公司車(chē)間負責人精細化管理表態(tài)發(fā)言稿

　　在當下社會(huì )，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編整理的公司車(chē)間負責人精細化管理表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　面對金融危機，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的局面，集團公司高屋建瓴，提出了向管理要效益、全面實(shí)行精細化管理、打造精品唐鋼的戰略目標，并將作為“精細化管理年“。今年以來(lái)，根據公司的這一要求，一鋼軋廠(chǎng)精煉車(chē)間積極推進(jìn)精細化管理，以降石灰消耗為突破口，通過(guò)嚴致細密的生產(chǎn)組織，提高了澆余回收率，精確了成分控制，使石灰消耗從去年同期降低1kg/t,年可創(chuàng )效300萬(wàn)元以上。同時(shí)由于提高了澆余回收率，減少了廢渣的排放量，大大減輕了的環(huán)境的污染，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收�？梢�(jiàn)，推行精細化管理，對于全面提升唐鋼的經(jīng)濟和社會(huì )效益具有重要的推動(dòng)作用。我們將牢記溫總理來(lái)唐鋼考察時(shí)提出的“人無(wú)我有、人有我優(yōu)“的指示精神，全面推進(jìn)精細化管理。

　　一是推進(jìn)人員管理精細化。堅持高站位、精細化，把思想政治工作做為集團工作的排頭兵，高標準打造思想政治工作的“精品“，實(shí)現思想政治工作目標。在定位思想工作的同時(shí)，更要深入扎實(shí)的落實(shí)思想政治工作任務(wù)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，形成思想政治與工作合力，奮力實(shí)現“精品“目標。實(shí)現精細化管理，需要全體員工的共同努力，需要調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性。要講清道理，統一思想，取得全體員工的理解和支持，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成共識，從而達到統一思想，統一行動(dòng)的目的。要加強對員工的培訓，經(jīng)常組織“對標“學(xué)習，眼睛要向外，借鑒兄弟單位好的方式、方法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐來(lái)確定別人的方式方法在我廠(chǎng)是否適用。通過(guò)考察學(xué)習，不斷提升我們的技術(shù)、管理水平。

　　二是推進(jìn)成本管理的精細化。要加強采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的成本控制，以戰略眼光來(lái)看待成本管理，為企業(yè)運營(yíng)提供戰略成本精細化管理，努力打造“精品崗位，適應公司當前形勢，力爭將各項指標做到最優(yōu)。繼續全面推進(jìn)5s管理，實(shí)現職工的素質(zhì)和工作效率全面提升，降低企業(yè)管理成本，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

　　三是推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的精細化。要根據市場(chǎng)形勢和公司要求，不斷地提升各項指標，而不是一味的只追求一項指標的“華麗“。經(jīng)過(guò)這樣不斷地提升、保持，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)工藝的精細化。通過(guò)精細化，有效地提高運營(yíng)效率，降低運營(yíng)成本，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程精細化、生產(chǎn)流程智能化、生產(chǎn)工藝最優(yōu)化。

　　四是推進(jìn)目標考核的精細化。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進(jìn)行統計，將考核與日常工作相結合，加大班組考核力度，使崗位員工變壓力為動(dòng)力。在實(shí)施過(guò)程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標等目標層層分解到責任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節全部納入考核，對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進(jìn)者給予懲罰。通過(guò)獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制，實(shí)現由隨意化管理向規范化、制度化管理的轉變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng )造效益的不斷得到更多的實(shí)惠。

　　“天下大事，必做于細“。精品和精細化管理是一脈相承的，將復雜的事情變得簡(jiǎn)單，將目標明確，然后巧用最簡(jiǎn)單的方法向目標一步步邁進(jìn)。企業(yè)的精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，是應對經(jīng)濟危機的必然選擇，只有不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現最大利潤。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講不僅要把自己的產(chǎn)品做成精品，也要把服務(wù)和管理工作做到極致，增加我們的誠信，增強客戶(hù)的滿(mǎn)意度�？傊�，就是我們的產(chǎn)品要精、隊伍要精、管理要精、環(huán)境要精，面對新形勢、新挑戰，就要用新舉措、新標準，取得新成績(jì)，實(shí)現新目標。

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