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市場(chǎng)數據分析報告

時(shí)間:2022-11-09 10:58:08 分析報告 我要投稿

市場(chǎng)數據分析報告(7篇)

  在生活中,我們使用報告的情況越來(lái)越多,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編收集整理的市場(chǎng)數據分析報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

市場(chǎng)數據分析報告(7篇)

市場(chǎng)數據分析報告1

  目錄:

  1、行業(yè)整體綜述

  2、行業(yè)焦點(diǎn)事件

  3、區域市場(chǎng)分析

  3.1區域熱賣(mài)品牌

  3.2區域市場(chǎng)分析

  3.3分類(lèi)市場(chǎng)分析

  4、龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)

  5、新品動(dòng)態(tài)回顧

  6、發(fā)展趨勢預測

  1、 行業(yè)整體綜述

  時(shí)值4月,本月飲料市場(chǎng)表現并不熱烈,飲料廠(chǎng)商們正忙著(zhù)為即將到來(lái)的旺季預熱。廠(chǎng)家忙著(zhù)完善在前期開(kāi)發(fā)出來(lái)的新品,為即將到來(lái)的旺季做準備,經(jīng)銷(xiāo)商 則忙于市場(chǎng)的前期鋪貨,因此市場(chǎng)的促銷(xiāo)行為相對較少。但是,茶飲料已在本月顯示出高昂地發(fā)展勢頭。養生堂為今夏準備的“農夫汽茶”已在熱身,而統一在“茶 里王”已逐漸被消費者接受,“雀巢冰爽茶”也開(kāi)始在全國范圍內推廣,娃哈哈在茶飲料行業(yè)的雄心壯志在本月可見(jiàn)一斑。碳酸飲料在本月相對沉寂,果汁飲料則依 然強調口味和營(yíng)養。從各大企業(yè)為今夏市場(chǎng)準備的新品來(lái)看,功能飲料已并非重點(diǎn),茶和果汁飲料才是廠(chǎng)商們爭奪的焦點(diǎn)。沉寂了兩年之后,茶飲料有望在這個(gè)夏天 熱一把,養生堂的首個(gè)茶產(chǎn)品“汽茶”,統一的新品“茶里王”以及可口可樂(lè )和雀巢聯(lián)手推廣的“雀巢冰爽茶”將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在這些巨頭企業(yè)的帶動(dòng)下, 其他中小企業(yè)必將跟進(jìn),越來(lái)越多的茶產(chǎn)品將在市場(chǎng)上出現,而在前兩年紅極一時(shí)的功能飲料則可能因為消費的理性化而在今年遭遇滑鐵盧。

  2、 行業(yè)焦點(diǎn)事件

  張海4月30日被正式批捕

  4月30日,是張海被刑事拘留37天的最后一天,在這一天,佛山市檢察院正式批準逮捕張海,并由檢察院偵察監督科的負責人將批準的卷宗送至公安局經(jīng)濟偵察支隊。張海究竟對健力寶做了些什么,目前仍然是迷霧重重。健力寶之所以成為今天的局面,究竟誰(shuí)應該負責也還在紛紛擾擾地爭論當中。

  毫無(wú)疑問(wèn),張海經(jīng)手后的健力寶已是元氣大傷,如果拯救這個(gè)民族品牌應該是整個(gè)行業(yè)關(guān)注的事情。

  食品安全法第一稿起草完成

  《食品安全法》立法工作在本月取得新進(jìn)展。4月11日,國家食品藥品監督管理局副局長(cháng)惠魯生者透露,《食品安全法》第一稿起草工作已經(jīng)完成,其他相關(guān)工作正在加緊實(shí)施中。從毒白酒到毒奶粉再到蘇丹紅事件,隨著(zhù)一系列食品安全事件的出現,食品安全問(wèn)題現已成為舉國關(guān)注的焦點(diǎn)!妒称钒踩ā返牧⒎üぷ髌仍诿冀。

  乳業(yè)巨頭紛紛轉產(chǎn)飲料

  乳品企業(yè)在自身主業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸時(shí),將目光瞄向了廣闊的飲料市場(chǎng)。今年以來(lái)的原材料成本上漲使得乳品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加,利潤不斷降低。雖然乳品企業(yè)已經(jīng)努力從各方面降低經(jīng)營(yíng)成本,但開(kāi)發(fā)新的利潤渠道才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。

