市場(chǎng)真實(shí)情況。在調研初期，街道以農貿市場(chǎng)管理和群眾感受為重點(diǎn)，設計調查問(wèn)卷，通過(guò)兩個(gè)社區52名居民和8戶(hù)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)卷收集、現場(chǎng)隨機采訪(fǎng)及意見(jiàn)反饋，對提出的問(wèn)題進(jìn)行逐一記錄，逐項梳理，并對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
�。ㄒ唬┚用袢罕姷穆曇粽{研發(fā)現，早8點(diǎn)和晚6點(diǎn)是買(mǎi)菜的高峰期，主要購買(mǎi)群體為中老年人和婦女。通過(guò)調查問(wèn)卷顯示，對x農貿市場(chǎng)整體評價(jià)滿(mǎn)意的占62%，對x農貿市場(chǎng)整體評價(jià)滿(mǎn)意占15%。關(guān)注的主要因素為：市場(chǎng)環(huán)境占72%，價(jià)格實(shí)惠占32%，品質(zhì)保證占85%。隨機采訪(fǎng)了解到，x農貿市場(chǎng)提質(zhì)改造后，群眾滿(mǎn)意度明顯提高，很多群眾覺(jué)得市場(chǎng)衛生有很大改善，攤位規整有序，菜品品種增多，品質(zhì)明顯提升，食品安全保障提高，治安管理明顯完善，攤戶(hù)服務(wù)態(tài)度良好。同時(shí)，群眾也反映，雖然農貿市場(chǎng)和以前相比，大有好轉，有些訴求仍希望得到上級部門(mén)的重視：一是農貿市場(chǎng)規模還不夠大，攤位比較少，很多菜品僅一個(gè)攤位，選擇和比較受限；
二是菜品不夠全面，無(wú)法實(shí)現一站式購物，例如沒(méi)有海鮮攤位；
三是市場(chǎng)內沒(méi)有統一規范的區域標識、價(jià)格標牌、市場(chǎng)內部示意圖等；
四是市場(chǎng)外部停車(chē)秩序有待管控，高峰期進(jìn)出不便；
五是菜品價(jià)格普遍偏貴；
六是產(chǎn)品品質(zhì)和稱(chēng)重沒(méi)有保障措施，是否可以在市場(chǎng)設置食品安全檢測室和公平秤。對x農貿市場(chǎng)，群眾反響強烈。由于x農貿市場(chǎng)屬于傳統市場(chǎng)，升級改造困難，只能新建�！芭K亂差”現象堪憂(yōu)，基礎設施陳舊，配套功能不全，但由于x社區為拆遷安置小區，住戶(hù)較多，農貿市場(chǎng)的存在給群眾生活帶來(lái)極大的便利，80%的居民反映，雖然現階段市場(chǎng)環(huán)境差點(diǎn)，但還是方便。如果市場(chǎng)關(guān)門(mén)了，買(mǎi)菜距離遠，會(huì )更麻煩。因此，我們得出結論，廣大群眾買(mǎi)菜首要考慮的因素仍為是否方便順路，其次才考慮菜品的價(jià)格、品質(zhì)等因素。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)攤販的感受經(jīng)了解，x農貿市場(chǎng)攤販主要來(lái)自外地，基本都是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)菜品攤位，以家庭為單位，大都在市場(chǎng)附近租房，月租金1000—20xx元左右，攤位每月租金4000—5000元左右，租金逐年遞增。大部分攤販反映租金太貴，利潤空間太少。同時(shí)，攤販也高度認可農貿市場(chǎng)的升級和規范管理，認為只有規范經(jīng)營(yíng)才能營(yíng)造和諧的消費環(huán)境和樹(shù)立良好的口碑。x農貿市場(chǎng)攤販迫切希望改善現有市場(chǎng)的“軟”“硬”條件，同時(shí)也希望在新建之前的過(guò)渡期內，政府適當放松管控，新的農貿市場(chǎng)建好后，政府能給與適量補貼，降低入駐門(mén)檻。
�。ㄈ┥鐓^居委的反饋調研組走進(jìn)x和x社區，組織社區工作人員召開(kāi)座談會(huì )，共同探索農貿市場(chǎng)問(wèn)題解決之道。社區對農貿市場(chǎng)問(wèn)題提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
一是強執法，顯實(shí)效。市場(chǎng)屬于人群密集區，高峰期間，人流量多，車(chē)輛停放紊亂，交通擁堵，建議城管介入執法，抽調城管人員，協(xié)助維護場(chǎng)內外秩序；
二是明權責，立規范。x農貿市場(chǎng)采用承包方管理和社區監管相結合的管理方式，x農貿市場(chǎng)以社區為主、物業(yè)為輔方式進(jìn)行管理，分工模糊，責任不明朗，規范化管理難度加大，而上級考核以社區為考核點(diǎn)，社區壓力很大。建議相關(guān)職能部門(mén)和街道采取有力舉措，協(xié)調社區和承辦方管理職責，明晰市場(chǎng)責任和分工；
三是精監管，重力度。市、區、街道日常檢查次數較多，建議減少檢查頻率，聚焦檢查重點(diǎn)，強化打擊與執法力度；
四是優(yōu)配套，突服務(wù)。突出政府主導地位，加大財政投入，優(yōu)化市場(chǎng)配套，科學(xué)合理布局，通過(guò)設置食品安全檢測室、消防自動(dòng)報警噴淋系統、360度24小時(shí)視頻監控系統等一系列設施，促使農貿市場(chǎng)建設走向智慧化和便民化；
五是重學(xué)習，顯素質(zhì)。場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)整體素質(zhì)不高，主要以個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)業(yè)主為主，文化素質(zhì)相對較低，經(jīng)營(yíng)者缺少必要的商品知識、法律知識和食品安全知識，大部分只注重收益。建議采取入市前免費培訓和在市綜合培訓等常態(tài)化學(xué)習的方式，規范經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為和服務(wù)標準，提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)綜合素質(zhì)，營(yíng)造健康、持續發(fā)展的良好環(huán)境；