  從業(yè)界傳來(lái)的信息來(lái)看,光明、依露等乳品企業(yè)都計劃進(jìn)入飲料市場(chǎng),飲料市場(chǎng)的競爭程度將會(huì )加劇。光明集團果汁事業(yè)部相關(guān)負責人表示,光明將在4、5 月份確實(shí)推出低溫果汁產(chǎn)品,該產(chǎn)品將成為光明的推廣重點(diǎn)。而依露的新產(chǎn)品也在計劃中,預計在6月左右上市。而據知情人士透露,該新產(chǎn)品并沒(méi)有完全脫離乳 品,是一種含乳飲料。

  3、 區域市場(chǎng)分析:

  3.1 區域熱賣(mài)品牌情況

  區域劃分按以下的分法:

  華北地區市場(chǎng)分析(北京、天津、河北、山西)

  華中地區市場(chǎng)分析(河南、湖南、湖北)

  華東地區市場(chǎng)分析(上海、山東、江蘇、浙江、安徽、江西)

  華南地區市場(chǎng)分析(廣東、福建、海南)

  西南地區市場(chǎng)分析(四川、廣西、重慶、云南、西藏、貴州)

  西北地區市場(chǎng)分析(甘肅、陜西、新疆、寧夏、青海、內蒙古)

  東北地區市場(chǎng)分析(遼寧、黑龍江、吉林)

  以上圖表顯示,4月飲料市場(chǎng),可口可樂(lè )在市場(chǎng)上表現依然不俗,在華北、華中市場(chǎng)業(yè)績(jì)最為突出,由此可見(jiàn)可口可樂(lè )多年精心耕耘的市場(chǎng)依然比較牢固。不 過(guò),另一巨頭百事可樂(lè )表現也值得關(guān)注,在華東、華南、西南地區,百事可樂(lè )在銷(xiāo)售排行中都比可口可樂(lè )稍占優(yōu)勢?梢哉f(shuō),百事可樂(lè )在某些地區已經(jīng)對可口可樂(lè )造 成了極大的威脅。但不論怎樣,兩巨頭在中國碳酸飲料市場(chǎng)的霸主地位依然牢固,只是相互間的競爭愈加激烈。

  果汁飲料中,統一鮮橙多和匯源果汁在本月雄霸果汁飲料市場(chǎng),尤其是統一鮮橙多在華北、華中、華南、西南、西北、東北等地區都名列前三甲,充分顯示其強大地品牌優(yōu)勢,也說(shuō)明20xx年的夏季,果汁飲料仍將是消費主流。

  在各類(lèi)茶飲料中,康師傅綠茶顯然是獨占鰲頭。在成都、蘭州等地,康師傅綠茶在各類(lèi)飲料排行榜中居于首位,一方面說(shuō)明這兩個(gè)地區的消費者對茶飲料的偏 愛(ài),另一方面也顯示了康師傅在這個(gè)兩個(gè)地區的品牌滲透力。除了康師傅之外,其他茶飲料暫時(shí)還沒(méi)能出現在榜單之內,說(shuō)明各大茶飲料品牌還需加強終端建設。

市場(chǎng)數據分析報告2

  一、本年度工作總結

  20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  我是今年三月份到公司工作的,四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部,在沒(méi)有負責市場(chǎng)部工作以前,我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗的,僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請教經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略,取得了良好的效果。

  通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗,現在對市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解,F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

  存在的缺點(diǎn):

  對于市場(chǎng)了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù),以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓,指導力度不夠,影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  二、部門(mén)個(gè)人工作總結報告

  在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評,也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

  下面是公司20xx年總的銷(xiāo)售情況:

  從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上,產(chǎn)品品牌眾多,天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng),產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

  客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現在:

  1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為個(gè),八個(gè)月天的時(shí)間,總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

  2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

  3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(cháng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  三、市場(chǎng)分析

  現在河南市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位,在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù),面對小型的客戶(hù),價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,但面對采購數量比較多時(shí),客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng),這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

  在鄭州區域,因為市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的,所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢,在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區市上,那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性,我相信我們做的比原來(lái)更好。

  市場(chǎng)是良好的,形勢是嚴峻的。在河南市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機遇,我們很可能失去這個(gè)機會(huì ),永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。

  四、20xx年工作計劃

  在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做:

  1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

  2)完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

  銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員出差,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

  3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  4)在地區市建立銷(xiāo)售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

  根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,車(chē)輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費。

  5)銷(xiāo)售目標

  今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

市場(chǎng)數據分析報告3

  在過(guò)去的一年里,銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門(mén)的密切配合下,基本完成了年的工作任務(wù)。部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內容如下:

  一.對外銷(xiāo)售與接待工作

  首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展,已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作,拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng),提高了酒店的知名度,爭取做到限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。根據年初的工作計劃認真的落實(shí)每一項,年銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的銷(xiāo)售上,由于酒店所處的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的銷(xiāo)售部散客入住率為,我們加大商務(wù)客人的銷(xiāo)售力度,拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,同時(shí)根據季節的不同制定不同的銷(xiāo)售方案,有針對性的走訪(fǎng)客戶(hù),比如旅游旺季,我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪(fǎng)與溝通,12月份至1月份大部分摩托車(chē)會(huì )議召開(kāi),我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷(xiāo)售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶(hù)檔案時(shí),分類(lèi)定期的回訪(fǎng),同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù),截止年底共簽署協(xié)議454份。

  xx年x份酒店正式掛牌三星,這對銷(xiāo)售部提供對外宣傳籌碼,同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次,有利于酒店的銷(xiāo)售工作。

  隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度,而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例,利用其宣傳能夠讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店,比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò )公司;

  同時(shí)在這一年里我們接待了長(cháng)江宗申蛟龍恒運多家摩托車(chē)公司,科龍電器,偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫藥大學(xué),鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì )議,對于每個(gè)會(huì )議的接待,所有部門(mén)都能夠認真的配合銷(xiāo)售部,圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們銷(xiāo)售部工作的支持。

  二.對內管理

  酒店擁有自己的網(wǎng)站,由銷(xiāo)售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁(yè)內容的更新,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力,并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去,讓更多的人了解酒店,同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案,這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。

  xx年年7月加入商旅,從事銷(xiāo)售工作,轉眼間,半年時(shí)間就要揮手向我告別了,在這新年來(lái)臨之際,回想自己半年多所走過(guò)的路,所經(jīng)歷的事,沒(méi)有太多的感慨,沒(méi)有太多的驚喜,多了一份鎮定,從容的心態(tài)。

  在這6個(gè)月多的時(shí)間里有的是失敗,沒(méi)有成功,遺憾沒(méi)接到什么定單,欣慰自身業(yè)務(wù)知識和能力有了新的提高,因為我離開(kāi)旅x業(yè)已有兩年時(shí)間了,很多客源都開(kāi)始流失,現在有這種回升,首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件,有那么好的、有經(jīng)驗的主管和領(lǐng)導給我的指導,他們的實(shí)戰經(jīng)驗讓我終生受益,從他們身上學(xué)到的不僅是做事的`方法,更重要的是做人的道理。做人是做事的前提和基礎。

  從7月9日開(kāi)始進(jìn)入公司,培訓學(xué)習了一段時(shí)間,我自己也實(shí)踐銷(xiāo)售了一段時(shí)間,不知不覺(jué)中,半年多的時(shí)間一晃就過(guò)了,在這段時(shí)間里,我從外貿業(yè)務(wù)員轉型為旅游業(yè)務(wù)員,完成了職業(yè)角色的轉換,并且重新接受適應了這份工作,只是業(yè)績(jì)沒(méi)什么突出。

  不管從事那一行業(yè),都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中,我學(xué)到了如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向,抓重點(diǎn)客戶(hù)和跟蹤客戶(hù),懂得了淡旺季里的時(shí)間安排以及在各時(shí)間段里的主打產(chǎn)品有那些,應主攻那些項目;當然這點(diǎn)是遠遠不夠的,應該不斷的學(xué)習,積累,與時(shí)俱進(jìn)。

  在工作中,我可以說(shuō),我沒(méi)有虛度,浪費上班時(shí)間,對工作我是認真負責的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮,我相信自己會(huì )更好,俗話(huà)說(shuō):只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。世界沒(méi)有完美的事情,每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn),揚長(cháng)避短,相信別人,相信團隊的力量,再發(fā)揮自身的優(yōu)勢,不斷總結和改進(jìn),提高素質(zhì)。

  自我剖析:以目前的行為狀況來(lái)看,我還不是一個(gè)合格的銷(xiāo)售員,本身談吐,口才還不行,表達能力不夠突出。根源:沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn),心理素質(zhì)是過(guò)關(guān)了,但臉皮還不夠厚,在我的內心中,我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員,這是我的一股動(dòng)力,這份信念一直儲藏在胸中,隨時(shí)準備著(zhù)爆發(fā),內心一直渴望成功!拔乙駛(gè)真正的男人一樣去戰斗,超越自己........”(超越阿x哥,哈哈)我對自己說(shuō)。

  感謝公司的培養,感謝我的上級對我言傳身教的悉心指導,我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信的、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作,爭取在自己的銷(xiāo)售區域里遍地開(kāi)花,取得好業(yè)績(jì)。

  揮別舊歲,迎接新春,我信心百倍,滿(mǎn)懷希望!