六是緊意識，爭先進(jìn)。轄區農貿市場(chǎng)屬于中小規模，農貿市場(chǎng)建設處于初級階段。對標城區農貿市場(chǎng)示范點(diǎn)，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，完善日常管理制度，補齊短板，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)建設工作。
三、對策及建議
農貿市場(chǎng)升級建設是一項便民、利民、惠民的重大民生工程，同時(shí)，農貿市場(chǎng)建設和管理也是一項長(cháng)久并復雜的工程。為了全面提升農貿市場(chǎng)的整體面貌，更好地服務(wù)群眾，提升城市的整體形象和品位，特提出如下對策及建議：
�。ㄒ唬┱С�，建設優(yōu)質(zhì)農貿加大農貿市場(chǎng)的`支持力度，把農貿市場(chǎng)提質(zhì)改造或新建工作作為重要民生項目來(lái)抓，街道成立農貿市場(chǎng)管理監督領(lǐng)導小組，加強組織、協(xié)調、和督促檢查。通過(guò)精心組織，落實(shí)責任，強化管理，營(yíng)造氛圍、加大投資等方式全力支持農貿市場(chǎng)改造工作。
�。ǘ┘毣熑�，創(chuàng )建規范農貿進(jìn)一步落實(shí)承辦方和社區的責任，按照所有權與管理權相分離的原則，明確承辦方與社區的責任分工，嚴格落實(shí)主體責任。督促市場(chǎng)承辦方建立食用農產(chǎn)品安全質(zhì)量責任制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度、環(huán)境衛生管理制度等制度以及相應的處罰制度，對農貿市場(chǎng)進(jìn)行有效管理。建立農貿市場(chǎng)的精細化、長(cháng)效考核獎懲機制。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)管理”原則，明確市場(chǎng)投資主體和經(jīng)營(yíng)業(yè)主為市場(chǎng)管理第一責任人，負責市場(chǎng)的物業(yè)、治安、衛生、消防、秩序、食品質(zhì)量、設施維護等方面的具體管理。
�。ㄈ┘夹g(shù)支持，爭創(chuàng )先進(jìn)農貿強化食品安全監管技術(shù)支撐，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。對入市蔬菜、水產(chǎn)品、水果等進(jìn)行快速檢測；
配備電子顯示屏，實(shí)時(shí)顯示檢測結果；
同時(shí)，市場(chǎng)配備公平秤、監控智能系統等一系列設備，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航。
�。ㄋ模┮幏豆芾�，營(yíng)造文明農貿街道、社區聯(lián)合協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化監管機制，加大綜合執法力度。城管部門(mén)加大對農貿市場(chǎng)周邊市容違規現象的整治力度；
食監部門(mén)加強對食品的檢查，防止假冒偽劣商品流入農貿市場(chǎng)；
工商部門(mén)嚴厲打擊農貿市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售假冒偽劣商品的行為；
承辦方和社區聯(lián)合對經(jīng)營(yíng)戶(hù)占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、保潔不到位等問(wèn)題采取懲罰措施。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，提質(zhì)舒心農貿街道、社區公開(kāi)招標，擇優(yōu)承包和管理企業(yè)，組建專(zhuān)業(yè)化管理團隊，提升管理效能。著(zhù)重規范管理、衛生環(huán)境、占道經(jīng)營(yíng)、安全檢測和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理。
�。┱咧С�，打造惠民農貿政府發(fā)揮主導職能作用，突出公共基礎服務(wù)設施屬性，將農貿市場(chǎng)建設列為公益設施進(jìn)行投資管理，對市場(chǎng)進(jìn)行公益補貼，并給與相關(guān)政策支持，從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本，促使市場(chǎng)商品定價(jià)下調。
�。ㄆ撸┡c時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)啟智慧農貿借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+農貿”“物聯(lián)網(wǎng)+農貿”的新思路，引用智能市場(chǎng)管理系統、智能巡檢儀，配套rfid標簽和智能溯源電子秤等智能設備，完善信息化、智慧化、透明化農貿市場(chǎng)建設和管理需求，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售，構建智慧農貿新格局。
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