市場(chǎng)數據分析報告4

  年的腳步不曾停歇,一直在向前走著(zhù),轉眼間就是一年,這一年里的工作著(zhù)實(shí)有些累人,但好在各項工作進(jìn)展的比較順利,沒(méi)有出什么太大的紕漏和差錯。多虧了部門(mén)里同事們的幫助還有領(lǐng)導們的栽培。對于20xx年的工作,我將進(jìn)行一個(gè)小結。

  一、20xx年的工作小結

  今年的工作里,我為公司拉了五筆大單子,為公司創(chuàng )造了近千萬(wàn)的利潤,也讓我成功的打破了保持了三年之久的個(gè)人銷(xiāo)售記錄,在年中的大會(huì )上,獲得了公司的嘉獎,并獎勵了我十萬(wàn)元的獎金。

  20xx年的銷(xiāo)售工作里,同比去年增長(cháng)了十四個(gè)百分點(diǎn),漲幅度非常大。但也有很多地方還需要加強。在成本方面,我們也可以進(jìn)一步降低。

  二、在下一年的工作里,將圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作:

  1、明確下一年的工作思路,并行公司方針

  作為公司的銷(xiāo)售部門(mén),我們在推行公司的產(chǎn)品時(shí),需要不遺余力的進(jìn)行宣傳。下一年的宣傳工作方面,暫時(shí)擬定為電視臺,進(jìn)行廣告投放。并且與公交公司進(jìn)行合租,在部分線(xiàn)路的公交車(chē)上,將我們的產(chǎn)品廣告印刷上去。并對部分線(xiàn)路的公交車(chē)站牌上投放廣告,確保能讓更多的人了解、知曉我們公司的產(chǎn)品,擴大零售商。

  2、開(kāi)展新型銷(xiāo)售模式

  現在社會(huì ),實(shí)體店的銷(xiāo)售已經(jīng)開(kāi)始縮水了,而以某寶、某貓為主的網(wǎng)絡(luò )電商發(fā)展的迅速,幾乎已經(jīng)成為人們購物的首選了。網(wǎng)上購物方便快捷,足不出戶(hù)就能購買(mǎi)到來(lái)自世界各地的產(chǎn)品,我們公司也應當開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式。目前計劃在本省各個(gè)市開(kāi)展營(yíng)業(yè)點(diǎn),通過(guò)與物流公司合作,將我們的產(chǎn)品輸送到各營(yíng)業(yè)點(diǎn),暫時(shí)只在省內支持網(wǎng)上購物。

  3、維持好并發(fā)展新的銷(xiāo)售對象

  20xx年里,我公司共有十四家銷(xiāo)售對象,兩年以上的合作方有三家。這些是比較穩定的銷(xiāo)售方。但是如果要繼續夸大我們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售規模,還需要繼續去拉一些客戶(hù)。以目前公司的產(chǎn)能看,可以擴展到十家公司左右。

  20xx年的工作還需要努力,在職業(yè)素質(zhì)方面我還需要加強,多多參與公司的培訓等,平常下班后,可以去書(shū)店或是在網(wǎng)上看一些銷(xiāo)售方面書(shū)籍,多學(xué)些知識。

市場(chǎng)數據分析報告5

  今天,我們在團結奮進(jìn)、緊鑼密鼓的熱烈氣氛中為上半年度總體工作劃上了一個(gè)完美的句號。這半年怡逢一年一度的風(fēng)扇旺季,也許大家都在忙于旺季的投入,而忘記了時(shí)間的原因,總感覺(jué)僅是彈指一瞬間,09年已過(guò)一半?傮w來(lái)講,這半年,我們百利豐人,是忙碌的,同時(shí)又是充實(shí)的,是團結拼搏的又是成果豐碩的。我們會(huì )感受到農民豐收的喜悅,品一品滋味,忙點(diǎn)累點(diǎn),也是香甜的。

  回顧這半年度工作,我依然是在困難與學(xué)習中成長(cháng)而來(lái),學(xué)習指專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗,困難是指隨公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的拓展而財務(wù)核算工作量的加大,例如商場(chǎng)數量的增加(市場(chǎng)較上一年度增加十余個(gè))加之風(fēng)扇旺季使得日常工作超出飽和度。不過(guò)不管如何,一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了。記得年初針對我所涉及的財務(wù)工作為自己定下的計劃一是細化工作,二是不斷進(jìn)取提升數據分析能力,F就這半年工作做一簡(jiǎn)要的總結。

  一、 細化工作:

  工作的細化是我過(guò)去乃至未來(lái)永久不變的追求與方向。我總認為,為事者,求細求真為之首,只有端正自己的思想才會(huì )被現實(shí)世界所認同。

  1. 細化工作先從個(gè)人工作范圍擴充談起

  百利豐是一個(gè)有目標、有思想、的進(jìn)取性團隊。那么要保持前進(jìn)的步伐,首先要考驗團隊協(xié)作力。當然,各司其職,我們做的都很好。要談協(xié)作力,也許很難輕松做到。其實(shí)很多崗位職工作范圍不是一個(gè)固定值,應該是隨經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開(kāi)展而變化著(zhù)的。各掃門(mén)前雪,不管他人瓦上霜的工作態(tài)度,很多時(shí)候也能完成基本的協(xié)作,維持現狀也許足已,追求更高是遠遠不夠的。真正意思的協(xié)作是真心真意投入到我們共同的事業(yè)中來(lái),做一些表面上看來(lái)并不是自己本職工作的事,比如幫助新同仁完成一項新課題,協(xié)助一位與你工作性質(zhì)完全不同的同事做一件他較困惑的事。相互滲透,這才叫真正意義上的協(xié)作,看似份外,實(shí)為份內,仔細一想,是有道理的。這些事情和自己工作有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,也許同事的困惑追溯根本,因自己昨日的一點(diǎn)小疏忽而起;蛘,沒(méi)有今日的份外協(xié)作,也許自己明天的本職工作就不能更順利或者更完美的開(kāi)展。

  我曾反思過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題狗不應該去拿老鼠嗎?寓言里說(shuō),曾有一人親眼見(jiàn)過(guò)狗認真的抓來(lái)一只老鼠,拿來(lái)與貓分享。它們同為一個(gè)園林,雖工作性質(zhì)完全不同,但卻共有一個(gè)忠誠的態(tài)度,有一個(gè)共同的目標,那就是讓這個(gè)園林明天會(huì )更好。動(dòng)物尚且如此,何況人呢?所以在某種意義上“狗就應該去拿老鼠! 關(guān)于工作范圍,我就是這樣想的,這是我的長(cháng)期方向,要真正的做到這一點(diǎn)也需要長(cháng)期的改進(jìn)與提升。每逢參加龐大的促銷(xiāo)隊武例會(huì )時(shí),我就會(huì )主動(dòng)通告大家,只要遇到庫存有變動(dòng)的業(yè)務(wù),就可以與我及時(shí)溝通,在特殊狀況下,如果需要我來(lái)幫忙或協(xié)助,也包括要貨,及其他我權力與能力范圍之內的事,我都會(huì )熱心為大家服務(wù)。

  2. 細化工作還要談到狹義上的崗位職責

  我本人即為財務(wù)部一名員工,并非管理千軍萬(wàn)馬,只求管出一本賬實(shí)相符的好賬,我想成本會(huì )計這一塊也需要細中加細。像是繪畫(huà),僅是粗枝大葉簡(jiǎn)單勾勒出來(lái)的作品,也許連自己也不會(huì )喜歡。如果我們投高價(jià)配置的財務(wù)系統,最終如果不能提供一個(gè)可靠數據給公司,那就失去了意義,針對這一點(diǎn),我想首先要健全商品收支管理制度,二是引導貨物出入倉真正走向現代化管理。

  在做旺季功堅戰的緊張時(shí)刻,從數據中分析,我發(fā)現這樣一個(gè)突出問(wèn)題-------也許是有時(shí)出于不知情或是沒(méi)辦法,沒(méi)時(shí)間考慮而做出無(wú)手續性的交接。我們都是百利豐的主人,在貨物收出發(fā)生的當時(shí),可否反思以下兩種被喻為顆粒歸倉的方案,A種方案,現有一堆不知名,記不清具體數量及詳細名稱(chēng)的貨物,由不確地點(diǎn),已捆好,平移至你處。算是顆粒歸倉。B種方案,今有具體時(shí)間,具體經(jīng)手人確認簽字并與實(shí)物相符的單據連同貨物一并交于專(zhuān)項負責人處,請負責人確認簽字。也算是顆粒歸倉。

  我們常會(huì )看到小孩子間相互拉勾的情形,這并非在教師與家長(cháng)的督促下,自發(fā)的一種交接,表面上是情感交接,但在童年來(lái)說(shuō),這比簽字還重要,還有力度?磥(lái)連孩子尚且能做到拒絕情感交接。再比如,我們在自己小家庭里,借給他人財或物時(shí),很少會(huì )這樣去說(shuō):“我現在借給你幾張人民幣,但具體多少我不知道,反正你到時(shí)候你還我就行,具體還幾張你看著(zhù)辦吧,無(wú)所謂!边@樣看來(lái),顯然選擇B方案會(huì )是事半功倍的事。A方案日后所帶來(lái)的負面影響是很深的,可能要經(jīng)過(guò)大規模審查,核實(shí),即勞民傷財,又加大工作難度,降低工作效率,近爾影響經(jīng)濟開(kāi)發(fā)運行速度的惡性循環(huán),還很有可能為公司造成嚴懲的經(jīng)濟損失。在當前,單憑覺(jué)悟的提升也并不會(huì )解決問(wèn)題,而細化管理工作,不斷健全管理規定,從而運用科學(xué)管理方案,去引導全方面工作走向正軌,是一切管理問(wèn)題之首。

  總之,工作的細到程度是無(wú)止境的,是每個(gè)人無(wú)休止的追求。而這一點(diǎn)做為財務(wù)工作者更為重審核的細致程度,管理的細致程度,無(wú)盡無(wú)休。還是那句話(huà),財務(wù)管理絕對可以代表公司的形象,我們對此者有責任去為之做些什么。

  二、 不斷進(jìn)取提升數據分析能力以全面提升自己。

  數據分析是財務(wù)工作從單一記賬工作而分支出的一項學(xué)問(wèn),是繼財務(wù)監督與管理之前的初級升華,也是合格財務(wù)工作者的基本前提。數據分析能力是我的欠缺項目,這一點(diǎn)我很有緊迫感。我常常拿來(lái)管理會(huì )計學(xué)上的案例來(lái)分析自己工作上的實(shí)例,或多或少對我的工作有些提示吧。但研究并不透徹。所以說(shuō)實(shí)話(huà),這一計劃我完成的不好,客觀(guān)理由是旺季分身無(wú)術(shù),無(wú)睱故及,本質(zhì)是,自己努力不夠。

  我提出自我批評。我喜歡來(lái)自于自己的指責,從而多從自身找差距,才能以平和的心態(tài)去面對百利豐這支進(jìn)取性的團隊。

市場(chǎng)數據分析報告6

  前 言

  原理與思路:

  市場(chǎng)研究與市場(chǎng)推廣是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)步驟,二者相互關(guān)聯(lián),不可或缺。前者通過(guò)詳盡的市場(chǎng)調查,采集相關(guān)市場(chǎng)數據,并運用科學(xué)的方法加以分析,從而準確把握宏觀(guān)市場(chǎng)及區域市場(chǎng)的供需狀況,深入了解國家政治經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響,科學(xué)的預測市場(chǎng)走向、競爭對手及競爭形式,最終確定準確合理的市場(chǎng)定位;而后者則根據前者的研究成果——市場(chǎng)定位——解決市場(chǎng)推廣中的具體措施,如價(jià)格策略,銷(xiāo)售策略,廣告宣傳策略,促銷(xiāo)手段的組合策略等。 簡(jiǎn)言之,前者是基礎,后者為前者邏輯結論。 體系與方法:

  市場(chǎng)調研報告將從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層面展開(kāi),宏觀(guān)方面包括:宏觀(guān)經(jīng)濟形勢,產(chǎn)業(yè)政策向導,房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售情況,產(chǎn)品自身與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的所處階段與具體特征;微觀(guān)方面包括:項目所在區域的自然、經(jīng)濟及人文狀況,區域市場(chǎng)的供應及需求分析。

  第一部分 宏觀(guān)區域分析

  一、 區域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況

  1、區域概況(網(wǎng)上資料或統計局)

 。1) (2) (3) (4)

  地理位置(位置、所轄區域、面積、市區面積)

  城市性質(zhì)及地位(城市的歷史、文化、所占的重要地位) 城市規模(城市用地規模、人口規模)

  城市總體布局(城市格局、所含區、規劃方向、突出特色)

  2、區域經(jīng)濟發(fā)展概況(數據來(lái)源 統計局)

  列柱狀圖

 。2) 人均可支配收入及增長(cháng),消費性支出及增長(cháng)、平均工資

  二、 區位分析

  1、項目區域位置與自然概況

 。1) 項目所在區域概況(項目所在區域是大區域的什么地帶、占有什么地位、起到

  什么作用)附:項目地塊位置圖

 。2) 區域位置(項目具體位置、占地及位置優(yōu)勢) (3) 區域景觀(guān)條件(項目所在區域景觀(guān))

  2、項目與城市主要商業(yè)區及就業(yè)區的聯(lián)系分析

 。1) 項目所在區域的交通情況(項目周邊的快速路、主干路、次干路、支路;項目

  周邊的公交線(xiàn)路;項目到達市中心的乘車(chē)路線(xiàn)及時(shí)間)

 。2) 主要商業(yè)區、就業(yè)區的分布及與項目的關(guān)系

  A、 CBD(中央商務(wù)區)(所處位置與項目距離、時(shí)間) B、 CRD(中心商業(yè)區)(所處位置與項目距離、時(shí)間) C、 CID(科技商務(wù)中心區)(所處位置與項目距離、時(shí)間) D、 分析項目與上述區域的關(guān)系

  3、城市規劃對項目開(kāi)發(fā)的影響

 。1) 區域整體規劃概況 (2) 項目周?chē)巹澑艣r (3) 規劃對項目的影響

  三、 區域分析結論

  1、經(jīng)濟發(fā)展、人均收入及支出消費 2、項目的區位優(yōu)劣勢 3、項目的交通優(yōu)劣勢

  4、大規劃與項目周邊的小規劃對項目的影響分析

  第二部分區域房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析

  一、 區域住宅(商業(yè))市場(chǎng)的發(fā)展狀況

  1. 區域住宅(商業(yè))市場(chǎng)的發(fā)展回顧及概況

 。1) 起步興起期(時(shí)間、首批代表作、產(chǎn)品特征)

 。2) 平穩發(fā)展期(時(shí)間、代表作、產(chǎn)品特征、需求狀況)

 。3) 整合提升期(時(shí)間、代表大盤(pán)、產(chǎn)品及戰略理念、需求狀況)

  2. 近年來(lái)區域住宅(商業(yè))市場(chǎng)供求分析

 。1) 市場(chǎng)供應方面(近幾年來(lái)的施工面積及增長(cháng))(數據來(lái)源:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)辦) (2) 市場(chǎng)需求方面(近幾年來(lái)的銷(xiāo)售面積及增長(cháng),銷(xiāo)售總額)(數據來(lái)源:房地產(chǎn)

  開(kāi)發(fā)辦)

 。3) 價(jià)格變化(各類(lèi)房產(chǎn)項目的價(jià)格及漲幅:經(jīng)濟適用房、多層住宅、高層住宅、

  別墅、高檔公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)用房)(數據來(lái)源:統計局)

  3. 區域住宅(商業(yè))市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)

 。1)

 。2) (3) (4) 分析) (5)

  政府對市場(chǎng)的管理調控力強(相關(guān)房地產(chǎn)政策及區域房產(chǎn)政策的出臺及作用) 市場(chǎng)體系逐步完善(主要包括出現多層次的供應房及二手房的發(fā)展)

  市場(chǎng)熱點(diǎn)向規;霓D移(大盤(pán)的出現、配套的完善,社區的規劃及設計) 房地產(chǎn)企業(yè)的汰弱留強進(jìn)程加快(外地開(kāi)發(fā)商的進(jìn)入和現有開(kāi)發(fā)商的狀況及其他

  4. 區域住宅(商業(yè))市場(chǎng)格局(根據市場(chǎng)狀況將城市劃分為幾個(gè)區域版快,再根據版快進(jìn)行分析)

  例:東部版快(發(fā)展背景:區域狀況、交通、配套、規劃;樓盤(pán)特點(diǎn):該板塊內的樓盤(pán)共性;銷(xiāo)售情況:價(jià)格、交房、檔次、銷(xiāo)售率)

  二、 項目所在區域的房地產(chǎn)特性

  前面板塊分析中應涉及到該部分內容,再將該區域目前銷(xiāo)售的具體代表項目進(jìn)行分析,為本項目提供依據。

  1. 項目所在區域住宅(商業(yè))項目概況

  例:

  2. 項目所在區域的產(chǎn)品特點(diǎn)分析

 。1) 開(kāi)發(fā)規模及配套情況

  項目所在區域代表性項目占地面積規模比較

 。2) 規劃設計及戶(hù)型特點(diǎn)(本區域以什么建筑為主:多層、小高層、高層;建筑風(fēng)

  格以什么為主:歐式、現代;社區文化;環(huán)境;項目主力戶(hù)型情況、分析以何種戶(hù)型為主)

 。3) 裝修標準及智能化系統

  3. 項目所在區域的銷(xiāo)售特點(diǎn)

 。1) 營(yíng)銷(xiāo)推廣特點(diǎn)(通過(guò)對濟南目前在售樓盤(pán)在報紙、電視、路牌、雜志、工地現

  場(chǎng)等不同媒介上所做宣傳畫(huà)面、訴求內容、表達形式等方面的分析,以及對樓盤(pán)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售場(chǎng)所的包裝調查)

 。2) 從營(yíng)銷(xiāo)策略層面看:宣傳主題、主訴內容、銷(xiāo)售控制 (3) 從營(yíng)銷(xiāo)執行操作層面來(lái)看:銷(xiāo)售場(chǎng)所、樣板房、銷(xiāo)售服務(wù)、人員素質(zhì) (4) 售價(jià)情況:集中銷(xiāo)售均價(jià)、最低價(jià)格、最高價(jià)格、銷(xiāo)售率 (5) 客戶(hù)特點(diǎn):主要區域客戶(hù)來(lái)源、檔次、目的、原因

  4.

  項目所在區域市場(chǎng)發(fā)展預測:項目區域規劃與項目聯(lián)系,項目所在區域的市場(chǎng)供求及消化預測

  三、 典型個(gè)案(詳細介紹區域內主要項目的特點(diǎn)或區域內最成功的案例

  四、 區域市場(chǎng)需求調查分析

  1. 調查問(wèn)卷內容(附表)

  2. 問(wèn)卷調查說(shuō)明及統計分析內容:3. 問(wèn)卷統計分析結論

市場(chǎng)數據分析報告7

  通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習,我對服裝銷(xiāo)售的一些基本知識有了一定的了解,同時(shí),我通過(guò)實(shí)習的各個(gè)環(huán)節加深了職業(yè)的理解,F對這段時(shí)間的經(jīng)驗總結如下:

  1.在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中

  銷(xiāo)售技巧及其重要,在銷(xiāo)售過(guò)程中除了將服裝展示給顧客,并加以說(shuō)明之外,還要向顧客推薦服裝,以引起顧客的購買(mǎi)興趣,讓顧客達到消費的享受,比如:有很多顧客一進(jìn)店就說(shuō)貴,我們就會(huì )給他說(shuō)明原因,然顧客試穿我們的衣服,試衣途中我們就會(huì )和顧客聊天,了解顧客的心理,也拉近我們之間的距離,同時(shí)也給顧客連貫性的搭配,讓顧客眼前一亮的感覺(jué),讓顧客覺(jué)得我們的衣服不是貴而是高貴。

  2.注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧

  重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對性,對于服裝的設計,功能,質(zhì)量,價(jià)格等因素,要因人而宜,真正使顧客的心理由“比較”過(guò)度到“信念”,最終銷(xiāo)售成功。(重點(diǎn)要簡(jiǎn)短,對顧客說(shuō)明服裝特性時(shí),要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練而清楚,內容易懂,服裝商品的特點(diǎn)要首先說(shuō)出,如有時(shí)間在逐成展開(kāi))。

  3.不足之處

  店里的員工在銷(xiāo)售上也比較積極,大家都為同一個(gè)目標,但做得不足的地方也還有很多,比如銷(xiāo)售,陳列等等都還有待提高。

  以后我將會(huì )帶領(lǐng)店員深刻總結,將我們做的不好的地方及時(shí)改正,做得好的地方繼續發(fā)揚,為以后的工作做鋪墊。

  一轉眼,一年馬上就過(guò)去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作崗位上也取得過(guò)好成績(jì)。像6店的斷碼銷(xiāo)量條數一直都是幾個(gè)店當中的,22店的斷碼銷(xiāo)量條數也在不斷的上升,對與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注,每個(gè)月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規章制度都在嚴格的執行中,店面的員工穩定性也比較強,平均都在公司工作了一年以上了,對公司也是比較認可的。

  但還是沒(méi)有用100%的心去工作,所以感到非常慚愧,今年整體來(lái)說(shuō)店面業(yè)績(jì)沒(méi)有完成30%,銷(xiāo)售單價(jià)雖然比去年是上升了40%,但整體條數只上升了16%。

  回顧這一年以來(lái)所做的工作,心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里,首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺,和用心培養;感謝領(lǐng)導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷(xiāo)售和溝通管理技巧,并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團隊,感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習地方,我從他/她們身上學(xué)到了不少知識,讓自己更加的成熟。

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